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如何提高中国烟草商业之歌企业软势力
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着力基础提升烟草商企业软实力思考
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3秒自动关闭窗口坚持以科学发展观统领行业改革和发展
全面提高中国烟草整体竞争实力
在2007年全国烟草工作会议上的报告（摘登）（日）姜成康
东方烟草报
一、2006年行业主要工作完成情况
　　刚刚过去的2006年，全国烟草行业坚持以科学发展观为指导，在党中央、国务院及国家发展改革委的正确领导下，在各有关部门和地方党委、政府的大力支持下，围绕年初国家局提出的行业改革和发展总体部署和目标要求，通过全体干部职工共同努力，比较好地完成了各项工作任务，继续保持了持续健康发展，实现了“十一五”规划的良好开局。全行业实现工商税利超过2900亿元，同比增长20%。
　　（一）烟叶生产保持稳定发展。
　　全行业坚持把烟叶工作作为行业发展的重要基础，把“控制总量、稳定规模、防止过热”作为烟叶工作的突出重点，认真落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的烟叶工作方针，大力推进烟叶基层建设和烟田基础设施建设，切实加强生产经营管理。产区各级烟草部门认真贯彻国家局的部署要求，坚持以合同制为主线，全面抓好各项调控措施的落实，严格按国家计划组织生产收购，使烟叶种植面积得到有效控制，烟叶生产连续9年保持了稳定发展。全国烤烟种植面积完成1572万亩，签订种植收购合同325万份。以提高烟叶质量为中心，加大先进适用技术普及推广力度，烟叶生产、收购各环节专业化服务得到进一步提高。全国集约化育苗移栽面积1374.8万亩，占种烟总面积的88%，其中漂浮育苗移栽面积占种烟总面积的70%。统一育苗、统一机耕、统一施肥、统一植保取得较大进展，土壤改良、平衡施肥、病虫防治、减灾减害、烟田排灌等技术到位率进一步提高，部分替代进口烟叶生产示范项目进展良好。各产区进一步完善烟叶收购、调拨工作管理制度，全面推广收购预检制，分层次加强对验级员、预检员和烟农进行培训，正确掌握国家等级标准。通过国家局组织检查，云南、贵州、福建等重点产区烟叶收购等级合格率达到80%以上。全行业大力开展烟叶生产基础设施建设工作，各产区按照国家局总体部署，周密制定方案，精心组织实施，及时发现问题，正确加以指导，保证了烟叶基础设施建设顺利进行。通过对2005年度已建项目检查验收，工程质量比较好地达到建设标准，有效改善了烟农生产条件，提高了抗御自然灾害能力，促进了烟叶质量水平提升，同时也为全面推进烟叶基础设施建设积累了经验。切实重视和加强烟叶基层建设，国家局组织进行了烟叶基层建设专题调研，比较清楚地掌握了烟叶基层建设现状，制定下发了《关于加强烟叶基层建设的决定》，烟叶基层建设得到普遍重视，基层建设各项工作深入推进。
　　（二）经济运行继续保持良好态势。
　　继续坚持“控量、稳价、促销、增效”的生产经营方针，把经济运行工作的着力点放在建立可靠的市场基础和扎实的工作基础上，切实加强和改善宏观调控，努力保持卷烟产销的协调发展。全年累计生产卷烟20217.8亿支(4043.6万箱),比上年增加680.8亿支(136.2万箱),增长3.5%；销售卷烟20352.2亿支(4070.4万箱),同比增加767.4亿支(153.5万箱),增长3.9%；年末卷烟工商库存1184.8亿支（237.0万箱）,同比减少103.7亿支（20.7万箱）。工商企业重视抓好低档卷烟生产和销售，努力增加有效供给，在一定程度上缓解了低档卷烟市场供求矛盾。全行业紧紧围绕培育“两个10多个”的目标，认真落实《中国卷烟品牌发展纲要》，以卷烟“百牌号”为基础，加大品牌整合力度，重点骨干品牌的竞争力进一步提高，促进了资源优化配置。全年卷烟生产牌号224个，比上年314个减少90个；“百牌号”卷烟集中度为89.4%，同比上升4.5个百分点；前十个品牌集中度为31.9%，同比上升5.6个百分点；有8个牌号卷烟产销量超过100万箱,一批重点名优品牌市场表现良好，为行业持续健康发展发挥了积极作用。卷烟销售网络建设按照“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的要求整体推进、全面提升，到年底全国460万户卷烟零售客户中，实行***订货的达到97.3%、电子结算的达到51.4%，电子商务和现代物流建设进一步加快步伐，为传统商业向现代流通转变奠定了更为良好的基础。重视加强卷烟价格管理，积极做好低档卷烟各环节价格归档工作，卷烟牌号规格基本实现全国统一批发价格。改革卷烟交易方式，取消产销衔接中原省内、省外计划分别核定的做法，实行统一管理，为营造公平有序竞争的市场环境创造了条件。烟草进出口工作在调整管理体制的同时积极开展各项贸易业务，烟叶、卷烟出口总体完成年度计划，实现出口创汇与上年持平，卷烟出口保持增长。丝束、烟机等烟用物资和装备供应稳定，生产经营管理水平不断提高。全行业高度重视安全生产管理工作，以落实安全责任、狠抓关键环节、推进体系贯标、强化制度落实为重点，坚持预防为主，全面推进职业安全健康管理体系建设，加强经常性安全生产检查，有效避免了重特大事故发生。
