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搜狐新闻v2.0上线 高清图与纯文本模式自由切换
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现代社会的快节奏导致人们的生活时间越来越碎片化，拿着大本的书去阅读的人越来越少。而随着智能手机等网络终端的日益普及，人们更喜欢选择通过手机等实时新闻客户端去查看新闻资讯。本期每日一评为大家介绍的是刚刚在Windows Phone 7平台发布的搜狐新闻客户端2.0版本。
搜狐新闻WP7 v2.0版手机客户端以&一切为了阅读&为基本设计原则，给用户提供原生态的阅读环境、便捷的操作模式、全新的视觉体验。
产品特色：
内容实时更新，始终站在信息前沿
全新界面设计，首家支持动态瓷片
字体大小可调，满足不同人群需求
全屏大图查看，新闻有图才有真相
1、 人性化UI设计与文字模式
全新设计的搜狐新闻WP7客户端2.0版本在UI设计上更加贴近原生Windows Metro界面，并且首家支持Metro界面的动态瓷片推送，既达到了新闻的实时性阅读特色又给用户提供良好的阅读环境。雅致的界面设计、精致的内容展现、高清的视觉美图给用户完美的视觉体验。更加符合普通人习惯的操作方式也为实际使用带来了极大的方便。
WP7搜狐新闻客户端在阅读模式上除了传统的图文显示，更是加入了独有的文字模式，主要是部分地区网络连接情况，用户可以在设置中进行修改。文字模式方便用户在2G网络或者为节省流量而推出，在该模式软件将不会加载图片，仅仅显示文字方便用户阅读。
2、 传统报刊内容推送与多途径分享
传统报刊、杂志内容的订阅阅读一直是搜狐新闻客户端的主打功能，本次更新后订阅功能更加符合用户使用习惯，同时更加深化与传统报刊合作，可以订阅全国重要的报纸、期刊等内容。可订阅的栏目包括搜狐早晚报、搜狐车讯、等内容。订阅模式支持离线下载，用户点击下方下载图片进行下载，运行进程会显示在软件上方，软件对于自主订阅内容，用户可以在设置中选择自动推送，方便随时浏览重大信息。
速度方面以搜狐早晚报为例，5M的容量，在WiFi环境下载时间在不到一分钟，软件支持多种社会化分享，在阅读界面下方点击图标可选择多种分享途径，包括短信分享、搜狐微博和新浪微博。
3、 实时要闻与组图浏览
即时新闻是本次2.0版本新增加的功能，其内容主要以搜狐网新闻为主，呈现方式包括焦点图和重要新闻导读，内容涵盖要闻、娱乐、体育、财经、科技等分类，方便用户快速阅读重大新闻的需求。主页内容为搜狐精编新闻的实时新闻内容，无需用户再次选择、判断阅读信息，重大信息最快掌握。
WP版本的组图信息并没有严格的与文字新闻进行区分归类，而是选择混搭的组合，在组图模式下可左右滑动切换查看，点击下方图标可实现本地保存与分享。在实际测试可以看到为了保持用户体验，如果网络状况一般，软件会选择优先显示文字，而图片加载略有滞后。
4、 流量消耗与内存占用
在测试过程中使用WiFi和移动网络进行测试，客户端均使用正常，从操作流程度和新闻读取速度上WiFi环境明显优于移动网络环境。一般查看20条左右的新闻资讯，文中图片含量在小于两幅，消耗流量在1M一下，如果用户在移动网络情况下使用，可以设置纯文本格式浏览，以节省流量。
软件本身的容量很小，对于内存占用情况可以忽略，但是随着不断地使用、更新、下载内部缓存会增加，所以建议用户不定期清理软件缓存以保证流程运行。
总的来说，搜狐新闻客户端作为一个移动阅读软件，特点非常明显。低内存占用，全Metro风格界面，人性化的自主订阅与实时新闻相呼应满足各色人群对于新闻资讯的阅读需要，组图信息、分享与评论这些都很值得我们去体验。当然其还存在一些问题，首先是电容屏的误触经常出现，其次对于订阅内容优先级的管理也不是非常完善，这些都是影响用户体验的关键点。
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克丽感悟：混改2.0----厦门国企改革成功模式
