如图所示是“探究动能的大小与哪些因素有关”的实验装置．
（1）实验中通过观察木块移动距离s的大小，来判断小球动能的大小，这种方法在物理学上称为转换法（选填“控制变量法”、“类比法”、“转换法”）．
（2）当探究动能的大小与速度的关系时，应该选用质量相同的两个小球从斜面上不同高度由静止滚下（选填“相同”或“不同”）．
（3）某同学利用上述实验装置“探究动能的大小与质量”的关系，它将不同质量的小球从斜面上由静止自由滑下，实验记录数据如下：
钢球的质量m/g
木块滑行距离S/m
该同学据以上实验数据得出“物体的动能大小与质量无关”，你认为实验结论与物理事实是否相符？不相符．（选填：相符或不相符）；你认为出现此实验现象的主要原因是没有控制小球从同一高度静止滑下．
（3）质量和速度哪一个对动能的影响较大呢？某物理兴趣小组借助速度传感器和其他仪器得出了两组数据如表一和表二所示：
（钢球撞击时的速度v=8cmos-1）
钢球质量m/g
木块滑行距离s/cm
（钢球质量为m=100g）
钢球撞击速度v/cmos-1
木块滑行距离s/cm
分析这两组数据可以得物体的速度对物体的动能影响较大．
解：（1）动能大小体现在对外做功的多少，可以通过木块移动的距离s来比较动能的大小；通过观察木块移动的距离s来比较小球动能的大小时用到了转换法；
（2）当研究动能的大小与速度关系时，应该选用质量相同，速度不同，则应使质量相同的小球从不同的高度滚下；
（3）分析实验数据可得出“物体的动能大小与质量无关”的结论，与事实不相符；
实验时采用控制变量法，就要改变物体的质量，同时控制速度不变；让不同质量的物体从同一高度下滑，下滑到水平面的速度相同，出现此实验现象的原因是没有控制小球从同一高度静止滑下．
（4）由表一知，小球的速度相同，质量增大为原来的几倍，木块被撞击后滑行的距离也为原来的几倍；
由表二知，小球的质量相同，小球的速度增大为原来的几倍，木块被撞击后滑行的距离便为原来的几的平方倍，可知速度对动能的影响更大．
故***为：（1）木块移动距离s；转换法；
（2）相同；不同；
（3）不相符；没有控制小球从同一高度静止滑下；
（4）速度．
（1）将小球动能的大小通过木块移动的距离来反映，是一种转换的思想；
（2）研究动能的大小与速度关系时，控制质量相同，速度不同；应选择同一小球，这样可以保证小球的质量相同；速度是通过控制小球在斜面上的高度来实现的．
（3）要研究物体的动能跟质量的关系，采用控制变量法，就要改变物体的质量，同时控制速度不变，不同质量的物体从同一高度下滑时，下滑到水平面的速度相同．实验时，采用不同质量的金属球从同一高度下滑．
（4）利用控制变量法分别判断木块滑行距离与小球质量、速度的关系，得出结论．李嘉诚曾是一代“香港梦”的代表，但现在却备受质疑。图为他的蜡像。 CFP/图 在香港的腾飞期，李嘉诚白手起家创立了一个庞大商业帝国，成为凭借自己的奋斗实现“香港梦”的典型代表，深受敬仰。但随着香港社会贫富差距日益拉大，掌控着港岛经济命脉并且深深影响公共政策的财团广受抨击，李嘉诚首当其冲。 李嘉诚们与香港，曾经互相成就，现在却开始彼此折磨。更糟糕的是，就在这个多年被称为全球最自由经济体的地方，这种折磨，还看不到尽头。 华人首富的一举一动，万众瞩目。更何况，最近一两个月来，85岁的李嘉诚罕见地动作频频，不仅事涉数百亿资产跨洋变动，而且关系到是否要撤离其发家与繁荣之地：香港。 1940年从广东潮州逃难到香港的李嘉诚，白手起家创立了一个旗下公司市值约1万亿港元的商业王国。爱他的人，视其为“超人”；而讨厌他的人，则将他称为“奸商”、“吸血鬼”、“万恶的资本家”。 他曾经坚称“爱国、爱港，永不迁册”（香港人将公司迁移注册地简称为“迁册”），但2013年7月底，李旗下和记黄埔发布公告出售百佳超市—百佳陪伴了香港人40年，是他们最为熟悉的超市。不过，10月18日，和黄再次公告暂停出售。 10月9日，李嘉诚旗下的长江实业已将香港嘉湖银座商场，以58.5亿港元的总价整体出售；国庆长假前，李旗下的另一家上市公司电能实业宣布，拆售旗下的香港电灯有限公司；在内地，他以60亿元人民币的底价叫卖其在上海陆家嘴开发的首个写字楼项目“东方汇经OFC”，同时宣布抛售位于广州的西城都荟广场。 故事的另一面，则是李家在欧洲的频频收购： 从2000年至今，李家父子布局“购买英国”—他们已经或者即将控制英国天然气近三成的市场，约四分之一的电力分销市场，以及约5%的供水市场。此外，港口、机场与金融市场业务也在李氏收购范围之内。 在欧洲大陆上，李嘉诚还分别以13亿欧元和97亿港元的巨额出资，拿下了奥地利3G通讯业务，以及荷兰最大废物转化能源公司***R35%的股权。据不完全统计，自2010年以来，长和系总共在香港和中国内地以外完成了11笔收购，涉及金额约1868亿港元。这其中，欧洲地区占比高达96.75%。 根据李家旗下主要平台和记黄埔2010年中报，公司息税前利润中来自香港的部分占到了36%，总额高达65.5亿港元；到2013年中报，香港资产贡献的利润却只占其中的17%，总额下降到49.8亿元。 一买一卖，背后的原因是什么，又意味着什么？ 180度转弯 作为一代“香港梦”的代表，李嘉诚曾是万人敬仰的偶像。 李嘉诚12岁跟随父亲逃避战乱，来到香港。