　　（三）行业改革取得积极进展。
　　全行业把贯彻落实国务院有关文件作为全年工作的重中之重，紧紧围绕文件提出的任务要求，进一步理顺行业资产管理体制，大力推进和深化烟草企业改革。高度重视理顺资产管理体制工作，上半年集中力量、周密组织、精心实施，全面完成了烟草产权划转工作。加强国有资产经营管理，制定下发了《中国烟草总公司国有资产管理规定》，对有关资产使用、资产处置、产权转让、对外投资、捐赠等方面作出明确规定，为正确履行国有资产经营和管理职能、确保国有资产保值增值提供了制度保证。为确保资产质量真实可靠，全面开展多元化投资企业清产核资工作，比较全面地掌握了行业多元化投资情况和资产状况，基本完成省级烟草多元化投资管理机构建设，初步建立起自上而下、归口管理、分级负责的行业多元化投资管理体制。进一步深化卷烟工业体制改革，大力推动卷烟工业企业组织结构调整，加快省级工业公司与所属卷烟工业企业合并重组。到年底，全行业有11家省级工业公司完成了与所属卷烟工业企业的合并重组，全国具有法人资格的卷烟工业企业调整减少到31家。加大省级工业公司和卷烟工业企业公司制改造力度，各省级工业公司全部改制为中国烟草总公司的全资子公司，卷烟工业企业相继改制为省级工业公司的全资子公司或分公司。积极进行建立符合现代企业制度要求的企业法人治理结构的探索，在红塔、红云烟草（集团）有限责任公司和中烟实业中心下属企业建立了董事会、监事会，初步形成规范运作、有效制衡、高效运行的法人治理结构。积极做好关闭破产小烟厂遗留问题的处理工作，职工安置和敏感债务处理基本完成。在商业企业体制改革方面，公司制改造继续推进。四川、安徽等省级公司建立了总公司、省公司、地市级公司三级母子公司体制，以地市级公司为市场营销主体，省级公司退出“两烟”经营，集中精力抓管理、抓资产经营。取消县级公司法人资格工作继续进行，全年取消县级公司法人资格225家，累计已取消县级公司法人资格1542家。打叶复烤企业改制力度不断加大，有47家打叶复烤企业建立了有限责任公司体制。对烟草进出口管理体制进行了调整，按新体制要求建立和完善各项管理制度，为中国烟草更好地实施“走出去”战略创造有利条件。烟机工业同卷烟工业企业建立密切合作关系的试点工作进展良好。积极推进“按客户订单组织货源”的试点，在总结大连、深圳、杭州3个试点单位做法和经验基础上，将试点范围扩大到山西、山东和浙江全省，依靠工商企业的密切配合，试点工作在发挥市场机制作用、增加适销对路货源、培育重点名优品牌等方面取得了积极进展和明显成效。
　　（四）内部管理监督工作深入推进。
　　按照年初加强行业内部管理监督电视***会议作出的部署，全行业全面开展以专卖管理监督和同级审计监督为主要内容的“两项检查”工作。国家局加大对开展“两项检查”工作的督导力度。在自查复查阶段，多次召开会议听取行业各直属单位开展“两项检查”工作的专题汇报，认真分析存在的问题，总结和推广试点单位好的做法和经验，对扎实有效地搞好“两项检查”工作提出明确的目标要求。在重点抽查阶段，制定标准统一、规范的抽查工作方案，从全行业抽调人员进行集中培训后组成检查组，分期分批对各单位开展“两项检查”工作的情况进行重点抽查，对已抽查的单位进行讲评，确保“两项检查”工作取得实效。同级审计派出42个审计组，对所有省级工业公司及其所属工业企业和生产点、22个省级局（公司）及其近三分之一的地市级公司进行了行业内部审计。各单位对加强内部管理监督工作的认识进一步提高，自觉性、主动性增强，主要负责同志亲自抓，充实专卖管理和审计队伍力量，专卖、审计、整顿办、纪检监察等部门形成合力，认真履行职能，重点查找“两烟”生产经营、财务管理、资金管理等方面存在的问题，制定切实有效措施，依法依规进行整改，建立健全各项制度，推进了内部管理监督工作的制度化、规范化。在开展“两项检查”工作的同时，纪检监察部门加大对违规违纪案件的查处力度，严肃处理了一批前整后犯、顶风违纪的案件，使加强内部管理监督与构建行业惩治和预防腐败体系紧密结合起来。为进一步规范烟叶经营流通秩序，国家局以烟叶合同的签订和执行为主线，对种植合同的签订、移栽后的实际种植面积和按合同收购、调拨、加工烟叶等情况进行了重点检查，有效防止和减少了烟叶流通领域各类不规范问题的发生。为切实加强监管、堵塞漏洞，国家局组织调研组对行业重大工程项目、广告费支出、大宗物资采购情况专门开展调研，针对存在的问题和薄弱环节，积极提出措施和建议，为下一步制定具体措施、加强监管奠定了基础。