作为全国首批设立的四个经济特区之一，厦门始终站在改革开放的前沿，厦门国企更是在改革开放和优胜劣汰氛围中孕育而生的敢闯先锋队。从改革开放之初大胆发出给企业“松绑放权”的呼吁，到上世纪90年***展转机建制、中小企业改制、组建五大国有资产投资公司和对四家集团公司进行资产经营一体化授权，再到本世纪初成立市国资委、对市属国有企业和企业国有资产实施全面的整合重组并组建十大集团，直至如今全面深化改革，相较于国内其他地方，厦门国企改革同样经历了“放权让利”、“制度创新”、“国资管理”等阶段，但市场化程度更高些、放权更多些、改革力度更大些，主动性更强些。目前，厦门国企已基本完成从“问题倒逼”到“内生需求”再到“反哺经济”的升华，企业经营效益实现了持续健康快速增长。2016年厦门国企净资产、利润、营业收入分别约占福建省国资的四成之一、三分之一及一半。与江苏、上海、深圳共同列入全国省级国企国资质量优良等级。据统计，2017年1-5月，市国资委所出资的19家企业继续保持强劲增长势头，资产总额、营业收入、利润总额分别比增23%、55%、40%。2017年，厦门建发集团、国贸控股入选世界500强企业名单，总数在全国15个副省级城市中排名第四，在计划单列市中排名第二。
近年来，厦门围绕“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”目标要求，将混合所有制改革作为国企改革的重要突破口，大力推进混改2.0版，以资本为纽带、资产证券化为抓手，实现完善产业价值链条、完善现代企业制度和放大国有资本功能，取得了较好成效。目前，所出资企业混合所有制户数为1256户，占所出资企业产权登记户数68.19%，超过全国平均水平。实践证明，中央推进混合所有制改革的决策部署是完全正确的，是完全符合市场经济规律和企业发展规律的。厦门推进国企混合所有制改革能够取得比较明显的成效，关键在于深刻领会和坚决贯彻新时期中央改革意图，认真谋划、有序推进、务求实效。主要做法如下：
一、抓住国资保值增值和放大盈利两条主线，把握国企导向器和加速器作用
1.坚持国有资产保值增值的底线
国有资产的保值增值是建立在国资委把国有企业的经营、管理、人事、分配等各方面抓好的基础上，让国有资产尽可能高于社会平均回报，产生更多的溢出，以达到国有资产保值、最有效增值的目标。这是国资委在过去改革中一直强调的，也是此轮厦门国企改革坚持的底线。
2.创新国有资本放大引领的理念
坚持国有资产保值增值方向的前提下，建立了国有资本放大引领这一重大创新，把国资委的重大着眼点从过去的国有资产角度延伸到国有资本角度。厦门面对自身的侨乡定位、在海西经济区扮演的重要角色以及民营经济十分活跃等特点，深刻认识到要发挥国有资本的引领带动作用，不能纯粹地依靠房产、设备等国有资产，而是要把国有资本的放大盈利作用带动起来，与台资、民资、央企、福建及其他省的省属企业等广泛合作。在当地合资合作中，厦门意在打造十三大千亿产业；在外地合资合作中，强调对厦门原产地印象的维护和提升。
过去是国有资产的保值增值，现在是国有资本的放大引领，这是厦门此次混改的灵魂和精髓。不是简单地对国企和民企、外资进行等比例混合，而是始终把握国企是种子、引擎、导向器、加速器、催化剂的作用。
二、创建多层次推进的生态链式混改，推动国企市场化持续到底
1.依托产业链条，打造生态型混改
从全国范围内看混改，一般采取每年确定集团的若干子公司或者按一定比例的方式，不断推进混改。与此类平面混改不同，厦门按照产业发展的规律，在混改之后的合作中发现链条内的短板时，再次进行混改，以此类推。在国资失灵之处，利用混改一次又一次地多层次推进，来冲破或弥补体制机制的劣势，按照链条的生态性进行混改。以国贸为例，国贸利用自身的贸易发现能力，不断发现医用手套、肉鸡加工等细分领域可用资本打造的隐形冠军，然后信达利用其上市公司的资本平台作用捕捉商机，创造出了这种独特的撮合式发展。
2.聚焦动态混改，持续市场化改革