此后，他打过工，跑过堂，靠塑胶花生意发家，打造了一个市值约1万亿港元、分支机构遍布53个国家、关联公司超过90家、拥有逾23万雇员的巨型商业王国。 “那个年代，香港是来者不拒—李嘉诚、包玉刚等，就是在这时候来的香港。”中原地产创始人施永青向南方周末记者回忆说。施祖籍宁波，3岁时来到香港，现在是地产界领袖之一。二战后的这些新移民，支撑起了香港经济的腾飞。 这一代企业家与香港之间，互相成就了彼此。也正因如此，他们与香港之间的感情异常深厚。 就在2012年8月的中期业绩会上，李嘉诚还表白说：“我对这片土地有特别的感情，自己身为中国人，永远都是中国人。我绝对不会从香港撤资，我说话很少那么坚定。” 但仅仅一年之后，李就开始售卖香港资产。是什么原因，使他出现了180度的大拐弯？ 2013年初的香港国际货柜码头罢工事件，被普遍认为是一根导火索。据港媒报道，3月28日，一批葵涌货柜码头外判商工人（非正式工人），不满工资15年来有减无增，发起罢工，前后历时40天，成为香港二战后最长的一次工人运动。 世界上最大的这个私营货柜码头，隶属和记黄埔港口集团，码头工人大多受雇于外判商—从某种程度上说，李嘉诚并不是工人们的直接雇佣方，也非谈判对象。然而，工人们却将矛头直接指向了他。他们在位于中环的长实总部门前拉起横幅：“全球华人首富，剥削工人致富”；“养起李，养不起家”。并将李嘉诚的大头像画成青面獠牙的“吸血鬼”模样，五一劳动节时，甚至在门前举行为李嘉诚“招魂”的仪式。 不仅如此，罢工工人们还前往李嘉诚位于深水湾的私人住所示威。并且发起“罢买行动”，在李嘉诚旗下商铺“屈臣氏”、“丰泽”、“百佳”等门前堵塞行人，呼吁市民罢买长和系的所有商品。更有学生志愿者越过保安人员，进入长江中心7楼举行董事会的会议室。 长江中心自此之后封闭底层通道，只剩一个狭窄的通道作为入口。这种情形，至今依然没变—日，南方周末记者在长实集团门前看到，每个门口都有两个保安把守，需要亮牌才能进出。 “这在以前是没有过的。”施永青说，他也经常参加各种游行示威，但大家都会在一个合理的范围内，表达诉求，而这一次，工人们似乎有些“过”了，“争取权益可以，但不能搞人身攻击”。 而李嘉诚的副手霍建宁更是对媒体直指，这是"文革"的搞法”。 外界很难知晓这一事件对李嘉诚的真正影响，只能看到一个显著的变化是，他一改20年来的习惯，罕见地缺席了2013年的中期业绩会。 过去，李嘉诚在集团发布中期业绩和全年业绩，以及周年股东会时，都会见传媒。《信报》的一位财经编辑告诉南方周末记者，这是全港大事，其盛况甚至超过新特首就职。记者会召开前几天，媒体就需向集团的公关预约，凭预约获得媒体标志贴，才能有资格去电梯口排队。 往年发布会上，真正涉及长和系公司的问题其实凤毛麟角，大多数都是询问李嘉诚对香港各种事情的看法，比如楼价会不会涨，比如该不该修第三条机场跑道。这种感觉，就好像迷茫的人们求万能的神明指点明路。以至于港人都戏称，其一年三次的记者会就犹如一年三次的“港情咨文”。 然而，李嘉诚2013年却缺席了这一盛会。 直至9月17日，李嘉诚突然出现在一个传媒饭局上。据香港《明报》报道，该饭局原本是长实执行董事赵国雄邀约的传媒午宴，临近结束时临时加座，打着蓝色领带的李嘉诚现身，满脸笑容，和媒体聊了一个多小时，“无所不可问，无所不可谈”。 但在这次聊天中，在座媒体人却感受到，李超人对香港现状处处表现出悲观。 谈到香港当下正热的“占领中环”运动时，李嘉诚大摇其头，称这只会伤害香港经济，激化社会情绪，他以“好靓的玻璃”比喻香港，“看着好靓，但不小心打烂它也好容易”。 对于撤资传闻，他依然回应说不会迁册，不过，这次又加了半句：“但生意规模大小会随香港及世界的政治和经济情况而作出决定，股东的利益，我也要负起绝对的责任。” 据《明报》报道，不知是否出于有意，临走拍照时，李嘉诚还展示了一双黑色的笔，上面刻着：“事者，生于虑，成于务，失于傲。”出自《管子·乘马》的这句话，前总理温家宝曾在2005年全国政协十届三次会议经济界和农业界联组会上引用过。 日，香港码头工人举行抗议示威，李嘉诚的画像被涂成魔鬼的模样。 （CFP/图） “李家城”的焦虑 早在多年以前，李嘉诚就曾婉转表示：若是香港人真的不喜欢他在香港投资，他可以把资金投到别的地方。 尽管那次后他立即表示十分爱港，不会撤资，但在过往多年中，他曾经多次重新调整投资重心。但不管如何调整，香港始终是李家的重地。李嘉诚从塑胶花发家，随后涉足地产，并不断扩张到金融等各行各业。 如今，香港人的生活已经与李超人紧紧地绑在了一起—卖家电的丰泽电器属于他，药房屈臣氏属于他，把营业厅开在街头的“3”品牌运营商属于他，卖百货的超市百佳属于他。如果住在香港岛和南丫岛，你用的电也属于他，房子也很可能是他开发的—多年来，香港一直流传着一组数字，说李家旗下公司开发了香港1/7的住宅单位。 “李嘉诚，名副其实，香港就是李家的城。”一名小学生曾在作文中如此戏称。2010年，一个叫庞一鸣的香港青年，决心要对抗一下这种局面，他租住破旧的老房子，骑自行车出门，去街角士多店买东西。可是，最后他发现，总不能不用电灯和***，甚至连常喝的屈臣氏矿泉水也属于李家。 如此高度垄断，渐渐引起香港人反感。 “我不喜欢他。”在位于中环的一个金店里，80后店员阿铿直言不讳地告诉南方周末记者，他的理由很简单，干什么都没得选，“你知道这种感觉多难受吗？” 