组织结构及人事通告发布管理规定_百度文库
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组织结构及人事通告发布管理规定
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【7.15案例学习】销售分公司运作初期，如何设计组织结构？
经典案例学习：
案例一：销售分公司运作初期，如何设计组织结构？
& &&&&&某护肤品代理公司，由于公司业务拓展，要到广州设立分公司。公司和猎头公司合作，高薪聘请业内资深人士张先生作为分公司的总经理，公司对张先生给予厚望，采取“总经理负责制”的模式运作，全力支持张先生的工作。由于张先生是销售出身，虽然组建了一支销售队伍，但是公司经常出问题，分公司的考勤，IT设备维护，员工入离职管理，财申购务请示等，日常管理处于“空白”，基本上没有人管。请结合本案例分析，销售分公司运作初期，如何设计组织结构？
案例解析：
知识点：组织结构设计 ，是实现公司经营计划、工作职能***，工作目标***的重要措施。公司在初期，很多职能会简单划分。但是随着逐步规模化，公司的管理要规范化，职能要分工明确，分工要细化，这样可以保证专业性，进而提高工作效率。
案例解析：销售分公司运作初期，组织结构应在人员精简的基础上，确保工作不出现空白，能够正常运作。本案例中，张先生组建了销售队伍，保证业务能够开展，而其他的职能管理基本缺位。因此，建议如下：1、通过组织结构设计，明确需要的关键岗位。在初期，需要财务人员，业务人员，人事人员。2、精简式的人员结构，逐步完***员的配备，应该是。让重点岗位的人优先到位，再配置支持型岗位。3、明确总经理负责制下的“责、权、利”关系，明确分公司总经理的工作任务。4、组织架构应采取“项目团队式”再到“分公司结果”的模式予以过渡。随着销售业务的深入，规模的拓展，实时逐步调整分公司的结构
案例二：[实操应用]设计和优化员工福利体系
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问： 1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否 2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。
案例解析：
发展多年，公司的员工福利体系还算比较全面，各方面都有兼顾到，但仍有优化空间，主要是在福利创新和差异化激励效果上仍需多下点功夫。福利大致如下：
1、法定福利有保障且相对正规：全部按法律规定购买社保和公积金，社保按全额固定月薪购买（不超过上年度深圳市平均工资的3倍），公积金缴费比例为5%。另外，公司还出钱给每位员工追加购买了意外伤害保险（最高保额20万）。对于外派的员工，可自由选择是在当地购买社保还是深圳总部购买。带薪年休假也按国家规定来执行。
２、吃穿住行解决大半：公司有补贴饭堂，价格低味道还不错；提供免费工作服（每人夏冬装各两套）；为有需要的单身员工提供集体宿舍，夫妻员工提供套间（只需交水电费，目前资源比较紧张）；市区往返关外有上下班车，经理级以上人员每月有不等的车补（按级别和月度业绩目标完成情况来核发）。对于派出至外地分公司或办事处工作的员工，每月给予适当的外派补贴或直接一次性奖励。
3、免费年度体检：每年一次的年度健康体检是少不了，主要是常规检查和三高诊断，费用由公司买单，不贵但比较受员工欢迎。
4、年度旅游：有两种，一种是普惠型的，公司只提供补贴报销标准，各系统和部门自行组织安排；另一种是针对公司经理层以上管理人员及少数骨干员工的额外旅游安排（一般走的较远，省外或东南亚国家）。
5、业余活动：公司有各种体育和娱乐协会，平日由员工自发组织搞活动，部门可将领导个人资助、员工日常违规违纪乐捐款项（如开会迟到、缺席等）注入活动基金池作为日常训练经费，公司每月会组织各类比赛（每月最少一项），费用由公司承担，以激励各协会的积极性。
6、司庆日：放假一天或举办隆重的庆典和纪念活动，并进行优秀员工表彰和奖励，更多是企业文化宣传和推广的一种渠道和平台。
7、春节晚会：员工一年一度的联欢晚会，有精彩节目表演、丰盛晚宴及丰富抽奖和神秘大礼（由老板临时即兴发挥），每位员工可带家属1名，一起联欢，普遍反响不错。
8、丰富培训：公司有相对完善的培训体系，员工可接受各种专业的内外培训；各种资质认证、学历升造、MBA培训等，达标或优秀的，公司有相应的补贴或奖励等。
9、员工援助基金：公司及管理层每年会从利润和年终奖中拨出一定比例的金额作为基金的投入，对经济困难员工或需要抚恤的员工及其家属（如工伤、大病、子女上学资助、天灾人祸等）进行资金援助，帮助员工度过难关。
10、其它福利：节日福利、员工生日及结婚贺礼、部门活动等一般由公司制定费用标准和上限，由各系统和部门自行灵活安排。
以上福利多为普惠型的，今年我们计划对核心人才的福利上加强激励，推出“骨干员工和管理人员自选型福利激励计划”，根据员工相应的年度绩效完成情况，提供不同种类和形式的福利项目供其选择，只要是在其所获得的福利激励标准范围内，员工可自由选择和组合，如家庭保险、家庭健康体检、购房购车低息贷款、装修补贴、出国旅游、MBA深造等。
福利体系有效运转和实施的前提是在公司能有稳定的业绩增长，并实现经营目标，控制在一定的费用比例之内而来实现的。故，以上福利体系内容除了法定福利之外，其余的并不是一成不变的，会随着公司经营效益来适当调整和变动。不论怎样，追求更大激励效果的福利创新，我们一起在孜孜以求……
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案例三：休假职工遭遇伤害医疗期工资怎么给？
　我是一家公司已有四年工龄的职工。三个月前，我在休带薪年假期间外出游览时，不幸被三条流浪狗严重咬伤。经医院诊断，要求我住院、休息治疗两个月，还出具了相关证明。我及时向公司报告了情况，并获得了批准。我于医疗期满回公司上班后，发现公司在我的医疗期内，只是象征性地按200元/月向我发放工资。而面对我的质疑，公司表示我并非为了工作而受到伤害，且在医疗期内既没有向公司提供丝毫劳动，也没有为公司创造任何效益，公司能够准假，并给我一些工资已属仁至义尽，我不应该得寸进尺。请问：公司的说法对吗？
