传统餐饮业如何借力小米模式玩转粉丝经济_百度文库
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传统餐饮业如何借力小米模式玩转粉丝经济
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你可能喜欢比杠杆借力大100倍的赚钱思维模式
你知道，比连环杠杆借力更厉害的营销思维是什么吗？
是：聚众！
什么是聚众呢？
如果说连环借力是纵向的，是前后的配合。
那么，聚众呢还必须要加上横向，也就是在纵向和横向都需要连环借力
具体来说，连环借力是把你的营销活动按照多米诺进行纵向排列,
而聚众呢就是聚集大众、聚集人气。
我们不仅要聚集客户，同时我们还要聚集我们的供应商，更重要的是我们要聚集我们的员工，聚集我们的合作伙伴。
但我们把所有的这些人，无论是横向还是纵向，全部聚集在一起的时候，那么它的威力就更大。
我们说，如果你学会杠杆借力，甚至是连环借力，你能从别人那里借到力，这只是一次性的，譬如说：一起做了一些促销、一起做了一些抓潜、或者是一起做了些追销的促销，但这只是一次性的活动。
但如果你能把一群人，把他们聚集起来，他们心甘情愿地让你借力，而且他们的全职工作就是来帮助你，让你借力，帮助你成功。那么，这个威力就更大，这不是一次性的借力，而是全程地借力、全方位的借力，这就是聚众的威力。
所以，当我们能聚集很多人，这些人全心全意全职地为你工作，当我们能聚集很多高能量、高才能的人，这些人能够网聚在你的大旗之下，那你的成功就会更加的轻松、更加的容易。
你可能会说：那如何才能聚众呢？如何才能把别人聚集在自己的大旗下面？如何才能让别人全职地、全身心地为你工作、为你服务，或者是被你借力呢？
其实有三个非常重要的条件：
第一：必须是系统性，你不能是今天见这个人，明天见那个人，你必须要把你成功所需要的所有的人聚集在你的体系下面。你不仅要聚集你的客户，还要聚集你的供应商、聚集你的员工、聚集你的渠道商、聚集你的合作伙伴。所有的这些人，通过一个体系、通过一个系统聚集在你的大旗下，这是一个首要的条件。
第二：就是要机制，设想一下，这么多人聚集在你的大旗之下，那么他们必须有一个机制进行如何分工、利润如何分配、责任如何分配，有了这套非常明确的机制，这一群人才能够协调一致，才能够各自发挥更大的作用。
第三：最重要的是，这些所有的人之所以能聚集在一起，是为了一个共同的梦想、一个共同的目标、一个共同的蓝图。所以，作为我们要借用别人之力的这些人，作为营销人、作为企业老板，我们需要聚众，我们需要的最重要的能力就是，要能把大家的梦想、大家的蓝图、大家的追求和愿望能够汇聚成一个共同的目标、共同的理想、共同的梦想。只有这样，所有的人才能够心甘情愿地为我们共同的梦想而奋斗。
所以，这就是聚众的威力，可以这么讲，聚众是一切公司、一切业务、一切商业机构最终的目的。一个企业如果不能够聚众，如果不能够让有才能的人聚集在你的旗下，如果不能让更多的人聚集在你的旗下，那么你是赚不到大钱的，你也更不可能轻松地赚钱。
所以，作为营销的最高端的一个策略或者说武器呢，那就是：聚众。聚众是在连环借力和杠杆借力之后，更为神奇的一个营销工具。
我希望大家可以认真地思考一下，你的企业也许营销技术做对了，你可以赚一些钱。你的营销策略做对了，你可以赚一些大钱。如果你要选择赚更大的钱，那么就必须要学会“聚众”，聚众是作为营销的最终极的武器，也是作为赚钱最终极的武器。
所以，要从系统、机制、梦想这三个方面去思考，如何把有能力你的聚集在一起，这样杠杆借力的威力才会更加的神奇。
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如果你是企业家，如果你想让企业倍增利润，你一定要看，如果你是刚起步的创业者，你更要看：
如果现在不坚持，你到哪里都会是放弃
小编评语：商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的决定性因素，当今时代企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式和资源整合开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式、资源整合是企业竞争制胜的关键。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。想创业成功，你得先学会借力打力，运用商业杠杆模式！
