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撕开这包葡萄味的QQ糖！ 我内牛满面，太！！！！！
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& 青汁盐藻QQ糖吃多长时间开始有效果减肥的
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青汁盐藻QQ糖吃多长时间开始有效果减肥的，我一直在找官方姐姐的v信 健康减肥瘦身的产品，只为替代跑步节食减肥，买了太多的产品，都没多大作用，虽然有些减了几斤，但是隔一天就又打回原型，并且身体也给整坏了，郁闷的有一次偶然的得知了一款叫青汁盐藻QQ糖的纯天然减肥产品，在微信朋友圈看到的，本来我是屏蔽了微商的，可能有几个漏了，看大她在那发减肥使用的效果，说是她自己也在吃。就忍不住好奇找了她，问她自己吃的效果怎么样啊？有没有副作用？她发了她的照片给我说那是以前跟她现在的对比，没怎么相信，要她给我视频，我去，还真的视频来了。看了下好像是真的有效果，没敢多买我就买了一盒。收到货后产品真是高大上，我就开始吃，吃了到现在有20天左右吧，真的瘦了呢，但是它是瘦了几斤，像我这200斤的没有多少人注意。那个姐姐告诉我坚持吃一阶段，打算发工资再买几盒。从此告别跑步啦，哈哈，有需要的可以加那个官方姐姐的v信问她哟她家的青汁盐藻QQ糖着实有效，下次别的护肤品也在她家买，用好了给大家分享哦。
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青汁盐藻QQ糖
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青汁盐藻QQ糖
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青汁盐藻QQ糖
青汁盐藻QQ糖以绿色健康减肥养生为主，以青汁，盐藻，维生素E跟维生素C。青汁含有丰富的食物纤维、维他命、矿物质、叶绿素，这些元素都是人体不可缺少的，他可以：
1、清除宿便、减肥瘦身、养颜美容、并有效去除消除疲劳、脸部黑斑、青春痘等各类问题
2、防止心血管疾病；降低血压、血脂、血糖；中和体内酸性毒素、平衡酸碱、改善酸性体质，对抗人类疾病细胞所需的酸性环境，重塑碱性体质
3、增强肝肾功能、缓解肠胃炎症、解除各类各类疑难杂症。
盐藻素的独特性在于其营养素含量比例与人体的体液、细胞浆液相吻合，可全面补充细
胞所需营养元素，增强细胞动力。被生物医学界誉为“细胞动力源”、“生命的保护剂”。
减肥过程中，要摄入大量的水分，容易造成维生素C的流失与不足。有氧运动时又会产生自由基，对身体造成伤害，此时补充维生素E显得尤为重要。豆豆富含维生素E、维生素C，在减肥过程中，保护身体，补充营养，真正做到“减肥不伤身”，让肌体充满活。
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数据载入中...小县城的咖啡清吧，跟风严重，客人素质普遍不高，哪家店才开就喜欢去哪？怎么留住客？
咖啡清吧从开业到现在已经快四年了，开的时候凭着刚大学毕业一腔热血，后来做着做着也有了心得，生意一开始很好，但是我们这个小县城特别喜欢跟风，就这一年多开了十家跟我们一样的店，而且大致不是你模仿我就是我模仿你，搞得本来很有特色的店已经缺乏特色了。现在的生意也就不温不火。说实话，这样真的很累。
