您的位置： &
& 卜蜂莲花（天河）
门店 （5家）
门店交通信息
停车场位置：
"超市坐北朝南，停车场位于超市南侧正门前，露天车场，目前共有226个停车位，收费标准为：
● 凭购物小票提供3小时的免费停车；
● 超过3小时后开始计费，不足半小时按照半小时收费；
8:00-19:00----2元/半小时，19:00-次日8:00----2元/半小时，最高限价为10元；24小时最高限价32元；
● 本车场非营业时间车辆不得进出，车主需在营业时间内方可开车进出，未开离本停车场前将继续计费；
● 请保管好停车卡，如有遗失将收取工本费20元/张；
● 本车场只提供车位使用，贵重物品请自行妥善保管，车卡分离。
备注：此卡贴膜损坏及撕毁无效，如有发现请及时与工作人员联系。
卜蜂莲花班车时刻表连续5年亏损11亿 卜蜂莲花扭亏为盈前景依旧渺茫
连续5年亏损11亿 卜蜂莲花扭亏为盈前景依旧渺茫
从2012年亏损3.92亿，到2015年缩减至1800万，连续四年亏损的卜蜂莲花始终没有放弃止损。可就在离盈利目标越来越近的时候，它却在意外交出了“2016年亏损5.37亿元”的答卷，让希望破灭。进入中国11年，这位老牌泰国企业似乎越来越难适应当下的零售市场。它的出路究竟在何方？商业见地为您解读。连续五年亏损11亿3.92亿、9680万、5840万、1800万、5.37亿……从上市公司公布的财报看，年卜蜂莲花已连续亏损超过11亿元人民币。其中，2016年的亏损最为严重，总收入比2015年减少了5.75亿。卜蜂莲花方面称，收入减少的主要原因是经济持续放缓，线上零售商竞争激烈，导致线下门店所有品类的销售额均比去年有所下降。与此同时，公司2016年在广东阳江、佛山、汕头新开的三家门店，销售贡献不足以抵消同店销售下降的8.2%业绩，导致了公司收入减少。事实上，自2012年首亏以来，卜蜂莲花就一直努力摆脱亏损阴影。2013年10月，公司任命了本土高管李闻海为资深副董事长兼CEO，希望通过减少利息、增加营业额的方式，在2015年实现盈亏平衡，2016年扭亏为盈。但商业见地查阅资料后发现，该公司近几年的“开源节流”效果并不尽如人意。2013年，卜蜂莲花重点控制公司的运营开支，使其占销售额比例从2012年的22.7%改善至20.9%。2014年，公司主打线下营销，在年中举办了五次“感恩5折”等系列推广活动，使得店铺销售额同比增加了1.1%。而2015年，靠着2014年卖掉的7家亏损店铺，公司账面上的亏损金额有所减少。但同时，2015年新开的5家门店，在销售收入上并没能抵消已售的7家店铺在营收上的损失，因此亏损仍在继续。从以上的表现我们看到，这五年，卜蜂莲花针对亏损的调整，始终没有在门店销售上有所突破。即便某个年度的亏损金额有所减少，也是通过转卖亏损店铺而实现的短期现金收益。所以有业内人士认为，卜蜂莲花的运营能力仍旧不足。突围前景不被看好在卜蜂莲花的财报中，针对亏损原因，公司提及最多的是：宏观经济持续放缓。但资深零售媒体人、灵兽传媒创始人陈岳峰却有更深层次的见解。他告诉商业见地：“卜蜂莲花持续亏损的两大原因，一是全国大卖场业态整体下滑，二是它自身经营能力不够。”陈岳峰解释说，由于互联网对零售格局的改变，传统商圈已经不复存在。而如今商超已从原来覆盖3-5公里，变成了社区生意、甚至小区生意，体量越来越小。而像卜蜂莲花这样的大卖场业态，已经走向衰落。而卜蜂莲花作为当局者，对行业困境自然有所感触。在2017年1月，正大集团卜蜂莲花超市南区发展部总经理李小勇，在接受赢商网采访时表示：“现在对整个行业影响最大是同城化竞争。从目前的状况来看，政府审批项目没有一个整体的规划，只要有地就批商业项目。这就变成了本来这块饼只能容得下1、2家店，现在批了4、5家，导致每个人都吃不饱。”在这样“吃不饱”的局面下，企业的经营能力就显得尤为重要。但据陈岳峰多年的行业观察，卜蜂莲花并不具备很高的经营水平。首先在运营理念上，它没有创新的亮点。其次在经营体系上，它也不够完善。最后，作为外资企业，它的决策体系较长，对市场反应不够迅速。因此，陈岳峰并不看好卜蜂莲花的突围前景。转型多业态是大势所趋事实上，近两年，中国零售市场确实发生了巨变。在中国购物中心发展资讯中心主任郭增利看来，这种改变在商超业态中尤其明显。他告诉商业见地，他很明显地感觉到，近两年超市业态呈现出两种截然不同的格局：从原来以服饰、生活用品、家具、生鲜等多品类的大生活一站式购物，变成了如今以便利、高频、体验的一站式服务。具体说来就是，原来的超市大卖场有很大一部分收入，是当“二房东”获得的租金收益。当购物中心以主力店的低租金将大卖场引进商场后，超市会单独规划出一部分商铺转租给其他品牌，以这种方式增加营收。然而，如今受到电商冲击，实体经济持续下滑。此时，不仅转租商铺的品牌经营困难，就连超市自身的客流也在急剧下降。因此，传统大卖场越来越不景气，开始谋求转型。卜蜂莲花也正是如此。据李小勇介绍，以前卜蜂莲花的门店全是大卖场，而且进驻的品牌很多，成本也很高。但如今地价越来越贵，开发商给出的面积相对小了，所以想在一二线城市开很大的卖场，已经能很难做到了。“所以我们需要改变自己。”李小勇说，卜蜂莲花现正引进泰国的万客隆，试图打造多业态组合发展。据他介绍，目前卜蜂莲花的零售业态有三种：一是卜蜂中心和大卖场模式，二是1000多平方米的生鲜食品店，三是300以上的社区店。他表示，卜蜂莲花是泰国企业，卖场有很多泰国水果、泰国大米。而且在供应链方面，除了正大农牧，卜蜂莲花还在四川、广西、湖南等地有很多兄弟公司提供农副产品。“这是我们的一个优势，我对我们产品还是很有信心。”李小勇说，2017年卜蜂莲花将会大力开店，这将是他们爆发的一年。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 你赢了，陪你到世界。你输了，陪你东山再起。
作者最新文章连锁超市有:百佳,好又多,沃尔玛,家乐福,华润万家,卜蜂莲花等等,比较好的还有吉之岛.购物中心有:天河城,中华广场,
其它4条***
附近的朋友等待您的帮助
包打听移动版