& &一则工商注册名称变更的消息再次把曾经电商四小龙之一的易迅网拉回到人们的视线中。曾经，它是京东强有力的竞争对手，如今，却是京东旗下一块被“雪藏”的业务。易迅网目前已经关停了全部电商销售业务，转型为一家评测导流网站。而除易迅之外，那些曾经辉煌一时的电商网站尴尬落幕之后却只能偏安一隅，难言东山再起。凡客大量削减SKU后主打文化营销；B2C电商第一股麦考林则于今年完成退市，瞄准健康生活方式；而曾经在国内排名第一的外贸销售平台兰亭集势则管理团队变更，陷入持续亏损境地。下面我们就来看看这些曾经辉煌一时的电商现在在做什么吧！被收购派■代表：易迅被雪藏 & &如果不是被业内曝出刚刚完成了工商注册名称、法定代表人、投资人（股权）等一系列信息变更，恐怕很少有人会想起这个曾经与京东叫板的电商网站了。在被腾讯转手给京东后，它彻底告别了电商之路。这一系列信息变更也意味着易迅彻底完成了法律意义上的交割。 & &作为中国最早一批B2C电商网站之一，上线于2006年的易迅网同样以3C业务起家，并凭借低价、一日三送等贴身肉搏战术长期叫板京东，并在华东地区得到认可。2010年，易迅与腾讯达成合作，后来被腾讯控股并入腾讯电商体系，通过腾讯QQ等社交软件为易迅导流。这一模式也被业内所看好。不过，2014年，腾讯入股京东，并将B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权打包卖给了京东，但是易迅没有进入京东体系，而是和京东形成了“深度的战略合作关系”。 正是这样一个深度合作关系拉开了易迅被雪藏的序幕。易迅网总经理汤恒晟在接受媒体采访时表示，易迅和京东的合作模式是求同存异，双方已把能通过规模化提高效益的采购、物流供应链做了合并，而易迅网自身的长期战略定位则转变为“电商媒体化”。所谓电商媒体化，即是在传统电商的产品、价格、服务三个方面之外，加入内容和社群因素，具体实践则包括了产品众测和线下活动等。坚守派■代表：凡客借文化营销硬挺 &最多曾背负十几亿元债务的凡客如今又挺过来了。不过，已是英勇不再。 众所周知，陈年在38岁时创立凡客品牌，而后经历了一场过山车式的成功与失败。2007年凡客创立，2010年“凡客体”广告席卷大街小巷，凡客突然走红，当年营收突破20个亿，在全行业的地位迅速上升。第二年，凡客开始疯狂扩张，营业额目标定到60亿元，是上年度的3倍，随后又继续加码，调整到年100亿元。几个月内，新建厂房和生产线、数百新员工入职、团队扩张到1.3万人……至此，小清新的凡客，在经营管理上走形了。 疯狂的扩张也加速了凡客在管理上的失控。如今，还完债务的凡客再出发，推出免烫衬衫，发布文艺T恤，悟得新管理理念的陈年坦言，至于说凡客什么时候倒闭，可能大家还要等很多年。不过在业内看来，掉下来的凡客想要重登高峰已是难上加难。改行派■代表：麦考林向健康美业转型 & &国内B2C电商第一股麦考林早已在电商大战中退到幕后，如今它又褪下最后一道光环。今年4月，在中概股回归浪潮下，中国“B2C电商第一股”麦考林发布公告称，公司在外流通股将被完全收购，以此完成私有化，并从纳斯达克退市。值得一提的是，昔日电商第一股早已摒弃起家的主业，向健康美业转型。 & &虽然转型难言让麦考林再次重回巅峰，但也在落寞后找到新的一席之地。麦考林财报显示， 2014年四季度，健康美丽生活方式业务线净利已达180万美元，不过由于服饰业务巨亏，整体业绩受到影响。而2015年前三季度，麦考林实现净利313万美元。消亡派■代表：窝窝团上市后失声 & &历经千险，窝窝团终于在美国纳斯达克成功上市。虽名为国内O2O第一股，但噱头远大于实质，流血上市也让其付出惨痛代价。窝窝不仅没有凭借上市在后来的生活服务平台大战中取得胜利，而且在后续的转型中也充满变数。 & &作为团购市场曾经的主力选手，从2011年，窝窝团开始冲击上市。历时四年，经历了一系列闹剧后窝窝团终于在2015年完成上市，但上市当天仅募集4000万美元。