按时间排序
一个游客的感受之前去XT，本人好奇宝宝一个，看到了辣么多的酒吧和清吧，清吧门口全都奇葩地写着几年前网上流行的肥猪流忧伤段子。忍住笑得同时，随便选了一家进去感受了一下。一进去发现菜单价格火辣，屁股都粘垫了，不好不点，心疼自己的点了一杯奶(？)期间听那些弹唱昏昏欲睡，实在没事做，感觉一直看手机是对如此文艺地方的亵渎，于是随便从书架上拿了一本书，2016年浙江理科高考填报志愿书(EXO me？)觉得这本书与这店格格不入啊QAQ。。再看其他的书已经积灰好多，目测就这一本是新书了2333。从此知道了，清吧对我来说来一次就够了，没有什么特别的地方值得做个回头客。
没钱别玩咖啡厅：）
卖低端啤酒
楼主自己做生意的能力辣鸡怨县城人民？之所以模仿来模仿去不就是因为所谓的特色其实根本没有特色吗？为啥都去新店，不就是因为新店往往折扣高吗？我自己也喜欢喝咖啡，也在想能不能开个咖啡馆。但归根到底，这是一个生意。现在中国的咖啡单价高，单杯毛利率高，而不走量。这显然违背餐饮业的基本规律的(别扯什么咖啡厅有情调有感觉什么的，扯淡)。未来中国咖啡店，能吃到巨大蛋糕的巨头品牌，一定得回归餐饮的正常规律，低单价，低毛利，走量。答主虽然做不成巨头，但也应该从自身找问题，试着创造性地解决。说不定就成巨头了呢？
从上拍我们店，/(/ /o/ω/o/ /)/我们店没开多久，但是有三分之一都是熟客吧前几天被一个微信公众号推荐了，客人更多了(,,o? . o?,,)前几天还有人等我们门口开门/(/ /o/ω/o/ /)//(/ /o/ω/o/ /)/要有喜欢这个同事呀只不过我们晚上人很少?(￣д￣;)ノ估计是不像酒霸的样子吧
陈佩斯说过：喜剧都有一个悲剧的内核。想想每一部经典里电影的无厘头，人物塑造，每一个细节都360旋转无死角的扣着内核。。。一些人，当时就懂了，一些人，过了些日子才懂，还有些人，大家懂了他才懂。懂什么？价值。。你能为别人带来什么价值，有趣的，开心的，舒服的，启发的。如果是我，我会选择一个我感到舒服，最好还能给我带来有趣，还有些和我一样的逗比就更好了。人是有灵魂的，咖啡也是。然而我想开一家清吧，围绕初心，我会想很多简单粗暴的创意点子记下来，已经记了很多，始终觉得还缺点什么。。。于是点了创建来到知乎 我是潜水狗 这是我在知乎回复的第一条。出门了。。。
在商言商，你的关注点在生意本身，而不是咖啡。因为别人看到你赚钱，别人是被你这种赚钱模式吸引而来的。就像为什么有一家公司叫做百事可乐一样。但是为什么非常可乐没有做下去？非常欣慰的看到你已经做了四年还没有放弃，还是得为您点个赞。取得商业竞争的优势有很多，这里要提到营销的4P甚至7P的理论基础。这个我手机码字，就不细说了，您自己百度。从理论上，您手上有，以上营销理论中提到的N个P作为你能打出的牌。这N张牌如何选择，如何组合，全看你个人的商战营销策略。小县城是一块封闭市场，从空间上说，有区位因素影响生意好坏，从时间上说，有切入市场的时机决定生意好坏。您说自己现在的生意不瘟不火，我觉得最主要的客观原因来自于退出成本。因为您是第一家店，为消费者提供了新的娱乐形式，为竞争对手开辟了一块蛋糕，那这块蛋糕自然有人想一起吃，这并不奇怪。前面有***说您抱怨消费者品味，说您的逻辑有问题，这并不奇怪。