在这种反感背后，是香港社会贫富差距的变化。 在香港，一方面是以李嘉诚为首的各大家族赚得盆满钵满，另一方面，却是惊人的贫穷。2012年，香港反映贫富差距的实际基尼系数高达0.537，创40年来新高。这一数字甚至超过了中非共和国。很难想象，这个亚洲最发达的经济体内，还有10万人只能住在用铁丝网扎成的“笼屋”。 在一些香港人看来，上个世纪六七十年代的腾飞期已经远去了。那时大家差得不远，社会像一颗大橄榄。只要卖力工作，总能回报丰盛。而现在，随着工业北上，政府对金融房产的大力扶植，底层人越来越像干巴巴的咸鱼，受畸高的房价倾轧—香港是零售商铺租金全球排名第二高的城市；居住成本第三高的亚洲城市；置业成本第四高的国际都市。 要命的是，港人不但在感受着香港社会内部的落差，还得接受外部落差。 2003年，香港与内地签署CEPA协议，放开“自由行”。此后，每年四倍于香港人口的内地游客便蜂拥而至。曾经，他们是香港人眼中的“阿灿”、表叔，但是现在，他们是出手阔绰的“土豪”，买LV和黄金，就如同买白菜。 2013年，号称要“复制一个香港”的上海自由贸易区挂牌，也让港人迫切感受到压力。过去的几周里，香港政商各界都在讨论这一话题。“上海的3年时间表，就是香港的deadline，还剩下3年时间去改善提升”，有业界专家在一次研讨会上如此结论。 这让很多港人大受刺激。港陆落差、生存空间拥挤、公共服务滞后……最后被简化为对外来人群的敌意，比如排斥内地人、排斥菲律宾人。这在香港这个历史悠久的多元化社会中，极为罕见。 “别看香港这十年来经济好像一直在发展，其实是在倒退。”施永青说，“这种倒退，既有地位上，也有观念上的。” 焦虑和失落的情绪弥漫在港岛的每一个角落，港人试图寻找症结所在。 2010年，一本名为《地产霸权》的书引起了香港社会的广泛关注。依据这本书的论述，现时的香港社会，基本被六大家族—长和系的李嘉诚家族、新鸿基的郭氏家族、恒基兆业的李兆基家族、新世界的郑裕彤家族以及九龙仓的包氏和吴氏家族（现任主席为包玉刚的女婿吴光正）和中电集团的嘉道理家族所操纵。在香港经济起飞的时候，他们依靠自身的聪明和冒险精神，抓住机会垄断了香港的地产市场。 作者潘慧娴曾经担任新鸿基地产集团创办人郭得胜的私人助手长达八年，其后加入了另一个大发展商嘉里建设。其依托公开的经济数据和自己的切身经历，将十几年来港人熟悉的大小事件串联在一起，描绘了一幅触目惊心的超级寡头垄断经济命脉的景象。香港民众似乎在一夜之间找到了问题的症结，“地产霸权”四个字成为了高频词汇，屡屡被民众引用。 而作为六大家族之首的李氏家族，更是成为了众矢之的。许多港人坚信，香港社会的“沦陷”，作为既得利益者，李嘉诚肩负着不可推卸的责任。 “李氏力场” 垄断，成为火力最集中的一个靶子。 以超市为例，全球许多国际品牌如家乐福、沃尔玛，独独放弃香港，原因无他，香港市场早已被两家巨头—李嘉诚的百佳和香港置地旗下惠康超市所垄断。据研究机构Euromonitor的资料，截至2012年，百佳和惠康共占本港超市73%市场份额，其中百佳市占率33.1%。 这两家连锁超市能成为龙头，天时地利便是与从事地产的母公司关系密切—这两家超市都开在“兄弟”公司物业中。 因此，这些连锁超市不但在空间上垄断黄金铺位，而且对新进入者设置门槛，就连实力不差的老手也很难斗得过那些超级财团。 反垄断，成为港人的普遍要求。但香港在这方面却动作迟缓，成为少数在这一问题上落后于国际惯例的经济体系。 早在1993年的殖民地时代，香港立法局就已经开始讨论这一公平竞争政策，但直至2008年，政府才终于发表竞争立法建议的咨询文件。直2012年6月，才通过《竞争条例》，这一进程，落后于许多亚太经济合作组织成员，也落后于内地。 不少香港人认为，这是因为随着卖地收入成为政府的主要财政来源，原本应该中立的政府，变得分外倾向商界。而这些大财团，也依仗着自身财力，对公共政策的走向，起着决定性作用。 持这种看法的港人并非没有依据，比如长期以来，政府不愿主动监管一手楼销售。直至今日，香港地产商在卖楼过程中仍只需进行“自我规管”。 另一个让香港底层民众大为不满的现象是，多家工会长期努力争取最低工资立法，但进展缓慢。最低工资的规定已在其他华人地区实行多年，中国内地也于2003年底通过《最低工资规定》。但直至2010年11月，香港立法会才通过最低工资立法，确定香港的最低时薪为28港元，两年后，因民众不满才又调至30港元。 而对于与最低工资配合的标准工时，港府也迟迟没有讨论。如此种种，让许多港人认为香港财团们绑架了政府，间接或者直接干预了不利于既得利益集团政策的出台。 《地产霸权》一书中引述《南华早报》在2010年3月的一篇文章指出，六大地产商的董事，在政府各个法定咨询组织里担任总共54个职位，比1998年时的16个有大幅上升，也就是说，地产商在政府法定机构中的影响力越来越大。 而一些丑闻，加剧了公众的猜疑。例如，前地政署署长梁展文曾参与政府和某大地产商补地价的谈判，退休后又加入该地产集团接受高薪厚职，因此数次被立法会传唤解释此事。虽然最终梁展文放弃了这份职务，但坊间的诸多怀疑并未消散。 事涉李嘉诚的一桩丑闻，则让民众对官商之间的利益纠葛充满疑虑。1999年，香港特区政府在没有公开招标的情况下，就把如今称作数码港的一块珍贵地皮批给李泽楷的电讯盈科，当时承诺用这块地皮发展高科技产业，但最终它却变成了一片昂贵的海景豪宅。 “最近十多年来，香港社会对富豪的看法有很大变化。十几年前坐出租车和司机讲起李嘉诚，十个有九个会竖起大拇指，称他做"李超人"；今天要是坐出租车和司机讨论"诚哥"近日的事迹，我保证十个里头有十个会一听到他的名字就立刻大骂"官商勾结"，甚至叫他为"奸商"。”在《地产霸权》一书的导读中，梁文道如此写道。 在香港，甚至流传着一个“李氏力场”的恶搞说法—香港市民虚构说，李嘉诚设立能阻挡热带气旋吹袭香港的力场，保护香港不受台风正面吹袭，即使有台风袭港，都只会在周末或朝九晚五以外时段出现。 因为按照港府有关规定，如果天文台挂出8号风球，所有打工仔是不用上班的，但如果取下，则要在两小时内到公司报到。可是，自2004年以来，市民发现，许多台风袭港，都“过门而不入”，或者挂的风球并不相称。 天文台隶属前经济发展及劳工局，因此一些港人认为其偏重商界，罔顾香港市民安全。他们遂将怒火发在全港最大的老板李嘉诚身上，因而得出此恶搞名称。甚至有网民制作出Flash游戏—只要开启“李氏力场”，便能弹走台风，以防止恒生指数下跌。无线电视剧集《冲上云霄II》中，张智霖饰演的飞机师有一句台词广为流传，调侃的正是“李氏力场”—“你不知道香港有堵墙保护吗？” 百佳超市已经陪伴了香港人四十多年，是他们极为熟悉的所在。要被李嘉诚出售的消息传出后，港人议论纷纷。不过，现在已经暂停出售。 （CFP/图） 政府正在越来越强势 不过，2012年后，这堵保护墙似乎开始失灵。 这一年3月，依照基本法，香港换届，梁振英当选。 而李嘉诚支持的却是梁的对手、同为建制派（爱国爱党）的唐英年。特首选举期间，李嘉诚公开表示，不熟悉梁振英，“就像做生意一样，不会支持不熟悉的人”。选举当日，即便明知梁振英已胜算在握，李仍然将票投向了唐英年。 一位熟悉当地政治的学者告诉南方周末记者，唐英年是标准的世家子弟，而梁振英则算是平民出身，其父是一名警员。两人迥异的背景，使得他们背后的支持者完全不同。 梁当选后，在2012年5月的长和系股东大会后会见传媒时，李嘉诚指梁振英最重要是思考如何服务港人，创造安居乐业的环境，捍卫核心价值；他强调，核心价值包括法治和自由，一定要遵守基本法。对于土地政策，李嘉诚称，如果推倒楼价，并不符合港人利益，认为土地政策要得体、有心，顾及整体港人愿望。 然而，话音刚落，2013年2月，梁振英便推出了香港有史以来最严酷的楼市调控政策：非港人购入工商和住宅物业，需要缴纳15%的额外印花税和双倍印花税。港媒将此称为“双辣招”。 梁振英数十年的好友，在香港特首选举中倾力支持他的香港恒隆地产主席陈启宗，在一个研讨会上扬言，梁振英上台后，香港将会变得更平等，而大地产商今后再不能吃“大茶饭”了（香港人形容一本万利的大生意叫做“大茶饭”）。 陈启宗的恒隆地产，在香港地产界排名前三，但却是同业中的异类，至今已经连续10年没有在香港买地开发，而是隔一段时间便看市场走势，小批出售此前开发的豪宅。 陈的言论，一度在香港引发轩然大波。梁振英的楼市辣招，被认为是向香港地产业界富豪开刀，因为香港几大富豪都是靠地产起家。 辣招出台后，香港楼市进入冰封状态。施永青告诉南方周末记者，半年内，中原地产在港的住宅市场交易量跌了将近一半，而他旗下的另一个地产中介公司，利嘉阁，则陷入了亏损边缘。 李嘉诚同样成为受害者，2013年2月，为规避买家印花税及额外印花税，长实将位于葵涌的雍澄轩酒店房间分拆出售，引来港府调查，最终已经售罄的项目被迫取消，长实为此损失惨重，不但要退还投资者资金，还要支付利息，并赔偿每个买家律师费等共1万港元。 然而，梁振英的举措还不止于楼市，在其他领域也频繁出手，比如关闭内地孕妇赴港产子的大门、发布限购奶粉令，以及仿效内地的住房限购令，实行“港人港地”—届时兴建的住宅首次出售及其后30年的转售对象，都必须是香港永久居民。 “香港政府正在变得越来越强势。”施永青说。 香港曾连续18年被评为全球最自由的经济体系，经济学家弗里德曼曾将其誉为“自由经济制度的堡垒”。但在2006年，他去世前一个月，却在《华尔街日报》上写了一篇文章，题为《香港模式的夭折》。事情的缘起，是时任香港特首的曾荫权在一个公开场合表示，香港政府将不再奉行“积极不干预政策”—这一政策由曾在仕途上的第一个贵人、香港前财政司司长夏鼎基提出，曾被写入香港中学教科书。 但在高楼价、高失业率、贫富差别加大的香港社会，不少港人认为，当香港逐渐为大地产商的跨行业垄断付出沉重代价时，港府却以此逃避责任。 正是在这样的背景下，提出“全面改革”口号的梁振英当选。而他上台后，也正在力图改变这一状况。 2012年10月，梁振英出席立法会首次大会时就曾公开表示，市场不是万能的，失效例子很多，“本港过去积极不干预政策含糊不清，亦有矛盾的概念，大市场小政府不能满足需求”。 从重商到仇商 “这很危险。”施永青说。这是香港当前的另一派批评之声，认为港府是在迎合近两年来持续发酵的民粹情绪。 李嘉诚的举动，正是发生在香港变化的背景之中。 “我很理解李嘉诚为什么要这么做。”施永青说。他自称与李嘉诚并无交情，但作为同是商场中人，他很理解。 据港媒报道，施永青从2012年开始，就抛售了至少7项物业，***逾5亿港元。和李嘉诚一样，他对香港楼市并不看好。在专栏文章中，他甚至预言，2013年下半年香港楼市将会跌去两成。 