如何提升行动力（写给和我一样缺少行动力的童鞋）
我没想过看完这篇文章之后，我或者看文章的你能立马改变自己。我只是想大家能记住一个词&&行动力&&按照&成就动机&理论，行动力的来源最终会归结力：一、追求快乐；二、逃离痛苦在要提升行动力之前我们先看什么原因影响我们行动力我总结的了一下主要有以下几点
1、没有明确的目标2、痛苦不够3、没有足够的快乐吸引他我们先来说第一点：没有明确的目标
世界上没有懒惰的人,只有没有目标不够明确的人。或者说没有足够吸引他的目标。你曾看到社会上有一些好吃懒做的人，比如打麻将，那些人你说他们懒惰吗？不他们比谁都勤快，不管刮风下雨、无论白天黑夜，甚至几天几夜可以不休息的打麻将这样是懒惰吗？绝对不是。因为他们知道他们要干什么。所以说世界上没有懒惰的人,只有没有目标不够明确的人。要行动先要知道你要干什么？假如你不知道你干什么那你是怎么去干的啊？当你上出租车的时候司机的第一句话就是你要到哪里？如果没有目的他是无法帮你的既然大家会看这篇文章我们也都想提升行动力，就是要有目标。所以你要知道你要干什么？这个已经不是目标本身的问题了而是你要什么目标的问题有了目标，内心的力量才会找到方向。茫无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异&目标的十大作用：1、目标能让我们产生积极的心态。2、目标使你看清使命，产生动力。3、目标使我们得有意义，能体现价值。4、目标能让我们以结果为导向，从过程转到结果。5、目标能帮助我们找到轻重缓急，找到解决问题的办法。6、目标能够使我们集中精力，把握现在。7、目标能够提高我们的激情，有助于评估进展。8、目标能够使我们自我完善，永不停步。9、目标能够使我们产生勇气、信心与胆量。10、目标能使我们成为一个成功的人。第二点：痛苦不够
如果你今天是想提升行动力，说明你的日子过的还不是很差，最起码你现在还有饭吃有房子住。也就是说你现在没有改变还不会让你马上要死掉的感觉，也就是说你还可以在拖延一段时间还不会有大的问题。有这样一个故事：有一只野兔的腿被猎人射中了，猎人让***去追，结果没有追上。猎人就对***说你真没有用连一只受伤的兔子都追不上，***说：我们两个的情况不一样我追上了就是为了你赏我一块骨头，假如兔子被我追上了就是要送命的它不跑才怪呢？假如你今天没有拜访10个客户或者你没有打100通***就会被***毙你觉得你会不会去行动？第三点：没有足够的快乐吸引他许多人早上不愿意起床，假如你明天早上5点起床我就付你一万元人民币你会起来吗？可能有人会说不要一万元500元我就准时起床了。根据心理学家的分析人之所以会行动就是有两个原因一是逃离痛苦、一是追求快乐。逃离痛苦的力量远远大于追求快乐。在一次的培训课堂上老师讲到行动里的问题，如何驱动人们去行动呢？假设要你吃10个蟑螂，我们现场有300人你只要吃一个蟑螂就每人给你10元钱也就是你吃一个蟑螂就可以得到3000元。现场没有人举手，我们把10增加到100元就要小部分的人举手。测试最后有一小部分的人不管给多少钱他们都不会吃。第二种方法是对那些不管给多少钱都不吃的人，假如你最心爱的人生病了没有药治疗马上就要死了，现在是你只要吃了这10只蟑螂你心爱 的人就可以得到治疗而且康复，他们很快就举手表示愿意。所以逃离痛苦的力量远远大于追求快乐。&
逃离痛苦的力量虽然大但不能长久，比如你今天经济状况不大好生活比较窘迫，你会很努力的工作赚钱。但一旦你的生活水平提高了你的行动力就会下降了。&如何提升行动力
首先你要给自己设立明确的目标
其次想象达成目标的快乐
再次是你要排除身边的干扰有必要话可以换个生活环境最后可以通过学习提升行动力，比如参加潜能潜能开发课程，听提升行动力的潜能CD，&
