西安美世人力资源服务有限责任公司
西安美世人力资源服务有限责任公司
&西安美世人力资源服务有限公司，是一家公众化、专业化管理咨询公司，创办于2010年，经中国企业联合会评选的&2014年度中国管理咨询50强&。
■&美世人力业务内容涵盖战略运营咨询、组织与管控咨询、绩效与薪酬咨询、人才开发咨询、信息化产品、企业培训、投资顾问七大领域，尤其在人力资源咨询领域，美世与北京大学人力资源开发与管理研究中心（pkuhr）长期合作，在研究能力、技术力量、案例积累、专家团队、服务品质等方面远远领先于行业，已成为人力资源领域的领军品牌。
■&多年来，美世坚持建设一支自有的、富有企业实战经验的咨询团队，坚持严格的项目质量管控，在行业内首家承诺免费服务两年，首家承诺成果百分之百落地实施，由此而赢得了客户的普遍认可。
■&创立5年来，美世先后服务了五百多家企业，其中包括中国国家电网、中国核建、中国中铁、中国电信、远洋地产、北京控股、四川广电、青岛水务、唐山钢铁等中央、地方大型国有企业，也不乏银泰置业、宇通客车、神州数码、万达电影院线、科宝博洛尼等行业翘楚。
■&目前，美世人力旗下拥有美世管理咨询、美世人力资源顾问等公司，在北京、上海、天津、成都等地设有分支机构。同时，美世咨询集团旗下还拥有专业的企业人才发展与培训机构-美世人力，以及专业的股权投资机构-美世投资，由此而形成了覆盖企业咨询、信息化、培训、投资各环节的管理服务产业链。
■&以人才管理、组织管控、战略运营咨询为中心，帮助企业解决管理与发展问题，系统服务企业的扩张、转型与升级，助力企业竞争力提升与可持续发展目标的实现，是汉哲咨询的使命与责任。
集中最优资源&
&&&研发中心与知识共享平台的强有力支撑
国内外先进管理智力成果
专业化、差异化技术方法的开发与创新
丰富的行业成功案例经验
资深咨询顾问与高素质专家团队
一体化问题解决方案&
&&研究问题、传播理念、教授方法、培养队伍、搭建体系
系统思考，个性设计
深度参与，强势互动
周密计划，分步实施
重点跟踪，长期服务
专业化实操性业务模块&
&&顾问式咨询、培训式咨询、帮办式咨询
治理结构与组织设计
战略与营销
人力资源管理体系
美世愿景：
专业领先、广受尊重，具有世界影响力的管理服务机构
美世使命：
以战略运营、组织管控、人力资源管理咨询为中心，服务企业的扩张、转型与升级，助力企业的竞争力提升与可持续发展。
p+r=v，专业与责任创造价值！
管理咨询是专业服务，良好的业务素养、丰富的行业知识、优秀的学习能力是做好咨询工作的基础；
管理咨询又是无法简单计量的服务，能否视如己事、全情全力、尽心尽力是做好咨询工作的关键；
专业与责任创造价值，为客户创造价值，为公司创造价值，也为每个从业者自身创造价值。
中华哲学，全球视野
中国，是世界文明古国之一；中国，是世界经济发张之最；未来，中国也必将是世界最强盛之一......
未来十年，必将是中国快速发展的十年，也将是中国企业的管理实践上升为艺术的十年。因此，在引入西方管理思想的同时，树立属于中国的新的标杆，用中国人的思想和文化诠释企业问题，是中国管理咨询界的至要责任；理性反思、总结提炼中国企业的成功经验，指导中国企业乃至世界经济的可持续发展，是中国管理咨询界的必然选择。
因此，我们提倡：中华哲学，全球视野，并将公司命名为：汉哲
美世：中学为体，西学为用，倡导西方管理思想的中国化应用，将是未来相当长的时间里中国企业热议的话题。
美世所希望传播的，正是中国企业的成功经验、成长智慧，以及西方思想的中式解读与中式应用。
联系方式：
美 世 教 育 ：&&
美世招聘帮：
报名***：
高新报名点：
***：029-726&
地址：西安高新区高新路火炬大厦606
工作时间：周一至周日&&08:30---17:30手机版相关产品联系方式公司地址：西安 西安高新区高新路火炬大厦606联系***： 14626总监：孙亚军联系人手机号码：+86-电子邮件：sun_邮政编码：721000传真号码：未提供工商信息和基本资料法人名称：西安美世人力资源服务有限责任公司主要经营产品：国家职业资格考试 人力资源 心理咨询 职称外语经营范围：人力资源管理咨询营业执照号码：未提供法人代表：孙亚军经营模式：培训咨询成立时间： 职员人数：2人注册资本：200万 (万元)官方网站：所属分类：所属城市：信息完善度：95%访问人数：214次网址： 西安美世人力资源服务有限责任公司的位置地图百度地图中的红点是西安美世人力资源服务有限责任公司在西安的具体位置标注，您可以用鼠标拖动查找，双击放大缩小地图
