内训:如何提升团队凝聚力与员工归属感,推荐讲师饶家铭-中华品牌管理网
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(内训)如何提升团队凝聚力与员工归属感
编号：177599
课时安排：3天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：435
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:压力与情绪管理讲师
常驻地: 广东 &&研究领域:
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团队凝聚力与员工归属感提升培训，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部***决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。
团队凝聚力团队员工归属感员工凝聚力归属感
如何提升团队凝聚力与员工归属感课程特色与背景【课程背景】&
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&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。的矛盾总是解决不完？
你和团队总是隔着一座山？
总是觉得企业效率低而又无从下手？
你的企业天天开会，问题还是解决不完？
老板总是没时间，而下属却总是没事干？
有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？
是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织？
公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？
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&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。 &(1天)员工归属感提升培训，将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具，使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。 &(3天)团队凝聚力与员工归属感提升培训，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部***决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。 &(1天)优秀员工的职业化修炼课程，使学员掌握积极主动、阳光心态的职业化态度，掌握“结果导向”的职业化行为，握基本的职场形象与礼仪规范，掌握职场排名前两位的“任务沟通”和“商务撰写”的职业化技能，掌握职业规划的流程与步骤，全面提升企业员工的职场竞争力，让员工拥有合格的职业素养。 &(2天)做85/90后员工的教练培训，旨在使学员有效识别85/90后员工行为特征和心理的8大需求，掌握培育85/90后员工的基本方法和工具使用，掌握激发85/90后员工工作热情的策略，掌握教练型领导力的四大基本技术。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)员工关系管理与激励辅导课程，主要内容有现代企业，主管在处理员工关系方面的六大挑战，双赢模式----开启员工关系管理新篇章，双赢管理模式第一步----如何与下属建立信任关系，双赢管理模式第二步----如何与下属有效沟通等，旨在使学员掌握员工关系管理与激励辅导技能。讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？
老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？
王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？
企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？
& & 明确工作目标与成长目标，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题，激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力，增强团队合作与凝聚力相关课程推荐“凝聚力” 相关课程推荐“员工” 相关课程推荐“员工归属感” 相关课程推荐“团队” 相关课程推荐“团队凝聚力”
&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。 &(1天)员工归属感提升培训，将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具，使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。 &(3天)团队凝聚力与员工归属感提升培训，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部***决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。 &(1天)优秀员工的职业化修炼课程，使学员掌握积极主动、阳光心态的职业化态度，掌握“结果导向”的职业化行为，握基本的职场形象与礼仪规范，掌握职场排名前两位的“任务沟通”和“商务撰写”的职业化技能，掌握职业规划的流程与步骤，全面提升企业员工的职场竞争力，让员工拥有合格的职业素养。 &(2天)做85/90后员工的教练培训，旨在使学员有效识别85/90后员工行为特征和心理的8大需求，掌握培育85/90后员工的基本方法和工具使用，掌握激发85/90后员工工作热情的策略，掌握教练型领导力的四大基本技术。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)员工关系管理与激励辅导课程，主要内容有现代企业，主管在处理员工关系方面的六大挑战，双赢模式----开启员工关系管理新篇章，双赢管理模式第一步----如何与下属建立信任关系，双赢管理模式第二步----如何与下属有效沟通等，旨在使学员掌握员工关系管理与激励辅导技能。 &(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(2天)精英团队之凝聚力课程培训，内容有深入了解人生的目标及成功的定义，树立强烈的自信心，突破自我设限找出真我，了解幸福的真谛，控制自己情绪，学会自我激励，懂得感恩，学会积极的付出，消除负面思想等，旨在使学员掌握精英团队之凝聚力技能。的人际交往技巧。
