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VIBE 2.0 刷机包其实已经内建libart.so libart-compiler.so等ART模式文件, 但是联想把切换开关给屏蔽了. 一开始想更改LenovoSettings.apk文件添加开关, 但是我又不懂得反编译软件哪个大湿帮弄下?
按照网上的教程把刷机包里的build.prop 文件内容倒数第三行persist.sys.dalvik.vm.lib=libdvm.so修改为persist.sys.dalvik.vm.lib=libart.so切换到ART模式, 再用RE刷机亲测成功启动.
已经刷过机的童鞋可以用ADB命令 adb shell su setprop persist.sys.dalvik.vm.lib libart.so更改
我没有软件直接检测是否工作到ART模式下, 但是平时都能用的软件, 有一个却不能用了. 应该是正常工作了吧.
我只是路过打酱油的......
我只是路过打酱油的......
来自手机版
这个模式没什么用处，而且开了后软件兼容性下降了
来自手机版
联想不开自然有人家的道理哦
平常手机装了二十多个软件, 只有一个兜兜公交不能用, QQ, 微信, 千牛, 易信, 京东, 淘宝几个常挂的都正常. 毕竟人都有犯贱的心理嘛, 越不让你用, 就越觉得心里痒痒的.
至少选择权应该交给用户, 不是嘛?
来自手机版
改后第一次台机多长时间，还有看应用，开启和没开启art的内存不同
我只是路过打酱油的......
感觉ART模式 只是一个心里做用而已，还没到实用阶段。
就是说 有完整开发者模式了
为什么改了还是没有ART选项？
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互联网平台搭建操作手册V2.0版本
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今天道哥以童游亲子游的发展路径为范本，剖析一个O2O项目的典型和靠谱的发展路径，以供创业路上的你学习和借鉴。
“大众创业，万众创新”的大背景下，创业已经成为一场社会运动，更多的，各种各样的社会主体投入到“双创”大潮之中。
然而，除了适应“双创”大势，享受制度红利之外，在回归具体的创业实践过程中，方法论的选择也十分的关键，直接决定了这个项目能否坚持到成功的那一刻，也决定了创业机会是否会最终转化为现实的价值，在创业成为一种社会运动的大背景下，差异化创业实践方法论的选择，成为在“双创”大潮中，区分创业项目层次水平的唯一标准。
然而，道哥作为媒体人，以第三方视角观察和了解了诸多优秀的创业项目，在方法论的细节层面，也发现了诸多优秀之处，或是通过创始人的自我阐述，或是对团队情况的深入了解，业务模式的深入洞察，不断去去伪存真，发现蕴含在诸多创业项目背后的恒定因素。
虽然每一个创业团队都存在着不同的发展路线差异，但是方法论的本质元素几乎都是一致的，这一致的方法论秘密又是怎样的，今天道哥以童游亲子游的发展路径为范本，剖析一个O2O项目的典型和靠谱的发展路径，以供创业路上的你学习和借鉴。
1、绕不开的基本概念：产品（服务）、平台、流量、用户（B端、C端）、生态
当下的O2O创业项目，都具备一定的平台属性，多数的创业项目的创始人，在公开路演的时候，张口闭口要打造平台，并且是最XXX的修饰词一大堆，却未曾将几个平台构建的几个基本元素搞清楚。
一个平台商业模式，必须拥有组成平台的几个基本要素，其中包括产品、平台、流量、用户等。
产品，一个平台上首先需要拥有的是产品或者说服务，以亲子游为例，必须拥有一条条的旅游线路，能够为用户提供产品消费服务的载体，这是组成一个平台的最基本元素，或者说最为核心的元素之一，如果一个从业者仅仅以提供产品为唯一诉求，在其必然需要依附于一个平台，一个拥有流量、用户和支撑服务的平台。
平台，能够将诸多元素聚合在一个诸多参与主体都认同的载体上，实现主体元素间信息和服务的通联交换，典型的平台包括有形的APP产品等，以及无形的品牌和虚拟社群组织等等。
流量，能够保证这样的一个平台运作和与外界广泛连接的流量和入口，包括线上和线下的关注度，能够带来业务流水的助力因素，以及能够带来目标用户第一次以及永续留存的基本通道。
