Interpublic美国第二大广告与传播集团全；InterpublicGroupofCompan；盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中；盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查；麦肯·光明:崇尚“苦干精神”；中国业务主管:莫康孙；莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点；作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光；1991
Interpublic 美国第二大广告与传播集团 全球广告业收入排名：第2位 下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。
盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。
盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。
麦肯·光明:崇尚“苦干精神”
中国业务主管:莫康孙
莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。
作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。
1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（TruthWellTold）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。
拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”（UniversalMcCann），对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》（AdvertisingAge）和《广告周刊》（Adweek）推选为2002年“年度最佳媒体代理商”。
灵狮:源于联合利华广告部的“蓝色”
中国业务主管:沈赞臣
灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。
灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全
球最大消费市场。
目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。
法国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第4位
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。
1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。
阳狮中国:率先介入商业咨询
中国业务主管:何纬(NeilHardwick)
何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。
1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。
谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。
展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。
在华规模最大的媒体购买公司
中国业务主管：李志恒
李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚
太年度最佳媒介代理大奖。
整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell＇s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移动、西安杨森和光明乳业等。
实力传播于1996年进入中国，2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前，该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过500人。
为进一步提升实力传播在消费者、品牌及媒介策划方面的能力，同时向现有和潜在客户推广公司的专利企划工具，该公司于2002年7月由李颖庄担任中国区副总裁。李颖庄自1992年开始在上海多家广告公司服务，包括智威汤逊及李奥贝纳。她在加盟实力传播之前担任凯络媒体中国区董事总经理。实力传播中国区董事总经理岳乐南（AlexAbplanalp）指出，传统广告投放因广告量增加已日趋饱和，因此媒介公司不但应随时吸引及抓住消费者，更需提升或改变消费者对品牌的认识及认同。随着中国媒介开始纵向/横向整合，品牌/媒介策划也应相应配合。
实力传播中国CEO李志恒表示，由于达彼思给实力带来的客户在其总体份额中所占比例不到5%，因此WPP对Cordiant的收购对实力在华业务影响较小；广告客户中，实力直接联系的占到75-80%。他指出，公司2003年承揽额目标为55亿元，预计收入较2002年上升40%。受SARS的负面影响，实力今年上半年收入实际上升30%，然而，由于客户方面收费固定，而媒体的多元化、投放品种（户外、网络等）与地域范围扩大导致媒介策划公司的经营成本上升，所以利润呈下降趋势。
李志恒认为实力的优势主要体现在规模大、资源丰富、执行部门齐备与人员素质好等方面。同时，该公司有媒体传播业“黄埔军校”之称。
实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺（ReturnOnInvestment），以整合传播为手段，帮助客户达成更好的投资效果，由此，公司正式从媒介公司转型为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。
日本最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第5位
下属主要公司：电通传媒、电通公关、BeaconCommunications
在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、大诚广告占2%的股份。
中国业务主管:山村正一
电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40%以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。
电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广
告2家合资企业，并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。