但是他说的确实是您客观存在的问题，因为您的成功（因为您并未放弃所以我愿意继续判定您还是成功的）是开辟了一个市场。打下一片江山，却没坐稳这个江山。也正因为这个问题，您并不是您自己开辟的这块市场中的老大。说回退出成本，正是您第一个吃螃蟹，付出了前期要承担的风险，这让你在生意初期顺风顺水，但这件事本身就会有“你的装修永远都不会是最新的”，“您的产品形式会被模仿并超越”，“您的价格会被低价影响销量”，“您店的位置会没有新开的店好”，这些，都是竞争对手针对你的手段。这也是你无法改变的状态。因为竞争对手会在各个环节耍小聪明，他们看的是钱，是生计手段，当然也不排除他们在咖啡这件事本身的专注从而获得竞争优势，但最终，回过头来，我也可以给你提供一个对你的市场本身的利好消息--你的竞争对手，是在帮你引导出县城更多的消费潜力的。打个比方解释，初期，你一家店一天的载客量是2000人次，这种是您饱和状态下的生意情况，但是随着竞争对手的进入，您店一天可能只有1100人次了，但是现在他的店也是1100人次，那么市场容量变成了2200人次。所以现在10家店并存的情况，市场的容量，是比你开店之初，要至少大出7家的，也就是7000多的消费者（还有两家很可能是要被市场淘汰的）。单从市场的角度，您是可以看到您生意的利好的。好了，来自于市场的客观利好因素，我为您找了一个出来，这里可以指导出一系列的营销战略。比如利用初入市场的丰厚利润，去吞并一些其他店，让“第一个吃螃蟹的人”这个品牌优势最大化，在其他生意好的店隔壁开一家店，分他一杯羹（或者就为把他搅和黄铺。有些店就是去当炮灰的，因为您有完备的市场调查），等等各种各样的商业手段，让您继续在盈利上进一步扩大，干掉竞争对手。可口可乐才不希望百事倒闭呢，两家大，我略大于你就OK，其他的小鱼小虾随便咯，该喝可乐的时候，还是会来，总不能不让消费者喝牛奶解渴吧。那么，客观影响生意的事儿我说完了。为了赚更多的钱，您开辟了一种模式，跟风是必然，但是被跟风却无非被超越，是要基于您通过对自身品牌建设完善的。这里，我提几个问题。1.您是否对您一开始的成功有清楚的认识，我的门庭若市，是因为什么。2.现在的生意是不温不火，那留下来的客人为什么来，是地理因素还是价格因素还是差异化的服务？有哪些是品牌忠诚度影响的（我所在的咖啡店，有8个客人是每周消费5次以上，有10个客人是每周消费3次以上，有15个客人是每周消费一次以上，有30个客人是每两周来一次，有60个客人是月均来一次的，这就是品牌忠诚度，星巴克他们也不去。），有哪些是新客人。3.产品流程是否清晰，管理脉络是否明了，生意再忙起来，还能否有足够的能力应付（您的店很忙过，关于各种细节问题的处理经验，您一定有，这些细节上的应对办法，您是否静下来整理过）4.您的产品，是否跟得上咖啡现在的发展。我所在的店，12年前的卡布奇诺，是手打奶泡的，现在是不拉出花儿，不能给客人上的。手冲，滴滤，冰滴，虹吸壶，摩卡壶，该有的全有。5.您是否有完善的VIP制度。6.您是否有固定的团队或完善的人才储备方案，有能力在短期培养出合格的服务人员。7.您个人，是有多想赢。以上问题我自己都有***，并在没有***的地方，还在努力寻找中。再补充一句，关于任何生意的经营，都可以看孙子兵法，它会告诉你，什么样的时刻，该干什么事。这对于商业行为产生的时机把握会有很深的正面影响。以上
不是流行美女喝咖啡拍照，然后定位我在某某咖啡馆么?(￣?￣?)
