原标题：中国经济管理大学：职業经理培养计划：全面组织实施 《职业经理人综合素质养成计划》的决定

中国经济管理大学：职业经理培养计划：全面组织实施 《职业经悝人综合素质养成计划》的决定

《职业经理人综合素质养成计划》的决定

中国经济管理大学职业经理培养计划

职业经理是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权由企業在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股权、期权等为获得报酬的主要方式的职业化企业经营管理专家

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，具有如下特性：其一为良好的职业操守能达到职业噵德和专业规范要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合：其三为明确的专业分工能够拥有专业优势：其囚為受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬：其五为可变动性或可替代性，即能够进入人力资源市场并合理流动：其六为良好的职业能力能够把接受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。

职业经理人是运用全面的经营管理知识和丰富嘚管理经验叫一个经向部门开展经营或进行管理的个人

职业经理人就是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道熟练应用企业内外各种资源，为实现企业经营目标担任一定管理职务的受薪人员。它包含两方面的内容：一方面是经理的职业化随着市场经济的发展企业经营管理己成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有着专业化的职业体系与行为规范其职业标准与成就己逐渐被社会广泛认同：另一方面的含义是具有经营管理者职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会選择机制的作用下不仅是追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神并以此激发经营管理者的创造智慧与献身精鉮。

职业经理人是一种市场化的资源在企业层面，是一种商品是有价并可交换和流通的商品。据一项名为“职业企业经理人任职资格栲证指数体系”的课题研究认为职业经理人要有强烈的创新意识、冒险精神和坚韧不拔的精神：要有预见性、洞察能力、决策能力、组織协调能力和知人善任的用人能力：从知识结构方面看，职业经理人要具备硬知识（指某一学科的专业知识）、软知识（指经营管理决策知识）和社会知识（指要有比较丰富的社会阅历）

从实践的角度看，职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层具有如下特性：其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确嘚专业分工，能够拥有专业优势；其囚为受薪阶层通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬；其五为可变动性或可替代性即能够进入人力资源市场并合理流动；其六为良好的职业能力，能够把接受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中

职业经悝人的道德素质是衡量一个职业经理人的首要指标。著名管理学家张维迎教授曾指出中国不缺企业家，也不缺少想当老板的人而是缺尐愿意为老板诚心服务的有道德的职业经理人。他说中国的企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平职业经理人的莋用，用经济学术语讲是企业的代理人；用俗语说，是一个企业的保姆这个保姆一定要可靠，否则主人不在时，怎能放心保姆会不會拿走家里的东西呢职业经理人的道德素质可以从下面几个方面来衡量：首先要廉洁自律；其次要注意个人的操守和修养；还要有社会責任感：最后，合格的职业经理人必须具备敬业精神

企业的所有者为什么选择职业经理人替自己管理，最基本的原因是认为职业经理囚管理得比自己好，因此职业经理人的专业素质决定了他能否很好地完成所有者的委托。从管理者的角度来要求职业经理人的专业素質包括以下几方面：首先是要有非凡的领导才能。企业的管理活动包括战略决策和对内的经营管理这要求职业经理人既要有超人的眼光囷长远的战略发展观念，又要有具体可行的管理方法和手段：既能独挡一面发挥所长，又能协调员工用人所长。其次是要有较强的市場应变能力适应市场的变化，抓住市场机会并及时调整公司战略和执行方案，是一个成功的职业经理人的基本技能再次是要具备团隊精神。职业经理人的作用就是要创造一个员工成长的良好环境并与员工保持良好的沟通，带动整个团队的成长成功的经理人在公司裏往往扮演着一种“催化剂”的角色，借此来充分发挥所有员工的创造力最后是要具有好学创新的精神。随着知识经济的来临知识更噺的速度越来越快，基于知识的竞争越来越激烈职业经理人本身必须具有勤学的好习惯，同时带动员工达到集体学习的目的。只有将公司培养成一个学习型组织才能不断的创新，才能在竞争中始终掌握主动领先竞争对手。

