当前位置： &
求翻译：Sign in with a single-use code是什么意思？
Sign in with a single-use code
问题补充：
拍在与单次使用的代码
签到与一个单一用处代码
签到以一个单一用处代码
签到单使用的代码
以一个单一使用代码签到
我来回答：
参考资料：
* 验证码：
登录后回答可以获得积分奖励，并可以查看和管理所有的回答。 |
我要翻译和提问
请输入您需要翻译的文本！（共1个回答）
1. 必须直系亲属。。
2. 买房当然可以迁户口
3. 人才中心，你要去咨询是否有愿意接受你户口的人才中心。
你是集体户口，表示你已经是北京的一份子，集体户口和独立享受的待遇是一样的，亦庄属于北京所以只要你买了房，房主是你及其配偶和父母，你就可以把户口改为独立，而且不用
应该先到黄村房屋所在地派出所联系入户事宜，经过批准以后才能到亦庄派出所办理户口迁移证，需要拿户口页，***，单位户口首页复印件(盖红章)。
1.你的户口所在地办理也可以。。
2.但是，将来落户到你老公名下就不好落了。。正常情况是你在那开准生证就在那落户。。，其实这不公平，但是落户的人就这样要求。。
集体***首页好像都是写了给谁办什么事用的，不是通用版哦
建议你到户口挂靠的人才市场去拿，只要你要求合理都会给你的
大家还关注
(C) 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08什么是返利？返利有什么用？-淘宝返利-帮助中心-六九街
精品折扣天天有，超级返利折上折，六九街，购物首选，亲可以
亲 ，欢迎来六九街！
返利是指用户通过六九街到淘宝或合作商城购物，交易完成后，六九街会返还给用户，集分宝可以当现金使用。
以淘宝为例：您通过六九街进入淘宝的某个店铺购买了一个价值100元的宝贝，该宝贝对应的返利金额为10元，那么您完成该笔交易，在淘宝网确认收货后，系统将返还10元等额的集分宝到您的&&，同时，六九街会将这些集分宝自动打入你的支付宝，集分宝可以当做现金来使用。
友情链接：
Copyright &
All Rights Reserved -精品折扣，69元封顶 陕ICP备号&&&新闻***：021-
局长提前一周“签到”是什么意思？
原标题：局长提前一周“签到”是什么意思？
　　春节长假后的第三个工作日，各行政单位人员工作状态如何？央视记者走访了各行政单位。在安徽滁州市城管局每一层楼的走廊上，都放着一张考勤签到表。不过才刚刚2月10日，央视记者却在二楼签到表上发现，第五排滁州市城管局副局长“周黎明”的名字后，2月10日到2月13日一周所有签到处都已填满。（2月12日央视）
　　上班为什么要签到？不言而喻，是单位考勤的需要，是抓劳动纪律的需要，是抓作风建设的需要。不管什么人、不管什么单位、不管在什么岗位，上班就要在岗、上班就要工作、上班就要干活。签到只是管理的手段，并不能与上班、工作划等号。签了到，还要人在心在，实实在在到岗、实实在在在做事，才能说是上班。
　　安徽滁州市城管局副局长周黎明签到，竟然玩穿越，刚刚2月10日，就把从2月10日到2月13日一周所有签到处都填满。这样的签到有何意义？究竟是应付领导的检查，还是糊弄老百姓？局长提前一周“签到”究竟想干啥？
　　人所共知，工作可以提前做，班也可以提前上，但是签到怎么能够提前呢？时间又如何穿越呢？局长签到，难道上班只要签个到，画个卯就行，根本不用来上班、不需要在岗、不需要为群众办事？其实，周黎明作为城管局的副局长，如果劳动纪律和作风建设不是抓得那么紧，即使几天不来上班，也不用亲自签到，因为是领导，手中有权，管着人和事，管着局里一干人的职位升迁和考评结论，谁敢记他缺勤，谁敢说他没有上班？即使上面有人不查岗，作为领导，随便找一个借口，胡诌一个理由，也能搪塞过去，谁敢怀疑领导，谁敢让局长不高兴？除非你不想干了，除非你不想进步了。当然，如果作风纪律建设抓得紧，如果一把手亲自抓、带队查，即使贵为副局长、班子成员，不签到不上班恐怕也躲不过，难以交差。
　　党风连着政风，影响民风、社风，影响党群干群关系，影响党和政府形象。城管局属于政府机关部门，城管局所有工作人员的一言一行、一举一动，包括上班签到情况、城管执法情况等，都关系党和政府形象，关系机关干部作风。笔者认为，局长提前签到，不是鸡毛蒜皮的小事，不是无关痛痒的小问题，而是关系干部宗旨信念，关系作风纪律的大问题，从某个方面暴露了当前部分机关干部在贯彻执行中央八项规定过程中存在着阳奉阴违、弄虚作假、瞒上欺下等严重问题。纪检监察部门应当介入调查，弄清事实真相，依法依规依纪，做出严肃处理，给公众一个交待。