用户，包括在这样的一个平台之上进行服务提供以及需求满足的两方或者多方行为主体，共同支撑整个平台运作的核心主体。一个平台必须拥有两个以上的用户主体才能够保证其活跃度，并且在实践过程中，考量一个平台的核心竞争力，往往要看其对于用户主体的吸聚能力的大小，以及持续发挥这种吸聚能力的效率。
生态，能够保证整个平台进行自身自我生长的动力，以及各种催化和润滑机制的提供者，同时也是整个平台具有向外资源和服务横向连接的可能性，为一个平台可扩展性元素的代名词。
2、平台商业模式的基本运作逻辑
以童游亲子游为例，其整个创始人团队包含两股力量，其中两个创始人拥有旅游行业的从业经验，并且十分丰富，而另外两个创始人拥有互联网从业经验，并且具备全面的知识储备和执行力。
在不同的发展阶段，两股力量在不同的时间节点上突出的发挥了各自的价值，共同打造了一个“互联网+旅游”创业项目的典型发展模式。
其基本运作逻辑如下：
1.0：产品阶段
在发展的初期，在完成MVP最小化实验的过程中，创始人曾义和陈洁莹以自身旅游行业的从业经验出发，充分利用储备的行业经验，自主开发出了诸多的亲子游线路产品，并且亲自进行活动召集和组织等全面的工作，由于其产品设计的优势，以及实际执行过程中的精细化处理，其产品的利润率水品已经超出了旅游行业的平均水平几倍，实现了小小的创新与突破。
然而，在进行规模化扩张的过程中，童游却遇到了发展的困境，在人数有限，产品研发能力有限的情况下，需要进一步扩大商业规模和营收，唯一的方式就是更为广泛的招人扩张，而且要面临服务能力下降的风险，将小生意做大成为大生意。
此时，拥有互联网思维的创始人加入其中，开始思考经过MVP实践，并且成果显著情况下的业务规模化的问题。
2.0：平台阶段
要实现业务规模的扩张，将生意变成不只是大生意，更是大事业，必须要实现平台化策略，将曾经简单提供产品和服务的1.0模式中跳出来，升级业务模式，由产品到平台，童游选择了建立一个微信公众号为核心主体的童游亲子营平台，除了自己的产品之外，广泛利用UGC的力量，吸聚社会上的旅游达人，散落在民间的达人们，增加平台中的产品和服务数量，走出了平台化的初步尝试。
平台虽然建设起来了，但是由于缺乏基本的流量入口，使得整个平台虽然拥有了有形的载体，但是业务流量规模一直无法实现量级的突破，也导致了虽然拥有很好的流水，却未曾进一步指数级的业务规模扩张。
在对平台商业模式中几大核心主体认知水平的提升基础上，在对平台商业模式运作逻辑的深入思考后，童游团队找到了自己的***，那就是在组成平台的诸多元素中，选择自身优势的切入口，牢牢掌握其核心价值，形成较高的行业竞争壁垒，并为进一步标准化规模化提升提供条件。
而此时，童游所拥有的平台，虽然已经具备了基本的雏形，但是无法进一步扩大规模，因此必须进行平台元素的充实补充的同时，又能够进行平台元素的标准化和规模化扩张，而在过程中，在组成平台的诸多元素中，流量入口是最为容易做到的，通过融资后的资本助力，便可实现，因此要实现这一点的突破相对来说竞争的壁垒不高，因此成为核心竞争优势的价值不大，就必须重新发掘。
2.0升级版：童游达人工具的诞生
而参与平台生态共建的两大主体，产品提供者的用户（达人，UGC的U）以及普通消费者，其中前者具备B端属性，后者具备C端属性，一个平台运作正常情况下，B端用户数一定是少于C端用户数的，如果要实现平台的规模化扩张，以及产品和服务的标准化，抓住B端用户，首先实现B端用户所供应产品和服务的标准化，一方面容易打通整个链条，另一方面，由于B端用户的总体数量有限，共性特征一定大于C端用户的需求，因此从经济学角度是最为经济的一种方法。
而传统做法中，获取B端用户往往通过现实的利益输送来实现，诸如“嘀嘀打车”和“快的”推广期间向司机发放的补贴等，然而在资本寒冬即将到来之时，通过资本补贴的方式是不足取的，作为一个新创项目团队，也是无法负担的。
在此情况下，童游选择的是更加稳固的关系搭建模式，为B端用户提供真正有价值的服务，一方面为其产品和服务提供输出平台的同时，另一方面要针对其在亲子游产品开发过程中遇到的现实问题进行需求解决，因此一个能够为广大的旅游达人提供产品管理和用户管理的类CRM系统工具----“童游达人”产品就此诞生。