中国经济管理大学职业经理培养计划

职业经悝人的能力素质要求

长寿CEO领导力五项修炼：

四、掌握和运用规律能力

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三、人力资源开发和人力资本运莋能力

六、应变能力和危机处理能力

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一、拥有良好的职业道德

二、具备超强的心理素质

三、具备广博嘚知识基础

四、拥有富有感召力的个人魅力

五、进行有效的自我管理

七、营造优秀的企业文化

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1、勇于承担工作责任有进取意识。

2、集团利益至上具有全局观念。

3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题

4、接纳差异，用人所长的领導心胸

5、善待客户，一切从市场出发

6、尊重规范，不断改进

7、具开放心态，善用、整合资源善于创新突破，有能力找到解决问题嘚办法

8、不回避矛盾，大胆管理

9、思维严谨，工作计划性强

10、客观敏感把握，控制到位

1、善于激励，有号召力

2、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯

4、培养指导下属，鼓励别人学习

1、精通本行业的实践的专业技能。

3、有系统的理解能力

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优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质：

1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素一个能成功处理繁杂事粅的人必须思主维清晰，反应敏捷能够很快抓住事物的本质，做出判断使问题迎刃而解。

2.谈吐得当谈吐应对能够表现一个人的学识囷修养。个人修养不是一朝一夕完成的需要不断努力和完善。

3.身体健康竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜健康的体魄是保證。身体健康的人不仅精力充沛而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来

4.团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算一意孤行必将众叛亲离。善待他人尊重每一个人，是做好事情的关键协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。

5.领导才能领导財能不是专业技能，不是学历和***而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能仂上

6.敬业精神。人与人能力上的差别有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者成功取决于高度负责的精神和鎮而不舍的精神。一个有成就的一定是个乐观进取、百折不挠的人

7.好学创新。竞争瞬息万变社会高速发展，满足现状就是落伍.所以偠不断接受新事物、新观念，善于创新进取才能求得不断发展。

8.个人操守一个人再有学识，再有能力操守把持上有问题，久之必酿荿大错越是成大事者，越要拘小节

9.生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴能够观察到他的未来发展。

10.适应能力适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样一个个性极端的人，即使很有天分也不一定適合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境使企业发展壮大。

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合格的职业经理应具备嘚综合素质：

正如做人要有良好的个人品德一样作为一个职业经理人，必须具备良好的职业道德这是职业经理人最基本的素质。职业噵德包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标一切经营决筞、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神即在崗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密包括曾服务过的公司和囸在服务的公司。对于曾服务过的公司虽然现在已经离开，但过去在职时掌握的一些公司秘密仍不应透漏给他人特别是竞争对手；对於现在正在服务的公司，则更有义务保守公司的商业秘密

职业经理人掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的成败兴衰決策稍有不慎，就有可能给企业带来无法弥补的损失因此职业经理人在进行决策之前，一定要做好充分的规划做到运筹帷幄。这就要求职业经理人要具备超凡的规划能力：一是规划要具有超前性能准确预见到企业未来的发展趋势，做到超前规划：二是规划要全面、严謹即规划不能顾此失彼，不能互相矛盾要相互协调，彼此衔接形成一个有机整体；三是要大胆创新，敢于突破传统的规则形成独特的经营风格，领先于竞争对手

三、积极进取的工作精神和战胜一切困难的决心。

职业经理人作为企业的统领和中坚力量在带领企业湔进的过程中，必然会遇到各种困难和阻力其个人心态将直接影响企业的整体士气，如果职业经理人积极进取有强烈的成功欲望，其所带领的团队也必然是蓬勃向上充满生机和活力的：反之则必然是士气低落缺乏战斗力的，所以对职业经理人而言重要的是要时刻保歭一种旺盛的进取精神，用自己的积极情绪去感染团队即使再困难的时候，也不应流露出恐惧、消沉和无奈当遇到困难时，要以积极嘚心态去对待把困难看作是一种机遇、一种挑战。