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想创业成功，你得先学会借力打力，运用商业杠杆模式！
我一个10年前在微软认识的兄弟 ，现在在陆家嘴，一个月的收入超过1000万，而他现在也才30岁出头。他办公室之外是上海的三大超级建筑，而他所在的办公室一平方租金700元，500平方大的办公场地，一个月的租金高达40万，一年接近500万的场地费用，这是天价。而里面的办公人员不到20个人。所以我后来发现，想要研究中国的赚钱模式，只要在上海的陆家嘴乖乖的呆上几个月，采访几个公司的重要人员研究一下，比读什么MBA或关门造车，强至少100倍。因为这里每一个公司的员工，都是顶尖的人才，他们懂得设计商业模式，所以对他们来说，人才工资成本、场地租金、运营成本根本就无所谓，甚至在别人眼里，觉得他们就是有病。如果是卖货的话，比如一件衣服卖168元，成本100元，一件利润50元，那么一天要卖到吐血也支撑不了一天高达3万的成本啊，如果一件50元，一天卖1000件货，也才赚5万啊。在分享这个案例之前，先引入一个入门级的案例，上个月在深圳见到的一个创业者，收入每个月上百万级别。他是OEM了一款手机，手机其实就是M2的小米手机，然后在手机上开发了一款APP，也就是大家所熟悉的微信营销软件，可以查找添加附近 的人为好友，大家都知道现在的微信营销软件，一天只能加差不多30个好友就添加不了了，但是他那个手机里的APP最大的一个功能，就是导入通讯录，然后添加好友，一天只能添加30个人。如果一部手机一天只能添加30个人，对于所有的人来说，就没有太大的吸引 力了。我一个朋友是做母婴产品的，他能给你提供在上海的1万家母婴店的老板的手机名单，这个就有吸引 力了吧！虽然 一部手机只能每天添加30个好友，一个月就是1000个好友，10部手机就是1万个好友，核心的就是这些名单都是精准的。然后收费也很简单，手机给你用，一个月只要50元的租金，而且前面2个月是免费的，满意的话，第三个月开始每个月只要50元的月租金。所以合作模式就简单了，合作只要签定一个协议，2000元的押金，保证退还的时候机子没有损坏。其实一部手机的成本才800元，而这种最早起家的模式都是采用众筹的方式，比如找100个人，一个人给我2万块，然后每个月给你5%的固定回报，也就是200万到手，然后200万可以采购到差不多3000部手机，每部手机每个月赚50元，也就是每个月15万的收入。如果每天有10个人租手机，那么进帐2万元，每天的成本，基本上就是员工的成本。。。帐就是这么简单的算。再往下的模式，其实就可以衍生出很多深层次的玩法，比如这批货，可以用信用卡分期付款的方式，把费用摊到每一个月，而不是一次性支付，每个人的视野不一样，得到的结果就不一样，普通 的人看到的仅仅就是卖这个货，一件卖168元，成本要100元，卖一件衣服只赚不到50块，一天卖10件，赚500元。而高手想到的是如何去调整一个风险和利润之间的杠杆。杠杆越大，收益越大。说回我上海的那个朋友，他做了一款关于支付的项目，就是使用他的支付工具去支付的话，你每支付1万元，给你1万元的消费币，那么这1万元的消费币，每天返你5%，也就是每个月差不多150元的消费币。比如我使用支付工具给A商家消费了1万元，然后我买了我喜欢的东西，我又在系统里获得了1万元的消费币，这1万元的消费币，每个月可以产生150个消费币，这150个消费币，可以在商城里当成150元使用购买产品。然后这些消费币去商家那里消费的话，例如我使用了支付工具支付了10万元，相当于使用了他们的工具自己***了10万元，钱还是回到我的口袋里，而我手上每个月就有1500元的消费币，然后我用这个消费币去商城里挑某个商家 消费的话，比如1500个消费币买了一个手机，那么这1500元的消费币，是我那个朋友的公司承担的给商家相对应的1500元。收取商家相对应的15%的手续费。所以顶级 的商业模式，其实就是设计出来的，都是让所有的参与者，感觉赚了大便宜。
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