上市后不久，窝窝便发现本地生活服务平台已成新美大、百度糯米、新口碑三大巨头的天下。 此前，窝窝团宣布与众美联（香港）投资有限公司达成合作，有意布局全产业链互联网平台模式，并命名为“众美窝窝”。今年6月，窝窝又宣布在纳斯达克全球市场的交易代码更改为“JMU”，着力向餐饮酒店行业B2B电子商务平台方向发展。随后，小南国又发布公告称，将以3.68亿港元（约3.11亿元人民币）收购窝窝9.82%的股份。以互联网生活平台登陆美国资本市场的窝窝早已在生活服务领域销声匿迹。 其实，在电商大战浪潮中，有大量像窝窝一样没能在最初深耕的领域谋得一席之地，而更多的则是如过眼云烟般快速消失，未留下一丝痕迹。关注-番禺网商联合会广州番禺网商联合会，是在阿里巴巴的推动下，由番禺一批优秀企业家自发组织、并且经政府部门正式批准成立的非盈利性社会团体。旨在推动番禺本土企业电子商务的发展，企业间抱团成长、分享、交流、资源共享。我们致力于打造一个资源对接、培训咨询、企业互访、社会关系、对外交流、校企招聘、公益慈善、项目众筹等的综合***务平台。我们崇尚创新，开放，分享，感恩的企业家精神。提升企业在互联网及管理方面的综合实力，积极承担社会责任是我们最高目标，促进企业与商会共成长！扫描二维码关注番禺网上联合会加入商会请联系商会秘书处商会联系方式：***：020- &189-&陈秘书QQ:网址：www.pywsh.org地址：广州番禺桥南路南新大街2号淘商城A座405广州番禺网商联合会(gzpywsh)
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3D打印创客实践课堂，颠覆传统教育模式，提高创新实践能力这些话，你都知道了吗？8月3日第47期管理夜话活动主题----《如何给员工加薪？》当今新生创业公司如云，企业如何才能生存？那些曾经辉煌一时的电商，在经济潮流中经历了什么？陈敏老师作为企业家出身，对于企业管理制度的制定与执行都有一定的经验，本期课程就由陈敏老师来分享他的一个管理经验以及知识。北大国发院名誉院长、教授林毅夫在“朗润园观点”发表观点，阐述了经济下滑背景下目前值得投资的产业。企业上市的一大重要原因就是为了更高效地获得低成本资金，其实融资是手段有很多，互联网资本众筹找到了失传已久的《快消品品牌营销和传播，要想走出泥潭，那就要加强对“不干扰化、生活化、场景化、云化”等营销传播“四化”的理解和建设！gzpywsh广州番禺网商联合会，由番禺一批优秀企业家自发组织、并且经政府部门正式批准成立的非盈利性社会团体。旨在推动番禺本土企业电子商务的发展，企业间抱团成长、分享、交流、资源共享。热门文章最新文章gzpywsh广州番禺网商联合会，由番禺一批优秀企业家自发组织、并且经政府部门正式批准成立的非盈利性社会团体。旨在推动番禺本土企业电子商务的发展，企业间抱团成长、分享、交流、资源共享。 我是日入职麦考林健康事业部，日离职，其间未迟到早退，未违反公司任何规章制度。离职的原因就不多说了，9月13号办理了正常的离职手续，一并交还了公司发给我们的员工手册以及胸牌等等，办理离职的***说，可以了，你的工资到月底会打到你的工资卡上。我虽对麦考林公司有诸多不满，但是这一点小小的信任还是有的，于是我就离开了上海，回了老家。
9月30号的时候我的手机没有收到任何款项到账的短信（我是设置短信提醒的),后来去银行查账发现工资未到帐。因我知道麦考林国庆节要放假10天。所以我10月12号上午发短信给我之前的组长张江月问他情况，他回复我说发邮件给行政帮我咨询一下。试问一个4楼一个2楼需要发邮件吗？第二天我再次发短信询问，她回复说行政还没有回复，到第三天我再次问他，她说她给行政发了三次邮件行政未回复，要我自己打***询问。于是***到麦考林人事部转8212.一个徐（许）***接***，我告之我的情况后该***称她会帮我查一下，周五之前会给我回复***的，于是我留下了我的***号码。周五时下午16点44分我再次拨打麦考林人事部***询问为何还不回复，该***敷衍的口气说“可能”是算到下个月里面了（试问我是13号办的不是31号办的如何会算到下个月去）。虽然有疑问但是也不计较了总算有个答复了。