10月15日，接受南方周末记者采访时，施再次强调这一观点，他说，如果不是太太劝说，他可能还会抛售更多物业。 对香港的未来，这位地产界的风云人物疑虑重重。“现时香港每天都在吵架，什么问题，都开始泛政治化。”施永青说，香港现在有一股左翼思潮，只强调劳动的功能，否定投资的作用，甚至将投资邪恶化，“商人投入资金建设社会仿佛还要做罪人”。 他慨叹香港已从“重商”转变为“仇商”，“我们的意见领袖，简单地把社会问题用阶级矛盾的方式去解决，把矛头引向社会的富裕阶层，这是个非常坏的苗头。” 在香港，现在已经有舆论提出向富人征收累进税。在更早之前，多个社会团体甚至呼吁港府专门设立一个“李嘉诚税”。 坊间传言，李嘉诚对自己的形象在工潮中被丑化感到非常痛心。施永青认为，此言非虚，“人终归是有感情的，特别是像李嘉诚那么在乎名誉的人”。 香港中文大学教授郑宏泰对此也颇为赞同，他告诉南方周末记者，李嘉诚作为华人首富，金钱早已不是最重要的了，“赢了很多钱，却输了尊敬，一定不是他愿意看到的”。 在他看来，李嘉诚不可能不在乎自己的名声和评价，“我相信，晚上宁静下来的时候，他一定会想一想这个问题—毕竟，他已经85岁了。” 链接 李嘉诚发家史 李嘉诚出生于潮州的书香世家。1940年，他12岁，跟随父母离开被日军占领的潮州，投奔在香港的舅舅。三年之后，父亲去世，李嘉诚辍学打工，后来在一家生产塑胶裤带的工厂做到业务经理。 1950年，22岁的他决定自立门户，在港岛东北角的筲箕湾租下一间破旧的厂房和几台欧美厂商淘汰下来的旧机器，挂上“长江塑胶厂”的木牌。 长江塑胶厂主要生产塑胶玩具和塑胶日用品，大部分按照代理经销商的订单设计改型。这样的工厂，在香港彼时已有三百多家。 做了七年后，他渴望有所突破。一日深夜，他从杂志上得知意大利一家公司开发出利用塑胶原料制成的塑胶花。意识到商机的李嘉诚马上飞去意大利考察，回港率先推出这一产品，由此成为香港的“塑胶花大王”。 次年，李嘉诚涉足地产，此后便一发不可收，不断扩展。1970年代，他从汇丰银行手中买下英资第二大洋行和记黄埔，成为第一个入主英资洋行的华人。1986年，他首次登上香港首席财阀宝座，两年后，又被美国《财富》杂志评选为世界华人首富，并且一当就是六年。 到现在，在短短的几十年间，李嘉诚打造了一个市值约1万亿港元的巨型商业王国。 （南方周末记者陈新焱根据公开资料整理）和记娱乐在线平台在线开户：人民日报谈物理学科遇冷:破除功利仍需更多努力
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人民日报谈物理学科遇冷:破除功利仍需更多努力地帮助他人，获得更大的成功。4.我在人际关系上承担什么责任？蒋锡培：照顾别人的情绪，让别人开心，与人为善，坦诚相待，还有互帮互助共同提高。5.我的后半生的目标和计划是什么？蒋锡培：给自己的家人多一些时间，去从事更多自己感兴趣的事情，多做慈善。来源：《中外管理》杂志做商业房地产中最大的问题是，太多人在拿地、建房、卖铺子，没有多少人研究商业、服务与消费者。但前者是大钱快钱，后者是小钱慢钱.谁会去做这种（图片来源：金江网）
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者投诉，作为直接的卖方，华耐总是直接面对子弹的那个角色。不会很委屈吗？毕竟产品不是华耐生产的，却要为此而负责。我们一有态度，二有力度，厂家不解决我们要解决，他们不面对我们也要面对。贾锋正色道，客户是我的，我们要对他负责。正因此，一直以来，对于无法保证质量的产品，即便有再高的利润，华耐也坚持不卖。而无论是出现消费者投诉，还是与合作伙伴之间的扯皮问题，华耐总能真诚地解决。这使得华耐在早期脱颖而出。一个
会场，锻炼自身的会场。在日航出现危机之前，这种交流经常被轻视，而现在，一边拿着罐装啤酒吃些小吃、一边聊天的习惯已经固定下来了。危机感是领导力长青之本我其实非常容易害怕，就是俗话说的胆小鬼。我总是忍不住担惊受怕公司会倒闭，因此怀揣着无论如何都要守住公司的必死决心。即使公司越来越出色，以至在东京证券交易所上市，我仍然非常担心。这种誓死要保护公司的想法，直到现在始终没有变过。我今年已经81岁了，我逐渐感
少一点疑虑，多一点信任。事实上，信任本身就意味着勇气和自信。多相信世界一点，多相信别人一点，对自己没有什么坏处。很多时候，我们必须对这个世界表示信任，否则就寸步难行。不管处在什么样的社会，一个人做人做事的成功最终还是依靠诚信二字。你对别人有诚信，大部分人也都会对你有诚信。就算你被别人骗了，也不能因此就丢掉诚信，否则你就会失去自己成功和幸福的根基。做新东方这么长时间，我受了不少人的骗，但到现在为止，
北高碑店“国家登山训练基地攀岩馆”迎首场赛事
的事，我们再扳一扳，这样公司前进的时候才有方向感，道德就是解决行走方向感和行为边境、道德的约束的。道德和成败我觉得两方面在教育中都要加以关注，并且能够通过大量个体生动的案例让所有的，包括年轻人能感觉到这个问题的重要性，才能够找到未来教育发展的一把钥匙。避免反省两张皮问：反省后的执行如何？冯仑：反省和执行是一对老矛盾，比如说我们每次反省的时候提出几十个上百个问题。但是解决哪些问题？20年来一直碰到这
