上海拳胜策划以策划拳头产品为特色的营销全案公司擅长帮助客户策划拳头产品，成就领导品牌，实现厚利多销服务的著名客户主要有：思念、鲁花、方太与四季沐歌拳胜以“策划拳头产品”为切入点，系统解决关乎品牌与产品命运的重大营销课题既能从战略高度准确定义企业的价值领地又能通过“引爆拳头产品、创新营销模式”实现强有力的市场突破并且拳胜秉持“为最终成果负责”的心态，助推客户把方案执行到位，产生实际成果
第一，凭深刻的洞察分析----拳胜懂用户以互联网思维及手段全方位洞察用户，充分挖掘与掌握用户的显性及隐性需求（大数据常年战略合作伙伴：阿里、百度、腾讯）第二，凭海量的产品研究----拳胜抓规律拥有中国首家产品研究院，每年分析研究上百个国内外企业案例，深谙产品营销成败规律第三，凭成功的实际操作----拳胜经验多思念、鲁花、方太、四季沐歌等著名企业的多款拳头产品由拳胜团队亲手打造第四，凭持久的专心专注----拳胜功夫深心无旁骛，专注专业，沉淀出中国商界领先的拳头产品认识论与方法论第五，凭完整的产品创新链----拳胜执行强拳胜全面整合最优秀的产品工业设计公司、产品包装制作公司等中下游产业资源，既高度把握前断的产品创新策略与创意，又能将策略与创意落实执行，真正为产品创新成果实现一站解决
互联网沉淀了大量顾客行为轨迹，这些行为轨迹构成了互联网大数据，拳胜充分利用大数据精准洞察用户，发掘产品创新机会。大数据是拳胜描绘顾客画像、发掘顾客需求的富矿，大数据是拳胜产品创新的原材料，拳胜获取最丰富的大数据，并对大数据进行有效加工，生产出最精准的产品策划。拳胜与阿里巴巴大数据平台-御膳房合作，整合阿里全网电商数据，对数以亿计的数据进行可视化洞察，完成对消费者和产品的全面分析。拳胜与京东大数据合作，基于电商大数据，获取特定产品的顾客画像和需求层次图，从而为我们的目标顾客开发更符合顾客特定需求的产品。拳胜与百度大数据合作，利用顾客搜索行为的大数据，判断产品被关注热点，为产品升级和产品创新发掘机会。拳胜产品研究院，全方位搜集用户在各大电商平台的用户评价与反馈，从顾客的吐槽与好评中发掘产痛点与机会点。拳胜产品研究院，还充分利用社交平台微博、豆瓣、知乎的用户大数据，全面分析目标顾客的生活方式，搜集他们关于特定产品的评价与看法，找到产品创新的最大突破点。
拳胜深度服务四季沐歌长达6年成就太阳能行业冠军，年销突破30亿元拳胜最早从2004年就开始服务四季沐歌&它当时刚刚创业起步，在全行业数千家企业里几乎倒数第一&今天四季沐歌是全球新能源领军品牌&，中国新能源热水第一股&连续4年荣膺“销量与品牌影响力”双冠王在过去的10多年时间拳胜团队帮助四季沐歌&开发与推广多款独树一帜的新产品，并逐渐成长为厚利多销的拳头产品&从早期的冰火2000、瑜伽管、活水芯到今天的光伏新产品&近两年来，拳胜还帮助四季沐歌拓展新品类，“大热水空气能”是又一力作四季沐歌集团李骏总裁赞誉拳胜是战无不胜的“拳王”为四季沐歌品牌的崛起贡献了巨大力量&无拳头难营销，无拳头不品牌&拳头产品打天下，四季沐歌请拳胜来策划方太三度牵手拳胜烟灶消三大拳头产品年销突破70亿元方太是拳胜一个引以为傲的代表案例&最早在2002年拳胜团队就开始为方太打造拳头产品&从早期的“银家三系”、“黄金灶”&到近年的“高效直喷燃气灶”，无一不在市场形成热销&另外，现在拳胜还为方太的创新品类“水槽洗碗机”&贡献品类定义及品牌定位新智慧方太是当今中国最高端也是最畅销的厨电品牌方太的成功首先得益于品牌战略上的专注聚焦，心无旁骛只做厨电&另外一个重要原因就是深耕厨电领域&不断推陈出新打造极富差异化的拳头产品&紧紧地依靠拳头产品实现品牌战略与传递顾客价值&并且还是依靠拳头产品强有力地对抗与压倒竞争方太董事长茅忠群先生称赞拳胜是深谙顾客与营销本质的“拳头产品专家”&无拳头难营销，无拳头不品牌&拳头产品打天下，方太请拳胜来策划思念食品牵手拳胜前后长达12年水饺面点汤圆等拳头产品年销突破30亿元对亿万中国顾客而言，思念就是速冻美食的代名词思念几乎是中国最重视产品创新的食品企业&最早从2003年开始，当思念还是一个微不足道的小企业时&就慧眼独具力邀拳胜团队开发与推广新产品&拳胜秉持“产品第一品牌第二”的本质洞察与方法论&协助思念以“由外而内”独特视角开发与打造了多款强有力的拳头产品&骨汤水饺、彩色汤圆、竹叶清香粽、早八点、印度飞饼、安心油条。。。