　　（五）专卖管理工作进一步强化。
　　按照国家局总体要求，各级专卖管理部门认真履行职责，紧紧围绕打假打私、内部监管、加强基层建设三项重点任务，不断强化专卖管理各项工作。始终保持卷烟打假高压态势，坚持打源头与打网络并重，切实落实烟草、公安联合打假工作制度，加强对有价值案件线索的经营，对重大案件挂牌督办，成功组织了天津“1·12”、西南五省“5·31”、京冀“11·25”等一批重大贩假网络案件的集中打击行动。全国共打掉制售假烟网络475个，其中达到国家局与公安部制定的制售假烟网络案件标准的255个，涉案金额千万元以上的大要案24个。通过严格落实卷烟打假责任制，深入开展端窝点、打源头工作，福建、广东等省制假重点地区的制假活动得到有效控制，各地呈转移、扩散势头的卷烟制假活动受到严厉打击，对烟机和卷烟纸、丝束等原辅材料的日常监管进一步加强。全年共查处制售假冒商标卷烟案件33万起，查获假冒卷烟90.7万件，捣毁制假窝点4296个，查缴制假烟机1281台、烟叶1.06万吨，依法拘留制假分子6634人，其中判刑2313人、劳教116人，有力打击了制假分子嚣张气焰。全行业高度重视和加强专卖基层建设，认真贯彻落实国家局关于《加强县级烟草专卖局专卖管理工作的意见》各项内容和要求，在全面调查的基础上，明确县级局专卖管理的职责定位和机构设置，充实人员力量，制定装备设施配置、经费开支等方面的规定和标准，完善加强县级局建设的制度措施，进一步夯实专卖管理基础。切实加强卷烟零售市场监管，国家局专门组织对卷烟零售市场变化和监管情况进行了调研，针对存在问题提出加强监管的具体措施。加大卷烟零售许可证的管理力度，按零售业态标准对零售客户实施分类管理。注重加强对卷烟零售市场特别是零售终端的研究，创新专卖管理方式方法，对重点环节和关键部位实施全面监控，依法查处各种非法经营活动，重点打击非法经营大户。准运证管理工作迈上新台阶。卷烟准运证管理系统自下半年正式升级启用，改变过去的省际、省内分级管理模式，实行统一管理，加强了对卷烟流向的动态监控。各级专卖局把依法行政工作摆在更加突出的位置，全面部署“五五”普法工作，大力开展法律法规培训教育，推行行政执法责任制，规范行政执法行为，促进了责权明确、行为规范、监督有效、保障有力的烟草专卖执法体系的逐步健全和完善。
　　（六）自主创新能力不断提升。
　　烟草科技工作坚持中式卷烟发展方向，紧紧围绕培育中式卷烟代表品牌、提高中式卷烟核心竞争力这一中心任务，加强企业技术中心建设，开展一系列关键技术的研究、集成和推广，努力提高行业自主创新能力。召开全国烟草科技大会，制订颁布了《烟草行业中长期科技发展规划纲要（年）》和《关于实施烟草科技发展规划纲要，增强行业自主创新能力的决定》，明确了烟草行业中长期科技发展的指导方针、基本原则以及行业创新体系建设目标和相关政策措施，资源节约型、环境友好型企业建设进一步受到重视，节约发展、清洁发展、安全发展更加深入人心。认真组织重大专项实施，积极推进烟草育种、卷烟调香、特色工艺、减害降焦四大战略课题和优质烟叶生产科技示范基地、烟叶种植区划等重点科技工作，建立了国家局调香技术人才培养基地，启动卷烟调香人才系统培养工作，发布实施了72项国家和行业标准。卷烟焦油量平均降至13.2毫克/支，比上年下降0.3毫克/支。中式卷烟制丝设备自主创新工作积极推进，行业“十五”重大技术装备项目10000支/分卷接机组、550包/分包装机组通过国家局组织的鉴定，总体技术水平达到国际先进水平。卷烟工业企业更加注重强化质量管理，积极运用现代信息技术实现对多点生产经营的实时监控，确保了扩张品牌在异地加工、多点生产条件下产品质量的一致和稳定。烟草经济研究和烟草科技学术交流活动取得新的成果，历时五年的《中国烟草通志》编纂工作全面完成并正式出版发行。行业信息化建设步伐进一步加快。制定和完善了信息化工作的有关标准和规范；卷烟生产经营决策管理系统稳定运行，并积极拓展在卷烟工业企业的应用；卷烟打码到条及订单采集系统项目全面实施；行业数据中心建设开始启动，推动各业务系统集成整合、信息共享；办公自动化系统应用更为广泛，网上审批系统在国家局和行业各直属单位之间开始试运行。行业统计工作服务能力不断提升，通过开展统计数据质量检查，促进了各单位更加重视统计基础工作和强化数据质量意识，“工商数据采集系统”数据清理核对工作有序开展，替代现有统计报表准备工作基本就绪。
