原标题：【安全生产大检查】精检细修 把好设备质量关

为全面落实路局用检修验设备质量控制现场会精神，齐线车间按照段理顺的线路维修生产“检查、分析、计划、调查、作业、验收、考核”管理流程，全面实施“记名检、记名修、记名验”制度，实现了问题可追溯、质量可跟踪、责任可考核的良好开端，切实的提升了管内设备质量和维修管理水平

车间管理以突出问题为导向管理，以问题为核心，并向每名车间耐心的传达“预防为主、养修并重、严检慎修、源头治理”的基本理念，通过问题的发现、整修及整修质量的把关，保证线路设备的良好状态，构建“用、检、修、验”一体化维修生产管理体系。

在秋检期间，车间要求检控组检查人员切实做到设备真检实录以及车间管理人员加强细化设备质量分析、准确编制计划、作业过程管控的强化、考核验收评价标准的提升，实现设备维修从单一的重线路几何尺寸和设备质量表象向重轨道结构性、钢轨平顺性、基础稳定性和技术条件合理性转变。力争齐线车间用安全可靠的设备质量，服务于运输生产，从而确保运输秩序的有条不紊。(齐线车间党总支)