如何当好副手？
甘付波、王文辉、张有为、王翔
东方烟草报
　　副手不是“附手”，不是附庸于一把手的影子，他应具有独立见解、执行力和管理才能。副手的表现应掌握好分寸，给上司提供更宽阔的视野，为上级与员工之间搭好桥梁。　　在一个企业或部门中，如何才能当好副手呢？请您就此问题畅所欲言。可以谈自身经历，也可以提出好的建议和看法。
“度”、“从”、“补”
　　总体上讲，当好副手，应该把握一个“度”字，强调一个“从”字，做到一个“补”字。　　把握一个“度”字，就是要做到“到位不越位”。作为副手，必须明确与正职领导之间的关系，把握权力使用的界线。在具体工作中，要自觉维护正职领导的权威，万不可越位；要树立顾全大局的意识，杜绝履职不到位。　　强调一个“从”字，就是要做到“服从不盲从”。作为副手，一定要服从领导，但这种服从要有创造性，不能盲目地跟从指挥。首先，该自己独立负责的工作，必须大胆作为，正确行使自己的职权，做到言必行、行必果；其次，对待任务，要做到雷厉风行，切实提高办事效率。　　做到一个“补”字，就是要做到“补台不拆台”。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”，这句话在职场已被证明。“拾遗补缺”，是副手的重要职责。身为正职领导的“左右手”，当领导工作上出现失误、遇到困难时，要及时补台，共渡难关。　　当好一名副手，总的原则是与正职领导同心同德，与同级通力合作，与部下全力以赴。只有这样，组织的整体功能才能充分发挥，才会创造出最大效益。
　　江西省上栗县烟草专卖局副局长 甘付波
　　掌握技巧 做实三点
　　副职既是正职的左膀右臂，能出谋划策；也是联系上级与下属的纽带，能承上启下。对此，担任副职多年的我有以下几方面的体会：　　当好“军师”。要特别注意收集和反映职工呼声，多为正职领导分忧，时常提出有建设性的方案，并及时反馈方案执行情况。　　会唱“反调”。当与正职领导意见相左时，沟通要讲究策略，不能硬碰硬，而是采取委婉的方式表达自己的想法。要将个人思路讲透彻，分析建议实施后所能起到的作用。对于正职领导工作不当之处，要把握好时机，恰到好处地予以理性纠正。　　敢做“黑脸”。工作中，下属出现错误时，正职领导一般不会具体到人批评，但是会指出不足，说出意见。这时，副职作为纽带，不能只做“好好先生”，必须“黑起脸来”，根据领导的意见对责任人提出批评。批评应做到“对事不对人”，让下属心服口服，而不是记恨领导。同时，要宽严相济，帮助下属分析问题，凝聚团队力量。
　　河南中烟南阳卷烟厂制丝车间党支部副书记　王文辉
　　提高执行力 当好润滑剂
　　对一个团队的副职领导来讲，执行力和亲和力是两个关键词。在这两点上做得好，就基本能辨清方向、摆正位置。　　先说提高执行力。在职责范围内，副职应主动承担任务。正职领导有明确指示的，应不遗余力地做好。没有明确安排的事情，也应多替正职领导考虑，主动征求意见。在具体工作执行中，大的事项，要主动请示领导或提交领导班子研究，而需要现场决定的，应在权力范围内大胆决策，决不可瞻前顾后。　　再说当好润滑剂。善于协调，意味着意见出现分歧时，通过合理沟通，达成一致，而不是僵持对立。特别是在公众场合，一定要维护正职领导的权威。搞好团结，就是要团结好领导班子，团结好群众。例如，其他副手主管的工作，尽量不参与决策；自己主管的工作，则要虚心听取其他副手的意见。再比如，时常参加慰问活动，例如探视病人、访贫问苦、扶助弱势等，拉近领导班子与群众的关系。副职领导要善于协调，搞好团结，润滑作用才能体现。
　　陕西省西安市长安区烟草专卖局副局长 张有为
　　责任明 成绩实 头脑清