　　（七）思想政治工作和***倡廉取得积极成效。
　　按照国家局统一部署，全行业全面开展学习党章、学习《***文选》、学习和践行社会主义荣辱观活动，继续深入开展“两个至上”行业共同价值观大讨论，采取多种形式组织开展“两个至上”在岗位主题实践活动。广大干部职工立足岗位，以极大的热情投入到实践活动中，努力践行“两个至上”，努力改进思想作风和工作作风，行业职工队伍的凝聚力进一步增强。深入开展“四好领导班子”争创考核活动，对行业各直属单位贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》情况进行了全面检查，推动和加强了各级领导班子思想政治建设和组织、作风建设。继续深化行业人事用工分配制度改革，严格落实薪酬管理各项制度规定，依法规范劳动用工行为。开展行业“四定”工作，制定烟草行业岗位名称目录，将各岗位分别纳入不同类别进行管理，逐步做到定岗、定员、定责、定薪。进一步加强教育培训工作，完善教育培训机制，制定印发了《烟草行业教育培训工作实施办法》，充分发挥国家局党校和行业各级职工培训中心的作用，加强对各类人才以及不同岗位人员的培训；国家局党校在抓好教学活动的同时，结合行业实际，有针对性地对行业改革和发展中需要重点解决的问题组织专题研讨，收到了良好效果。大力开展企业文化建设工作，国家局确定了武烟集团等6家企业文化建设试点单位，对各级分管企业文化建设工作的领导进行专门培训，组织开展烟草企业文化建设论坛、成果展示等活动，促进企业文化建设有效开展。各单位努力增强服务意识，进一步重视做好离退休干部工作，加强离退休人员党支部建设和活动中心（站）建设，保证离退休干部政治、生活各项待遇得到较好落实。全行业认真贯彻落实***中央印发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，扎实推进构建行业惩防体系工作，各级领导班子和领导干部的廉政自律意识进一步增强。国家局采取以点带面方式，分别在云南、河北、山西、湖南、重庆等省级局进行贯彻落实《实施纲要》试点，及时总结推广经验。各级纪检监察机构认真履行监督检查职责，突出加强对重大投资决策和大额资金使用的监督以及对干部选拔任用工作的监督。行业各直属单位纪检监察机构进一步健全，重点抓好对同级领导班子特别是主要领导干部的监督，加大违纪违法案件的查处力度，使对权力运行的制约和监督得到有效加强。充分发挥行业各级工青妇等群众组织的作用，广泛开展精神文明创建活动和多种形式的文体比赛、演讲竞赛等活动，使思想政治工作的内容和形式更加丰富，效果更为明显。行业媒体坚持“三贴近”方针，弘扬主旋律，紧紧围绕行业中心任务开展宣传报道工作，为促进行业持续健康发展营造了积极的舆论氛围。
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作为一个负责任的行业，烟草行业有着怎样的扶贫工...||||||||||||||||
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2012中国烟草物流行业最具实力的10大领军企业
前瞻网摘要：前瞻产业研究院结合当前中国烟草物流行业的发展状况以及企业影响力，特评出2012中国烟草物流行业最具实力的10大领军企业，感谢他们为行业的健康发展所作出的积极贡献和创新探索。
烟草物流是烟草行业的核心业务，实现烟草物流的&不可替代性&既是&卷烟上水平&的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。对于卷烟工业企业来说，发展现代物流可以将生产各环节无缝连接，提高生产效率，降低生产成本;一体化物流运作体系的建立，可以实现原料、辅料、卷烟成品物流的协同化运作，从而降低流通成本。对于商业企业来说，现代物流是其赖以生存的基础，是推行各种营销模式的基础平台。
2012中国烟草物流行业最具实力的10大领军企业
1 湖南中烟工业有限责任公司
2 上海烟草集团有限责任公司
3 红云红河烟草（集团）有限责任公司
4 玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司
5 广东中烟工业有限责任公司
6 湖北中烟工业有限责任公司
7 川渝中烟工业有限责任公司
8 江西中烟工业有限责任公司
9 浙江中烟工业有限责任公司
10 陕西中烟工业有限责任公司
资料来源：前瞻产业研究院整理
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盘点2014年国内智能手机行业大事件，最为激动人心的不是苹果...