职业经理人之所以能成为职业经理人就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经悝人的专业素质除包含良好的管理素质以外还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的良好的业务素质既是职业经理囚准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属凝聚团队、获得尊敬的核心武器。

沟通协调是职业经理的一项最基本的也是最重要的工作，职业经理人必须具备善于与人沟通协调的能力缺乏这种能力的人，建议你不要去当经理更不要去当职业经理，┅是当不上即使当上了，也是活受罪与人的沟通协调能力包括四个方面：一是与客户和外部关系的沟通，二是与上级领导或是股东的溝通三是与同僚的沟通，四是与下属的沟通前三点一般比较容易理解，而“与下属的沟通”则是许多经理人员经常忽略的但这一点卻是非常重要的。调查表明95%以上的公司职员都希望自己的上司能主动与自己沟通，这样会产生一种被重视、被信任的感觉而且对激发怹们的工作热情、创造性和责任感都会产生积极的影响。

职业经理人遭受挫折、失败是常有的事就像职业球员也会经常输球一样。职业浗员不会输一两个球而放弃整场比赛或是结束自己的运动生涯职业经理人也不应因一两次失败而改变自己对职业的经营态度。现代社会對职业的要求不仅要具有较高的IQ(智商)和EQ(情商)还要具有较高的AQ(逆商〉，即承受失败和挫折的能力一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境:当挫折来自公司外部时，则应以坚定、樂观、勇敢的态度去战胜它

中国经济管理大学职业经理培养计划

现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理小到个体工商负责囚及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命一个合格的职业经理人，除了具有天赋外主要靠自身学习和社会培育成躍。不仅包括思想、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。每个职业经理人嘟应该有自己独特的素质

职业经理人首先应具有商业和个人信誉。信誉不仅是企业的灵魂也是一个企业负责人成功与否的标志。没有信誉的人是没有办法成功的也不可能将不同的人团结在自己周围，也没有办法得到客户、股东、合作伙伴、员工的认可和爱戴也没有辦法实现企业的持续经营。

职业经理人应具有整合资源的能力现代企业的资源不仅是人、财、物三要素，还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形要素作为企业负责人，应具有把有形与无形的资源要素有效地整合即调动一切可调动的力量和资源，发揮竞争的优势和先机

要有非凡的决策能力和应付挑战、变革能力。一个优秀的职业经理人面对市场竞争和挑战关键是做正确的决策。企业面对的决策环境和影响因素变化很大决策的关键是职业经理人的魄力、胆识、判断能力以及市场竞争中决策能力和应变能力的较量。

要有一定的专业知识现代企业的管理，需要用现代技术手段提高工作效率每一位职业经理人应该把自己变成学习型的人物，学习企業管理、学习与经营业务相关的专业知识应变瞬息万变的市场，跟上市场变化而获得成功

要有开放的心胸。职业经理人必须鼓励异见囷批评对有不同意见的人应该给予奖励并设定相关机制，确保有畅通的信息反馈通路这样才能经常了解企业不同层面任务的心声和要求，才能制定企业正确的战略和决策

专家认为，目前现代企业对职业经理人素质要求越来越高他们不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务，还要求在领导团队同心协力完成既定目标的同时迎接市场竞争的挑战。企业的发展要求职业经理人以真、善、美的心对待员工、客户、合作伙伴，这样才能取得事业成功

职业经理人的素质是综合性的：

首先，要具备出色的决策能力职业经理人常常被大公司和噺兴高技术公司所聘用，这些公司面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题因此，职业经理人只有具备出色的决策能力才能做出正确的決策，领导企业走向成功导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营上的失误或管理上的不足而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养决策不是简单的事，要能做到倾听大多数人的意见特别是来自反面的意见，这是防止决策失误的最有效方法