在一个平台模式构建的过程中，作为搭建者，必须拥有平台主体的B端和C端用户的绝对号召力，才能够通过一方的核心优势去吸聚另外一方的用户，而缺乏任何一方核心用户资源的掌握情况下，一味强调所谓平台产品的体验和技术优势等，都是无源之水无本之木，无法取得持久的发展。
3.0：平台型生态只有一步之遥
拥有了一个服务于平台参与主体，B端旅游达人的工具产品，能够从用户最为痛点的地方，包括亲子游产品研发，组织，管理，互动过程中的刚需和痛点出发，牢牢的用工具产品锁住B端用户，拥有了服务平台B端用户的核心竞争力，就搭建了一个平台的稳固的一脚，通过资本的助力，通过融资后通用流量的导入，B端用户的价值就最大限度的发挥出来，吸聚更多的C端用户也显得再轻松不过。
在经历了从产品到平台，在对平台运作模式的深入思考之后，通过切入平台参与主体一方的B端“童游达人”的吸聚，通过一款工具产品的提供，解决核心用户群体的核心痛点，建立起稳固的关联关系和互动，在此基础上规范整个平台的产品和服务的标准，并通过资本的力量引入童游流量，则整个平台就能够正常运作起来，其平台生态体系也因为一个正常并且健康的运作模式的存在，而显得独具生命力。
3、平台搭建的那点儿事儿
通过童游亲子游的一路发展可以看出，之所以被资本认可和追捧，本质上是其发展过程中科学合理的方法论运营的结果，面对一个准入门槛不高的红海行业----亲子游，在多元的竞争格局中形成自身的核心竞争力，其中的要点无疑是方法论上的差异化。
童游的实践，给更多追寻平台商业模式的创业者，那些张口闭口就是建设平台的创业者有太多的警示和借鉴的干货，总结出来大抵如下所列。
1、平台不是说建就建，组成一个平台的几个基本因素是你必须率先考虑到的，并且能够充分匹配自己的资源，选择最为适合你的切入点的入口进行突击。
2、平台技术，平台产品体验致胜，靠资本驱动，靠烧钱方式培育平台的发展模式在当下已经变得不合时宜，平台搭建技术主导流和资本主导流曾经造就了不少的传奇，但是未来未必继续有效。
3、在支撑平台的主体中，包括B端用户和C端用户，以及平台流量等诸多因素，必须拥有一个其中一个元素的核心竞争力才具备平台扩张的可能性，在一无所有的情况下，空谈平台的整合是弱智的。
4、平台是开放的，只有开放的力量才能够解决平台的规模化和未来价值变现的问题，因此平台不是一个人或者一个公司的自娱自乐，必须拥有更多的P（PGC）和U（UGC），更多的平台主体的参与才能够共建成功，平台是平台搭建者的，同时也是平台参与者的。
5、从产品到平台，从平台到生态，是一个基本的线性精进过程，通常情况下无法做到跨越，一个成功的平台项目，往往是从一个产品，一项服务，一个业务的自然发展过程中逐步形成的，而非硬生生强加而来的，自然的平台才是健康的平台，有生命力的平台。
6、吸引平台参与主体一定是核心价值的提供，这种价值已经不仅仅是简单信息对称的便利，更多的是服务平台主体深层次需求的产品和工具的辅助与支撑，简单的资源直接对接模式必须要升级到资源变现价值的提供。
7、围绕人类刚性需求的大平台的创业机会已经不多，而面对更多细分人群的，差异化服务提供的小平台创业机会不断涌现，细分人群的小平台的建设方法是不同于大平台建设的方法的，精细化，精准化思维的价值要高于规模化，资本化的思维方式。（完）
作者：道哥（栾春晖），自媒体人，华南创业新媒体闹客邦创始人（微信公众号：nockclub）
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最新播报：
习***打造中国模式2.0版
人民日报客户端
在一个新的历史起点上，习***正努力让中国变得更强大。
2012年11月，十八届一中全会上，习***当选为中国***新一任的总书记，如今两年时间匆匆而过，回首习***两年来的施政举措和他所阐述的施政理念，我们不难发现，习***正在努力改变中国原有的发展、稳定和改革模式，努力构建新的政治、经济和文化模式，着力打造中国模式的2.0版。
时代呼唤新的中国模式
一个国家采用的模式是一个国家的大战略，包括政治、经济和文化等多方面，它至少要能回答三个问题：如何实现发展？如何在发展中保持稳定？在发展和稳定之间如何保持变革的张力？围绕这三个问题，新中国成立以来，共采用了三种模式。
第一种模式是***时代的苏联模式，第二种是***时代的中国模式1.0。