　　可以说，副手既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。在这些角色之间转换，应注意什么呢？我以自身体会，谈一些想法。　　现实中，我们发现有少数副职领导，遇事喜欢推给“一把手”----下属请示工作，他说“和一把手再说一下”；群众来办事，他说“得去问一把手”。这样的副手，表面上是尊重领导，但实际上是在推卸责任，是一种不作为的表现。　　副职领导不是正职领导的木偶，只会跟着领导的“线”行动。在自己分管的工作范围内，副职领导应该大胆创新、敢作敢为，自觉地从全局出发，履行自己应尽的职责。只有干出实事，才是真正为领导分忧、为职工着想。　　不过，有的副手虽然工作努力、成绩突出，却私心过重。他们总感觉自己本事比别的副职领导大，遇到名利就上，遇到功劳就抢，甚至与正职领导比能力高低。这样的副手，没有摆正位置，缺乏大局意识。身为领导，要有清醒的头脑，识大体、顾全局，时刻维护领导班子的团结和“一把手”的威信；作为被领导者，更要从全局利益出发，保持工作的稳定性，不超越权限，不自大妄为，肩负起应有的责任。
　　江西省芦溪县烟草专卖局副局长 王翔
　　面对“无欲无求”的员工，企业怎么办？
　　在企业中，有这样一群人----他们能够完成本职工作，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变现状。如果按照员工进取程度进行排序的话，他们是处于序列中游的一个群体。传统管理通常关注的是处于序列两端的员工，对这部分“无欲无求”的员工关注较少。而实际上，如果能够激励这部分员工发挥积极作用，会十分有利于企业的发展。　　对这种员工，企业如何才能有效管理？怎样提高他们的积极性和执行力？请您发表观点和看法，或者讲述身边的事例。
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网络责任编辑：“一把手”专任“副手”有何不可
张家界在线　
日 14:34:59
　　近日，云南南涧县女官员聂琼芬发文自曝从&一把手&转任&副手&的消息，引发关注。聂琼芬原来的职务是南涧县委常委、宣传部长，新职务是南涧县政协副主席。媒体调查发现，出于领导班子调整需要，从正职转任副职、从&一把手&转任&副手&的案例并不多见。(12月22日)
　　官员由正职变副职、从&一把手&变为&副手&，一般有三方面原因：一是出现了过失、差错，但未达到违纪违法、追究法律责任的程度，即&问题官员&降职任用；二是由于身体原因，从重要领导岗位调整到其他岗位；三是出于领导班子调整的需要。不管出于什么原因，从一个单位&一把手&到另一个单位任副职，都属于正常的工作调动，都应该毫无怨言听从组织安排。云南南涧县聂琼芬从县委宣传部长调任县政协副主席，在个微博中公开表示，&从连续15年的一把手岗位上转任为助手，心里面失意、失落，自己非常明白助手与一把手的关系是绿叶与红花的关系，也相信自己会处理好相关的关系，但是就是心里面总不是滋味。&从只字片语中可以看出这名官员在职务变动后的复杂心情，这种坦露的&真言&值得玩味。
　　县委常委、宣传部长和县政协副主席都是副处级领导干部，但在多数人眼中的&含金量&却差之甚远。单位的&一把手&在自己的&小天地&范围内有绝对的话语权，而&副手&是配合&一把手&分管一些工作，在人事、财政等重大事项方面都要向&一把手&汇报，听从&一把手&的意见建议，有的&副手&常常会发恼骚，工作没办法大刀阔斧的开展，处处受到&限制&。俗话说，&不想当将军的士兵不是好士兵&，每个人都努力争做&一把手&不是坏事，证明了还有干事创业的激情。但&革命工作没有好坏之分，只有分工不同&，干什么工作，是&一把手&还是&副手&，都要坚决听从组织的安排，在不同的职位上都要付出百分之百的汗水和努力，不能因为是&副手&就自暴自弃，甚至为官不为。
　　从&一把手&转任&副手&是符合相关领导干部任用制度的，在某种程度上也体现了&能上能下&新的干部任用制度。将人才资源合力配置，才能发挥最大效用，&能上能下&让干部们充分流动起来，找到自己真正适合的岗位，实现人尽其能，这种变化也将成为官场的新常态。
[作者：何为]
[编辑：田慈孝]
[来源：张家界评论]
《寻龙诀》套用探险故事的外壳，内里却置入了庞大的冥界体系，落实到场景上来，就是一种充满了玄幻感和宗教气息的东方式地狱。
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副手与一把手和谐相处的艺术
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