平面混改有一个局限，即把国企独资或绝对控股的活力不彰的子公司变成混合所有制后，仍存在大量的问题。厦门通过动态地看待混改，发挥厦门人爱拼才会赢的精神，把混改进行到底，对混改后的企业在搏击市场过程中遇到的很多问题，利用包括混改在内的各种市场化手段，持续地把市场化进行到底。不仅把混改作为用市场规律办事的一种手段，而且用深度混改解决浅度混改的历史遗留问题。
三、着眼具有企业家精神的企业，打造惺惺相惜式混改
1.关注血缘和基因，强调企业家精神
厦门企业在混改中特别注意和有企业家精神的民营企业进行混改，这是厦门很重要的烙印和标签。厦门19家市属国有企业的企业家因历史机缘、改革开放、厦门发展的独特轨迹等原因，在一直搏击商海的过程中，形成了高度市场化的思维。加上面向海外、市场前沿等因素，厦门的国有企业家比较民营化，拥有足够强的企业家精神。这就使得厦门国企在混改时，倾向于找同血缘、同基因的企业。
2.注重情怀与狼性，倡导战斗精神
厦门国有企业家不仅有情怀，而且经历了市场化的洗礼后，对待混改拥有饱满的狼性和战斗精神。与很多国企只关注如何最安全地进行混改，从而与一些发展势头不足的企业进行混改不同，厦门混改在考虑国资安全的基础上，更注重评估民营、外资企业的企业家精神和产业情怀。
四、强化招商引资引导，创建千亿产业链的混改大格局
1.优化行政补贴，扩大招商引资
厦门通过行政养市场的方式，聚集了现在发展良好的软件生态圈和互联网生态圈。具体而言，就是厦门火炬和信息集团采用科技地产、软件园区的手法，把原本属于科技板块、信息板块的补贴，转移支付到信息产业和火炬集团的招商引资中。以此优化了直接的行政补贴，把转移支付转化为招商过程中的优惠政策，从而聚集了大量的软件服务类公司、信息产业类公司等。
2.培育千亿产业链，构造混改大格局
厦门突出“好钢用在刀刃上”的特点，把有限的转移支付和招商引资的专项资金市场化地用于战略性招商和定向招商，从而形成合理的生态圈。通过先补贴做生态，生态繁茂以后做投资的方式，打通国有企业的风险投资、引导投资和科技补贴、产业招商之间联接。未来，厦门的计算机、显示屏、软件和信息服务业、生物医药、机械装备、新材料、航运物流、旅游会展、金融、文创、农业、海洋生物和集成电路等十三个千亿产业链的打造，都将通过此种模式来带动完成。
3.注重企业生态合理，保持企业生态循环
厦门混改不仅注重整个厦门经济板块之间的结构合理，而且注重每个企业的生态合理，有意识地保持单个企业作为生态的微循环合理性。厦门没有通过行政的剪刀去裁剪企业的边界，而是允许企业用生态的手法和市场自动形成边界。对待要把房地产、金融、旅游、供应链等各个板块按产业进行集中的声音，保持自己的态度和看法，采用疏通的方式进行产业的引导和调整。
五、依托高度市场化基础，推进全方位绿地混改
1.提升混改层级，打造绿地混改
通常，各地都牢牢管控混改范围，仅放活集团下的某一板块或部分子公司，此类旱地式混改紧紧依托于混改资格、混改名额的落地，而未能进行混改的其他子公司和母公司仍然无法解决现存问题。与之不同，厦门在国资普遍放活的基础上进一步加强混改，打造了典型的绿地式混改，拉开了与旱地式混改所处的层级，提升了混改高度。在高度市场化的形势下，厦门国有企业早已完成了三项制度改革，集团之间、子公司之间竞相形成了不论资排辈的良性竞争局面，更好地解释了厦门绿地混改的出现。
2.持续深化改革，增强国企活力
对国企授权是厦门非常重要的一个改革基础，通过授权实现了象屿、国贸、建发等一批国有企业的高度市场化。从事实上看，即便未进行混改，厦门的很多国企在用人方式、发展思想等各方面已经呈现出良好的市场化态势。厦门不断持续深化改革，推进国企市场化，增强国企活力，为进一步推动混改2.0版落地打下了基础。
六、强化混改引领导向，奠定未来发展格局
1.重视混改服务能力，促进多重发展