&还有面向未来市场所储备的多款新品&正因为多款拳头产品的畅销大卖&让“思念”品牌在顾客心智中已成为识别“速冻食品”的一个超级代表符号思念集团总裁王鹏先生高度认可拳胜的价值观与方法论&称赞拳胜为思念的可持续发展贡献了无可替代的重要力量&无拳头难营销，无拳头不品牌&拳头产品打天下，思念请拳胜来策划拳胜帮助鲁花打造拳头产品花生油厚利多销突破138亿元鲁花是花生油的最强代名词，是中国三大食用油品牌之一&也是中国盈利最强劲的食用油品牌&鲁花的实际表现证明了&“拳头产品越突出，盈利能力就越强劲”这一营销真理从2008年开始拳胜帮助鲁花“让拳头更拳头”&将“5S压榨”这一荣获科技进步奖的技术概念&升级为更具识别与区隔力量的品类概念&把鲁花花生油定义为“鲁花5S压榨花生油”&拳胜还为鲁花提出“正宗中国菜，地道鲁花香”&这一由拳头产品强力支持的品牌诉求将“中国菜”这一强大心智资源符号嫁接给了鲁花演变成了今天的“中国味，鲁花香”&另外拳胜为鲁花“为未来画蓝图，为未来埋伏笔”&从满足顾客需求、致胜市场竞争的角度&帮助鲁花开发与包装包括调味品、FD食品等在内的新产品鲁花集团董事长孙孟全先生他忍不住夸赞拳胜是&“我所见过的最实干最实效的产品家、策划家”&无拳头难营销，无拳头不品牌&拳头产品打天下，鲁花请拳胜来策划&
一、企业战略咨询 & & & & & & & & & & & & & & & & &&企业战略是企业经营的导航系统，通过战略咨询，为企业确立清晰的发展方向和行驶路径。拳胜战略咨询的精髓在于定义企业的经营主题，这个经营主题以顾客价值为依归，以企业的能力圈为边界，既聚焦又具备延展性；围绕企业经营主题确立产品组合，以及产品创新的方向和路径，让每个产品都成为顾客的一种最佳解决方案，并且我们会基于当下的外部机会和全局业务的联动性上，为企业确立首发拳头产品作为突破点，让战略宏图实现尖刀式的突破。 &&二、品牌创意与设计拳胜认为品牌的本质是指引消费的信号灯，拳胜做品牌创意与设计的出发点是：基于企业经营主题和价值特色，向消费者发出清晰的消费信号，让购买***更容易指向你的品牌，无论是品牌命名创意、品牌符号创意与设计、品牌颜色创意与设计、品牌广告语创意及主视觉设计、品牌VI创意设计等等，拳胜以品牌创意与设计为链接纽带，与消费者创造交集，让顾客把对特定品类和产品的需求，导引到你的品牌上。三、拳头产品策划与设计拳头产品策划与设计是拳胜的特色服务，我们认为拳头产品是持续牵引企业发展和突破的动力引擎。拳胜策划拳头产品，是从整体解决这款产品的销售逻辑，从目标客群画像、竞争机会洞察、品类身份定义、产品价值定位、消费场景定义、产品价格制定、产品包装设计、广告创意设计等整体策划与设计，并且为产品制定最匹配的销售模式和推广模式，让企业的好产品变成市场上强有力的拳头产品（备注：本板块服务内容，拳胜可为企业提供专项服务）。& & & & & & & & & & & & &&四、样板市场打造与执行辅导样板市场的本质是做试点、做榜样，一旦样板市场运作成功，全国市场的扩张就可以进入快车道，拳胜会帮助企业选择最易突破，且具有全局关联效应的样板市场，制定样板市场打造的整体策略和营销模式方案，并且给予企业执行辅导，在推进中持续优化策略和模式的方案，最终将样板市场打造经验进行总结、提炼，形成全国可复制的运营手册。五、终端动销体系构建终端是产品营销的决战现场，所有的策略，最终都是为了终端的胜利，为了促动终端购买行为的发生。因此，拳胜秉持着“以终为始”的思维，基于终端动销的关键要素出发，从终端动销策略制定、终端视觉生动化武装、终端活动的创意、终端销售人员的能力提升、终端引流措施、终端拦截等各个层面，全方位提升终端动销力，让产品陈列在终端就能畅销，并且拳胜会把终端动销经验总结成《终端动销手册》，给一线经销商和业务人员赋能。