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如何提升你的行动力？如何摆脱犹豫不决？
◇智慧指数:★★★★★　◇智慧币:0
　　智慧启引：『我们需要的动力和自律比我们想象中的要少。我们花费了太多时间、精力和注意力怀疑的决定。然而，忽视这些犹豫不定的情绪也是不可能的。那有什么解决方法呢？解决办法就是安排专门的时间来重新考虑，你的承诺不会被当时的诱惑左右的时间。在设定的下一次考虑的时间到来之前不要再怀疑。重要的是你做决定的时候应该是你的思维状态正常的时候——你最不需要意志力的时候，因为在这种时候，你才能做出最好的选择。』
　　今天早上醒来的时候，外面下着倾盆大雨，温度很低。我原计划在中央公园骑自行车，但是当时可不好说了。我喜欢每天早上做点儿运动，剩下的时间都用来工作，早上是我唯一的锻炼机会。但是我真的愿意在这大冷天被淋成落汤鸡并感冒吗？
　　我决定还是去骑车，不过在我穿上运动服，把车推出地下室的时候，我还在犹豫。在公寓楼的雨篷下我停了一会儿，因为外面已经全是雨了。
　　我的朋友克里斯正好从外面冲进来，在雨篷下停了一下。
　　“真是骑自行车的好天气呀！”他说完就跑上楼了。
　　他是对的，但我想，这种天气去骑车真是太傻了。我在雨篷下又待了几分钟，考虑要不要退回我的家里。
　　最后，想到酣畅淋漓地骑完车之后，我会感觉很好，我就出发了。我用力蹬车。刚开始的时候，冷冷的雨水让我又开始怀疑的决定，但是我还是骑了下去。
　　不到五分钟，雨水不再让我难受了。又过了几分钟，雨水让我感觉很舒服。神清气爽啊。结果，这次骑车的体验非常。
　　雨中骑车的经历，让我明白了一点：我们需要的动力和自律比我们想象中的要少。
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如何提高执行力？这些经验可借鉴
李总在8月7日集团周一早例会上的讲话《增强自信力、执行力，坚定实现经营翻番》发布后，在内贸总公司广大干部员工中产生了强烈反响。近期，内贸总公司部分单位负责人结合工作实际就“如何提高执行力”谈自己的认识和打算，我们分期刊发。
内贸总公司钢铁公司
西北片区总经理
集团李总8月7日在集团早例会工作指示中关于“增强自信心、执行力、坚定实现经营翻番”的重要讲话，经过集团微信公众号发出后，在兰州区域各公司内部产生了强烈反响，多数业务部门负责人能够审时度势，站在各自的角度去发现问题、寻找差距，近期销售业绩也出现了一些提升。现就基层公司如何提高执行力谈谈我的看法。
建立良性沟通
Dongling Photos
在我们现在的贸易经营体制下，首先是建立良好的沟通，拥有较好的理解力，才可能会有较好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过良性沟通，全体员工才能够群策群力集思广益，将集团领导在经营布局中的战略意图清晰的***到具体工作中，再通过目标任务的***，自上而下的合力才能够达到执行更顺畅，落实更得力。今年在市场给我们带来挑战的同时，也给我们带来了更多的发展机遇。在集团李总提出“思想再解放、标准再提高、努力实现四个翻番”的指示后，西北各公司积极响应，相互联系沟通交换经营方案，努力做到资源共享、信息共享，将市场第一手的信息资料及时反馈给钢铁总部，在收到总公司下达收货或者出货命令指示后，立即展开统一行动，真正体现出了有效沟通的强大支撑，坚固了信息传递的准确性，保障了任务目标顺利实施。
协调的手段
