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2012年职业经理人资格考试全真模拟试题及***2
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1.战略控制最重要的是(& )。A.执行战略实施步骤B.检查战略资源配置情况C.确保备选方案处于应急状态D.动态监测战略环境***：D
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&　　1.战略控制最重要的是(& )。
　　A.执行战略实施步骤
　　B.检查战略资源配置情况
　　C.确保备选方案处于应急状态
　　D.动态监测战略环境
　　***：D
　　2.企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择战略。
　　A.成本领先
　　B.保守型
　　C.差异化战略
　　D.目标聚集
　　***：D
　　3.某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种(& )战略方案。
　　***：B
　　4.对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是(& )。
　　A.该业务的市场容量
　　B.该业务所处的产品生命周期
　　C.该业务的市场占有率
　　D.该业务的市场竞争激烈程度
　　***：C
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编辑：[Alex] 【】
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&&&&&&&&&&公司战略与风险管理第六章 战略控制章节练习(6)
平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和( & &)。
A．风险角度
B．成本角度
C．战略角度
D．创新与学习角度
下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是( & &)。
A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
D．诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
实施战略时，由于全体员工理解和接受战略出现的差异而导致的战略失效称为( & &)。
A．早期失效
B．偶然失效
C．晚期失效
D．预期失效
在战略失效的三种情况中，失效率最高的是( & &)。
A．早期失效
B．中期失效
C．偶然失效
D．晚期失效
战略控制通常采用如下方法( & &)。
A．定性方法
B．定量方法
C．量化分析
D．定性方法和定量方法
以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是( & &)。
A．企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率
B．家族企业的经理人与股东之间的矛盾
C．企业成长与短期利益的矛盾
D．企业成长与财务独立性的矛盾
预算控制的关键要素不包括( & &)。
A．资源有效利用程度
B．管理者沟通有效性
C．生产成本控制程度
D．提供服务控制性
增量预算是指新的预算使用以前期间的预算，或者( & &)作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
A．预计销售业绩
B．实际业绩
C．基期生产预算
D．基期采购预算
以下属于零基预算的是( & &)。
A．生产部门根据基期预算调整本期预算
B．采购部门根据基期实际发生额调整本期预算
C．管理部门根据预期重新编制预算
D．制造部门继续采用上期预算
流通市值是指企业在股票市场中的( & &)。
A．股份总数
B．股票总价值
C．股本总额
D．净资产总额
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热门培训12345678&&战略控制可以分为哪些类型_叶落风起_天涯博客
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　　　　战略控制可以发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。下面看一下中企业战略控制的类型有哪些。
　　一、从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类：
　　1、避免型控制
　　即采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要控制的目的。如通过自动化使工作的稳定性得以保持，按照企业的目标正确的工作;通过与外部组织共担风险减少控制;或者转移或放弃某项活动，以此来消除有关的控制活动。
　　2、开关型控制
　　开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。其原理是：在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止。
　　开关控制方法的具体操作方式由多种：
　　(1)共同愿景。组织成员对目标、战略宗旨认识一致，在战略行动中表现出一定的方向性、使命感，从而达到殊途同归、和谐一致、实现目标。
　　(2) 直接领导。管理者对展览活动进行直接领导和指挥，发现差错及时纠正，使其行为符合既定标准。
　　(3) 自我调节。执行者通过非正式的、平等的沟通，按照既定的标准自行调节自己的行为，以便和谐作者配合默契。
　　开关控制法一般适用于实施过程标准化的，或某些过程标准化的战略项目的实施控制。
　　二、从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下四种：
　　1、销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。
　　2、财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。
　　3、生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。
　　4、质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程，质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在与全员质量意识的形成。
　　通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。
　　内容源于：分类： |《企业战略管理》问答题 战略控制的动因是什么？
随着 企业 外部市场环境的变化，战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生，而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素----结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析，进而寻求企业价值链的最优化组合，发掘有效的成本管理途径获取成本优势，以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。...
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2016年注会考试考点《公司战略》：战略控制
14:11　来源：财考网&
　　知识点：战略控制
　　1.战略失效
企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态
（1）企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力；
（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；
（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；
（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；
（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等
战略实施初期
偶然因素出现的影响
战略实施一段时间后
　　2.预算与预算管理
新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容
（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；
（3）系统相对容易操作和理解；
（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；
（5）容易实现协调预算
（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；
（2）不能拥有启发新观点的动力；
（3）没有降低成本的动力；
（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；
（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关
在每一个新的期间必须重新判断所有的费用
（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；
（2）能够促进更为有效的资源分配；
（3）需要广泛的参与；
（4）能够应对环境的变化；
（5）鼓励管理层寻找替代方法
（1）它是一个复杂的耗费时间的过程；
（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；
（3）管理团队可能缺乏必要的技能
　　3.平衡计分卡的业绩衡量方法
　　从四个角度审视自身业绩：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。
　　平衡：平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩、不同利益相关者。
　　平衡计分卡的特点：（1）为企业战略管理提供强有力的支持；（2）可以提高企业整体管理效率。（3）注重团队合作，防止企业管理机能失调；（4）可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识；（5）可以使企业信息负担降到最少。
　　平衡计分卡的作用：（1）平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具。（2）平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。（3）平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。（4）平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。
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