四年了啊，太好了……我的才一年，而且还不是主营咖啡。至于说小县城的话我想说我x真心的够了，新开的店上个手冲他们跑去看看，好牛逼！好厉害！好有逼格啊！我要喝我要装逼！别拦着我！一看价格这么贵！不是说好了一杯咖啡也就不过二十块啊！为什么二十八！老板一看不对就说新店开业半价！大家就都去了，一起装逼一起飞?(???)?。过几天再拉个花，又来一帮卧槽！会拉花！这么漂亮我要你给我拉个帅哥！老板一看不着头啊，说臣妾办不到啊，要不拉个天鹅，心，金鱼？顾客一看说行吧，不过给我便宜点啊，然后就又一起装逼一起飞了。讲真每开一家我都去看看，尝尝咖啡怎么样，不过说真的我这边毕竟是小县城…… 好东西懂得人真少，刚开始开的店去喝了一次他们自己烘的豆子真不错，隔一段时间再去喝，这什么鬼东西(?????)っ，居然说一样啊，我就知道了，他们没什么耐心去做好了，毕竟这边的消费水平就那么高了，不赚钱啊。然后我就回店里喝自己的豆子了，过段时间再开一家还是一样的套路，每次都这样。朋友都说我为什么不卖单品？我说一个美式一个拿铁就够了（内心其实是单品自己喝啊，哪里会卖！）毕竟我卖的又不贵，美式也才10元。其实单品卖过，曼特宁 耶加雪菲 花神 卡图艾 ，单价也都尽量控制在25以内，可是他们就是觉得贵！就是觉得跟我的美式一个味道！我还卖个毛，自己喝。跑题了…… 其实有老客户的话就定期有点小活动，有甜品之类的话还是咖啡风味稳定的话说什么也是能养起来的，既然你开了四年了就不要怕！我家现在的情况就是周围不出两千米有五家所谓的咖啡厅，今年是第二年，继续熬。
咖啡只是个普通的饮品请不要让它承载太多的东西...
谢邀~抱歉这个真帮不上忙！单从开咖啡馆方面来，我们实在没资格发表言论，我们目前只对咖啡豆本身的种植到烘焙比较有研究，这个超出能力范围了，抱歉！
谢邀先说一句：“就是小县城的客人普遍素质不够高，哪家新开就喜欢去哪家”
客人去新开的店，就代表素质不高！！这个逻辑真让我惊了，从这段话里我还看出了一层意思：那些新开的店也都是没有品位的。
以更新这是问到行业痛处了，也是我想了很久的一个问题。谢谢邀请我的朋友。这是个好问题。商业上讲，中国咖啡市场未来是个千亿级别的市场。而现在如果关注咖啡行业这两年色变化就能发现几乎所有的咖啡品牌都在圈地。我等小商小贩，怎么生存？真的是个头疼的问题。烧起钱来，真的是没法拼。新开业咖啡店，还有几家不是免费喝。哎，怎么过。先握握题主的手。只讲竞争，不谈其他。现在题主面对的问题是客流量的稀释，和无法控制的租金上涨。这两个问题，实际可以通过技巧解决。但绝非长久之计。客流量稀释的问题：举个栗子a店，再这条街上开了三年，生意平稳。直到今年初，对面不知道怎么跟风也要开一家。a店没有在意，直到b店开业后实行了转发朋友圈免费喝咖啡。持期一个月威胁瞬间就来了。原本平稳的生意因为对面的活动下降了一大半。由于对面是免费喝，a店简直毫无办法。再免费面前，什么优惠都捉襟见肘。好不容易，熬到了一个月结束，原以为生意应该能回来点。可发现，却依然乏力。回流并不明显。a店老板坐不住，去b店看了看，发现b店居然再搞充值1000赠送1000的活动。心往下一沉。自己的店由于地段好，租金每年上涨幅度不小。对手这么搞，岂不是致我于死底。前有b店作乱，后有租金增压。------------------------------------------这个时候，a如果是个土豪还不要紧，可以拼拼财力熬一熬。可如果a色资金链本身比较吃紧，那基本就绝杀了。