10月30号我特别注意了我手机，还是没有收到任何到账短信，银行查账又是未到帐，11月01号早晨8点53分我就打***到麦考林人力资源部，一位***接***后留下了我的***号码以及银行账号，称负责离职的人员暂时不在，下午会给我回复的，下午13点30分我再次致电一位自称新来的施***说已经帮我查过了，我的离职档案上是空白的，也就是说我的离职档案不见了，找不到了，所以公司不能给我发工资，试问，离职档案不见了是什么意思，我是正常办理的离职手续，现在说离职报告不见了就可以不发给我工资？
而且类似的事情并只发生在我身上，跟我同一批进公司的同事好几个都有类似的经历，例如保险漏缴，工资算错，试问麦考林区区几百人何以出错的频率如此频繁？其间还有多少我们不知道的内幕这就不得而知了。
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本来就不是什么好公司。 东西卖出去，顾客发现有质量问题，他们立刻跟你翻脸。 骗子公司一个，东西都是批发市场淘来的，根本没啥好东西。
路过----，是个垃圾公司，好像刚进去还要培训半个月没工资的...
我艹，以后禁止老婆去逛麦考林、、、、、、、、、、、
麦考林&…………听说过啊…………貌似评价不怎么好…………
培训的时候说的天花乱坠，什么不用开发客户，其实都是一些在麦网买过一点东西的会员而已，还要美其名曰“优质会员”然后跟他们推荐麦考林独家代理的护肤保健品，很多号码都是被前面的人打过N次的，然后面试的时候说一个月有一万块钱的标哦，没有完成一万块钱的业绩是没有提成的呢（后来才知道，是第一个月一万块钱的标，后面的每个月都要涨标，也就是说到了六个月以后，你每个月的业绩不到两万也是没有提成的），还有进去的时候说要给我们交三险一金，说是从入职第一个月开始算起，后来我们查却没有交，说是漏缴了。。。大家千万不要去麦考林上班，那个公司就是个骗子公司，夸大产品功效欺骗顾客购买，其实产品有没有那么好那么安全的，那就不得而知了。。
首先先同情下你的遭遇！但是麦考林真不是家靠普的公司，早走早脱身。其次要恭喜你。已经脱离苦海。既然是拖欠工资，如果当时签定过劳动合同，应该可以仲裁。
我发了这封帖子后11月03日下午终于有位行政人员施***联系我了，说是我的工资已经算出来了，下周五之前会打到我的工资卡上，说完之后问：“你是不是在网上发布了一些关于我们公司的内容呢，请问你这样做到底是什么用意呢？
试问一下麦考林的人事部，难道我以上这些言辞有一句是虚假的吗？难道麦考林扣发我的工资我还要在网上各大论坛发表帖子去感谢吗？？而且之前打***时候我曾经告之过这位施性***，如果麦考林不帮我解决问题，我会采取其他的方式拿回我的工资，该***当时很挑衅的说:&那也可以啊，你可以去告我们啊.（绝对是原话），现在你来问我用意你不觉得很可笑吗？？本来打我是打算在各大论坛转发此贴让全世界的人都清楚麦考林的嘴脸的，现在已经是仁至义尽了，希望你们冷暖自知就好！！
楼主现在就可以去仲裁了！ 至于证据是需要他方来提供已支付你工资的证据。如果他们提供不出银行工资单据就代表他们未支付。
本来就不是什么好公司
唉，工作上的事情所有地方都是利己为上
强烈BS麦网！！ 大家都不要去买东西！
呵呵，这家衣服连七浦批发市场里低档货都比不上，质量差死了
真相啊 市场淘来的，不会吧
麦网的东西是不咋样,可是我公司的那帮为了积分,买了很多东西!
肯子公司啊，楼主找相关部门反映反映，拖欠工资很可耻
希望Lz下周如约拿到属于自己的工资! 从上面的内容来看,应该是麦网内部管理的问题,所以所有员工都缺乏工作热情,甚至于履行基本的职责.
