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个人车库、仓库出售，两证齐全可以住人
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位于鹿鹤转盘的共兴花园小区，30平米的户型方正大车库，出入方便地理位置好，两证齐全，车库、仓库、住房都可以，用途多多，5000每平米的车库非常超值，过户费用低，有兴趣的朋友请来电洽谈！！
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一个车库15万、、、、
TA的每日心情奋斗 09:38签到天数: 340 天[LV.8]以坛为家I
太贵了，买不起
TA的每日心情开心 09:03签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
黑人巴撒的！
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你真的是黑
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你真的是黑
一些小区的停车位十几万，我一个手续齐全的车库不算贵，看了觉得贵的，诚心想要再谈谈
TA的每日心情奋斗 18:15签到天数: 29 天[LV.4]偶尔看看III
这个价格不是太高的，均川乡镇下的楼盘车库也卖到4500了
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和石家庄不多
TA的每日心情开心 08:24签到天数: 185 天[LV.7]常住居民III
多降点，拿到现钱是正经
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降价了降价了，本来就不贵，再降价1万5，买了绝对划算，不懂的不要喷
TA的每日心情开心5&小时前签到天数: 679 天[LV.9]以坛为家II
:k:k:k:k:k:k:k:k:k
TA的每日心情开心 14:41签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
大随州现在一套八十平的房子才多少钱？
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大随州现在一套八十平的房子才多少钱？
80平米的房子多少钱真不好说，贵的便宜的都有，不过车库是限量的，房子能加层，车库只有一楼，而且那些人车分流的小区一个地下停车位才几根线条而已就能卖十万以上，客官可以了解哈
TA的每日心情奋斗 18:15签到天数: 29 天[LV.4]偶尔看看III
这个过户得多少钱
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这个过户得多少钱
1000左右过户费用
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因在外地购房急需用钱，出售世纪外滩精装2楼.130平方，两证齐全，才卖47万。有意者联系
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　　：看完后，大白突然感觉自己所收的包裹都好有科技感！
　　曾经，一个亚马逊仓库的视频刷爆了朋友圈，大家都戏称是活着的仓库。仓库里的机器人、智能手臂、无人机，都让一众吃瓜群众惊呆了。
　　亚马逊的这个桔***的小机器人呆萌吧，别小看它！过去人工作业耗时1个多小时的工作，它15分钟就搞定，准确率高达99.99%。
　　除了机器人，亚马逊还有送快递的无人机。如果重量在5磅以下，可以选择无人机配送到家↓
　　是不是被亚马逊仓库的智能惊到了？
　　但其实这种水平的智能仓库，中国的企业也有，而且不止一家，一些方面的智能程度甚至超越了亚马逊。
阿里巴巴仓库震惊所有人
　　马云曾经说：“物流行业是中国过去十年诞生的最了不起的奇迹。”我们还似懂非懂。
　　中国快递用10年时间，将一个还不能称之为行业的行业，做成了一个超过了美国近一百年的积累的行业，是非常了不起的。如果大家讲电子商务在中国是一个奇迹，在世界是个奇迹的话，我个人认为，物流行业才真正是中国过去十年诞生的最了不起的奇迹。
　　如今，阿里巴巴的天猫仓库被曝光后，我们终于明白为何他会说这是个奇迹！