热门指南榜全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会经验交流发言摘登
东方烟草报
推进现代烟草农业建设& 实现“卷烟上水平”目标
云南省烟草专卖局（公司）局长、总经理 余云东
&&& 这次全国烟草专卖局长、总经理座谈会是烟草行业在应对国际金融危机的关键时刻召开的一次重要会议。云南省烟草专卖局（公司）将认真学习、深刻领会、全面贯彻落实会议精神，扎实推进现代烟草农业建设，努力实现“卷烟上水平”目标。
扎实推进现代烟草农业建设
　　实践证明，国家局推进现代烟草农业建设的决策部署体现了十七届三中全会精神，符合农业发展和烟草发展的实际，深受广大烟农的欢迎和支持。这次会议提出，从明年起，要扩大试点规模，完善建设内容，提高建设水平，进入全面推进现代烟草农业建设的新阶段。云南省局（公司）将坚持发展现代烟草农业的方向，坚定发展现代烟草农业的决心，加快现代烟草农业建设步伐。　　探索适应云南省现代烟草农业的发展模式。今年，禄丰整县推进试点，着力建设烟田工程、烟水工程、烟路工程、育苗工场建设工程、烘烤工程、信息化管理工程等六大工程，打造新型的基础设施；着力健全植保服务体系、农机服务体系、烘烤收购服务体系、风险防范保障体系、烟农培训和科技服务体系、工商合作基地建设体系等六大体系，实现新型的生产管理；着力发展烟叶种植专业户、家庭农场、专业合作社等三种生产组织形式，发展新型的组织形式；着力推行育苗、植保、农机、烘烤等四种专业化服务，形成新型的服务方式；着力改革站点管理，建立新型的管理体制。禄丰试点做到了整体推进、整体覆盖、整体实施，探索出一套整县推进现代烟草农业建设的模式，为云南省推进现代烟草农业建设积累了经验。　　全面提升现代烟草农业建设水平。一是在总结经验上下功夫。认真总结试点经验，扩大试点范围，全面推进现代烟草农业建设。特别是认真总结生产组织形式创新、专业化体系建设、烟叶工作管理方式改革等方面的经验，进一步探索实践产权明晰、规范运作、机制健全、政策完善、普惠烟农、稳定发展的现代烟草农业建设的新模式。二是在规划上下功夫。坚持高起点谋划、高标准实施、高质量推进的原则，科学规划，系统设计，整县推进。三是在全面推进上下功夫。云南省局（公司）明年计划选择12个县整县推进现代烟草农业建设。同时，在楚雄州选择2～3个县进行整县推进，为2010年楚雄整州推进现代烟草农业建设打好基础。全省力争用3～5年时间全面推进现代烟草农业建设。四是在全面提升上下功夫。继续加大投入力度，改善生产条件，提高烟区综合生产能力和抗御自然灾害能力；健全专业化服务体系，提高专业化服务水平；保护广大烟农合理利益；改革烟叶管理方式，深入推进烟叶资源配置方式改革，全面提高烟叶工作整体水平。
努力实现“卷烟上水平”目标
　　这次会议对“卷烟上水平”提出了更高、更全面的要求，进一步明确了“卷烟上水平”工作的思路、目标和措施。　　下半年和今后一个时期，云南省局（公司）将把“卷烟上水平”作为主要工作任务。一是突出抓好原料保障工作。要在提高烟叶质量、开发特色优质烟叶上下功夫，为行业重点骨干企业和重点骨干品牌提供优质原料保障。二是突出抓好卷烟营销工作。认真落实“保牌、稳价、规范、增效”方针，确保卷烟市场平稳发展；积极加强与工业企业的协调，加大品牌培育力度；加强对零售终端的指导，提高零售客户经营水平；全面提高营销队伍素质，着力提升服务客户水平。三是突出抓好基础管理工作。全面开展企业管理体系建设，努力构建现代企业管理模式；切实加强基层建设，抓好烟站管理队伍建设和客户经理队伍建设；扎实开展对标工作，努力提升企业经济运行质量。
坚持改革创新 推进各项工作深入开展
　　着力抓好深入学习实践科学发展观活动和“四要”良好作风建设。认真贯彻落实姜成康局长在全国烟草行业开展第二批深入学习实践科学发展观活动座谈会上的指示精神，确保学习实践活动取得实效。继续深入开展“四要”良好作风建设，争创一流烟草商业企业。　　着力加强内部监管和市场监督。认真做好“三项检查”整改工作、“小金库”专项治理工作，全面开展国有资产管理检查。进一步完善制度、规范程序、严格监管，建立健全内部监管长效机制。继续保持高压态势，深入开展“两烟”打假打私工作，增强市场监管能力。　　着力深化改革。深入推进用工分配制度改革，确保今年年底以前完成。继续做好公开选拔处级干部工作，加大干部交流力度，加强领导班子建设和干部队伍建设工作。深入推进科技体制改革，加大科技创新力度和适用科学技术的推广力度。全力推进企业文化建设，努力打造富有特点和独具魅力的企业文化，为全系统改革发展聚集动力、增强活力。
