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职位分析问卷法(Position analysis questionnaire,PAQ)
　　职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向。它是1972年由教授麦考密克()、詹纳雷特()和米查姆() 设计开发的。设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用进行间的比较，以确定相对报酬。目前，国外已将其应用范围拓展到、 培训等领域，以建立企业的职位信息库。
　　①职位分析问卷的项目。
　　PAQ包含194个项目，其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征（工作元素），另外7项涉及问题。
　　所有的项目被划分为信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征6个类别，PAQ给出每一个项目的定义和相应的等级代码。
信息输入----包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；
思考过程----工作中所需的心理过程；
工作产出----识别工作的“产出”；
人际关系----工作与其他人的关系；
工作环境----完成工作的自然和社会环境；
其他特征----其他工作的特征。
　　②职位分析问卷的评分标准。
　　PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、 适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。
　　表 PAQ问卷工作元素的分类
子工作元素数目
信息输入员工在工作中从何处得到信息，如何得到如何获得文字和视觉信息35
思考过程在工作中如何推理、决策、规划，信息如何处理解决问题的推理难度14
工作产出工作需要哪些体力活动，需要哪些工具与仪器设备使用键盘式仪器、49
人际关系工作中与哪些有关人员有关系指导他人或与公众、顾客接触36
工作环境工作中自然环境与社会环境是什么是否在高温环境或与内部其他人员冲突的环境下工作19
其他特征与工作相关的其他的活动、条件或特征是什么工作时间安排、报酬方法、职务要求41
　　PAQ同时考虑了员工与工作两个变量因素，并将各工作所需要的基础与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、制定等提供了依据。大多数工作皆可由5个基本尺度加以描 绘，因此PAQ可将工作分为不同等级。由于PAQ可得出每一（或每一类）工作的技能数值与等级，因此它还可以用来进行及人员甄选。另外PAQ法不需修改就可用于不同组织，不同的工作，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得更加准确与合理。
　　1．计分方法。在应用这种方法时，职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量，给出评分。这6个计分标准是：信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性，以及特殊计分。
　　2．使用PAQ时，用6个评估因素对所需要分析的一一进行核查。核查每项因素时，都应对照这一因素细分的各项要求，按照PAQ给出的计分标准，确定职务在职务要素上的得分（具体示例见下表）。
职位分析问卷范例
　　从上表中可以看到，书面资料被评定为第4等级，这说明书面材料（像书籍、报告、文章、说明书等）在工作中扮演了重要角色。PAQ将工作按照7个基本领域进行排序并提供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓。也就是说，对所有工作项的问卷，PAQ能用5个尺度去衡量。这5个基本尺度是：具有决策、沟通能力；执行技术性工作的能力；身体灵活性与体力活动；操作设备与器具的能力；处理资料的能力及相关的条件。
　　根据这5个基本尺度，就可以得出工作的数量性剖面的分数，职位与职位之间可相互比较和划分工作簇的等级，也就是说，PAQ可以使你用这5个尺度对每一项工作测量出一个量化的分数。于是管理者就可以运用PAQ所给出的结果对工作进行对比，以确定哪一种工作更富有挑战性，然后依据这一信息来确定每一种工作的或等级。应当注意，PAQ并非的，但前者有助于后者的编制。