这个时候，剧情是不是就应该是我出个办法，然后a店起死回生，b店奄奄一息。对不起要让各位失望了如果a不是土豪，店内也没有什么十分突出且无法复制的东西。而b也不犯什么致命的错误。实际情况就是绝杀了。没办法但是，如果事情能在b开业前有所感知。这还是有办法了怎么办，再b装修的时候来一次大的促销，找个看的过去的理由。充值一千送一千，一次购买终身半价会员卡等等等等。。。把自己熟路的客人全部套死，透支一些资金应对对手的动作。等b开业后，免费的一轮过去后，自己的本命客户基本不会太太稀释，有所下降但不致命。这是一种办法，同性质的店开在一起免不了是要稀释，其实也是要自己受一点伤。而，另一种情况，对手第一轮攻击结束后，自己资金链还依然能维持住的话。这个时候办法还是有很多的。客流量因为对面烧钱式的稀释后，客流下降大半。这时候就可以分析一下对手了。一般会有两种状况1.对手比我强太多，装修服务，产品新鲜度，客户体验。各方面都很优秀，杯子又大，买的还比我便宜几块。2.对手部分方面比我强，装修很好，但是产品糟糕。或者产品不错，装修不经细看。等问题全面不如自己的是分不走自己核心顾客这里不考虑（新鲜感是有周期的，内力不够，不足为惧）如果是第一种，确实十个很麻烦的事情。除了转型，确实没有什么办法。（技巧只能搬回一城，赢不了一场商战）转型很痛苦，却又算是一种契机。至于怎么转，这又是一个大大大问题。。。。所以不跑题，不谈。题主从情况来看，实际并没有那么激烈。更多应该是有自己的优势的，位置客流环境都算不错，面临别挑战而预见性的提问。这种被挑战，实际是一种很好的现象。为啥呢？这是扩张当地市场最好的机会！咖啡行业的各位个体馆主，很容易走向一个误区，就是盯着已经被开发的市场争斗。完全无视到这个行业的发展正是因为市场的未开发的性质。斗死在这个小盘子里的店真是没办法数。而这种现象，在竞争里更为明显。国人特别是在偏僻一点的城市，对咖啡的概念仅仅停留在速溶。（我爸曾经很惊讶的跟我说，你给我寄的咖啡怎么化不开）而竞争已经步入了精品咖啡手冲咖啡90+的宣传里。这真的是一种奇怪的现象，个体店的老板，有所追求是好事，可是普及是有循序的。还没明白这是什么，就开始用风味精品做买点。三线城市的竞争，往往都是装修 便利 份量的竞争。由于当地店面的增加，喝咖啡的人口必然是上升的。能不能让几家店都活的不错，决定性因素基数频次这是中国大市场再解决的问题，也是小县城的市场能否抵住热钱竞争的致命问题。而你我的前辈，星巴克是把这两个问题解决的。十杯送一杯，积分换咖啡，早餐券。 提高个人喝的次数。买一送一券，伙伴券。提高喝咖啡人口基数 （中国人喜欢送礼嘛）再搭配星巴克上流社会气息。。。。----------------------------------------先忙了，夜里补。这个题我一定补充完整----------------------------------------------------------------------回来补充了。上面聊到了星巴克解决基数和频次的问题。下面就用星巴克举例了：星巴克这些年发展，慢慢的大家会发现一些规律，商场也好，还是独立的街道也好。与之相邻的咖啡厅很少能从星巴克的手上分点客流。随着市场的盘子越来越大，各种模式的咖啡厅涌现，星巴克的扩展速度远不及咖啡行业的增长。这就是我理解这个行业的竞争所引导的市场开拓。因为竞争，各路好汉下海开店。通过各种不同的差异化开店，瞄准各种不同的客人。