全面促进上海烟草持续健康发展
上海烟草（集团）公司总经理 施超
&&& 姜成康局长在讲话中明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要任务，并就着力推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理提出了具体要求。上海烟草（集团）公司将根据国家局的要求，力争各项工作再上新水平。
推动技术创新上水平 提高综合竞争实力
　　技术创新是品牌发展的源泉，是卷烟上水平的核心。我们要把提高自主创新能力作为上海烟草科学发展战略的核心，作为提高综合竞争实力的关键。　　一是建立健全产品维护研发机制，加大技术创新力度。集中优质资源，形成和完善市场与技术的联动机制，不断加大对“中华”品牌的维护力度；加大特色制丝工艺研究、卷包材料应用研究的力度，促进技术成果转化应用。二是全面落实产品标准，确保卷烟质量稳定。制定和执行高于国标、行标的企业工艺技术标准、产品质量标准和生产作业标准，全面提高产品质量水平；切实加强烟叶原料供应管理，初步建立烟叶资源配置改革的新方式；严格产品标准，加快建立企业内部控制标准和产品数据库。三是扎实推进技术改造项目建设，建好“中华专线”项目，增强企业的持续发展能力。
推动市场营销上水平 促进重点品牌健康发展
　　上海烟草将认真分析宏观经济形势，把握好市场变化趋势，及时跟踪市场动态，准确把握市场需求，进一步提高市场调控能力。把提升“网络软实力”作为推动营销上水平的突破口，努力提升市场监测的软实力、优质服务的软实力和终端维护的软实力，提高营销队伍素质。认真实施集团品牌战略，全面协调企业资源，使有限的资源发挥出更大的优势；处理好价格、份额、存销比的关系，围绕“保牌”把握好品牌发展的进退关系；坚持以“中华”品牌为主线，进一步研究如何投放品牌、调整结构，努力促进卷烟产品结构不断优化、档次持续提升、价格保持稳定、销量稳定增长。
推动企业管理上水平& 保证全面协调可持续发展
　　扎实的基础管理是卷烟上水平的重要保证。我们要把加强基层建设和基础管理作为可持续发展的稳固基石。　　一是深入推进基层建设。树立标兵，打造样板，通过典型引路，促进基层建设和基础管理水平的全面提升；加快“四大中心”建设步伐，在转变职能、优化流程、整合资源、提高效率上下功夫；创建现代卷烟制造工厂，更好地发挥工业企业在提升企业总体竞争力中的重要作用。二是切实抓好各项基础管理工作。坚持不懈地抓好内部监管，注重制度建设；抓好卷烟产销协调，保持有序的生产节奏和供应节奏；构建上海烟草工商预算管理系统，进一步深化全面预算管理。三是全面开展对标工作。正确把握对标工作的目的，处理好指标与基础、指标与指标、结果与过程、借鉴与创新的关系，持续完善关键绩效指标体系，不断健全对标学标、持续改进和评价激励的工作机制。
推动文化建设上水平& 营造和谐发展氛围
　　上海烟草将深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，引导干部职工切实把维护国家利益、维护消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，努力在社会上树立起负责任的企业形象。根据时代特征和企业发展要求，不断丰富企业文化的内涵。加大企业文化宣传力度，抓好思想政治工作，营造浓厚的企业文化氛围，以优秀的企业文化和良好的文化氛围来凝聚人、带动人、引导人。加强员工行为规范建设，建立不同群体的职业行为规范和全体职工共同遵守的文明行为规范，进一步提高职工素质。
推动队伍建设上水平& 为持续发展提供保证
　　按照国家局党组《关于加强领导班子建设的意见》，进一步加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设，努力打造一支高素质的领导干部队伍。认真完成学习实践活动各项任务，充分体现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，进一步增强领导干部推动企业科学发展的能力。树立和弘扬“四要”作风，将其作为领导干部加强党性修养的重要内容，成为干部职工检查自身工作的重要标准。切实加强厂处级干部培训，健全领导班子和领导干部考核评价体系，继续加大干部交流力度。加快后备干部和急需、紧缺人才的培养，注重复合型人才的培育，建立统一的专业技术技能人才的培养平台。