　　实施的一般程序包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理。一般有两种发放和回收方式：一种是现场发放、集中做答，现场回 收；另一种则是先发送到各个部门，再另找时间做答。第一种方式的回收和做答效果最好，但操作时由于受时间、场地等诸多条件制约，往往较难实现。
　　第二种方式最为常用，但操作时须注意，将问卷发放到各部门时，应首先召集各部门的各级主管进行动员和培训。培训内容包括调查目的、如何消除员工疑虑、 常见问题及解答等。建议HR工作者带着主管人员先浏览整个问卷，然后由部门主管负责组织本部门员工集中填答。员工填完后，须交由主管审核签字，以确保资料 的准确性。问卷回收后，HR工作者首先必须检查是否填写完整，并仔细查看是否有不清楚、重叠或冲突之处。若有，便需决定是否约此任职者或其主管进行面谈， 以确认资料收集的准确性。另外，为提高调查质量，建议提供“工作分析问卷范例”(见上表)，以提高员工填写的有效性。
　　职位分析问卷的优点：
　　同时考虑了员工与职位两个变量因素，并将各种职位所需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、薪酬标淮制定等提供了依据；大多数职位皆可由5个基本尺度（包括：1）是否负有决策/沟通/社会方面的责任；2）是否执行熟练的技能性活动；3）是否伴随有相应的身体活动；4）是否操纵汽车/设备；5）是否需要对信息进行加工）这五个基本维度对工作进行等级划分，对于每一项工作可以分配到一个量化的分数。因此PAQ可将职位分为不同的等级；由于PAQ可得出每一个（或每一类）职位的技能数值与等级，因此它还可以用来进行职位评价及人员甄选；PAQ法不需修改就可用于不同组织中的不同职位，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得职位分析更加准确与合理。
　　职位分析问卷的缺点：
　　1．由于问卷没有对职位的特定工作进行描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。
　　2．可读性不强，只有具备大学文化水平的人才能理解其中的项目，使用范围产生限制。
　　3．花费很多时间，成本很高，程序非常繁琐。
　　，进而决定该工作的和奖金。
职位分析问卷法（PAQ）与（JEI）是两种应用最广的标准化的职务分析问卷法。
(management position description questionnaire，MPDQ)
（Functional job analysis）
（OAQ）美国控制数据经营咨询企业在1985年设计了职业分析问卷，职位进行定量的描述。QAQ是一个包括各种职业的任务、责任、知识技能、能力以及其他个性特点的多项选择问卷。例如，在OAQ中，软件职位被规划分为19种责任、310个任务和105个个性特点。
（personality-related position requirement form,PPRF）帕特里克.瑞玛克（Patrick Raymark）和他的同事提出，大多数传统的职位分析法中没有识别个性特征变量的方法，这些个性特征与的不同相关。因此，在5大性格要素的基础上，他们开发了107个项目，并将它们划分成12个子类，来评估潜在的与职位相关的个性特征。目前，这是唯一一个专门用于确定职位所要求的个性特征的职位分析法。
（JEM）职位要素法的基本做法是要建立一个主题问题专家小组，然后要他们直接推断出职位所要求的雇员要素和子要素（即，知识、技术和能力以及其他个性特征）。这些要素和子要素是人力资源甄选系统预测工具的内容基础。
（skills and attributes inventory,SAI）梅拉尼.贝尔（Melany Baebr）制定了一个96个问项的结构化问卷，问卷不是由主题问题专家来给出知识、技术和能力，而是由他们来对已有的一系列的技术和能力进行评估，评估它们对工作绩效而言的重要性。这个问卷被称为技术和特征问卷，或SAI。它皆在用于自我管理性职位，这些职位直接监督比较少。虽然在使用技术和特征问卷的时候仍然涉及推论（即，估计知识、技术和能力的重要性）。但是，通过使用一系列固定的知识、技术和能力，主题问题专家所需要的推论就比较少了（例如，明确说明某职位需要说明知识、技术和能力），人们认为使用一系列标准化的特征，有助于减少对职位而言重要的特性被遗漏的可能性。
（F-JAS）。弗莱希曼工作分析调查法代表了一个重要的、有理论基础的用于评估 人们能力的方法。它是标准化的、基于人类能力的理论框架的少数方法之一。由于其重要性，该方法作为一种直接的知识、技术和能力评估方法，在未来可能会被越来越多地应用。