见证奇迹的时刻来了↓
　　现在，阿里天猫每天需要配送的2700万件包裹都是这样智能化地被装箱、分拣。
　　一个小小的条形码就可以让系统获得所有信息，运输箱子时轨道自己变换，让箱子去它该去的地方↓
　　还能让箱子在运输时仿佛有意识般有序排队↓
　　还有和亚马逊仓库一样呆萌的机器人↓
　　甚至动用图像识别功能识别检查员的脸，保证货物不会被他们拆封和掉包↓
　　有网友说：突然感觉自己所收的包裹都好有科技感！
　　除了阿里，还有另一家公司的仓库同样震惊了欧美，那就是京东！
京东的“亚洲一号”
　　京东的这个仓库新添了物品自动分拆入库，自动取物的系统！让一众外国人都惊呆了！
　　入库时接收员用无线设备扫描后，系统便会自动进行分配放到相应的地方，机器人还能自动拆箱↓
　　货物运到尾部，机器人还能分拣↓
　　不用人工，机器便自动识别存储货物↓
　　出库也是系统自动安排。智能定位，任务分发，一键领取，库存打包，工作人员只需最后拣货上车即可↓
　　京东研发的这套国内智能仓储技术，能比传统人工存储仓库提高一倍以上的效率。不仅减少了工作人员的大量时间，还极大地减少了商品搬运入库的时间以及工人受伤的风险。
　　京东仓库没有实拍，动画演示更加清晰↓
　　深一度：几个有关智能仓储的小八卦
　　除了无人机、机器人这种智能仓储中的高大上之外，其实电商们的智慧仓库里，还有些一不小心就会被忽略的细节，它们同样代表了智能仓库的科技含量。在这里，小编就给大家说几个你所不知道的“小八卦”。
　　1、货品的位置怎么放？
　　和一般的仓库与大家熟悉的超市都不一样，电商的仓库里，商品并不是分门别类排放的，而是根据销量测算。爆款产品们会放在离拣货员最近的地方，所以经常能看到，洗衣液旁边放着空气净化器，罐装可乐跟电吹风是“邻居”。
　　2、同款产品一定在一起吗？
　　也不一定。其实走进电商仓库，一般人第一反应是，怎么乱糟糟的？不光不按品类存放，甚至同一款产品会被储存在几个不同的地方，但其实这正是为了最大限度地利用仓库的空间。在电商的货架上，每个位置都有一个条码，货品在上架的时候就会扫码储存位置，拣货程序会根据这些位置来安排合理的路线，所以只要知道这些货品具体在哪里就够了，并不需要它们“在一起”。
　　3、纸箱大小怎么选？
　　一个电商订单，经常包含着各种各样的商品，这就意味着把它们打包起来，需要不同尺寸的纸箱，这可不是凭观察人工决定的，纸箱的大小也来自数据。不同商品的尺寸和特性在入库时就会被记录下来，基于这些数据，每个订单会被分配一个尺寸最合适、最不浪费的纸箱，不但节约成本，也能更环保。
　　4、出库之前先称重
　　这看起来没什么稀奇，我们发大件快递的时候也要称重，毕竟要算算运费嘛。不过，其实出库称重并不全是因为这事。在电商们的仓库里，出库称重另外一个重要的目的是，核对装箱是否有误。因为每一件商品和包装材料的重量都有记录，因此每个包裹的“理论重量”会被计算出来，和实际重量比对，如果有偏差，系统就会自动提示，之后就会再度核对配货是否有误。这你想到了吗？
　　来源：经济日报、创业邦
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编审：大白
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******：86-10-
***邮箱：仓库人员KPI制度管理与人性沟通如何才能有效的结合(基层管理人员必看)
& & 仓库人员的工作比较枯燥乏味，再加上工资不高，往往工作效率低，并且抱怨不断，影响整个库存队伍，如何才能调动仓库人员的积极性，让他们做好工作中的关键点，进而达到管理标准高效，一向是企业的难题。看笔者通过实际案例，为你剖析问题，设计解决方案，通过管理制度和人性沟通的有机结合，达到“药到病除”的功效。
& & 仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理，切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通，以抛砖引玉，与读者共勉。
& & 一、 仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计
& & “牵牛要牵牛鼻子”，这是老百姓的一句俗语。算是大白话，开门见山，直截了当。2010年3月份，上海某公司管理者与笔者沟通中抱怨说，仓库制度起草了多次，每次制度下去之后，仓库该什么样还是什么样，涛声依旧。