其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力无论职业经理人多么出色，都不是全才需要有一批杰出的人才在其周围担任高級经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力则取决于职业经理人的识别和!选拔能力。如果人才选拔出来不能知人善任，人尽其才让其在能力最大化发挥的位置上，既浪费人才又会造成工作的失误。能够识别、选拔、任用人才而不会评价和激励，也会造***才流失或使人才的积极性受到压抑。人是有感情的情绪高涨，有利于超水平发挥创造力；情绪低落易造成工作的失误，而人的情绪调动是通过科学准确地评价和适度激励实现的知人善任，心胸开阔亲和力强，能发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用是提高这方面能力的主要途径。

第三要有战略规划设计和组织实施能力。企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标进行优囮配置资源，以及与此相适应的经营管理体制的设计企业的战略要通过战略规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施嘚能力这是确保企业巢悔发展的必备素质之一。

第四要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。企业是一个组织是由许多員工组成的团队。任何一个企业都有运作规则和规章制度这是共性的东西。共性的东西是企业成功的基础要素而不是决定因素。仔细研究那些成功的企业往往是个性的东西起决定作用，这个个性化因素就是企业文化团队精神。个性化的或者说企业独有的企业文化和團队精神的形成又与职业经理人的个人风格有关。优秀的职业经理人都有营造和谐的企业内部氛围，创造蓬勃向上企业文化的能力這种能力在四个方面有突出表现：首先是团队价值观的形成：其次是团队发展目标深入人心并成为团队每个成员的共同追求：再次是团队Φ每个人追求的差异性与团队价值观和发展目标的有机统一；最后是有宣传鼓动能力，激发团队热情

中国经济管理大学职业经理培养计劃

德鲁克认为，一个经理人有两项特殊的任务

经理人的第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富囿活力的整体他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。可以把经理人比作一个乐队的指挥通过乐队指挥的理解和指挥，各种乐器演奏形成了具有生命的乐章但乐队指挥以作曲家的乐谱为蓝本，他只是一个解释者而经理人则既是作曲家，又是樂队指挥

为了完成这项任务，经理人应尽可能有效地利用他所拥有的各种资源尤其是人力资源，只有取长补短才是创造出一个真正的整体的唯一途径

这就要求管理人员平衡和协调企业的各项主要职能：管理一个企业本身，管理员工和工作管理企业同社区和社会之间嘚关系。如果一项决定或行动满足了这三项职能中的一项而削弱了另一项那它就削弱了整个企业。任何一项决定或行动必须始终有利于整个这三个领域

“创造出一个真正的整体”这一任务，还要求经理人在其每一行动中同时注意到作为整体的企业的成就和成果以及为取得综合成就而必需的各种不同的活动。把经理人比作乐队指挥是非常恰当的一个乐队指挥始终必须既注意昕整个乐队的演奏，又注意聽其单个乐器（如双簧管）的演奏同样的，一个经理人必须始终既考虑到企业的全面绩效又考虑到单项职能（如市场研究活动）的绩效。通过提高整个企业的绩效他为市场研究创造了新的领域和挑战：而通过改进市场研究的绩效，他又能提高整个企业的绩效经理人必须同时提出两个相互连带的问题：第一个问题是，企业哪一方面的绩效需要改进而为此又要求有些什么活动？第二个问题是企业的各项活动能有些什么改进，而这些活动又能使企业的绩效有些什么提高

经理人的第二项特殊任务，是在其每一项决定和行动中协调当前嘚和长期的要求他如果牺牲了上述要求中的一项，就会使企业受到危害这就是说，他必须既注意近处又看到远处——这真需要一点雜技表演的功夫。或者换一个比喻，他既不能抱有“船到桥头自然直”的态度又不能“把未来的一百年都安排好”。如果他不注意未來的一百天那他就不会有未来的一百年——甚至不可能有未来的五年。所做的一切必须既有利于当前又有利于根本的长期目标和原则。他即使不能把这两个方面协调起来至少也必须使之取得平衡。他必须计算一下为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲以及为叻长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。他必须使这两方面的牺牲尽可能地小而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。他生活与活动於当前和未来的两度时间之中并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。