（threshold traits analysis,TTA）。费利克斯.洛佩斯（Felix Lopez）的最低特性分析法是一个有33个雇员特性组成的调查问卷（例如力量、注意力、）。它由作为主题问题专家的上级或任职者完成，他们根据诸如重要性、独特性、相关性、水平和实用性等因素来给特性评分。最低特性分析法是一个包括工作者职位任务和工作者特性的更大体系的一部分。其目的是使用最低特性问卷和其他问卷测量工具，将具体的工作者特性和绩效联系起来，其中，绩效是可接受的、完成重要职位任务的绩效。
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以上内容根据网友推荐自动排序生成　　写在前面：　　下决心写这篇帖子的时候，我就已经做好了被广大正义有节操的有志青年拍死在地的准备了，所以，请你们尽情地拍吧！楼主就算牺牲了也要做个勇于追求真理的烈士。　　楼主只是想知道，广大有过找***经验的男同胞们第一次踏上“不归路”的时候、在***身上肆意挥洒汗水和精气神的时候、抑或护完失足少女提起裤子起来的时候，各种时候的心情和感觉是怎样的？楼主只是想知道，我们广大男同胞们那些从来就不会被任何人看到的内心的那个角落，究竟是装着一些怎样的情愫。（对了，差点忘记了也有女孩护失足男青年的，如果你来了，你也可以跟大家交流一下的。）　　至于那些看了标题就想要进来问候楼主全家甚至祖宗的，请您别侮辱了您高贵的狗嘴，像楼主这样的人不值得您骂。您早点回家照顾好自己身边的男友或自己早点洗洗睡，轻轻地来轻轻地走就行了，楼主不送了。　　至于楼主自己，就从写自己的那些经历开始吧。（其实也没几次…）可能对于这些，要说感悟，那些老江湖们可能更有发言权。楼主的叙述权且当做是抛砖引玉了。　　由于工作性质的原因，楼主可能没有时间每天都来更新，更新的篇幅可能也不会多长，像有人说过可能感觉会像是挤牙膏一样的让人很不舒心。但是，就像标题所说的一样，楼主发帖想知道的东西都在前面说过了。　　如果是有想看故事的童鞋，请等养肥了再来看。楼主会坚持一直更新下去的，绝对不弃楼，不做太监。　　楼主工作很忙，每天晚上都要几班到9点以后，不能及时更新也请亲们谅解。但是楼主就算没时间更新也会经常上来看看大家对于这些东西的感悟和看法的。楼主会用心和大家沟通交流的，请亲们踊跃发言！　　
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　　天涯的好处就是能让人畅所欲言，这也是楼主为什么会决定开帖的原因之一。　　人们常说，男人都是下半身思考的动物，女人是上半身思考的动物。男人由性而爱，女人由爱而性。这里的“爱”也可以衍生为“感觉”。通俗地理解就是，男人上了女人之后才会开始爱上女人，女人爱上了男人之后才会心甘情愿地让对方上她。（不知道这样理解是否得当，请亲们斧正。）　　为什么在我心里，却感觉像女人般地“由性而爱”呢？因为楼主发现，对于没有感情的性爱，自己居然会完全没有感觉！甚至连***都提不起来！这种情况让楼主错鄂不已。楼主才23岁，亲们不要嘲笑楼主性无能，因为楼主在跟女友爱爱的时候是完全正常的，可谓金***不倒，时间也在正常的15分钟左右。楼主愚蠢地认为自己是那种追求“身灵合一”的性爱的人类，也许楼主也只能这样安慰自己。　　
　　有女友，为啥还要去找她们呢？　　
　　回复第2楼(作者:@米汤太稀了 于
22:27)　　有女友，为啥还要去找她们呢？　　[来自UC浏览器]　　==========　　分隔两地，一年只有两三次的见面机会。　　
　　赠送给一份礼物"冰淇林"。祝福语：亲手写一段默认的祝福语吧！最少填写10个字！提交者：
　　还在加班中…　　到困点了，有点hold不住了。手机也几乎没电了。　　
　　没有女友，第一次护失足有种罪恶感，感觉像强J　　
　　最近一直很忙，有时间再更。　　
　　难得有点空闲，更新一点吧。　　常常都听到广大女性朋友说你们男人个个都很色，其实这个我是承认的。我也相信很多男同胞也都是一样的。男孩到了一定年纪之后，体内的雄性荷尔蒙分泌到一定量，就自然而然地会对异性产生一些好奇的想法。但是很多人都只是色在心里，他们虽然有很多想法，但是有道德观在约束着，所以知道哪些事能做哪些事不能做。所谓的有色心没色胆吧。这也是所谓的风流和下流的区别吧，窃以为。　　其实这样的一种感觉我表述得也并不清晰，因为文字功底不好。但是相信有些人能懂的。可能这种把“邪恶”的想法仅仅只是压抑在心里的女孩子也有不少，他们的三观束缚她们更加严重一些罢了。　　而我觉得，我也是这样的一种人。　　
　　进入青春期之后，脑子里会渐渐萌生起很多乱七八糟的想法。也不止一次地会想，要不要去找个***试试***是什么滋味。　　但是又觉得，如果美妙青涩的第一次是给了被万人上过的***的话，那也太不值了！所以想法最后也只是一个想法罢了。　　