很多的，除了麦考林，大家看看HONEYS的衣服不像七浦路淘来的吗？做过服装的一眼就能看出来……
LZ拿到工资了吗？
LZ，后来呢
对付禽兽最好的办法就是比它更禽兽
麦考林管理有问题。
没有后来，我现在在等他发给我工资
关注，~~~~~~~~~~~~~
上个礼拜还去我们学校做宣讲会……我缺席了，可很多人投简历了
大家去买凡客吧
可怜的楼主同学.
有些东西的品质真的是很差，所谓的护肤品，服装真的是比地摊还地摊，价格却比地摊翻了好几倍。建议大家以后不要去逛了。。
几年前就知道,他家的衣服很垃圾!同事买过.
看来楼主问题解决了？都消失很久了嘛……
强烈要求楼主去仲裁啊！！！不要放过他们！！！
告他呀，很好搞的！他既然不能拿出你的离职手续，你又有证据证明彼此之间存在劳动关系，还不一搞一个准！
这家公司是很垃圾，三年前约我面试，搞得非常不愉快，没有半点尊敬求职者。 这样的公司在网上爆光，真是大快人心。
鄙视麦考林，我在那里买了些东西，给了很差的评论，结果评论根本就没发布出去，直接被***删了。那里的评论都很假，大家千万都不要去买了。
买过，质量真的很差啊
那个人事的***也比较犯贱，不也是打工的嘛，还这么的牛逼，告他们，他们不会有什么好结果的
作者：爱吧we28
回复日期： 9:22:00 仲裁是很麻烦的! 在我们的国度，对劳动者的保护基本上等于0！ http://bbs./tianyacity/content/41/1/835162.shtml 教训呀教训！公司叫你交辞职信千万不要随便交！ 看来你娘没好好教育你 也难怪啊 你小的时候我没时间抽你 让你个畜生出来乱咬 就你这人品 大个便都比你干净 老子很后悔 没让你娘把你生在马桶里
我以前也麦考林买过一个东西，那回来一点也不能用，从此再也不买他们的东西了。
它家的东东质量是一天世界，现在看来，管理层的素质也是SO SO！
没买过他家的东西
麦考林是这样的了 我12月8日入职麦考林的健康事业部
12月21日因病离职 期间请了两天的病假 我离职的时候问过行政 他跟我说有工资的 等到12月31日 也就是今天 应该发工资的时候 我问了一下 居然又跟我说请过假了就没有工资了 我就奇怪了请假为何会没有工资呢 不是不满一个月的就做一天算一天嘛？ 那时候行政也是这么跟我说的 做一天算一天 现在好了 说没有就没有了 难道你们麦考林就真的连几百元的工资都给不起嘛？
我去五角场的麦考林买过衣服。一下子买了两件秋装上衣，和一条裤子。 衣服一次也没有穿，最后给我同学了。裤子穿了几次，一般都是买菜时候穿，有一次去重庆的时候，带去穿了一次，然后弄脏了，也懒得洗，扔了。
电视购物公司就那么回事
现在人家正忙着应付官司呢 估计离退市不远了，或者离关门不远了 做假账，让你做假账
如果房子从房产商那边卖出后“封售”30年，也就是说你卖来后必须在30年后才能有第二次交易***，大家想会发生什么情况？ 对目前很诡异的房地产市场有什么影响。 应该有很多很多可以改变的地方。
麦考林的东西垃圾又贵的要死 以前我们还是常去买
现在进也不进他们店里面了
我有个朋友 很气的和我说 前前后后在麦考林买了一万块的衣服 有尺寸不合适的 款式不合适的，退了货。 然后有一天想买东西发现，不能买东西了，打***到麦考林一问： 麦考林接***的小姑娘说： 您不适合我们的邮购和麦风业务，请去门店购买！ 朋友气死了，直骂：MD的，钱给这帮孙子赚够了，还把我给抛弃了！ 我心里笑：活该你爱买
我有个朋友 很气的和我说 前前后后在麦考林买了一万块的衣服 有尺寸不合适的 款式不合适的，退了货。 然后有一天想买东西发现，不能买东西了，打***到麦考林一问： 麦考林接***的小姑娘说： 您不适合我们的邮购和麦网业务，请去门店购买！ 朋友气死了，直骂：MD的，钱给这帮孙子赚够了，还把我给抛弃了！ 我心里笑：活该你爱买
