美工绩效考核的秘密；（引）电子商务发展非常迅速，同时人才又是非常的紧；电子商务是一个非常讲究团队合作的工作，哪个环节没；KIP考核必须要简单易懂；为什么要简单易懂，因为绩效考核制度不是做给领导看；如果想让员工很清楚绩效考核制度，就要做到两点；在这里，我们主要阐述的是美工的绩效考核，如何评价；店长；1.页面静默转化率（30%）；2.硬广点击率（20%）70%）
美工绩效考核的秘密
（引）电子商务发展非常迅速，同时人才又是非常的紧缺。而很多时候，我们都不能聘请到那么强悍的精英，那么，我们能做的更多是筑巢引凤。强大的团队是非常重要的，而怎么去培养和管理好自己的团队，在此我也来谈谈，激励员工潜能和管理团度的秘密武器——KPI绩效考核。
电子商务是一个非常讲究团队合作的工作，哪个环节没做好，在数据上会很直观的体现出来，对整个店铺的营业额有很大的影响。作为一个成功的网店，店长想造就一支人才队伍，确保网店绩效目标的实现？因此，KPI绩效考核的导入是必须的。
KIP考核必须要简单易懂
为什么要简单易懂，因为绩效考核制度不是做给领导看的，实际上就是做给员工看的。从人的记忆思维来说，一般最多只能重复记住九个要点，最合理的是五个。我看到很多人做的绩效制度，动辄就是好几页几十条，这种制度我一直认为没有意义。而且像这样的制度多数都会执行失败，因为我试过。
如果想让员工很清楚绩效考核制度，就要做到两点。一是，在必要考核下，指标越简单越好，越少越好。因为越少员工越记的住，工作的方向也就会越明确；二是考核与奖罚的方式也越简单越好，而且一定要注意的是，考核的指标一定要能落地，不要设一些很虚很远的指标给员工。这样做，员工可能表面接受，但实际上在他们心里觉得这些指标完全不现实，而如果员工有这种心理，那就麻烦了。没有人会为一个认为不可以实现的目标而拼命工作，相信你也一样。
在这里，我们主要阐述的是美工的绩效考核，如何评价一个美工是否合格主要是从工作绩效，工作态度，团队合作中评核。因此，我们首先需要了解的是美工的工作职能，美工主要针对的是网店的形象，界面的整体和布局设计。美工通过设计与营销的观念突出产品的卖点，吸引网上的各个角落的消费者，引导购买。
1.页面静默转化率（30%）
2.硬广点击率 （20%）
3.团队协助能力 （20%）
4.自评描述（15%）
（权重30%）
5.平时工作（15%）
我是把美工的KPI绩效考核具体分为以上6样，通过这几方面的数据考核美工自身的工作能力是否达标、中等、优秀。其中页面静默转化率，硬广点击率，团队协作能力，这三项是占据最大的一块，也是美工明白这是工作中必须做好的一项任务。
在这里我们详细地讲述KPI绩效考核各个指标的作用以及意义，
首先，工作绩效是最重要的，没有业绩，其他都是扯谈。
那么，美工的工作是什么？作图！作图的目的是什么？转化啊！单单漂亮的图，那是花瓶。网店不需要花瓶，而且每个人的审美观是不同的，所以说不是说美的图就有用，我们要的是能转化的图，能变成钱的图。所以，我们要考核美工的转化率，最少要达到到同行的平均标准。
同样，硬广，每一秒钟，每次展现都是钱，没点击，那就是烧钱！硬广点击率，能不考核吗？点击率的数据，要靠投入产出分析决定，也就是说，你投了多少钱，想产生多少流量， 经过数据分析，就能得出点击率了。
电商是一个团队玩的游戏，环环相扣。
今天的工作是什么，明天要完成的工作是什么，每天是否完成流程工作。这个必须要清楚。刚刚说了，电商是一个团队玩的游戏，哪个流程没完成，是直接影响到整个团队和计划的实施，也是整个执行力的问题。而且，更多的是交流，团队团队，团结的队伍才叫团队。 在内可以有矛盾，有争议，这个没问题。但是，做事就要一致，目标要一致。分配的任务必须完成，跨部门的必须协调好，最重要的是，能发现问题，解决问题，这才是个优秀的团队。
认识错误，强化自己从自评开始。
电子商务发展很快，因为它太快了，所以很多时候很多问题都被人忽略了。而且，很多东西太新，没学懂又过去了。那么需要我们不停的去尝试，拥抱变化。失败乃成功之母，谁都犯过，要能在错误中总结，才是好的员工，好的团队。在日报或周报中，写出遇到的问题， 怎么去解决这些问题，需要团队协助还是自身原因？找出问题，对症下药。我们之所以把自评描述纳入KPI绩效考核中，也是希望了解到美工自身的一个反思，以及对自己困于难题、疑问等提出的求助得到及时的反馈。
厚积薄发，才能独挡一面。
设计不是凭空就能出来的，积累素材，积累作品，分析对手，强化自己。这是平时的工作。怎么去做？我对员工要求是，每天我都给他们一个小时的时间，去对手，去其他网店或站外B2C去看看，把他们的页面和广告都保存下来，分好类放在共享。路过地铁站，公交站，户外广告，杂志广告，用手机拍下来。最重要的是，每一期淘宝的，京东的，拍拍的， 凡客的，等等。他们的每一期钻展，首焦轮播图都保存下来。为什么呢？简单啊，想想看，一个地铁广告要多少钱？一个首焦要多少钱？别人没考虑过投入产出吗？谁愿意把钱哪去烧？这些都是别人的心血，别人的经验。保存下来，分析他们，寻找灵感，这是必须的。硬盘没有那么几百G，还是设计师吗？
好的团队从每个人开始。我喜欢把过了试用期后的美工，都扔去其他部门，每个部门都去干最少1个星期，这样，才能了解其它部门在干什么，怎么做才能更好的协调好团队。毕竟还是那句话，电子商务，玩的就是团队，拼的也是团队。
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