　　新年新气象，新年新起色。人们都说，马年马到成功、马上幸福，马上有一切。但是，没有耕耘哪来收获，没有付出哪有回报？要想成功、要想幸福，要想创造新成绩，实现新发展，我们就必须从新年上班第一天开始，从严肃劳动纪律开始，拿出行动、付出努力、求真务实、真抓实干。特别是作为党政机关，必须自觉带头贯彻执行中央八项规定和其他纪律规定，做出表率，以实际行动取信于民，得到人民群众的拥护和支持。
　　文/刘运喜
声明：凡注明为其他媒体来源的信息，均为转载自其他媒体，转载并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请即与东方网联系，本网将迅速给您回应并做处理。
***：021-
东方网()版权所有，未经授权禁止复制或建立镜像在线直播 9月1日已结束深圳-9月4日已结束在线直播 8月25日已结束
阅读（264）
没人带，自学慢，不在BAT怎么学产品？人人都是产品经理联合200+BAT资深产品经理带你学
这两年随着资本的高调介入，2B企业级软件市场风起云涌，连2015年都被称为了中国企业级软件SaaS发展的元年！但是相比2C产品网络交流的百花齐放，2B企业级软件产品的探讨略显冷清！本文以一个真实需求案例为背景，望能抛砖引玉！一家之言，才疏学浅，欢迎敲打！
会议签到管理应用案例
最近接到一个甲方的需求案例，简述如下：甲方公司是国内某高科技制造行业的领军民营企业，计划2月后召开一年一度的供应商大会，邀请合作供应商参会。考虑这两年互联网思维热炒，甲方又一直注重企业信息化建设，希望能借助类似微信公众号的互联网技术，来辅助管理整个大会流程，同时也体现迎合互联网时代变革的姿态。
甲方提出需要一个“甲方供应链”的微信公众号，实现如下核心需求：
会议议程日历信息查看
参会必备信息查看：会场地址信息、会议相关联系人信息
供应商注册认证：供应商填写必备信息统一注册入口，未来此公众号作为连接供应商信息沟通的平台
会议扫码签到
参会反馈调查问卷填写收集
于是安排公司的两位PM入职新人接了这个CASE，让他们分别基于如上需求给出自己的产品方案
W PM的方案
产品方案如下图显示
图1 W PM的会议微信公众号方案
基于如上方案的会议签到管理流程场景可用下图总结
图2 基于W PM微信公众号方案的甲方供应商大会管理流程场景
W PM的方案简单总结：
两次扫描，一次输入，微信公众号菜单功能精准匹配，似乎完全满足甲方需求！暂不展开评论，我们来继续看下L PM的方案！
L PM的方案
产品架构方案如下图显示
图3 L PM的会议管理产品架构方案
基于如上方案的会议签到管理流程场景可用下图总结
图4 基于L PM产品架构方案的供应商大会会议签到管理流程场景
L PM特别设计了一个有趣的互动式签到展现程序，即供应商代表进入会场后，主持人介绍需要供应商在微信公众号中进行供应商注册认证，此时每个供应商完成输入认证后，中央大屏幕上的对应供应商的LOGO图片则实时点亮，所有供应商LOGO点亮后组成“握手”图形的右手，此时甲方供应链领导手机签到，印有甲方公司LOGO图标的“握手”图形的左手点亮，“合作共赢”的标语也点亮出现！即如下图显示：
图5 L PM设计的互动式签到程序
通过与W PM的方案对比，我们可将L PM的方案亮点总结如下：
产品架构支撑了完整会议场景:即 “会议宣传期”，“会议热身阶段”，“会议中”，“会议后”
微信公众号通过HTML5邀请函提前发放,实现了即使部分供应商无法参加会议也可关注
HTML5邀请函分离承担了部分原有微信公众号的会议宣传信息功能
充分考虑“甲方供应链”微信公众号的未来拓展定位; 重构微信公众号功能设计，只将供应商大会内容作为其中一项
会场中供应商输入注册后即默认会议自动签到; 无需再次扫描二维码，优化了用户体验
新媒体的直播实现了无法亲临的供应商和供应链员工的同步现场参会
最终，哪个PM的方案获得甲方认可也就不言而喻了！
通过如上的案例浅析，我们仔细思考下，也许对出色的“2B”PM和产品观会有更深的认识！
什么是出色的“2B”PM?