案例解析：
公司的说法是错误的。
　　一方面，公司具有向你支付工资的法定义务。本案涉及到一个医疗期问题，指的是企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同且必须发放工资的时限。也就是说，即使员工属于非因工受伤而需要治疗，企业照样具有在一定期限内必须向员工发放工资的义务。这对于你同样不能例外。而《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第三条规定：“企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到24个月的医疗期：（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月……”与之对应，鉴于你在公司的工作年限为四年，无疑可以享受3个月以下的医疗期。可你根据医院出具的证明，经向公司请假、批准后，实际上只使用了2个月的医疗期，表明并没有超出规定时限，因而公司不能以你未提供丝毫劳动等任何理由，推卸向你支付工资的义务。另一方面，医疗期的工资金额不能由公司说了算。《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第五条规定：“企业职工在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照有关规定执行。”而《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第五十九条指出：“职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。”即公司行使自主权的底限，只能是等于最低工资标准的80%，其只按200元/月向你发放，显然与之相违。
案例四：长期请病假有没有年假？
我是某企业一名员工，工作已经3年了。按照法律规定，我可以享受5天的年假。今年3月，我因病治疗请病假一个月。病好后回单位上班，公司却告我，由于请假超过公司的规定，今年不能享受年假了。请问：我这种情况能享受年假吗？
案例解析：
你可以休年假，公司的看法是错误的。
　　《职工带薪年休假条例》第四条明确规定：“职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（三）累计工作满一年不满10年的职工，请假累计两个月以上的；（四）累计工作满10年不满20年的职工，请假累计3个月以上的；（五）累计工作满20年以上的职工，请假累计4个月以上的。”结合你的情况，其工作3年，请病假累计未满两个月，因此不影响其享受年休假。
案例五：试用期不含病事假？可以吗？
我是一名应届大学毕业生，目前与一家公司签订了劳动合同。合同中的试用期中备注，我在试用期内不包含病假、事假、婚丧假以及产假等各类假期时间。请问：这是否合法？
案例解析：
你公司的这种做法是违法的。根据《劳动合同法》第二条，中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。
　　试用期间任何一天，劳动者都已经与用人单位建立了劳动关系，所以员工的病事假、婚丧假等假期都应按《劳动合同法》执行。
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&2014 Cmmo分工协作关系是由____限定的。A. 组织结构_百度知道龙游县文化旅游发展有限公司职能定位、组织结构和人员规模规定
龙游县文化旅游发展有限公司职能定位、组织结构和人员规模规定
& &&根据龙游县国资体制改革方案精神，龙游县文化旅游发展有限公司改组为县国有资产经营有限公司全资子公司，现将其职能定位、组织结构和人员规模明确如下：
　　一、职能定位
　　1、贯彻县委、县政府文旅融合改革精神，编制单体旅游项目规划，制定旅游项目开发建设方案。
　　2、谋划涉旅性基础设施项目实施计划，负责核心旅游资源的综合开发建设。
　　3、开展全县核心旅游资源、旅游资产的收储和管理，承担旅游资本运作、项目融资等工作，实现国有资产的保值增值。
　　4、参与县内外旅游项目的合作经营，负责旅游项目的策划和对外招商，实现旅游项目的滚动发展。
　　5、承办上级交办的其它事项。
　　二、组织机构
　　1、公司设董事会，实行董事会领导下的总经理负责制。
　　2、不设监事会，由县国资委委派监事履行监管职能。
　　3、内设机构为“五部”，主要职能如下：
　　（1）人力资源部。负责公司人事、文秘、会议、接待、信访、宣传、考评、档案管理、保密及安全保卫工作；协助公司领导处理日常工作，协调各部工作。
　　（2）计划财务部。建立健全公司财务管理制度，负责财务管理、会计核算、资产管理和融资工作；配合有关部门进行审计监督；负责公司下属子公司的年度财务审计工作。
　　(3)投资发展部。负责旅游资源的开发整合，规划精品旅游线路，储备投融资项目；负责下属企业的日常管理和景区等级的创建评审。
　　（4）市场营销部。负责研究拟定旅游市场营销措施，组建公司市场营销体系，承办与旅游组织间的合作与交流及联络接待工作。
　　（5）工程项目部。制定年度旅游项目建设计划，负责项目规划设计和施工组织，负责工程质量监督管理工作；做好项目的基础管理及盈亏分析，及时进行工程结算、清算等。
　　4龙游石窟风景旅游有限公司为龙游县文化旅游发展有限公司子公司，具体负责石窟、民居苑景区日常经营管理。
　　三、人员规模
　　公司定员26人（含高管职数4名，其中董事长兼总经理1名，副总经理3名）。公司董事会成员4名。
　　四、附则
　　1、本规定由龙游县国有资产监督管理委员会、龙游县机构编制委员会办公室负责解释。
　　2、其调整由龙游县国有资产监督管理委员会、龙游县机构编制委员会办公室按规定程序办理。
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