的市场规模相去甚远。电缆大王远东即便有掌握核心技术的优势，但与国外品牌相比，在最高档产品领域依然缺位。在这种背景下，一方面要加大技术投资，增强创新实力；另一方面还要应对产能过剩带来的恶性竞争以及销售不畅。而作为电子商务平台，电缆***宝对于会员交易都设有一定的产品性能的标准和规定，假冒伪劣产品很难登上这个平台，这有利于电缆行业的优胜劣汰和良性竞争，同时也能变废为宝扩大市场需求，可谓一举多得。作为行业
干了很多年，我没有看到任何一款游戏是微创新时代大获成功的，它都是在特定的时代抓住了自己的细分领域那个点。今天大家看到找你妹很成功，也是因为它今天找到了第一家，你再做也成不了了，所以我觉得微创新没有前途，真正要做的话应该做复合式创新，就是我承认那些游戏的基础是很重要的。我今天认为愤怒的小鸟这些产品很难再有机会，甚至我觉得它们接下来也会面临很大的挑战。我今天反而看好今天我看到的那几个公司，比如说芬兰的
的概念，所以微信还不完全是一个即时通信，即时通信最重要的特点是在线。国外的和其他的产品是有这个概念的，但微信故意不走那条路，微信就是要做没有在线状态。因为在手机上其实肯定是在线的，离线和在线的意义不大。对于来说，其实有很多功课要补，因为它要兼顾在上的升级换代，以及一个消息有可能传递到，也有可能传递到手机上。用户电脑上开着、手机上也开着，这个消息去哪边？是两边都收还是去一边？很多用户要求都不同，这比
交银国际:8月份风电风机利用小时数大幅提升
系统；另一方面，天然气在工业领域替代燃煤和重油，需要对现有的技术设备和工艺流程进行重大改造。溃痈之痛，胜于养毒。燃煤经济的持续运行带来了巨大的环境成本，如果考虑到这一成本，燃煤经济在很多地方实际上已经是非经济（）了，改弦更张，大力推广利用天然气势在必行。其次是积极开发清洁和可再生能源，提高清洁和可再生能源在一次能源使用中的比重。开发清洁和可再生能源，不仅可以增强中国能源系统的抗风险能力，而且可以保
“两材”吸收合并落地 中国建材旗下公司今日复牌
求，你发现了新的用户群，这些收获远比单纯的产品***量要有价值得多。收入模式：商业计划书里的收入模式基本不靠谱，往往与现实大相径庭。最后一步才是收入模式，就是在通过产品获得巨大用户基数，在此前提下考虑怎么样来获取收入。其实，商业计划书里的收入模式基本不靠谱，如果一个创业公司真正做起来，会发现公司的收入模式往往与商业计划书的设计大相径庭。在公司发展过程中，收入模式往往不断调整，有时候真的也是依靠运气。
面，生态系统中没有自己的应用是没法生存的。另一方面，建生态系统和自己推产品要一块做。我们的越多，越多，8越多，第三方开发者就越多。开发者越赚钱，应用的范围就越广，就会有更多的人买你的服务和设备，所以产品和生态圈是相辅相成的。这几件事做好了，我们就可以很快实现目标。未来，你会看到微软把更多的资源放到应用和服务上面，我们会投入越来越多的精力。我们的优势是在一个平台上，用同一朵云，同一种开发模式、开发不
二，一旦这么搞的话这个行业就没法干了。所以我非常尊重我们这些同行，因为我是一个后来者进手机游戏的。像我们在座的同行我发自内心地尊重他们。我认为平台越来越重要，和谷歌，谷歌在中国被打没了，但是在国外太重要了，所以说希望我们都能一起去努力，想一想怎么能在国外真正赚到钱。或许未来的游戏模式，未必是授权发行的。因为今天看这样的陈品，没有找我们任何一家公司，就挺在我们畅销榜的第几，是非常了不起的，然后这个是
个世界做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。人家说马云你十年前不也是免费吗？技术十年前可以免费，你今天不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这
编辑：车汝杉
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娱乐始。这些数据组合的内容范围广泛，当数据被开发人员用来创建解决方案和应用程序时，它给社会带来了新的价值。结语全球各地的城市业已成为经济和社会的增长核心，不断创造令人兴奋的新机会。微软带着在全球范围内与各地政府合作的丰富经验和前沿技术，参与中国城市的建设，实现远程医疗、创新型教育系统、城市安全、交通系统、绿色数据中心等新型服务。我们相信，秉持以人为本的理念，顺应技术变革趋势，将在可期待的未来实现经济繁0925
娱乐纯手机应用也复杂得多。所以我们还是想让精干的小部队先行，探出一条路来证明可行了，手机就可以跟上。马化腾说道。所以现在看来，手机的改版是跟着微信踏出来的成功案例改进的，因为原有的模式不适应手机了，或者说它适应以前的非智能机、塞班手机，而现在已经是安卓、手机的体验，应该换另外一种方式来表达。基于微信的游戏开发商，也可以挂接在手机里，这有点像用了苹果的后，又会影响到的体验。微信跟的关系非常密切，首先微信0925
娱乐展奠定了坚实的基础，也使得员工真正有了主人翁意识。而变身混合所有制企业，则是因为1997年恰逢国内进行大规模城乡电网改造，唯有变身才能够真正参与其中。当年4月，远东与中国华能集团、江苏省电力公司、中国电网建设有限公司等四大国企成立江苏新远东电缆有限公司，四大国企占股68%。此次改制，为远东带来了7000万元资金和规范的管理机制。到2001年，远东销售收入达到20亿元，成为名副其实的电缆大王，而由于0925
