WBS、控制账户、管理控制点、账户编码、OBS、RBS
WBS、控制账户、管理控制点、账户编码、OBS、RBS
图文结合,讲解一些基本概念,让你不再困惑 ;-)
工作***结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层***为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
工作包:WBS 最底层的工作单元被称为工作包,它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
常用的工作***结构主要形式有两种:&
⊙树型结构图:(优点:层次清晰、直观、结构性强。缺点: 不容易被修改 适用范围: 小 的,适中的项目)&
⊙列表形式(能反映所有的工作要素,适合大的,复杂的项目;缺点:直观性差)项目范围说明书的概述:在进行范围确定前,一定要有范围说明书,因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础,也是未来项目实施的基础,以及项目监督进行核实,并且随着项目的不断实施进展,需要对范围说明进行修改和细化,以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中,不管是对于项目还是子项目,项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。
WBS 字典:是在创建工作***结构的过程中编制的,是工作***结构的支持性文件,用来对工作***结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以 。
控制账户是工作***结构中的要素,是项目经理对项目的管理控制点,即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户,也可以把更高层的要素作为控制账户。
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删除节点提示你确定要删除该知识节点吗? 以工程建设项目的业主项目管理为例,业主单位并不从事任何实际的项目执行工作(比如勘测、设计、制造、施工、***等),他们的项目管理范围主要表现综合管理、采购管理和合同管理,这三个方面构成了业主项目管理的工作范围,如果要考虑一些业主单位还要使用大型监理机构协助管理的话,业主单位的项目管理范围就会更窄,在这种情况下,业主项目管理在很大程度上就是一个与供应商的界面管理的问题,因此业主的项目管理组织(OBS)除了负责内部管理的支持性部门外(比如财务、人事),基本上就是从事界面管理的部门和岗位。 从上面的结论可以做一个推论,对于任何一个企业的管理体系来说,企业组织结构的设定应该是由该企业的战略计划中描述的工作范围决定的,这个工作范围决定了组织做事情的方法&&业务流程,也就是说企业的组织结构应该是有组织的业务流程决定的。比如,某企业在它的战略计划中没有安排产品生产这个环节,而是选择了完全OEM的方式,那么该企业的业务流程只需要考虑与这些OEM厂商的流程整和问题,而不会包括实际的产品生产过程,在这种情况下,企业的组织结构也就当然不会包括任何的生产部门。 所以本人认为,正如项目中的WBS决定了OBS一样,企业的业务流程决定它的组织结构。
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1.WBS (& Work Breakdown Structure)
2.CWBS(Contractual WBS)WBS
3.OBS(Organization breakdown structure)
4.RBS (Resource breakdown structure)
5.BOM (Bill of Material)
6.RBSRisk breakdown structure
7.CAControl Account
8.CWS(Cost breakdown structure):成本***结构。
上述几个概念之间的关系
1.CWSWBSOBS
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