六、全国市场招商策划与执行辅导拳胜会帮助企业制定系统的招商策略，从规划市场布局以及推进节奏、找对经销人群、选对招商模式，到构建有吸引力的招商政策，并且拳胜会把招商策略落实到关键的招商动作中，从招商大会策划、招商演讲助阵、招商文案撰写、招商物料设计、招商工具箱的设计等各个层面，推动企业快速进行全国市场招商。七、全年推广策划与执行辅导拳胜做推广策略和创意的出发点，在于推动终端销售，而不仅仅追求知名度的提升，因此我们会从企业发展阶段出发，基于成本预算、销售终端的构成以及目标人群的主流生活方式，制定全年营销推广策略，包括：年度大型活动的策划、日常促销活动策划、新媒体推广策略、全年媒介投放策略等，并且推动关键推广行为的落地，从全年推广物料设计、推广文案撰写（硬广+软文）、全年推广创意、企业官网建设与推广，并帮助企业引荐最优质的第三方推广资源（大众媒体资源＼互联网精准投放媒介资源＼活动执行资源等）。八、企业家常年战略顾问企业是企业家思想和梦想的物化，拳胜愿意协助有志向、有格局、有情怀的企业家实现宏图大业，做企业家的常年战略顾问，只要企业家遇到经营战略层面的问题，拳胜都可以从根本上给予战略性建议与方法，帮助企业家完成整体决策思考，清晰企业前进方向。
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组合拳打出“加速度”----三论举全区之力推进重大项目建设
16-09-21 21:39
本报评论员
　　重大项目建设是推动区域发展的第一抓手，对于我区经济实现中高速增长、迈向中高端水平起着至关重要的作用。所以，必须要打好破解难题、招商引资、优化环境、资金筹措和全程管控的组合拳，为项目建设加油，让经济发展加速。
　　推进重大项目建设，我们既不能在面对容易的问题时疏忽大意，也不能面对难题就畏葸不前。要勇于直面项目建设中的各种难题，多到工程问题多、难点多的地方看一看，多到企业意见多、埋怨多的地方听一听。通过现场办公、观摩点评、难点问题交办等形式，解决好项目建设中的要素制约问题，全力保障项目运行。同时，加强对重点行业的运行监测，一企一策、综合施策，帮助企业解决实际困难。
　　今天的招商支撑明天的项目，今天的投资决定未来的发展。在招商引资上出实招，就要创新理念，突破以资源换项目的思维定势，更好地发挥政策、区位、土地和电价等综合优势。以自治区重点产业园区为载体，承接一批具有良好发展前景、能够有效带动经济发展和就业增长的产业项目。把握好政策导向、市场走向，引进一批带动行业发展、引领产业升级的好项目，招引一批增链、补链、强链的配套项目，引进国内外战略投资，为我区新起点上的转型发展提供资金和技术支持。
　　俗话说，栽下梧桐树，引得凤凰来。一个地区发展环境好了，好项目才能引得来、留得住、发展好。我们要通过深化行政审批制度和投融资体制改革，完善各项优惠政策，打造高效率、低成本、无障碍的开放发展环境，还要实施开放带动战略，全面提高对内对外开放水平，充分利用我区富余装机能力，通过重组、联合、直供电等多种方式，吸引更多的大项目、好项目在我区落地生根、开花结果。
　　资金问题是很多项目建设中的一个共性问题。解决这一问题，各级各地不能一味眼睛向上、等靠要，要充分发挥聪明才智，想办法、找出路。推广实施政府和社会资本合作模式，发挥财政资金撬动功能；创新政府和金融机构合作模式，引导商业银行扩大信贷投放；加快推进民营银行组建，建设多层次资本市场；激发民间资本的潜力和活力，让更多社会资本参与到项目建设中来。
　　俗话说&三分建七分管&。我们既要建立健全重点项目全方位、全过程管理体系，落实全员、全过程安全生产责任制，确保工程质量和安全生产，还要构建覆盖项目建设各个环节的内部控制体系，确保每一分钱用在刀刃上。当然，要确保每个项目能建成经得起群众、实践和历史检验的精品工程、放心工程和廉洁工程，净化建设市场，坚持阳光操作，推进信息公开，自觉接受社会监督，一个都不能少。
　　迎着晨光实干，硕果累累；对着晚霞幻想，两手空空。当前，我区加快发展的冲锋号已经吹响，让我们打好组合拳，举全区之力推进重大项目建设，以优异的成绩迎接自治区第十次党代会胜利召开、迎接自治区成立70周年。
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