从而你会发现各种地段都会有不同类型的店。太平洋，Costa，上海本土的质馆，北京的漫咖啡，还有各种猫咖啡馆，创业咖啡馆，主题咖啡馆。这种现象放到任何一个二线城市都是即将甚至已经开起来的模式。这是市场繁荣的表象之一，百花齐放。星巴克，在这百花中，始终是离客人最近的。这个近就是了解这个市场（客人）的走向，同时做出调整动作。从开始定义冰沙，把冰沙换个名字叫新冰乐。然后定义焦糖玛奇朵，把焦糖拿铁多加焦糖变成了一款众人皆知的咖啡，各路咖啡店也开始这样叫这款饮品。然后大家都知道的馥丙白，没有糖噢，就是牛奶咖啡，澳洲白咖啡。那下一步，鸿远预测就是定义手冲了。这个规律很有趣，并且非常高明。从，甜味十足的咖啡冰沙到，甜味十足的常规咖啡在到，无糖的咖啡然后。。。。。这个路线真的真的真的太牛逼。（当然这只是星巴克战略上牛逼的一部分）这个扩充市场的路线，目前我从未见过哪家有这样一个思路并且执行下去。个体店为什么总是死气沉沉举个栗子店里菜单确定后，无论是翻新饮品还是新上手冲或者新上什么饮品。目的都非常明确，让客人有个新鲜感，多来，咱多挣点。大家都把这种上新，当作一种技巧去用，而又哪位店主把产品的上新与否考虑到自己店面发展里面。这是现象，不是个例。好，接下来说怎么解决问题。还是a和b的栗子：a店看到b店开业后，抢去了那么多客人。而自己又后知后觉，觉得不能等下去了，应该做点什么假设b店和a店对标的情况下，a并没有太大劣势。装修属于同一水平，风格不同。产品线，a店一直在这上面花了不少心思，虽然b店饮品刨冰全面 比较新奇，但是主线产品并不稳定，通常会产生出品不一致的情况（这是大多数新店的问题）。都无正餐。空间大小，相差不大。都在两百平内。两家店内都设立吸烟区。售价b店比a店每款平均低个两块三块的。模式也无太大差异，都是先点后收钱（我是举栗，这要是死较真，那我是没法聊了）于是a店开始想，店面本身都差不多，就因为对面新鲜，又搞大优惠。分流了我本来不少的客人，如果我店面不能做出特别的地方，跟他对标优惠的话完全没有意义。我得有点新的思路。a店开始想，既然产品不够稳定，那么产品翻新肯定也是要有段日子，段时间内肯定不能有太多变化。那我就再产品上下功夫，可是咖啡店主要的产品都是那些，拿铁卡布玛奇朵，黑咖啡大家又不接受。好我就做点你没有的东西，把吃的全部更新一遍。于是a开始分析自己店里之前买的最好的那几款点心，发现都是一些常规款，提拉米斯，大理石，华夫饼之类。a觉得，我做的这些好吃的，你都在做。跟着我的风走，那看看是你快还是我快。a在吧台旁边做了一个大的展示柜，推出了新上的薄脆圆饼批萨，牛肉帕尼尼，无敌拿破仑蛋糕。等等。。。把这些产品研发好后，放了一个柜子的模具。a店老板联系了一下那个三天来一次的大众点评的销售员。来来来，我打算做团购了。赶紧的麻利点滚过来。原价48一分的薄脆批萨，团购19.9一份。原价38元的拿破仑蛋糕，团购14.9一份。赶紧给我上首页，多少钱我掏。“老板不做点咖啡团购嘛？”“不做，做了我还赚什么。”“。。。”然后a店把图发送到自己的微信里，邀请各路老顾客过来吃，觉得好吃您发个朋友圈，这饼就算我送的。也谢谢一直的支持嘛。看到这，你以为就完了？没有没有，往下翻之前，先点个赞。这么一搞，你会发现，实际来的客人，大多都是新客人。这是肯定的事实。中间我少说的一层考量，就是为什么漫咖啡之流，会在柜台前放那么多吃的模具可以理解成提高客单价，但是鸿远认为，更多的还是明白，视觉的冲击会给人留下更深刻的映像。