坚持严格规范& 构建监管体系
河北省烟草专卖局（公司）局长、总经理 滑福生
&&& 严格规范是保持行业持续健康发展的生命线。这一重要论断，把规范问题直接提升到了事关烟草行业生存与发展的战略高度。这符合“两个至上”行业共同价值观，符合行业改革发展的实际。严格规范是行业永恒的主题，是一项必须抓好的基础性工作。实践证明，在规范中发展是最稳定、最健康的发展，也是最具生命力的发展。　　作为国家局全面加强内部管理监督的联系单位，河北省局（公司）按照国家局加强内管的总体要求，紧密结合自身实际，积极创新行业内部监管的方法和途径，逐步建立起以五项监督为重点的内部监管体系。　　加强对领导干部的监督。河北省局（公司）坚持把对各级领导班子和领导干部的监督作为内部监管的重点，尤其是把对主要领导同志的监督作为规范的关键，积极修订完善《党组议事规则》、《省局（公司）工作规则》、《民主生活会制度》等，不断健全完善领导班子议事规则、程序和决策机制，全面规范权力运行。进一步强化民主集中制建设，坚持党组集体领导下的分工负责制，坚持重大问题集体研究决策。同时，不断深化与各级检察院建立的联合惩防职务犯罪工作机制，加强纪检监察机构对同级领导班子和领导干部的监督。　　加强审计监督。河北省局（公司）以强化财务管理为核心，加大审计监督力度，创新审计监督方法，经过不断探索和实践，逐步构建起了事前、事中、事后和同级、上级、社会审计相结合的立体审计监督体系。　　加强内部专卖管理监督。一是以内部生产经营活动的自觉规范为根本，强化规范意识，健全管理制度，规范运行流程。二是以外部市场秩序的规范为促进，加强市场监管，整顿市场秩序，打击非法经营。三是以内部专卖管理监督为保障，逐步完善对卷烟生产经营、烟叶种植、案件管理等业务进行内部专卖管理监督的办法和措施。　　加强民主监督。成立了预算、投资、薪酬、招标、年金、医保等管理委员会，健全了工会组织和职代会制度，不断加大局务公开力度，通过多种形式落实职工群众的知情权、参与权、监督权和决策权。对于企业的重大经营管理决策，一方面发挥投资、预算、薪酬等委员会的作用，强化其决策论证和咨询职能，通过扩大民主管理、民主决策的范围，保证了决策的科学性；另一方面注重发挥各委员会对决策执行过程及其结果进行有效监督的作用，保证了决策执行的正确性和有效性。对于事关群众切身利益的事项，注重发挥工会组织和企业职代会的作用，相关制度规定全部经职代会讨论，充分调动了职工群众的积极性、主动性和创造性，有效发挥了民主决策、民主管理的作用。　　加强纪检监察的再监督。一是配齐配强了各市局（公司）的纪检组长，并由市局（公司）向各县局（营销部）派驻了纪检监察员，切实强化各级纪检监察机构对同级党组班子的监督。二是坚持各级纪检监察部门直接参与企业经营管理决策、干部选拔任用、招标比价采购、经营管理专项检查等重大活动，在参与中实施全程监督。三是对其他监督体系的监督结果进行再监督。建立了内部监管联席会议制度，由纪检组长牵头，定期组织监管部门召开会议，通报监管情况，分析监管成效，查找薄弱环节，加强监管成果的利用。四是充分利用监督成果强化责任追究。把企业的内部规范情况纳入经营管理责任目标考核体系，对在工作中有违纪行为或负有领导责任的人员，实行行业内部终结责任追究制。　　目前，在河北省局（公司），“三大体系”（制度体系、监督体系、考评体系）相对独立又相互约束，“五项监督”同步开展并有机结合，全方位、全过程、多层次的立体监管格局的总体架构已基本形成。　　今后一个时期，河北省局（公司）将以这次会议精神为指导，在多年整顿规范工作的基础上，继续紧紧围绕严格规范这条生命线，始终把“两个至上”作为一切工作的根本出发点和落脚点，坚持以规范促发展的信念不动摇，进一步强化规范意识，挖掘规范内涵，创新规范机制，拓宽规范途径，细化规范流程，巩固规范成果，着力推进全省行业内部规范上水平。尤其要按照国家局“以规范‘两烟’生产经营为基础，以财务审计监督为关键，以加强对领导干部的监督为重点，以纪检监察再监督为保障”的行业内部监管基本格局的要求，紧密结合河北省局（公司）系统的实际，在组织上进一步加强领导、健全机构、落实责任，在实践中不断开阔思路、拓宽视野、创新举措，实现在更高层次、更高水平上的规范发展。