厦门认识到国资改革要为国家、地方、国企发展服务，并妥善地处理了这个关系。国资改革不仅服务国家战略、带动整个城市进步，还要带动人民群众致富、驱动供给侧结构性改革。厦门的供给侧改革没有被简单地视为人才、土地、资金等产业要素的改革，更是把信息产业、创新意识、未来产业结构打造作为供给侧结构改革的亮点，并创建了合资公司、混合所有制公司的职业经理人与国企系列互通的理想的企业家队伍结构。
2.强调混改导向功能，奠定发展格局
此次混改奠定了厦门未来三十年的发展基础，而不是解决历史遗留问题。通过混改，夯实了厦门的十三大产业基础，形成了厦门对外开放的格局，强化了厦门在海西经济圈的领袖地位，构建了与央企、省属企业的和谐关系，模糊了国有和民营的界限。如中电科、十大军工集团等与海昌形成了良好的亲密关系，厦门火炬和信息集团培育起了一个多资本结构、多体制并存的厦门互联网信息产业生态等。
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关注华彩大白微信运营商转型2.0：如何脱胎换骨重获新生？_创事记_新浪科技_新浪网
运营商转型2.0：如何脱胎换骨重获新生？
　　2014年对于国内通信市场而言是一个特殊的年份。一方面，运营商的4G网络建设如火如荼、4G业务量和用户数节节攀升；另一方面，运营商的情况不容乐观，外部面临着OTT应用与服务提供商的市场抢夺和挤压，内部面临着“营改增”和营销成本压缩的双重压力。在这个充满机遇和挑战的年份，通信市场处处都充斥着各种各样的矛盾----传统观念和新型竞争环境之间的矛盾、传统业务的式微和新业务兴起之间的矛盾等，忙着“压水分”和“保指标”的运营商不免对未来充满困惑和焦虑。运营商的转型之路应当何去何从？　　运营商不约而同强化转型战略　　在移动互联网浪潮的冲击下，当前基础通信市场正经受着严峻的挑战。虽然业务总量和业务收入稳步走高，但同比增幅却持续下滑，而且下滑比例创历年来最高；从传统业务角度来看，平均本地和长途移动通信去话分钟数同比分别下滑6.6%和5.0%，进入2014年之后短信业务更是溃不成军，同比跌幅都维持在18%以上，部分月份甚至同比跌幅接近20%；从业务收入结构来看，语音业务收入占比从去年中期的46.6%下降到今年中期的42.9%，非语音业务收入中的流量业务增长拉动作用巨大，但量收不匹配现象十分明显。　　由此可见，通信市场的整体格局正发生着根本性的变化。基于当前形势，在今年的目标战略中，三大运营商都不约而同地提出了“转型”战略。　　中国移动的奚国华董事长指出，运营商已经加速进入“流量经营”时代，传统运营商层面的竞争更趋白热化，互联网层面的竞争对传统电信业务的“异质替代”也进一步加速。中国移动正处于“维持传统业务经营价值”和“加快推动转型发展”的交织阶段。　　中国电信的王晓初董事长则进一步强调了紧紧围绕深化转型的“新三者”战略和“再造一个新型中国电信”的目标，即推动“去电信化”、“市场化和差异化”和“新三者”的“一去二化新三者”转型战略。　　中国联通的常小兵董事长也将转型视为企业未来发展的头等大事，全面实施“移动宽带领先与一体化创新”战略，实践四个“坚持”：坚持快中求好，持续加快规模效益发展；坚持与时俱进，持续推进企业创新转型；坚持市场驱动，持续激发体制机制活力；坚持客户导向，持续增强服务支撑能力。　　转型应“以人为本”　　“转型”已经成为三大运营商共同的迫切需求，并且都提升到非常高的战略地位。运营商过去的思维模式和行动举措已经和当前的移动互联网市场 “格格不入”，主要表现在以下方面。　　传统运营观念与新型竞争环境之间的矛盾。传统的通信市场是“单一”的竞争市场，一是竞争对手和业务类型单一，只局限在三大运营商之间、固定通信和移动通信业务之间；二是价值模式单一，通过“运营商业务开通与交付、消费者根据使用量和业务定价计算话单并付费”的模式来获取价值。而新型的竞争环境中，竞争对手层出不穷，价值模式也呈现多样化和泛化的趋势，“羊毛出在羊身上”已经不是惟一模式，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的价值模式屡见不鲜。　　以自我为中心和以客户为中心的运营理念之间的矛盾。