增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力相关课程推荐“团队凝聚力”
&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。&
凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。
& & 当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
& & 一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
& & 人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素，毫不夸张地说，企业成败的关键就在于人才的使用。
& & 然而， 各项数据表明， 包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率，企业由于员工的离职， 产生了大量的流失成本。
& & 不仅如此， 由于关键岗位员工的离职，可能导致一系列严重的问题，如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，这一切都可能给企业带来灭顶之灾。
因此， 如何培养员工的归属感相关课程推荐“归属感” 相关课程推荐“凝聚力” 相关课程推荐“员工” 相关课程推荐“员工归属感” 相关课程推荐“团队” 相关课程推荐“团队凝聚力”
&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。 &(1天)员工归属感提升培训，将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具，使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。 &(3天)团队凝聚力与员工归属感提升培训，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部***决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。 &(1天)优秀员工的职业化修炼课程，使学员掌握积极主动、阳光心态的职业化态度，掌握“结果导向”的职业化行为，握基本的职场形象与礼仪规范，掌握职场排名前两位的“任务沟通”和“商务撰写”的职业化技能，掌握职业规划的流程与步骤，全面提升企业员工的职场竞争力，让员工拥有合格的职业素养。 &(2天)做85/90后员工的教练培训，旨在使学员有效识别85/90后员工行为特征和心理的8大需求，掌握培育85/90后员工的基本方法和工具使用，掌握激发85/90后员工工作热情的策略，掌握教练型领导力的四大基本技术。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)员工关系管理与激励辅导课程，主要内容有现代企业，主管在处理员工关系方面的六大挑战，双赢模式----开启员工关系管理新篇章，双赢管理模式第一步----如何与下属建立信任关系，双赢管理模式第二步----如何与下属有效沟通等，旨在使学员掌握员工关系管理与激励辅导技能。 &(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(2天)精英团队之凝聚力课程培训，内容有深入了解人生的目标及成功的定义，树立强烈的自信心，突破自我设限找出真我，了解幸福的真谛，控制自己情绪，学会自我激励，懂得感恩，学会积极的付出，消除负面思想等，旨在使学员掌握精英团队之凝聚力技能。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1)8090自我营销到企业价值感和归属感提升培训，提供完整的职场自我营销系统，为企业提供落地实操的工具及解决方案，引用美国哈佛商学院课程理论体系，树立8090正确的职场价值观，带动80 90的工作激情与热情，帮助企业把8090的情感归属养起来。 &(1)80?90自我管理到企业价值与归属感培训，旨在使学员转变8090职场人的思维方式，树立正确的职场价值观，锁定其在公司 职业目标并指出改正和实践方向，掌握自我管理和评估的工具、表格、模版并应用于职场实践。培养8090职场人的自我反思和自我管控意识并收获自律精神，树立8090职场人的职业危机意识。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。， 使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。
培训目标与收益
通过本课程，
提高员工团队合作精神；
增强团队凝聚力与归属感；
在团队 眼中普遍认可的团队工作标准；
通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部***决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题；
提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展；
在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。
讲师还将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向。&&&
当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。
当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。
激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。
成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成为了跨越碳与钻石界线的不二之选。
课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。
公司结合自身的实际情况，明确增强团队凝聚力与员工归属感相关课程推荐“员工归属感” 相关课程推荐“团队” 相关课程推荐“团队凝聚力”