麦考林不尊重客户隐私，随便就把客户（买家）资料给了卖化妆品，好烦接到这个号码，自称是健康事业部的高级客户，向我推荐HS化妆品，说原价890，现在我是幸运客户打4.5折,只要398元,货到付款,而且没经过我同意,我登陆麦考林帐户时发现他们的***也就打***给我的那个女的已经给我下单了，显示已在配货中,真的好无耻,上次买的东西,凳子,灯什么的都好小好,又贵,买的衣服超大..............很无语,以后再也不会上麦考林买东西了，太不负责任了，各位要注意这个***了,百度一下，很多人都接到过，都是推销化妆品的，买东西不动强卖的,气愤
我的遭遇更惨了花了钱买了他们的保健品，结果把亲人的命搭上了，他们还无耻抵赖，现在还在卖害人。那些好评都是托干的事，蒙蔽不知情的上当购买，我就是这样上当的。他们就是这么无耻，大家都别买他们的垃圾害人的东西，他们自然会倒闭的，他们再无耻下去，倒闭是必然的，越无耻倒闭的越快。
好的 ，我顶你~~~
纪念一下今天中午我也被这号码推销了 先是化妆品，我不要之后又是什么保健饮料，说全家老老小小都可以喝，各种好。。。 无语了~~ 然后就开始百度这个号码，才得知太多负面消息了，顺带开始恶心麦考林，再也不会买了。
@ysyezi 亲 ，你现在还在哪儿吗？
我鄙视麦考林公司，大家以后进这家公司要小心了，进去时说的挺好的，可是我做了一个多月离职了，说底薪1700，第二个月做了19天到月底发工资才800多，期间提成一毛都没有，按底薪算都不止这么多，感觉受骗了，哎。。。。。。。。。
希望想进麦考林公司的千万要看这评论，进去了绝对让你后悔，这是前人的忠告！进去这就是浪费生命。我就是去扫厕所也不进这麦考林。哎!哎。。。。。。。。。。
到2013年还是在推销化妆品， 我晕，冒充我老乡，跟我拉家长！
让人无语的公司，受不了
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中国B2C电商第一股麦考林在经历电商寒冬之后并没有爆发，财报的长期暗淡，让麦考林面临着巨大的生存压力。电商专家鲁振旺表示，麦考林已经完全被边缘化，眼下保证现金流维持日常运转
财报的长期暗淡，让麦考林面临着巨大的生存压力。 CFP供图
&本报特约记者 邬昆达 发自北京
中国B2C电商第一股麦考林在经历电商寒冬之后并没有爆发，财报的长期暗淡，让麦考林面临着巨大的生存压力。
11月19日，麦考林公布三季度财报。财报显示，2013年第三季度净亏损为500万美元，去年同期这一数字为610万美元；期内净营收为2140万美元，同比下滑40.5%。麦考林电商、线下店及&呼叫中心&三个渠道营收同步下跌。
此外，来自电商渠道和线下门店的营收大幅下降。其中，电商渠道的净营收为510万美元，同比下滑70.2%。线下直营门店的净营收为340万美元，同比下滑12.3%；加盟店净营收为210万美元，同比下降47.2%。
各项财务数字都表明，麦考林的营运正处在一个极为艰难的境地。麦考林方面解释称，营收下降主因仍是电子商务渠道、自营及加盟店净营业收入下降。此外，其呼叫中心净营收下降1.6%，主要是由于公司自今年初开始逐渐减少并停止目录发行。
据财报信息显示，任职多年的CFO张磅即将离职麦考林。对于麦考林目前的运营状况和未来发展，时代周报记者致电麦考林公司公关专员林燕，对方称现在不方便回答。
电商专家鲁振旺对时代周报记者表示，麦考林已经完全被边缘化，眼下保证现金流维持日常运转，节省开支，活下去才是关键。
同很多悲惨的故事一样，麦考林也有一个美丽的开始。只是，依然没能逃脱被边缘化的命运。
成立于1996年，作为中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，中国B2C电商第一股，麦考林曾经是风光无限。日麦考林成功登陆纳斯达克后即大涨57%，一度成为中国电商企业追捧的样板。