过去运营商掌握业务的设计权、定价权和提供权，消费者只能在其所提供的业务范畴中选择。这种模式使得运营商成为了价值链的核心掌控者，也使其养成了以自我为中心的思维定势。但移动互联网时代更加强调用户体验而不是产品自身，用户体验形成了注意力经济和新的用户价值，用户体验的好坏决定了用户黏性和传播口碑，这一点恰恰是运营商产品的弱项，一旦无法再成为消费者的刚需，又如何与OTT的应用服务相抗衡？　　静态运营策略与动态市场变化之间的矛盾。之前由于运营商在价值链中占据了掌控地位，因此其运营策略是“一招鲜、吃遍天”，实在不行就采用低价竞争来抢夺市场，这也是近年来校园市场、返乡市场屡屡出现恶性竞争的原因。而移动互联网市场处于动态变化中，面对新型竞争对手的体验先行、野蛮生长，运营商的应对措施显得苍白乏力、文不对题，甚至不知所措、听之任之。　　注重市场分析和注重客户体验之间的矛盾。在传统思维模式的局限下，运营商的策略形成依旧墨守成规。市场策略的最重要来源就是经营分析，过去运营商拥有对市场和价值链的主导权，经营分析大多是自身数据的呈现、分析、对比、总结，并据此得出下一阶段的策略。这种方法看似数据丰富全面、分析深入而透彻，但实际上是从内部、自身、过去找经验来指导未来的市场发展，殊不知移动互联网时代的金科玉律是“过去的经验越丰富，现在就死得越快”，缺少对外部、市场、客户的分析，不从未来找方向，自然会路子越走越窄、日子越过越被动。　　经验主义和创新思维之间的矛盾。面对新挑战，运营商也开始了思想上的反思和行为上的改变，“创新”也成为运营商的口头禅，但创新说易行难。在“潮水退去，就知道谁在裸泳”的今天，随着“水位”的逐渐降低，运营商的未来更是充满着尴尬的不确定。各级决策者如果不能从自身进行反思和改变，今后难保不会陷入积重难返、彻底“哑管道”化的困局。届时，彻底丧失了在价值链中的话语权的运营商，又如何与新型竞争对手相抗衡？　　综上所述，当前运营商压力空前，前景充满挑战，那么运营商如何实现转型？笔者认为，转型应当以“人”为本：一方面是重心外移，即将目光聚焦到市场和消费者身上，尊重和顺应市场规律，强化和引导用户体验；另一方面是重心下移，改变过去集中决策的方式为集中决策和分散决策相结合的混合式决策，适当地将决策权向基层组织倾斜，多倾听基层一线的声音，少一些自上而下却又脱离实际的工作指导和KPI指标。　　转型需跳出传统通信市场的范畴　　面对挑战，运营商不约而同地提出了转型战略，其本质都是期望重新定位运营商在新型价值链中的地位，更好地适应和推动价值链各方和谐发展，甚至构建出不同于传统业务的新型价值链和价值模式。　　从转型战略的推行成效来看，无论是中国电信的创新孵化基地、悦me盒子的大胆试水，还是中国移动的互联网公司和咪咕公司先后计划挂牌运营，其在节奏和速度上都比市场演变“慢半拍”，转型速度没有实质性的突破。其原因主要有两方面：一是运营商沉稳的作风和冗长的运作流程，与移动互联网“短、平、快”的风格存在差异；二是没有十分成功的案例可以借鉴，运营商小心谨慎地“摸着石头过河”。究竟如何实现模式转型？其实将目光跳出传统通信市场的范畴，从新型竞争对手身上就可以看到值得深思的案例。　　提供优质产业平台，掌控游戏规则　　苹果公司的产业平台是以硬件体系和软件体系为核心，而腾讯微信则是以“微信综合体”为核心。微信既是即时通信工具、社交网络平台，又是电子商务和移动支付平台，现在结合微信***本功能，则具备了移动通信工具的属性。苹果和微信的平台既是开放的，也是封闭的，开放是面向所有认可和遵循苹果与腾讯所制定的平台规则的合作伙伴，在业务引入、提供、使用和后台支撑方面实现开放；封闭是这两个生态体系主要面向自身的用户群体，主要竞争对手的用户群体无法直接参与到生态环境之中。　　运营商目前的产品体系呈现出相互割裂、各自为战的现象，从业务提供向平台提供还存在着相当距离。