娱乐？我们能做的是当假数据进入系统之后，把它检测出来。首先，本身是一个统计学工具，如果有人输入了人为作假的数据，那么产生的统计报表会提示这些数据分布有问题。因为任何事物都会有波动，现实中的质量管理数据一定是有波动的，而人为作假的数据会与这些波动规律产生冲突。其实，质量管理软件系统所做的工作，原本就是统计出非正常的差异，而且会对生产过程产生的数据进行大量采样，以准确判断出哪些是非正常差异。一旦非正常差异0925
娱乐常担忧的，就是服务态度问题。有供应商和卖家反映，在京东，不管是招商、运营，还是财务，一些人感觉很牛，好像他们是在管供应商，服务意识很差。我觉得我们应该有一个店小二的态度。店小二是什么？店小二是古代餐馆给客人服务的人，端盘子、抹桌子的，他姿态放得很低，店小二就是为卖家服务的。而我们京东的部分员工，觉得你们这些卖家都是靠我来赚钱的，是居高临下的。一个是仰视，一个是俯视，体现出了不同的态度。老实说，我们0925
娱乐这个场地还大的地方讲为什么在中国互联网，我们活下来，2001年讲活下来，现在想好幼稚，无知者无畏，讲三个原因为什么活下来，三个原因真有道理。第一个我们没有钱，第二个我们不懂技术，第三个我们从来不规划。当然那个时候哈佛的教授听了很生气，学生听了很高兴。那个演讲我估计有录像，我还没说另一件事情，我申请哈佛都被拒绝掉了。第二个活下来是真的，因为没有钱，我们真的没有钱，那个时候做互联网，我一直当出身的，后0925
娱乐个老婆，天天骂她却又不愿意离婚？这是什么意思？耐心等待你的时代创业不一定会给你带来幸福感，它会给你带来快感，但这背后会有很多痛苦，而真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道在为别人做什么，你会逐渐从痛苦中找到那些快乐。所以，如果你想成功，请不要抱怨，对任何问题都要积极乐观地看待。年轻人不要抱怨没有机会，因为这个时代不是你的，你有权利抱怨，但没有资格抱怨。等你到四五十岁时，你有资格抱怨但没有权利抱怨，0925
娱乐业，大部分都是从事机电设备制造业出身，但由于产能不断扩大，利润微薄，在发展到一定阶段之后，往往都想延伸到一些热门行业。可不熟也做风险巨大，常常会赔上主业的身家也难获成功。而远东之所以能在五个不同产业板块长袖善舞，绝对有赖于远东内部的一致共识：主业不能荒废，需深化投入，同时创新商业模式，从而对抗利润降低的趋势。比如，2011年远东创立电缆***宝，是全球首个以2/2交易模式为主的电缆电子商务交易平台，0925
娱乐是打架，也得沟通。要是没有沟通，互不干涉，各干各的，再有本事的人也不行，不会有执行力。我们做业务也一样，不怕客户挑毛病，怕的是客户不理你。他不和你沟通，你不知道他的想法，这个业务就做不成了。一、沟通的四种状态沟通的状态有四种。最好的状态是默契，一个领导班子或者一个家庭，其成员之间相互默契，这个班子就是高效的，家庭就是和谐的，这是最好的状态。其次是容易沟通，如果达不到默契的程度，彼此之间的想法不同，0925
娱乐样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老0925
娱乐丝在微博上问我，为何每次我们敦煌网的卖家之星大会要放在深圳，而不在北京或者上海。因为说实话，深圳是外贸电商的热土，除了深圳有华强北的地利优势，外贸电商人的务实精神确实与深圳的商业文化非常契合，才会涌现那么多踏实而优秀的外贸电商人。我常常想，如果每一个从各地跑到大城市求发展的年轻人，都能像深圳青年那样务实顽强，就不会总是被那些负面情绪所控制。深圳的年轻人没有时间抱怨，抱怨没有一个好爹，抱怨没有吃上公0925
娱乐着耻辱，如果创业者失败一次两次，从中获得经验，变得更加聪明，将来就能使投资产生回报。史蒂夫布兰克说，失败只是创业的一部分，应有更健康的环境来面对这些失败。成功的创业者，不应该重复巨头们在做的事情，而应尽量完善自己产品特性。大公司没有涉猎的，创业者应该看一下那些领域，同时还应该兼具勇气与激情。史蒂夫布兰克表示，自己在初创企业当中经常犯的一个错误，就是做超出现阶段能力事情。作为创始人来说，应该在第一天0925
娱乐我依然相信我的判断，依然相信大多数人是好人。被骗以后，我不会仇恨骗我的人，只会认为是我的判断力出了问题，错在自己，不在别人。我自己承担全部责任，总结经验，下次依然用光明的心态和人交往。我相信用真诚的态度和人相处是能够感动身边大多数人的。也正是因为我有这样的心态，新东方上百个管理人员和才会成为我真诚的朋友。我和他们之间几乎无话不谈。也许有人背信弃义过，但在我交往的人中，这样的人不到十分之一。所以，在0925
娱乐只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。我们需要把员工变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么？管理。什么是老板？老板的老就是，板就是规矩。没有这两样东西是走不远。我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲，我只讲实实在在的在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普通员工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有0925