好景不长，在股票价格短暂冲至18美元以上之后，无法通过业绩表现支撑的麦考林股价开始崩盘，在不到一年的时间里，其市值跌去九成。
麦考林在股市的糟糕表现更令其股东新浪尴尬。去年3月，新浪以约6600万美元购入麦考林19%股份。但目前，麦考林市值在3500万美元左右徘徊，新浪投入的现金几乎已经可以买下两个麦考林。
去年8月30日，麦考林的股价为0.73美元。由于股价连续低于1美元，麦考林开始面临退市威胁。根据纳斯达克的规定，在收到警告后，如果麦考林在180天的宽限期内无法使股价连续十个交易日高于1美元，等待它的就将是被强制退市的命运。
不仅如此，今年四月份，麦考林股价连续大涨四个交易日，其中最近三个交易日可谓暴涨，五个交易日累计涨幅达100%，股价从3月25日的1.94美元，涨到4月2日的3.88美元。
8月，再次暴涨，又迅速回落。坊间传闻麦考林或被并购。彼时，面对股市的潮起潮落，麦考林官方并未作出任何回应。
业内人士认为，麦考林赴美上市，从资本的角度而言，完成了上市***的使命，代表红杉资本的沈南鹏或许是最大赢家。但是对于麦考林这个电商品牌来说，被资本控制严重，业务发展缺乏自己独立性，反复调整战略，失去了最好的市场机会。这个企业已经很难有所作为了。
麦考林在19日发布其截至日的第三季度的财务业绩显示，三季度毛利率44.3%，2012年第三季度毛利率为36.4%，三季度净亏损为500万美元，2012年第三季度净亏损为610万美元。
显然，财报业绩不佳、持续亏损的麦考林虽然有所收窄，但依旧没有摆脱亏损阴影。
值得注意的是，随后的分析师提问环节并无分析师打***进行提问，从2012年第四季度起，这已经是麦考林连续第四个季度遭到证券分析师的冷落。此外，麦考林还宣布，任职多年的CFO张磅由于个人原因将离开麦考林。
在被包装成为&中国B2C第一股&后，麦考林开始了被资本市场绑架的道路。
邮购在欧洲的风靡，让麦考林在中国刮起了旋风。随着中国电商的急剧发展，麦考林&线上+实体+邮购&的&三位一体&模式丧失了核心竞争力，乱了阵脚。
1996年成立的麦考林，最初只是一个靠目录邮购销售女装的公司。彼时，由于国际化的管理团队不了解中国市场，产品&非常符合欧洲中老年人的品位&，因此业绩不佳。根据艾瑞的统计，在中国服装网购格局里，2010年麦考林份额是6.6%，2011年降到2.9%，而到2012年只剩0.9%。麦考林在上市时，互联网业务收入只占总体收入的50%，还有大量的收入来源于线下店铺和邮购。
在进入邮购领域10年之后，麦考林决定三条腿走路，向多渠道零售商转型，即&***邮购+网络+店铺&的多渠道分销模式，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。不过，目录营销、线上B2C以及线下实体店这三种形式来发展，这种三条腿战略却相互牵制，使之丧失了最核心的竞争力。&这为麦考林的未来埋下了&转型之困&的种子。&业内人士表示，&三项业务怎么取舍，麦考林已经开始了左右手互搏。&
按照多渠道零售的布局，三个渠道各司其职开展营销，麦考林的官网&麦网&在网上卖衣服，实体店在线下也卖，邮购则可通过目录进行***营销。但是，在渠道类别差异并不大的情况下，很长一段时期内，麦考林的线上和线下形成竞争关系。
麦考林CEO顾备春曾解释麦考林多渠道战略称，有些人习惯于在网上购物，有些人则必须要在实体店体验过才能作出购物的决定。
一个不容忽视的问题，网店与实体店渠道重叠的情况下，加盟利益是否会受影响。麦考林相关负责人告诉时代周报记者：&会存在这种可能性，但是我们实体店和网店有着不同的进货渠道，你开实体店，可以不和网站进一样的货。&
至此，麦考林似乎陷入了多渠道零售模式的悖论中。若实体店与网店发生渠道冲突，麦考林就会发生&左右手互搏&的尴尬：网店由于成本优势，将拖累实体店的业绩；若实体店与网店渠道不冲突，货源品类各自独立，则丧失了实体店的&体验&意义，又与顾备春所称多渠道零售的初衷相违背。