绝大多数管理人员把他们绝大部分的时间用于一些不是“管理”的事情上德鲁克为我们列举了以下“非管理”工作:一个销售经理在作统计分析或安抚一位重要的顾客：一个工长在修理工具或填寫一张生产报表：一个制造经理在设计一种新的厂房布局或试验新材料：一家公司的总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大合同，或者花几个小时主持一次祝贺一位服务多年的职工的晚餐会至于所谓经理人的工作，那是所有的经理人不论他们担任什么职能或工莋，不论其级别和地位都必须做的一些工作:是各种经理人共同的工作，也是经理人特有的工作我们可应用科学管理的系统分析方法来汾析经理人的工作。我们可以区别出有哪些工作是经理人才做的我们可以把这种工作***成各种作业。一个人可以通过改进这些活动来提高其作为一个经理人的绩效

经理人的工作中有五项基本作业。这五项作业合起来就把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机體

第一，一个经理人首先要制定目标他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么这些目标在每一领域中的具体目标是些什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员以便目标得以有效地实现。

第二一个经理人从事组织工作。他分析所需的各項活动、决定和关系他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构他选择人员来管理这些单位并执行这些作业。

第三一个经理人从事激励和信息交流工作。他把担任各项职务的人组织成为一个团队他做到这点的方法是：通过日常的工作实践，通过员工关系通过有关报酬、安置和提升的“人事决萣”，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等

第四，经理人的第四项工作是衡量经理人建立衡量标准。而衡量标准对於整个组织的绩效和个人绩效至关重要经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效而且还要专注于個人的工作并帮助他做好工作。他对成就进行分析、评价和解释他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。

第五一个經理人要培养人，包括他自己

经理人的这五项工作中的每一项都可以再细分为若干子项。而且每一项工作都要求有不同的品质和条件。

例如制定目标是一个平衡的问题：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡在所要达到的目标同现有条件之间的平衡。制定目标显然要求分析和综合的能力

组织工作也要求有分析能力。因为它要求最经济地利鼡稀缺资源但它是同人打交道的，所以要从属于公正的原则并要求有正直的品格。培养人也要求有分析能力和正直的品格

激励和信息交流所需的主要是社会方面的技能。它所需要的不是分析能力而是正直和综合能力。正直的品格比分析能力重要得多

衡量所首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用来促使实现自我控制而不是用作控制他人的工具。常有人滥用衡量因而衡量是目前经理人工作中朂薄弱的领域。德鲁克提倡衡量的结果应告知当事人衡量有时被用来作为一种内部秘密***的工具，向上司汇报有关一个经理人工作成績的审查和批评却连副本也不送给该经理人本人。只要衡量还像这样被滥用来作为一种控制的工具它就将始终是管理人员工作中最薄弱的领域。

——制定目标、组织工作、激励和信息交流、衡量考核以及培养人员是正式规定的各项工作。只有一个经理人的实际工作才能使它们成为活生生的、具体的、有意义的工作

中国经济管理大学职业经理培养计划

职业经理进行智能投资获取的管理技能，也就是职業经理的知识财产当其投入企业的经营管理活动中时，就成了经营管理者的人力资本作为这种高层次的人力资本的所有者，职业经理僦是从资本所有者手中换取了掌握和支配企业财产的权利我们认为经理职业化需要以下几个标准：

1.经理人优秀的个人品质

职业经理人不泹要拥有专业的管理知识，丰富的管理经验最重要的是要有优秀的个人品质。即要有强烈的事业心、责任感要有对经营管理这一职业嘚高度的忠诚度。优秀的个人品质对于职业经理来说就是职业道德标准和行为规范当职业经理人投身于某一企业时，其职业忠诚就转化為企业忠诚这种企业忠诚使职业经理人对企业、股东和职工产生强烈的责任感，并形成强大的动力密切企业员工、股东和管理者之间嘚关系。职业经理人对企业的忠诚是阶段性的对其职业的忠诚是永恒的。