　　跟女友恋爱的开始是在大一下学期，第一次是在大二下学期，在开始恋爱的一年后。我承认自己是个性欲还算强的人。但是对于女友，我还是一直尊重她的，她觉得我们的事只有当双方的家庭都同意之后才算靠谱，那个时候她才愿意把自己放心地完全交给我。　　现在想来，幸亏当年没有在冲动之下找了***，不然我真的会后悔！　　
　　我清晰地记得，那天是大年初八。高中同学聚会，就只有我们几个铁哥们，然后我把女友带上了。白天一起聚聚玩玩，晚上他们去K歌，女友累了，我就带着她去休息了。　　那天晚上我们第一次做了，我们两个都是第一次。虽然之前在***里看过无数次这样的场景，但是当时我不知道自己是太过紧张还是因为自己从来没有在现实生活中看到过，也确实没有看到过，加上自己有点近视，自己觉得这种天人合一的交脔应该要回到最天然的状态，要抛弃身上任何外物，所以没戴眼镜，那样会让我觉得不自然。　　因此，在进入的时候我一直找不到地方。最后还是在女友的帮助下才顺利进入。我知道我的进入会让她感到疼痛，所以我尽可能地温柔。但是我自己也没有经验，不懂得技巧，只知道轻轻地一直往里“挤”，直到最后完全进入。这期间我自己也痛得不行，我把这种痛当作是女友身上的痛，因此心里更加温柔得像一团棉絮。　　很傻很天真的第一次，让我无比地怀念。　　
　　出来工作后，由于工作性质的原因。我们相隔几百公里，一年也回去不了几次。　　刚出学校进入社会，感觉一下子从压力仓中解放了，觉得一下子空气都新鲜了起来，身体和心灵无比的自由！于是这种之前压抑在心里从来没有去实践的想法无限地膨胀了起来。　　
　　貌似很多很多人的第一次出轨，第一次被出轨都是在喝酒后。我的第一次找***也是在喝酒以后。　　晚上一如既往的酒局过后，我和同事枫都有些上头，这个驻地就我们两个新来的。公司培训的时候就跟他聊得挺来的，后来又被一起分到了G县的工程上，慢慢的交往中知道他也不是省油的灯，不说他是老油条，在跑红灯区上，他应该也是老江湖了。他的外形很好，个子将近一米八，身形偏瘦但不乏结实，弹跳很好，打篮球技术也不错，可以跳起来吊在篮筐上，是我们公司篮球青年队的核心主力。我一直觉得他就是那种花痴女孩心里的流川枫，也跟他开过玩笑说如果我是女孩我一定会爱上你。但是他心里一直也是很邪恶的，因此我们变成了好朋友。　　
　　酒过三旬，上司们潇洒他们的去了。我和枫出了酒店准备回宿舍，走了没一会，我半开玩笑地跟他说：陈总，要不咱去潇洒潇洒？？　　好啊！去哪？　　我看着他笑：你懂的。　　然后他心照不宣地也笑了：走！　　我问他：去哪里？　　先找找看。　　然后我们就特没出息地走在县城的街上找红灯区。　　
　　以前晚上路过那种屋子里亮着红灯的地方，都会忍不住看几眼，看到里面坐着一些眉目不清晰的女人，心里也会有想进去的冲动。但是一直没有伴，感觉一个人没有勇气进去一样。今天是个机会。　　感觉枫也有些尽量掩饰着的紧张，我们两胡乱找着地方。　　到了那片区域，看到最近的一家，心不在焉地问了下他：这家行不行？　　其实问这个是毫无意义的，因为我们就在外面，既没有看货，以前也没有来过。所以根本不知道到底好不好。　　他：可以啊，进去吧。　　然后我们就进去了。　　
　　呵呵，继续写吧，尽量真实的。
　　专业查询短信内容，通话记录，微信内容，QQ内容，邮箱内容。　　本公司实力雄厚，有强大的人脉关系，与信息台保持着密切的合作关系，可以从中调取他人短信内容，微信内容，专业查询他人短信内容、微信内容，短信记录、通话记录,qq内容，邮箱内容、信息绝对真实，诚信服务！　　因为按条数计费太麻烦，所以我们现在时按月收取费用的，我们为了扩展业务，现在我们对于新客户的收费是每项100元一个月的内容，微信内容，通话记录,QQ内容，邮箱内容也是如此。　　请新客户就不要再问可以调取一条试验下吗？再这里我解释下，对于我们来说，调取一条和调取一个月的是一样的，风险也是一样大的，总不能谁说要试一下我们就去调取吧？那我们也就没办法做了，所以我们最少是一个月的，还有就是我们这个价格就是为了降低新客户的风险，降低新客户的门槛而设置的优惠，如果每个人都要先试验一个月的，那我们的风险就是很大的了，我们也是没办法做的，再说要是这样的话那我们的老客户也就都去当新客户了，我们就没办法做了，大家可以拿我们的价格和别人的比较下，那些在百度上打广告的人要的最少就是500元，而我们只是省了广告费。　　我们的信息的真实度您大可以放心，在这里我向大家保证 诚信合作，骗人的不得好死，如规定时间内我们没有把信息交给客户，我们承诺愿意双倍返款，生意是小做人是大 我们做的不是一锤子***请客户不必担心我们拿到钱***打不通联系不到我们之类的问题.24小时随时可以拨通的，详情可以联系QQ： 联系***：　　
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