关于安全问题的几点建议与看法
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关于安全问题的几点建议与看法
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近期以来，从网络、报纸、电视等新闻报道中报道煤炭企业及各类服务行业发生的安全生产事故，损失惨重，令人胆战心惊。分析事故产生的原因，可以看出：有少部分一些干部、职工在安全生产中存在着认识上、思想上的误区。
我公司是集铁路维修、煤炭运输、铁路工程施工、铁路咨询服务等的综合型企业，工程点多、面广，有焊接作业，有高空作业、机车噪音、特殊工种等等……，所以，安全生产对于我们铁路公司来说，其意义更加重要。结合公司安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产的最好的办法。
做安全生产工作就像在冰上走一样，来不得半点疏忽和麻痹，一不小心就会掉入水中。
当今社会，随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精技术，并被广泛运用到生产实践中。由此，个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”就不会发生安全问题，工作中也不免出现不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。还有，对职工培训也存在认识上的误区。
对于西山煤电集团来说，我们公司是安全生产先进单位，多数职工也从事施工生产多年或干过很多个铁路、建筑等工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；另外新进职工绝大多数是大中专院校毕业生，已在公司内部接受过安全培训，所以，无形中就可能降低培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障。三是必须消除好人主义思想。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义的严重局面，在安全生产中也存在着安全隐患。针对以上可能存在的安全问题，本人提出以下几点建议或看法：
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下、警钟长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做强做大”需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。
以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。
二是增强干部的责任感和危机、忧患意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主。着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。要大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
总之，安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应公司安全生产的管理新路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到警钏长鸣、常抓不懈，为运营安全生产长周期做出新的贡献。
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古交电务车间
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