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张子琴，女，
张子琴个人履历
日到联合国申请世界低碳日
97/06：山西省外事办公室　所属行业：非盈利机构/政府
新闻文化处，对外文化交流中心，外事服务中心***&山西外事&记者/编辑
00/03：亚美大陆煤炭有限公司太原办事处
所属行业：环保　市场调研部 市场助理
负责公司分配的市场调研和相关数据的采集工作，并协调与政府等相关部门和各个合作单位的联络。给公司的业务开展提供有效的发展方向。同时负责公司的产品的全国配送管理。
02/08：美国WEGOO 快递有限公司 （USA）
所属行业：物流业　办公室　经理助理/秘书
负责文件的拟写、整理、分类、归档等工作；负责会议、活动的日程安排工作；负责日常行政事务的处理；负责相关的内外联络。办公室熟悉ERP、SAP管理系统，熟练操作MS-office办公软件；接到公司的产品订单后由美国分发到欧洲，美洲，亚洲，及东西海岸。
2002/11--现在： （北京华储物流有限公司，上海华储物流有限公司）
所属行业：交通/运输/物流 董事长
负责公司物流计划、实施及物流管理工作。 把建立起本公司的现代物流管理模式及其网络。培养物流工作人员。 A 制定并实施公司发展战略，建立公司的核心竞争力
B 打造公司领导集体
C 建立建全公司管理制度及运营机制
D 负责公司日常管理
张子琴个人荣誉
曾获2007中国财富女性魅力奖
北京2008年双十榜年度人物奖
2008年第四届美中女性企业领袖高峰论坛“企业创新奖”
2008年联合国国际品牌物流行业“创新力奖”
2009年中国两岸三地百名女企业家奖
张子琴学位
留美归国人员，MBA，中国地质大学资源产业经济学博士
张子琴创业经历
原是一名外事工作者，1997年开始第一次创业，28岁实现了自己的一生梦想，在国外深造后，回国于2002年底开始第二次创业建立北京华储物流有限公司华储从创办之处到现在，在董事长张子琴的带领下，实现了三次转型：
2002年之初，主要是专线运输；
2005年转型为现代物流集成化管理的第三方物流企业；
2009年她首提“宅配体系”，倡导“绿色物流、数字物流、爱心物流”，建立终端配送一体化物流服务体系，发起创建“中国民营物流供应链联盟”。她还向国家特许经营协会提出申请，发展连锁经营，华储成为首家申报特许经营的物流企业。在全力打造现代化的物流体系同时，还投资创建中国信用商城网，提出了大学生创业，天使配送，网视通等新的商业模式，以解决大学生创业、“4050”人员就业问题。日，国家标准化管理委员会下达了“2009年第二批国家标准制修订计划”，批准由华储物流公司作为第一起草单位，于2010年完成“媒介购物的物流服务质量要求”国家标准的制订任务。
张子琴企业概况
目前，华储在全国各大主要城市已拥有配送2000多个网点运营能力和30多万平方米的仓库资源，结成了高效的物流网络，具备了全国性的综合物流服务能力。公司拥有员工156名，本科学历以上的管理人员80多人，能为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务。除此之外，还开展了物流教育培训、供应管理及信息咨询等业务。现主要为韩国喜来健保健用品、奥的斯电梯、爱登堡电梯、美的空调、APP纸业、南玻集团、明星电缆、豪进摩托等客户提供物流服务。
华储采取以善为本的经营策略，一直致力于企业社会责任的建设，率先提出了“汇聚天下精英，共建爱心物流”，打造民间应急物流体系。
2010年华储将继续打造具有中国特色的民族品牌努力，未来的华储，将以更加豪迈的姿态走在行业前端！
华储物流创新模式：信息化物流科技资源+金融投资+民营机制同盟连锁经营
华储使命感：成为千万家的服务员!