&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。 &(1天)员工归属感提升培训，将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具，使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。 &(3天)团队凝聚力与员工归属感提升培训，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部***决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。训练目标如下:
1， 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2， 明确工作目标与成长目标
3， 建立创业心态:
从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”
4， 建立积极心态:
从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5， 建立游戏心态:
从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
6， 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
7， 建立团队荣誉感与归属感
8， 增强团队凝聚力，合作力与战斗力
9， 使企业团队管理者及员工认知自身行为与企业的命运息息相关；
10， 激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；
11， 学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；
课程大纲一. 高绩效团队凝聚力
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、有凝聚力的组织才有竞争力
2、高凝聚力+高规范=高绩效
二．高绩效团队凝聚方法
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、影响企业凝聚力的因素
1）企业制度与文化
2）企业领导的行为与方式
3）企业员工的相容性
2、究竟靠什么凝聚团队
1）成功团队的特点
2）靠共同愿景凝聚团队（凝聚力的原动力）
● 启动远景规划
● 打造归属感&
● 团队目标一定要清晰明确
● 制订科学的行动策略
3）靠文化凝聚团队（凝聚力的神经链）
● 打造开放文化和分享平台&
● 组织各种文体活动和业余兴趣小组
● 出版企业内部刊物
● 发挥网络平台的力量
4）靠危机凝聚团队&&
5）靠高效沟通凝聚团队（凝聚力的润滑剂）-沟通、沟通、再沟通&
● 交流的重要性：没有沟通，就没有团队
● 沟通的定义及过程
● 耐心地倾听不同声音
● 沟通的障碍 Barrier与不受欢迎的谈话
● 有效沟通的标准程序:OCDC
● 用团队分享让团队倍速成长
● 沟通的目的是减少沟通
6）靠有效激励凝聚团队（凝聚力的保障）
● 利益激励&
● 授权激励
● 情感激励
● 竞争激励&&
7）靠以人为本凝聚团队（凝聚力的基石）
● 选好人，才能用好人
● 形成平衡互补的人才结构
● 把合适的人放在合适的位置上
● 迫使团队进化&&
三．团队与个人归属感
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、 团队与群体的区别
2、 团队内的个体冲突解决方式
3、 职业生涯规划影响个人发展
4、影响员工归属感的因素-天哪，竟然没有一样是薪酬？
1）缺乏发展机会
2）对公司的发展前景不明朗
3）对管理不满意
4）领导示范影响归属感
团队领导人至关重要，是第一责任人；
团队要强大必须形成领导核心，拥有核心管理团队
5）对企业文化的某些重要方面感到不满
6）良好的企业形象影响归属感
7）规范的习俗、礼仪影响归属感
8）和谐的人际关系影响归属感
9）有效沟通影响归属感
10）公平影响归属感
11）创新影响归属感
12）团队成员归属感的核心是团队成员是否“心安”
13）只让牛挤奶，不让牛吃草
&&&&&&&& 14）压力太大或精力不济
5、高绩效人才的留才措施
1）体制留才
2）环境留才
3）事业留才
4）感情留才
6、企业在员工管理过程中应遵循的准则-如何管理人
1）首先做员工的朋友，再做员工的上司
2）让员工明确你对他的工作期望和要求
3）让员工做他们最擅长做的事情
4）因工作出色，不吝言辞当面表彰和赞扬员工
5）关心员工的个人情况，包括他们的困难
6）经常鼓励员工，给他们发展的空间
7）跟员工谈论他的进步
8）善于倾听员工的意见或建议，在工作中尊重并采纳员工的意见& 9）致力于高质量的工作& 10）创造机会并帮助员工学习和成长
11）建立严格的管理制度是保证企业员工稳定的根本
12）为员工提供优良的工作环境
四. 如何快速融入团队
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1. 认同是件很快乐的事
2. 打开一把锁，搭起一座桥
3. 信任是团队的空气
4. 分享是一种美德
五．我们要做“团队人”
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、水在海中，方能不干
3、狼王诞生在狼群中
4、企业最爱“团队人”
六．善于在团队中工作，改善团队工作，高效提升员工归属感
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、善于发现解决团队工作中的问题
2、 工作中问题案例分析与解决
3、 团队职业化标准：超越客户满意
4、 如何创建团队工作标准
案例研讨:团队协作与工作标准创建
5、 团队成员的成长-从建议者到组织者
6、 利用有效的工作管理工具
七．如何与团队一起成长
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1. 视团队为家
2. 前进路上，不让一个人掉队
3. 同甘共苦，不离不弃
4. “良性冲突”代表机遇
5. 与团队共赢未来
6. 人力成本上升背景下的员工归属感如何建设？
本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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