踏入敏捷圈很久了，参加了很多活动，和众多一线的敏捷教练进行交流，对敏捷教练的八种失败角色有了一些新的感悟，这里再次把这八种失败角色拉出来晒一晒，各位教练请对号入座：
侦探型: 适当观察团队，带着观察的信息，消失在黑暗之中，团队断断续续能感觉到教练的存在，但是似乎看得见摸不着。教练偶尔发出一些观察的信息和建议，但是当团队想找教练沟通时，侦探教练总是神神秘秘。
海鸥型：猛然扎进站立会中，用善意的观察和建议冲击整个团队，然后便飞走了，留下团队在身后，满脸迷茫，不知所措。海鸥教练得到了自己想要的便飞走了，团队得到仅仅是一阵波澜！
武断型：经常表达各种观点，固执己见，指导团队时放弃客观性，辅导团队时容易容易从自身的经验出发，而不是团队的实际情况。团队试图表达团队的客观情景，总被一句“没有什么不可能，我当年…”挡回去。
保姆型：负责团队会议后勤、访问权限申请和为团队移动任务、从事其他服务性工作等等，为了保护团队的Coding时间，为团队做牛做马，可谓鞠躬尽瘁,团队一致认为有事找“教练”。
中心型：充当团队成员间所有交流的中心，并进行任务层面的协调，团队一致认为“找我先找教练”，只有教练才明白我说的，只有教练才能传达沟通信息。
蝴蝶型：在一个个团队周围掠过，停留的时间仅仅够传授一滴慧珠或提出一个富于哲理的问题，然后翩翩起舞地飞走，留下团队崇拜的眼神在身后。
专家型：深入到团队工作细节中，以致因为树多而不见森林，和团队融为一起，深得团队在技术方面的认可，和团队达成一篇，远离PO和客户。
唠叨型：好心地提醒团队计划会注意时间、要按时开始站立会、更新状态墙、按时完成承诺的任务等等，团队对教练形成了一种不可或缺的依赖。
你意识到其中哪些行为出现在你的教练或团队活动中吗？不过也不要担心，其实我们或多或少都有时扮演这些角色，不是吗？为了解决技术障碍，我们教练需要深入技术，并和团队打成一片；特别是团队刚刚导入敏捷方法时，我们教练需要唠叨唠叨；为了客观辅导团队，我们教练也需要冷静观察观察；为了促进团队自组织，我们也需要抛出一些问题让团队自主思考等等。这八种角色本身没有问题，有问题是: 在做教练的过程中一直只担当其中一种角色，或者频繁地担任某一个角色，而且是无意识地这么做。
所以作为教练的我们，需要意识到这八种失败角色持续地单一地使用会逐渐瓦解团队的自组织能力，这与敏捷教练的初心背道而驰，作为敏捷教练必须有意识地进行修炼，从而能更好地担任我们敏捷教练这一角色，才能更有效地服务团队。
光环PMI-ACP敏捷认证九月班，即将招满，还有最后
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【 】··········
敏捷教练如何打造优秀的敏捷团队
978-7-302-32573-4
清华大学出版社
出版日期：
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所属分类：
创新者的解答-全新修..