中国电子商务研究中心主任曹磊对时代周报记者表示，对于麦考林来说，多渠道零售模式已经失控。&受控于资本导致了战略不清晰，麦考林被牵制得失去了重心。&
2001年顾备春临危受命，担任CEO，救活了濒临倒闭的麦考林。
历史总是惊人的相似。
麦考林在经历集团诉讼、退市危机后，断臂求生，委重任于创办了Giosis的韩国人Ku Young Bae，寄望在他的带领下能盘活接近失血的电商资产，但效果并不如意。
其实，身陷困境的麦考林，为扭转颓势，做过不少尝试：关闭线下实体门店、引入合作伙伴等，但收效甚微。
从2011年开始，麦考林开始终止线下实体店的扩张，实体店数量正在锐减，京津两地市场节节败退。麦考林2012年直接运营店铺的平均数量从上年同期的117家减少至91家，特许经营店铺的平均数量也从上年同期的306家减少至266家。作为服装品牌，麦考林与凡客诚品模式相似。但是，麦考林目前的品牌知名度和市场占有率以及业务拓展已落后于凡客诚品。
鲁振旺表示，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM业务三部分，这使人看不出其主要的发展核心。线下业务方面，在高成本压力下，传统品牌已很艰难，落地后的麦考林境况自然不会太好；而电子商务方面，麦考林没有展现出其核心影响力来，多元化经营反而拖累了其业务增长点。
2012年底，麦考林和韩国Giosis成立合资公司&趣天麦考林&，试水开放平台，Giosis占股60%。不过，麦考林此时的平台化尝试为时已晚。在国内，以天猫、京东、当当网等为代表的电商平台已经把市场几乎瓜分殆尽。2013年第一季度财报显示，净亏损420万美元，与去年同期持平;净营业收入为2100万美元，同比下降43.5%。
为了控制成本，麦考林已经将IT、客户服务、物流相关员工的数量减半。此外，麦考林大部分物流运营目前都通过吴江物流中心完成。为了削减运营费用、优化和充分利用吴江物流中心的承载能力，麦考林还关闭了北京、广州和成都的分仓库。尽管如此，在麦考林2013年二季度财务报表公布之后，资本方面传出消息称，麦考林持续亏损，已面临退市，有可能被其他运营良好的中国电商借壳上市。
麦考林并未放弃，一直在挣扎，希望有所转机。
眼下，麦考林门店业务仍在收缩，进行成本控制。其今年三季度自营店销售净营业收入为340万美元，同比下降12.3%。下降主要是因为自营店数量由2012年三季度平均85家下降到今年三季度的平均58家。
&我们继续将公司业务由电子商务转型为服饰品牌公司，在包括线上和线下多渠道进行销售。在第三季度，我们开拓了新的门店，销售我们自有品牌的快时尚新产品。同时，谨慎控制总体成本和费用以减少亏损。& 麦考林董事兼首席执行官顾备春表示。
或许，单纯的成本控制是有限度的，就目前的大环境看，麦考林别无他法。资本分析人士称，对于现在靠自身已经无力扭转乾坤的麦考林来说，若真能被借壳，实现&卖身自救&，也是一种较为理性和理想的选择。
鲁振旺表示，麦考林已经到了很艰难的时刻，实体店耗费资金太大，加强成本控制，保证现金流的正常周转是重中之重。三位一体使其丧失核心竞争力，已经被边缘化的麦考林很难在电商大局中立足。
截至日，麦考林现金和现金等价物余额为640万美元，短期投资为银行定期存款1280万美元。日现金和现金等价物余额为1330万美元，短期投资为银行定期存款2070万美元。短期借款余额为160万美元。
不管是中概股，还是电商行业。麦考林的现状并非孤例，这是一个值得反思的问题。业内人士认为，如果麦考林一开始没有被资本绑架，没有急于上市，而是专心按部就班发展出自身优势，那么现在它面临的情况应该会单纯得多。
如今，麦考利再显危机，面对任职多年的CFO张磅将离职麦考林，或许，历史无力再次上演下一次的相似。
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