在基层分公司经营过程中，特别要注重内部的协调，抓紧一切可以利用的资源来扩大自己的份额。在今年内贸总公司和钢铁公司统一部署和研判决策下，西北片区多数公司准确的把握了市场节奏，形成了百花齐放，万马奔腾的良好局面。其中兰州东岭、新疆东岭、包头东岭、宁夏东钢四家公司半年时间实现了较好业绩。这些公司经营成果的取得，绝对离不开资源的协调，我们无论是运用集团李总提出的“织网计划”还是在各自公司内部进行人员的调整，做到能者上庸者下，大胆启用年轻人，开展内部竞争，心往一处想，劲往一处使，思想统一，行动一致，等等这些都充分体现出协调手段的魅力。
反馈的重要性
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反馈，简单说来就是对工作执行、落实进程的闭合，是执行力中的一个重要因素。及时的反馈能体现一个人的工作态度，可以增近沟通，使双方信息对称，在工作中减少不必要的曲折延误，从而大大提高执行的效率。信息的重要支点就是反馈。执行的好与坏也要经过反馈来得知。市场被动反馈或市场主动调研，都能体现出执行力的效果。今年由于国家政策的影响，一方面是去产能的力度加大，另一方面是对地条钢的取缔，这些都是对今年的钢材供应工作产生了重大的影响，这些影响的反馈信息给予了我们正确研判市场，分析行情变化，抓住市场价格波动的机会。我们从数据行程的曲线中了解了产品销售的走势，不断突破别人不敢想不敢做的事情，抢占了大部分市场份额。我们利用主动反馈效应，对具体经营操作思路不断进行调整，巧妙的绕过市场潜在的危机。因此，反馈是战略过程中趋利避害的重要节点，更是检验执行结果的有效依据。但是，在大多数基层分公司中，领导干部、职工素质参差不齐，往往是没有意识的反馈，部分员工认为把工作做完就可以了，领导问一句，答一句，根本不知道领导的真正意图。另一种没有意识的反馈，就是知道应该反馈但没有反馈。这是在工作中必须要进行的改造阶段，需要教育，转变懈怠、拖沓、散漫的工作态度，以此提高执行力。
Dongling Photos
责任是整个经营管理过程中的灵魂。集团领导战略意图上的高瞻远瞩是通过绩效考核来实现，***到下面各个公司就不能单纯的依赖制度，而是要从单纯的道德上来进行约束，让每名员工都提升责任感，拥有当家做主的主人翁感。今年在西北许多公司都能够积极***既定的任务目标，自觉提高责任意识，迎合“思想再解放，标准在提高”的总体要求，积极适应市场变化，不断提高工作标准。寻找经营过程中实际存在的问题和差距，突破瓶颈，开拓新局面。这里讲的瓶颈是指在执行力过程中，多数员工固有的思维模式和工作习惯。我们发现了自身的问题，就必须义无反顾的打破瓶颈，按照集团和总公司的战略、战术延伸工作。工作中不能参杂任何个人情绪和恶习，将被动安排的工作模式变为主动寻求的工作模式。当员工个人利益与公司整体利益走为平行线时，也是我们发展最快的时候。公司的发展不仅要依靠整体利益激励员工，更多的是要关注员工利益与公司利益密不可分时，往往是公司的强制性的制度约束力隐含着利益的索取，员工只能认为有付出就会有回报，产生付出多少的思想诟病。而真正激发员工主动高效的方法就是提升责任意识，让员工从思想和心理上主动接受工作的部署和安排，做到自律守责，提高标准，勇于担当，提升执行力。
高效率、快节奏
我们要坚定信心，充满激情、适应环境，再困难的事都会有克服和解决的办法。市场在变，我们经营的思路也必须改变。这种改变必须要快。市场不等人，时间更不等人，集团领导提出的“时间革命”就是要我们树立“效率就是效益”的高效率、快节奏感。要提高效率，就是提高我们经营的现金流动。每天有相对稳定的现金进账这最重要，日进斗金赚钱反而是其次的事。资金要不停的流动起来，资金不能停滞，停滞会意味着死亡。
只要我们能够坚持有效的沟通，准确的信息传递，提前布局，提前谋划，不断提升工作效率，抢抓市场机遇，就一定能在复杂多变的市场环境中脱颖而出，成为受社会尊重的企业。
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