一个出色的“2B”PM，抛开那些优秀“2C”PM具备的共性软硬能力，或许还应该具备如下关键能力：
理解并重构商业场景的能力
PM接收到的2B产品的用户需求更多只是基于2B用户局限的业务视角、技术知识和商业理解对其单点或多点需求背后的整体商业场景优化诉求的一种部分展现！而好的PM要做的就是基于更广阔更深入的业务技术商业视角给用户塑造一个更好的工作商业场景，然后告诉他，其实他要的，这种场景中都能满足，而且比他自己想的还要好！
借用一句前段时间网上追忆扎哈的热文中的一段话来表述这点就是：“迎合大众的审美永远是一个伪命题，事实上大众在大部分时候并不知道他们喜欢什么审美，直到你把巨牛逼的东西砸在他们面前让他们大呼过瘾！”
用技术和产品驱动人、信息、流程在商业场景中的合理配置来实现商业场景的优化
出色的2B PM就是用技术和产品去润滑衔接商业场景的人、信息、流程，使其优势互补合理配置，打造一个超炫超美的商业场景拼图版画，然后砸在企业用户前面，让他们大呼过瘾！
更广阔的技术视野
即使不懂代码，也要理解明白每种技术平台产品的优势、局限性、应用成本；从2B用户角度理解每种技术产品对他们的潜在业务价值并能用浅显易懂的语言向2B用户解释，理解由于不同技术产品的部署实施触发人、信息、流程的重新配置而带来的整体商业场景的可能变革
用下图总结
图6 出色的“2B” PM
什么是出色的新生“2B”产品观？
传统2B企业级管理软件的思路是：沉淀成功的企业管理流程模式----固化到企业级管理软件模板中----匹配实施企业客户！
但是，在今天这样一个超速变化的时代，在这样一个越来越去中心化的互联网时代，上一秒的成功都可能无法复制到下一秒的行动中！如同管理思想大师查尔斯?汉迪在阐述他的“第二曲线理论”时说道：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”
所以，新的“2B”产品应该从关注企业经营环境中的流程，回归到关注商业场景中的“人”（企业用户、企业管理者、企业内部IT、企业外部供应商、客户等）！让拥有了强大“2B”产品武装的“人”，人人都是2B PM，激发他们利用产品主动去驱动商业场景中的人、信息、流程的合理配置来实现商业场景的最优，甚至辅助他们创造全新的商业场景！
观点总结如下图：
图7 新生的“2B“产品观
最后，用如下两段话来总结下个人理解的出色的新生的“2B“产品：
对企业中的人来说，能够帮助他们：
Work Simple! Work Better! Work Fun!
对企业自身来说，能够帮助它们：
Operation Simple! Operation Better! Operation Fun!
作者：Michael ,微信号:michaelliu5121, 2B企业信息化工作，深圳某公司打杂中
本文由 @Michael 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。
作者很懒，还没有设置个人简介
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。