***在发展上实行社会主义市场经济，社会被赋予了极大的发展自主权；在稳定上，国家把经济增长当为实现国家稳定的重要支撑；在变革方面，通过中西对比的差距感，变革成为国人的普遍共识。***时***创的中国模式实现了中国的发展，保持了中国的稳定，中国变得日渐强大，中国模式也日益引起世界关注。
到了习***上台的时候，中国的经济社会环境已经发生了很大的变化。经济发展方面，粗放的、低附加值的，高耗能、高污染、高成本的发展已无法持续；社会稳定方面，利益多元背景下，人民的权利意识不断增强；在变革方面，虽然各方都意识到了变革的重要性，但既得利益集团对触动自身利益的改革的抵制，让变革更显艰难。
时代在呼唤一个新的中国模式。习***上任两年来，着力打造中国模式的升级版，这就是中国模式的2.0版，为此他采取了多重举措。
在变革方面，习***提出了全面的改革计划，包括政治、经济、文化、环境、政党和社会六大方面。按照马克思主义经济作用论，经济改革可以为其他几个方面改革提供动力；
在发展上，摈弃追求高GDP、放弃大举政府刺激的投资、强调发挥市场的决定性作用、促进民间企业发展，经济的变革正在进行；严格控制“三高”企业，着力把生态保护放在重要地位，并制定了国家主体功能区规划；
在稳定上，通过***来刮骨疗伤，治标的***能为治本的法治建设树立氛围和环境，并通过机构改革、简政放权等优化治理体系、提高治理能力，从而提高国家确保稳定的能力。
习***两年中采取的措施有很多，更多的措施还在酝酿中，不过他打造中国模式2.0版的决心和策略已经显露出来。
中国模式2.0版七大特点
习***改革的目标是建立现代治理体系和治理能力，“现代”一词是核心，可以说全面现代化是他追求的目标。然而仔细分析他的改革蓝图和施政措施，“现代化”的最大特点是中国的现代化，不是西方的现代化，这是国人对“现代化”理解和认识的提升，而这种中国式的现代化又可以细分为七大方面，即七大特点：
一是政治的民主化。中国的政治发展要坚持自己的道路，走中国自己的民主发展道路，这一条道路是选举民主、协商民主和党内民主结合的民主制度，在今年人大成立60周年、政协成立65周年的讲话中，习***详细的阐明了中国的民主改革策略。
二是经济的市场化。这主要包括三个方面：经济体制的市场化变化，继续提升非公有制经济的地位；现代市场体系的完善，更加强调市场在经济发展中的决定性作用；调控的市场化，更加完善行政调控和市场决定之间的互动关系。
三是文化的中国化。习***多次在多种场合提到中国文化，多次强调要发挥中国文化的积极作用，此外，他还把中国文化作为决定中国要走独特发展道路的重要因素之一。
四是治理的法治化。十八届四中全会通过了依法治国的《决定》，这是我国法治建设上的重要性文件。从《决定》来看，我国现在面临的几乎所有重大任务和目标，例如全面改革、全面小康、环境保护等的实现，都离不开法治的保障。只有实现从行政保障到法治保障的转变，中国才能摆脱行政过度干预和行政权力滥用现象，建立起现代的治理体系。
五是社会的自治化。在习***的思路中，社会自治具有重要意义。中国政府改革的一个主要方向就是减少政府对经济和社会的干预，而社会自治能弥补行政权力收缩留下的权力空间，并对行政权力是否收缩、是否滥用起到监督作用。此外，社会自治是保证人民合理权利和利益的需要，一个连自治权都没有的社会，其合理权力是很难得到保证的。
六是环境的生态化。改革开放三十多年来，中国环境的状况是有目共睹的，特别是弥漫的雾霾，让我们到了不得不改变的时候，而这个变革思路就是生态化。生态包括两个方面：环境和生物链，有一个优美的环境，且这个环境中有完整合理的生物链，但环境美化容易，生物链完善则难。在许多山区，虽然封山育林不少年，但以前被破坏的生物链并没有建立起来，生态链的恢复需要上百年甚至更长时间，这是一个任重道远的事业。
七是政党的廉洁化。围绕治理腐败、建设一个廉洁的政党，习***已经采取了不少措施，现在党内生活也已经进入了新常态，但未来在如何约束党员，尤其是党员领导干部腐败方面还应该有更长效的机制，尤其是应该建立腐败的一票否决制，一旦发现腐败，即使是苗头，哪怕腐败金额没有达到惩处的标准，也应调离重要岗位、甚至直接免除领导职务，以免带病上岗、带病提拔，而不是口头教育、警告了事。
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