所幸的是，运营商目前拥有两大独特优势：一是全网覆盖的基础通信能力，这是所有移动互联网业务的基础能力，运营商可以此为依托构建各项能力平台，还可以实现业务的存储与分发、计费与代收费等；二是拥有体量巨大的用户群，以及这些用户群体产生的数据，当然，要盘活用户资源的关键在于用户群体的建模分析，如何有效勾勒出用户“侧写”，并从需求识别与引导、解决方案设计与提供两个方面着手切入是当前的难点。　　以开放的心态，鼓励各类创新　　苹果和微信生态系统可持续发展的动力是庞大的用户群体，那他们如何吸引和维持这些用户群体？一方面是自身不断提高与创新，例如iPhone系列在硬件系统(如指纹识别)和iOS操作系统上不断升级优化，微信也在平台功能方面不断扩展，从而保持其平台生生不息；另一方面是鼓励业务提供者不断提高与创新，通过开放各种业务和服务接口，使得合作伙伴可以提供各种个性化的服务。例如，携程、艺龙等可以通过微信公众号向用户提供业务查询、积分查询、简单业务订购等服务，合作伙伴的持续创新实际上也是微信综合体的持续创新，这也是其保持生命力的重要手段。　　运营商之前也曾通过开放接口来寻求业务合作，例如数年前有SP/CP业务大规模发展，但最终演变成一阵风式的“捞金”行为，并引发诸多消费者的投诉和诟病，主要原因就在于业务规则主导的失控和缺少可持续发展的创新动力。此次中国移动成立互联网公司和咪咕公司，必须在规则主导和可持续创新两方面下足功夫，否则有可能只是另一个SP/CP接入平台而已。　　通过价值模式的多样化和泛化寻求新的增长点　　价值模式的多样化是移动互联网的最大特点之一，前向收费不再是惟一盈利手段。以今年春节期间“微信红包”大获成功为例，借助春节期间“派红包、逗利是”的传统习俗，迅速完成了微信支付平台与用户银行账户捆绑这个移动支付的关键环节，并为下一步的微信支付、微店电子商务平台发展奠定基础。虽然在此过程中，微信平台并不直接向消费者收取任何业务和服务费用，但却可以通过后向收费、第三方付费、业务合作等方式创造利润。　　运营商的价值模式单一是一直存在的问题，不过近年来在价值模式创新方面也取得了一定突破。以中国移动和中国联通的“流量800”业务模式为例，这种通过后向收费、前向免费的方式，可以与合作伙伴、消费者取得三赢。但是在探索价值模式创新的力度和广度方面，运营商的步伐依然要加快。移动互联网的应用在不断鲸吞蚕食运营商的生存发展空间，不断占领价值链中的新高地，和“稳中求胜”相比、“惟快不破”才是移动互联网世界的王道。　　巩固平台优势，加快拓展延伸　　“野蛮生长”、快速扩张是移动互联网企业的最大特性，从微信的发展轨迹中就可以看出这一点。从手机QQ遭受米聊威胁到微信诞生、从用户个人的沟通与社交行为到公众服务号、从沟通平台到电子商务和移动支付平台的过程中，微信总是在站稳脚跟之后就马不停蹄地向下一个领域发起冲击和扩张，速度之快、效果之好令人咋舌。　　这一点尤其值得运营商借鉴。例如中国移动的飞信、中国电信的翼聊推出时，业界和都对其寄予厚望，但最终都沦为“二线品牌”。究其原因，既有业务顺利走上轨道之后无法取得拓展延伸和突破新领域的原因，也有自身固步自封、用运营通信产品的思维方式来运营新业务的因素。如今三大运营商又一次站在了新领域的新起点，一方面要思考原有的累积优势如何延伸和保持，另一方面也要积极寻求新领域的扩张----如果运营商没有勇气“革”了自己过去的“命”，自然会有人来“革”了运营商的“命”，这是移动互联网时代的残酷，但也是移动互联网时代的机遇！　　一方面，运营商过去那种沉稳的作风和冗长的流程并不适合移动互联网“短、平、快”节奏，另一方面由于缺乏可借鉴案例，运营商在转型时更是小心谨慎地“摸着石头过河”，要想成功转型，运营商就需要摒弃传统模式，将目光跳出传统通信市场的范畴。　　文章没看够？欢迎关注“创事记”栏目的微信公众账号！点击微信界面右上角的+号，选择“添加朋友”，输入创事记的微信号“sinachuangshiji”即可关注！(扫描下方二维码亦可)我们每天会推送1-3篇科技行业的犀利观点文章，期待您的点赞或拍砖！
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