娱乐后来把很多的需求变成插件化，想用的人才***使用，不用的人就先不用，找出一个共性，真正是基础性需求的，才放出来变成默认项，不一定是基础性的需求，就变成插件以及用公众帐号的方式来提供。幸好这个架构当时搭得还不错，比较灵活、可扩展性强，虽然现在需求很多，但是现在还行，界面也还没有那么乱。微信与的关系，其实是很多人也在关注，其实这是两种用法。手机是保证知道会送达，不会有在线离线的概念，微信是没有在线和离线0925
娱乐是一样的。不要与惩罚直接挂钩《中外管理》：您为企业服务时，发现他们有哪些管理理念是与新质量管理体系冲突的？迈克莱尔：一般来说，企业根据车间数据检测出质量隐患后，会惩罚相对应的工人。但惩罚的唯一结果是：让工人更有动力在数据上作假。其实与质量管理体系有关的管理制度，应该尽量不与惩罚直接挂钩，而是让它成为一线人员的助手，帮助工人们更高质量、更高效地完成工作。责任编辑：朱丽来源：《中外管理》我刚从美国回来0925
娱乐类创业者比较多，很多创业者把百度李彦宏、腾讯马化腾看着偶像，写一个商业计划，要求投资人投钱，这种没有任何经验的创业者问题比较大。这些创业者并非是不能创业，而是更应获得经验，加入大公司或参与创业。包括懂技术的人一定需要与其他人搭配，如果执着缺陷不去解决，跳出去创业失败的概率非常大。应极力避免内耗，需当断则断创业过程中无疑会有很多艰难险阻，创业者当初预想很好，却难免面临困难或遭遇不利影响，如李开复所言0925
娱乐样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老0925
娱乐刚开始，别的我不敢讲，这句话算我大嘴巴讲的，我觉得我们在一定上能过1000万。最终玩家对你的承认一定是在收入上确认。另外我想分享我们已经两个月内迭代了两个版本，一个版本是迭代了公会战的这部分，另外一个版本我们迭代了一个搜集性玩儿法，我们应该在5月份发布第四个职业，就是一个女性角色的弓箭手的职业。大家老觉得做游戏公司好像让很多人都能玩儿，其实最终来讲如果不是一帮精英在中间操控的话，一定没有机会让大众0925
娱乐业也只占到20%左右。无论如何，这在质量管理领域具有跨时代的意义。无边界食品安全《中外管理》：提到质量管理，中国非常突出的问题就是食品安全。您刚讲到的似乎更多是工业生产中的质量管理，而在农业生产中，这些最新的管理理念该怎样落地？迈克莱尔：归纳为两个关键词：一是可跟踪性。从田间到餐桌，也就是往前追溯到原材料，往后追溯到餐厅或食品再到加工工厂，新质量管理系统必须能够跟踪到详细信息。这样就避免了食品行业0925
娱乐子瞄准了管理层。每年，管理层需要完成四个一：当店员一天；上门送货和售后服务一天；和理货员一起来加工整理产品一天；去员工家里一天。为的是让管理层接地气，直接参与对客户的服务流程。谁管政策谁下去，不管政策下去也白下去。贾锋说。尽管如此，贾锋依然承认，服务无尽头。但他这样理解：之所以能听到批评的声音，是因为传递这种声音的管道是畅通的，证明大家对你解决问题抱有期待和信心。服务模块化当然，如果只是简单地记录0925
娱乐西，才可感觉到血在涌动，人在呼吸！我接受了自己是这样的人。否则，我们就像非洲草原上那些留在原地的动物一样，放弃了追逐，放弃了寻找，等待枯燥的时间掩埋。9年，来来去去，很多人。我也知道，生活中是有缘分这一说的，但我一直希望，当我们老了，回望这些年，会认为这些年，是真正感觉到血液涌动的时刻，是真正活着的感觉。让我们一起去找到最后的***。来源：新浪科技有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有规矩。古往今0925
娱乐决定因素都是团队。如果京东未来成功了，一定是因为团队的成功。而如果京东失败了，那也肯定不是因为投资出了问题，不是因为市场变化或消费者的需求变化，而是我们团队出问题了，而最主要的原因是我出了问题。因此，在京东的倒三角战略中，我们的目标是先打造一支最优良的团队，然后靠我们优良的团队去建设的三个系统：信息系统、物流系统和财务系统。考核这三个系统是否好的基本指标，就是成本和效率。只有不断降低成本，提高效率0925
娱乐要取代传统金融，这只是把互联网和传统金融做了一个很好的衔接。腾讯电商找到了着力点腾讯电商走了很多弯路，因为2确实很难做，淘宝的网络效应很强，按过去拍拍的思路是很难打赢的。所以腾讯做了2，然后收购了易迅的2并跟平台整合。我们发现找到一个着力点了，有些事情你可以发现可以按照自己的思路一步步往前走，否则的话过去一直都是围着打转，始终找不到突破口，这个是非常痛苦的。马化腾称，我们现在找到一个着力点，而且我0925
娱乐同面对一个相对公平的海外市场。来源：新浪博客据国外媒体报道，就算哪天如日中天的倒闭关门，马克扎克伯格（）也并不会失业，因为他还有着第二份工作中学。在接受美国《连线杂志》()采访时，马克扎克伯格透露，每周他都会到加利福尼亚的东门洛帕克市（）的一所中学教课，课程内容是如何创建一个企业。扎克伯格表示，自己深受妻子普里西拉（）的熏陶，而她在哈佛毕业后，开始了生涯。扎克伯格还谈到：每周二，我们都会仔细研究一0925