由于日本合作伙伴的数额有限，而抢夺欧美客户的效果又不明显，现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先行者，电通主要客户包括联想、海尔、科健、健力宝和厦新等。2000年以来，该公司中国业务年均增长20-30%；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过70%，与刚进中国时日本客户占到80%相比，电通在华的战略重点已发生重大转变。
电通上海与广州分公司业务负责人、董事总经理冈敬二（KeijiOka）认为，该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略，进而提供客户相应的广告与媒介策划；同时，综合性的品牌管理“品牌整合”（ContextBranding）的理念有助于保持企业品牌内涵与脉络的连续性。
电通传媒（MediaPalette）的员工来自中国各大媒体部门；与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是，电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性，专门设计了特色软件Dialogue、FluCoS、PM-FREE和D-VAST。
谈到电通中国业务的发展方向，敬二表示将加强户外广告市场的业务份额。
法国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名：第6位
下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners
在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、ArnoldWorldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。
灵智整合行销传播集团:
在华规模最大的整合品牌服务商
中国业务主管:林名正
在哈瓦斯下属广告公司中，灵智最早进入中国市场（1993年）。该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股70%，在北京、上海、广州设有分支机构。在4A公司中，灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场行销服务公司“精实”70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。
为向广告客户提供“一站式服务”，2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。灵智亚太区首席执行官VincentDigonnet表示，公司下一步重点是发展本土客户。因此，灵智于2002年9月将其台湾区总经理唐淑芬调任上海。曾在奥美任职的唐淑芬是台湾广告界最年轻的总经理，她认为灵智在中国的策略是成功的：谨慎的投资、本地客户的开发与本地人才的培养不仅使工作团队具有“本土思维”，人力成本也节省许多，所以灵智中国一直呈获利状态。
在唐淑芬看来，中国内地的产业状态正如同15年前的台湾地区，除现在已占市场多数广告量的药品广告外，接下来应是汽车类商品，尔后为金融保险业与电信通讯业，因而她认为以上4类产业是中国最具前瞻性的领域。目前灵智大洋拥有葛兰素、温莎、拜尔及辉瑞等数家大药厂客户；汽车业中的武汉神龙汽车（雪铁龙）也已与灵智合作。
最具独立性的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第7位
下属主要公司：精信广告、GreyDirect、GCI、领先媒体、安可公关
股权结构：精信环球主要股东、董事长兼CEOEdwardMeyer拥有约为20%的股权，但却掌控了超过50%的投票权。
LarryValenstein于1917年创建的精信环球集团（GreyGlobalGroup）在业界以创意与良好的客户管理赢得了长期忠诚客户：该公司为宝洁服务的时间超过40年；目前，精信由私人家族EdMeyer掌控。由于其适中的规模及与客户的长期良好关系，精信时常被业界视为可能的收购目标。2002年精信环球收入12亿美元，排名全球第7大广告与传播集团；而精信广告以收入5.86亿美元，排名广告代理公司第12名。领先媒体（MediaComWorldwide）2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位，在网络媒体领域排名第2，主要客户包括3M、英美烟草、Cendant、ConAgra、葛兰素史克、Hasbro、LVMH、玛氏（Mars,Inc.）、诺基亚、甲骨文、宝洁、大众汽车和华纳兄弟等。
日本最具创意的广告集团
全球广告业收入排名：第8位
下属主要公司：博报堂广告
中国业务主管:稻垣正实
博报堂是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由HironaoSeki在1895年创立。2002年12月，博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002年，博报堂以8.61亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。博报堂于1995年设立北京事务所。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。目前，三地总人数有150人，主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。
博报堂被视为日本最具备创意精神的广告代理公司，其独门兵器是“生活者理念”，即不单纯从消费者立场出发，而是立足于普通人的生活及个性，提出独到的市场行销和沟通战略的方案。博报堂每年都在14个亚洲主要城市进行大规模的调查，研究人们如何感觉、思考和生活，从而获得对流行趋势和消费者行为的预测。通过对“生活者”开展数十年的调查研究，博报堂建立了独一无二的信息库，成为客户制订自身行销规划的依据，也奠定了公司开展业务的基础。
上海博报堂与日本总部有着密切联系，能随时获得东京的人力、脑力、物力的支援。为充实中国市场设计（行销、制作、SP）力量，博报堂特别设立了全球市场设计中心亚洲事务所（中国）。
日本第三大广告与传播集团
全球广告业收入排名：第10位
下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲
中国业务主管:韩金科
韩金科履历：现任上海旭通董事总经理。作为“中国广告界的常青树”，韩金科于1968年进入上海广告装潢公司，曾参与1979年内地广告恢复后第一个广告投放，现为国际广告协会中国分社会员。1993年上海旭通成立后，他作为中方派出管理者，担任总经理。10年间，日方管理人员已换过5轮，韩金科仍岿然不动。
ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公
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