企业曾获荣誉
获得ISO 质量管理体系认证
14001环境体系质量认证
被国际著名管理咨询公司美世咨询（Mercer）评为中国最知名度的第三方物流企业
荣获美国供应链协会（CSCMP）颁发的“2006年度优秀供应链管理解决方案及应用案例”奖
中国民营物流50强
中国最具有成长力的物流企业
中国国资委授权国际物流师培训机构
被联合国友好理事会授予的“物流行业最具创新贡献奖”
中国物流与采购联合会 会员单位
中国物流技术协会 会员单位
中国女企业家协会 理事单位
张子琴社会职务
北京晋商会副会长
中国女企业家协会理事
北京山地生态研究所所长助理
晋京文化联谊会 副秘书长
中国商业联合会媒体购物专业委员会 副会长
中国物流技术协会 副研究员随着企业的不断成长，人力资源管理的价值定位也不断发生新的变化。人力资源管理从过去更多偏重执行者的角色，到现在越来越多地在担任企业“人才官”的重任，旨在作为业务的战略伙伴，帮助企业打造一流的人才品牌，构建满足业务要求的人才梯队，通过人才成功促进业务成功，推进组织成长。美世人才管理实践调研揭示，尽管众多企业都通尝试在人才管理领域开展各类实践，但是企业人才管理实践对业务发挥的价值实现还有待提升。美世在对亚太区300多家企业的调研中，认为自身的人才管理实践能够有效对未来业务发展起到充分的支持作用的企业仅占被访企业的15%。美世观点那些具备优秀实践的公司，他们在人才管理实践方面有什么成功秘诀吗？美世的研究揭示，这些优秀企业在人才管理领域取得成功的关键因素并不在于人才管理实践的多样性，而是将以下四个方面的工作扎实地做好：▲&持续地实践人才管理工作▲&区分关键人才群体，实现投入产出最优化▲&将人才管理各项实践整合一致▲&人力资源部与业务经理共担责任持续地实践人才管理工作“十年树木，百年树人”，对人才的关注和投资是一项长期、持续的工作。那些有战略远见的企业，不仅仅在经营形势好的时候，未雨绸缪地投资于人才，即使在经营形势不佳的时候，仍然通过对人才的投入“修炼内功”，并不因为经营状况的波动而降低或者放弃对人才管理的投入。持续的另外一个含义，人才管理对企业而言不是一两场轰轰烈烈的“运动”，而是细水长流的实践过程，需要融入企业日常的运营管理持续实践的长期、系统工程。区分关键人才群体投入产出最优化企业投资于人才就好比投资者投资股票一样，需要对人才的潜力和产出回报进行科学的判断和规划，以发挥资源投入产出最优化。基于业务战略，区分不同的人才群体，从人才数量和质量等角度进行有效分析，再考虑有针对性的措施落实成为相应的人才管理实践，达到人才管理的投入产出之间的最佳平衡。将人才管理各项实践整合一致美世的调研揭示，大多数企业的人才管理实践活动，其本质都是类似的，但是人才管理的效果却各不相同。背后的原因是，人才管理的效果关键不在于最佳实践的种类多少，也不在于有什么“独门秘籍”，而在于企业的各项人才管理实践多大程度上是相互整合一致的。&在高度业绩导向的公司，薪酬激励的强度是由业绩考核结果所决定的，在这样的管理环境里，需要明确地界定岗位的职责要求，以对业绩目标进行清晰的定义。从人才发展的角度看，尝试通过职责延展、鼓励员工承担更多挑战性的任务、积累实践的方式促进能力的提升，这种做法则受到绩效文化导向的制约，因此，需要根据企业的实际情况考虑和设计人才管理的有效方式。人力资源部门与业务经理共担责任过去普遍存在一种误解，认为是人力资源部门在为业务培养人才；其实不然，人才管理的过程是通过影响业务经理，帮助业务经理们培养和发展好其业务所需的各类人才。人力资源部无法代替业务经理做出人才决策，HR的职责是帮助业务经理做出正确的人才决策。在这个过程中，HR运用专业知识，帮助业务经理理解各项人才管理的数据和信息，例如组织规划、人才测评、绩效评估，以及员工的敬业度水平等。业务经理能否有效地运用这些信息作出最佳决策，是决定人才管理能否有效地在业务管理中真正落地的关键所在。以上观点由美世中国区合伙人许凯先生整理提供。许凯先生于2007年加入美世，现为美世人才咨询业务中国区合伙人，他致力于为客户提供从战略到实施的人力资源咨询解决方案，服务的主要客户涉及汽车、互联网、航空、化工、制造等多个行业领域，包括大型国有集团企业、快速发展本土民营企业和跨国公司。美世人才咨询业务融合咨询、信息和技术为一体，帮助客户制定并实施人才战略规划，建立促进业务发展的整体报酬体系，通过有效的人才管理提升企业的组织绩效，实现可衡量的成果。在人才管理咨询领域，美世提供全方位的专业解决方案:▲&人才战略规划▲&能力模型构建及应用▲&人才测评▲&领导力发展▲&职业生涯规划管理美世Mercer(MercerChina)　
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MercerChina美世是全球领先的人才、健康、养老和投资咨询机构。美世致力于协助客户在全球范围不断提升其最关键的资产----其员工的健康、财富和绩效。热门文章最新文章MercerChina美世是全球领先的人才、健康、养老和投资咨询机构。美世致力于协助客户在全球范围不断提升其最关键的资产----其员工的健康、财富和绩效。&&&&违法和不良信息举报***：183-
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