《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》编辑推荐：优秀，源于教导有方　　卓越，源于雕琢有道　　实用、好用的敏捷教练指南　　曲径探幽，洞悉最实用的教导技巧　　揭开敏捷实践的神秘面纱，倾力打造卓越的敏捷团队　　聪慧、善于思考和提炼的许多敏捷实践者，因为受益于敏捷而欣欣然投入敏捷教练的行列，身体力行“大家好，才是真的好”这一信条。他们深知敏捷不是信仰，更不是银弹，他们懂得如何在辅导敏捷实践的过程中，真正让团队领悟敏捷的要义和精髓。　　全球知名的实力派敏捷教练Rachel Davies和Liz Sedley将其多年积累的教导经验和技巧倾囊而出，通过真实的例子介绍如何辅导团队平稳度过整个敏捷转型生命期（从规划软件到编写软件），如何打造一个自立、自觉、技艺精湛的敏捷团队，使他们在快乐、高效工作的同时出品伟大的软件。与此同时，《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》针对敏捷实践的工作机理和如何激发团队的成长，还有深入的思考和真知灼见。　　《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》涉及的主题有测试驱动开发、设计回顾会议和公开展示项目进展等，可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议，如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。每一章还针对特定的主题总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。这些经验技巧对项目经理、技术主管或软件产品团队的任何成员，有着很好的参考和指导作用。
　　内容简介本书取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了她们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着她们对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
　　本书具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
设身处地为他人着想——想象他们对现状的感受，并通过总结来表示你的同感。可以说：“Chris，听起来你感到很难过，你周末加班才做完设计，但现在却没有用到。”这有助于向对方表示你在认真听，也使他们有机会纠正你的理解并继续讲故事。　　维系信任关系　　结束谈话时，总结听到的关键点，并和对方确认。你是否理解了他们的需要？　　讲话者想和你分享信息总是有原因的，但如果谈话后不继续跟进，他们可能再也不会这样做了。问题暴露出来后，你希望在深入调查之后再承诺一系列行动，因此，不要勉强自己立即做出承诺。　　最后，要维系信任关系，最重要的是不要泄露秘密。确认谈话内容是需要保密，还是可以和团队分享他们的担忧，如果需要，又会怎么做。　　背景倾听　　除了倾听一对一对话，你也会参与很多团队对话。遵循的规则大体相同。在引导会议的时候，关注每一位发言者，等他们说完后再要求澄清问题。可以复述他们所讲的内容，这有助于你检验自己的理解，还能帮助其他与会者清楚理解。　　……
徐毅，徐毅的敏捷之路始于2005年底诺西的Scrum试点项目，2008年起转任专职敏捷教练和顾问，专注于敏捷测试，敏捷及精益转型相关的培训、辅导和咨询。他积极参与组建并推动了国内敏捷社区的发展，国内各大敏捷相关会议的核心组织者和讲师，还是一名有心的译者。　　袁店明，高级敏捷与精益咨询师、培训师。目前就职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。曾就职于上海贝尔，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。
第Ⅰ部分 教导基础第1章 起步1.1 敏捷教练的职责1.2 养成教导的态度1.3 预备，辅导！1.4 如何开始教导1.5 保持速度1.6 难关1.7 检查表第2章 与人合作2.1 倾听2.2 给予反馈2.3 化解矛盾2.4 达成共识2.5 难关2.6 检查表第3章 领导变革3.1 引入变革3.2 提问3.3 鼓励学习3.4 引导会议3.5 难关3.6 检查表第4章 建设敏捷团队4.1 帮助团队形成凝聚力4.2 营造团队空间4.3 角色平衡4.4 激励团队4.5 难关4.6 检查表第Ⅱ部分 集体规划第5章 每日站会5.1 站立5.2 始于团队，服务于团队5.3 处理问题5.4 设定时间5.5 择机辅导5.6 难关5.7 检查表第6章 理解构建目标6.1 用户故事的生命周期6.2 鼓励交谈6.3 与卡片共舞6.4 确认细节6.5 难关6.6 检查表第7章 提前计划7.1 为规划做准备7.2 理解优先级顺序7.3 明确工作规模7.4 审查并承诺7.5 追踪注意7.6 难关7.7 检查表第8章 公示进展情况8.1 团队板8.2 大型可视化图表8.3 维护团队板8.4 难关8.5 检查表第Ⅲ部分 关心质量第9章 做到"完成"9.1 谁来做测试？9.2 定义"完成"的意义9.3 测试的规划9.4 缺陷管理9.5 尽早得到反馈9.6 从未完成中复苏9.7 难关9.8 检查表第10章 测试驱动开发10.1 引入测试驱动开发10.2 持续集成10.3 保持使用TDD10.4 难关10.5 检查表第11章 代码整洁11.1 增量式设计11.2 集体代码所有权11.3 结对编程11.4 难关11.5 检查表第Ⅳ部分 倾听反馈第12章 演示成果12.1 准备演示会议12.2 每个人都要上场12.3 发布软件12.4 难关12.5 检查表第13章 以回顾驱动变革13.1 引导回顾会议13.2 策划回顾会议13.3 更大范围回顾13.4 难关13.5 检查表第14章 自我成长14.1 增长见识的方式14.2 制定计划14.3 构建自己的人脉14.4 个人反思14.5 放松，要淡定14.6 检查表关于作者关于译者
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