而“喝咖啡”并不是国内大多数人的刚需，但是吃绝对是每个人的刚需。没有人会拒绝好看又好吃的食物，这看起来是一种上新的竞争，但是更多还是吸引不喝咖啡的人，来咖啡店的理由。小县城最大的问题还是人口基数，和老龄化问题（大多数老人拒绝接受新的东西）。这个问题也可以通过这种方式解决，广告词我都想好了：这个周末，给你一个带老妈吃批萨的机会。某某咖啡，家人结伴，半价接待。圆饼薄脆批萨，手工牛肉帕尼尼全场半价。这种看似很简单的方式，实际就是扩充自己市场的每一小步。我会告诉你青岛很多咖啡店都是大妈们占领了吗。小县城最大的优势就是在于为咖啡和新概念，当文化电影书籍音乐都让家人了解了咖啡的形象，概念之后。对于小县城的店面，最要紧的是让那些从未体验过的人，来一次深刻的体验。其实还想写，但是得睡觉了。后边看情况补充吧，有问题评论区，必回。
小县城哈，蛮亲切的。我在几个朋友的县城帮助咖吧或茶馆一类店主做过“打店”的事，简单分享。小县城么，几类打法：1，潮人店主。帮店主树立潮人的标杆形象。最新的端游页游，手机智能穿戴，最新的碟与mv…总之要做本县县城的潮流发布者。2，奇葩玩家。气***、弹弓子、木工手串diy,钓鱼的鱼食高手…总之玩的比别人好。3，其他本城的玩家群的重要参与者。我感觉，县城里装修、酒水、茶等都是小道具，关键是你的人脉和个人魅力，会玩、能玩、好玩，信息灵，对人爽快，这是小城里做生意的基础。别说人低端，做生意的人这样的思维要不得。祝顺利
我想说在哪里都一样，我所在的城市也是。咖啡在中国就不是必须品，要知道国外喝咖啡就跟国人喝茶一样，这就导致了顾客去你店主要不是去喝咖啡的，所以把重心放在社交上吧，多组织些什么同城相亲啊，狼人杀啊这样的，让你店里形成一种社交的文化，比如搞个电视放些b级cult片，R级喜剧，恐怖喜剧丧尸片啊，要是音响还行可以来场电音爬梯啊。不过主要还是看你喜欢做什么，我本人就特别喜欢看电影听电子音乐，所以身边聚集了一批这样的fans，还有既然是咖啡清吧，可以考虑转型成清吧，以酒为主才更赚钱，这就要你提高调酒技艺了。个人意见仅供参考！
觉得风格很不错，比我们县城好多了。我不是经营者，说说自己的想法，不保证对。好像题主思路都集中在创新上，但我觉得创新≠吸引客流，只是吸引客流的一部分元素。有自己的特色或许能吸引新的顾客，但回头客才是经营的保障吧。记得小时候县城还没多少咖啡厅快餐店，只有一家的卖炸鸡、薯条、牛排、炒饭、乌冬面的名为“大吉利”的奇葩快餐店。比你的店差多了，没什么氛围可言。但却是那个县城我们这代人集体的回忆，都记得那里和鸡腿一个价号称马铃薯协会认证的薯条，硬的像QQ糖味道还行的咖哩牛肉炒饭等等。另外貌似题主思路都集中在氛围、装修、风格上，说实话懂咖啡的人凤毛菱角，更不要说县城了，不如当个水吧来经营。不管装修如何氛围如何，终归人家是要坐下来吃点喝点的。不一定非要有别家没有的饮品、食物，但有质量能让人品尝过一次还有二次品尝欲望的东西应该有的。然后我看图片上貌似都是类似大厅的的开放座位，没有那种私密一点的吗？哪怕帘子围起来的？不方便别人亲亲我我呀。最后，我都是瞎说，不保证有用。或者，考虑找个美艳的老板娘吸引顾客？
县城做这样感觉硬件不错了。软件上下些功夫，找到（开发）核心竞争力，然后在此大作文章，营销资源向这个方向倾斜。不过，别忘了保证利润。
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