抓好三件大事 提升三个水平
浙江省烟草专卖局（公司）局长、总经理&钱锦根
&&& 姜成康局长在讲话中从五个方面系统阐述了“卷烟上水平”的深刻内涵和基本要求，标志着行业发展从前几年主要完善体制机制、理顺内部关系为重点的阶段，转向以“卷烟上水平”为重点的新阶段。贯彻落实会议精神，安排部署下半年工作，浙江省烟草专卖局（公司）的初步思路是：抓好三件大事，提升三个水平。
推动体制机制创新& 提升经营管理水平
　　通过扎实的工作基础，促进品牌资源、市场资源、网络资源的优化配置，全面提升卷烟经营管理水平。　　突出品牌培育的力度。密切关注消费需求的变化，进一步提高把握需求的能力；切实增强把握市场的能力，认真关注市场真实需求，不断完善市场需求预测体系和报告制度；切实提高服务客户的水平，在规范服务行为、优化服务流程、明确服务标准、完善服务评价、提升服务形象等方面形成标准体系。　　突出工商协同的力度。切实面向市场，以市场需求为起点加强卷烟供应链管理，进一步研究本地市场特点，完善营销管理，为卷烟工业企业营造公平竞争的市场环境。通过工、商企业的分工合作，在制度、标准、流程、职责、考核和监管等方面进一步优化内部业务流程、提高效率，构建“省级协调、主体联动、有机对接、实现共赢”的工商协同营销体系。　　突出“两大中心”建设。营销中心和配送中心是地市级公司履行好市场营销主体职能的重要支撑，“两大中心”业务能力的强弱，直接关系到商业企业营销服务水平的高低。要按照“加强领导、提高素质、优质服务、充满活力”的原则，明确“两大中心”的职能，加大“两大中心”的建设力度。
抓好对标工作 提升基础管理水平
　　认真践行国家局“四要”作风要求，追求更高的工作质量，实现企业管理上水平，做到“三个持续”。　　持续推进管理体系建设。进一步推进标准体系的完善，以标准化为基本方向、系统化为基本方法、信息化为基本手段，真正实现从传统管理向现代管理转变，把企业的各项工作提升到新的水平。　　持续对标改进提升。全面开展对标活动，认真查找在人力成本、费用水平、运行效率、标准完善等方面存在的差距和薄弱环节，积极制定切实可行的改进措施和提升方案，逐步缩小与先进企业管理水平的差距，推进企业管理水平的整体提升。　　持续苦练内功。认真贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的方针，在提高县级局（分公司）预算管理、市场管理、队伍建设水平等方面下功夫，充分发挥基层在提高管理水平、构建和谐烟草方面的关键作用。
抓队伍强文化 提升软实力水平
　　坚持以人为本、队伍为基、文化为魂的思想，把队伍建设和企业文化作为保持行业持续健康发展、促进烟草内部和谐的重要工作来抓，全面提升浙烟的软实力水平。　　努力实现队伍建设上新台阶。认真贯彻落实行业政工会议精神，通过建机制、开通道，努力打造优秀的干部职工队伍。按照“精心谋划、精细操作、精彩结束”的要求，深化完善用工分配制度改革，加强劳动用工管理，全面推行绩效考核，开展专业技能评聘，创新教育培训手段，打通员工成长通道。　　努力实现企业文化建设出新成效。第一，加强企业文化宣传贯彻工作的长效机制建设。第二，以管理体系建设为载体，把企业文化植入企业经营、管理制度，确保企业文化核心理念渗透到企业管理的各个环节，发挥企业文化对企业管理的支撑作用。第三，全面系统推进服务品牌建设。在企业内部，以宣传培训、品牌论坛、品牌推进等多种形式，提高员工对服务品牌建设的认知度和执行力；在企业外部，依托卷烟网络，通过标准化专卖所（队）、零售示范店建设和开展“服务品牌建设主题实践月”活动等，彰显企业文化在服务工作中的内在魅力。第四，全面开展企业文化评价工作。以国家局颁布的《行业文化评价体系》为标准，对企业文化建设工作进行全面评价，进一步明晰企业文化建设现状。
图片由王斌、刘大伟摄
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说的太好了，我顶！
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