& & 在具体沟通中笔者了解到，该仓库是亚洲某著名品牌的半成品仓库，有货物进来了仓库人员就搬运，要送货了仓库搬运人员和驾驶员就外出送货，天天如此，怎么考核？工资涨过好几次，每次涨工资后，都好不了两星期，管理人员很是头疼。
& & 在和仓库人员及驾驶员的沟通中，这些基层人员也有许多抱怨，一喷而发。
& & 在进行了初步调研，接触和收集了大量一手资料的基础上，笔者进行资料分类，去粗取精，把一些和关键管理目的无关的资料进行删除，同时对一些和关键管理目的有用的资料再次进行深度调研和深度访谈，最后总结设计了基本的原则：制度管理、人性沟通。
& & 二、 制度管理—核心是设计符合实际的KPI指标
& & 对半成品仓库的管理来说，仓库规划很重要，同时物品摆放和编号，进销存记录都很重要。针对其实际情况，设计考核总分100分，考核奖金200元，每分2元。每次考核完毕后，公布考核绩效结果，90分以上为A级，70-90分（含）为B级，60-70分（含）为C级，更低的为D级。若连续三个月（一个季度）考核为A，则多奖励一个月考核奖金；连续三个月考核为C级，基本工资降低10%。所有的考核实行当面考评谈话，当事人签字确认，符合国家劳动法和劳动合同法以及劳动条例的具体规定。
& & 具体KPI指标如下：
& & 1. 仓库摆放规划的执行。权重10分。一个月内不按规定摆放0次的，得10分，1次的，5分。超过1次的，0分。（仓库有摄像头，可随时看到，过去有时乱摆放）
& & 2. 仓库货架小卡片的填写。20分。一个月内严格按规定，在进货、出货、挑拨货物时同时执行登记卡片，失误0次的，20分，失误1次的，10分，超过一次的，得0分。
& & 3. 外出送货客户签单制度。30分。一个月内货物送到预定的OEM加工单位，验货合格并对方人员签单确认后，方可交货允许搬运。严格执行，失误0次的，得30分；失误1次的，得15分；失误超过1次的，得0分。（过去发生的仓库问题和纠纷中，因为交接的手续签字问题导致的半成品搬运风险，占总仓库问题的70%以上）
& & 4. 工作纪律制度。20分。一个月内没有发生迟到早退的，得20分，发生1次的，得10分，超过1次的，得0分。
& & 5. 全勤管理。10分。一个月内 能出全勤的，得10分，否则0分。
& & 6. 言论管理。10分。能安心工作，不挑拨关系、不散布谣言的，得10分，发现1次或超过1次并被证实的，得0分。（仓库内部许多勾心斗角，均因缺乏言论管理）
& & 制度的执行是每月5号组织考评，人事部门和仓库直接上级部门共同考评，每月15日考评奖金随同工资一起发到工资卡上。
& & 制度执行了两个月，到2010年5月，可以用四个字说：焕然一新。200元奖金事小，关键是人们知道自己关键点应当注意什么，该干什么，不该说什么等等。更重要的是中国人的好面子，各个阶层都是，两个A等级通报后，普通员工也变成先进。
& & 三、人性沟通
& & 考核不是万能的。西方的管理科学、量化管理、多维度考核这些刚性的东西，有其优点和好处，但不是全能的。员工在工作中有强烈的被认同感需求和归属感需求。他们需要管理者肯定他们的成绩，认同他们的价值，这些需要领导者和主管部门以走动式管理的方式，个别交谈和沟通的方式，表达出对员工成绩的肯定，和对存在问题的改进建议。
& & 四、小结
& & 在问题得到解决，效果明显并能维持后，该公司管理者与笔者沟通，谈心得。笔者跟该管理者说，最后解决问题开的药方子，是中西医结合，有青霉素和先锋，也有六味地黄丸，还有甘草。关键是要药到病除，治病是硬道理。
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挺好的，谢谢分享！
不错值得一看~~~
好东西，不过具体怎么考核可以再详细点，比如仓库货架小卡片考核20分，货架小卡片可能是多人操作，如果出错是考核一个人，还是整组人考核呢。是不是可以先简单的介绍下仓库的流程及人员配置，再讲考核会不会更好点？
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不错 没有绩效没有责任心 还是得跟钱挂钩
今天来向大家学习，的确是考核良策。
谢谢分享，我是来学习的
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