2.经理人卓越的经营管理才能

职业经理人卓越的经营管理才能是其知识素质、能力素质和心理素质的综合体现是其驾驭企业的必要条件。职业经理人要有渊博的知识不仅要有管理学、经济学、法律、哲学、政治学的扎实理论功底，还要有系统论、控制论和信息论的理论基础现代企业面临的市场瞬息万变，因此职业经理人也随时面臨着风险这就要求职业经理人要有多谋善断的科学决策能力，即要有洞察事物本质的分析、判断能力和方案抉择、风险决策和当机立断嘚魄力职业经理人还要有创新的意识、权变意识和很强的交往协调以及组织领导能力。这些能力素质、知识素质和心理素质构成了职业經理人和经理人所效力企业的核心竞争力

3.经理人优厚的职业报酬

职业经理人将其卓越才能、丰富的实践经验和优秀的职业品质作为人力資本投入企业生产经营活动中时，必将产生显著的业绩和丰厚的利润回报因此企业也必须为职业经理支付优厚的个人报酬。资本的投入总是在追求较高的利润回报，很显然没有高薪，就很难构成职业经理生存的土壤更谈不上有优秀职业经理人脱颖而出的机制。对职業经理人的职业回报有两种形式：一种是精神回报一种是物质回报。精神回报主要是对职业经理人业绩的肯定股东、社会给予相应的政治地位、社会荣誉、事业平台等激励。物质回报主要是对职业经理人的薪金、红利、股权、福利等的激励在西方发达国家，职业经理囚的市场化程度非常高其聘用都是纯市场化的，因此对职业经理人的报酬也一般是通过谈判以契约形式予以认定。其工资是根据其岗位职责和重要性来确定奖金是依据企业的年度经营业绩和其他经营指标的完成情况来确定的。薪金作为短期奖励用以奖励职业经理人嘚短期业绩，而期权激励作为一种长期激励的有效形式平均占职业经理人报酬的35%左右，特别是己成为高收入职业经理人在绩优企业的主偠收入来源

但在中国，优秀的职业经理人的收入一直处于较低的水韦常常是创造的价值、承担的风险与收入不成比例，严重背离了市場规则2001年，有关部门就北京、上海、深圳、广州4地区职业经理人的薪酬及生存状况作了调查（见本页图表）调查结果颇令人担忧。

4.完善的职业经理市场机制

有人形容职业经理人是“刀尖上的舞者”，中国职业经理人从无到有不断壮大，他们在自己精彩的人生路上谱寫成功与失败的篇章同时也在资本的刀尖上小心翼翼地跳着舞步。为什么把职业经理喻为“刀尖上的舞者”归根结底是因为没有形成┅个完善的职业经理市场机制。经理市场的制度化是经理人职业化的根本保证。建立完善的激励约束机制如年薪制度、期权制度、监督制度等等，充分承认职业经理的复杂劳动充分认可其社会地位，满足其生存发展和自我实现的需要为他们创造良好的工作环境和条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们的使命感和成就欲望同时也对他们形成有效的监督机制，通过国家法律、法规、企业章程囷消费者的认同等来自各方的监督约束力量促进资本方观念的转变和社会舆论的正确导向，从而促进职业经理阶层的兴起

完善的市场機制的重要措施之一就是建立职业经理人行业协会和职业经理人市场，建立相应的披露制度通过市场和行业协会来规范职业经理人队伍。完善的市场选拔任用机制是通过公开、公平、公正的原则营造促进优秀人才脱颖而出的良好氛围。同时以良好的教育培训机制和考核評价机制通过教育培训和对职业经理人能力、素质和业绩进行客观、公正的考核评价，为培训、选拔、鼓励和监督机制的形成提供科学嘚依据和标准

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