大家说说自己知道的行业的内幕吧 | 涨姿势如何带好实习生？实习生在实习期间怎么做最好？
别的行业我没有发言权，在律所倒是带过几十个实习生了，总结的经验包括：（1）明确要点。在实习生到岗第一天，就应该和他讲清楚要注意的地方，而不要让他在黑暗中摸索。请参考我以前写的（2）不断施压。这点我非常赞同 说的“给足够的机会，尽量不要区分正式成员和实习生”。我们招实习生的时候就会考验他的抗压能力，到岗会不断地施加压力，让他逐渐和正式员工做一样的工作。实习生刚开始会很吃力，但成长的速度会非常快，并获得巨大的成就感。（3）公开表扬。当实习生取得一定工作成果时，我都会发邮件给部门其他成员甚至全所，夸奖他们的表现，这对其他同事也是一种激励。
给足够的机会，尽量不要区分正式成员和实习生，大家都是在一起做事的人。同样，如同正式成员一样，也要为他们提供足够的支持。有一个原则是，我觉得招实习生的目的就是为了培养正式成员，作为将来伙伴的预科，因此给机会学习，也要给挑战来考验。（当然很多地方招实习生仅仅是为了低价劳动力……）在实习生的角度说说：我自己曾经的实习经历，无法依赖有专人来带我（一方面国内这个专业才刚起步，另一方面，大家都忙着…），但是有足够的信任和发挥空间，没有因为我是实习生另眼相看，所以能够让我独立负责公司内很大的项目，能带着包括正式员工在内的团队做事，这种学习机会，这种不得不快速自学的动力，真的让我受益匪浅。所以我们一直对这一点很在意，实习生和正式成员大多数时候应该只在劳动合同上存在区别~
1.布置力所能及的工作2.准确详尽地布置任务3.给出建议的操作方法4.让其充分提问和讨论5.对结果降低心理预期6.结果不合格安排重做7.修改后的版本给他看8.不要错过自己的死期9.别什么事都让他跟着10.该批评的时候别憋着
第一周，实习生不忙，咱很忙：1、描述项目、介绍项目组成员。2、带着参加头脑风暴。3、培养时间管理意识（一定要写日报）。4、培养对项目的兴趣，竞品分析做起来，Outlook学一学。5、给几个google reader源（以后怎么办），让她了解行业信息。6、（最重要的一点）观察性格、能力、知识面，找亮点和弱点。第二周到第四周，都忙：1、描述公司、介绍大部门内的项目组。2、带着参加周会。3、还是要写日报。4、找几个你做过的事情，手把手教她做。难度进阶。5、让她给你讲“对行业的理解”，体会洗脑的愉悦感。6、继续。第一个月结束的时候，问她自己的意愿（喜欢做哪个项目，是否喜欢这里）第二个月开始：已经能干点小活了1、描述你给出的任务。不用说怎么做，90后貌似不喜欢。2、带着参加项目会，培养工作效率（效率有一点提高就行，别当牲口用）3、日报停止，周报。上述方案培养出来的实习生妹子极其给力，但她为了男友拒offer回老家了弄死我吧。
授人以鱼，不如授之以渔，除了引导他们学习工作上面需要掌握的技能，更重要的是教会他们如何更好地融入与被融入团队、公司，学会做人比学会做事儿更重要，看到熊孩子们成长是最开心的事儿。
背景说一下，这两年整个实习生团队（运营，编辑团队）基本都是我带的，前后小一百人也得有了，各种状态都发生过，也跟风说一下我的经验与教训。=====================要点：0.以身作则。比如你经常迟到就不要跟别人强调守时的重要性。1.不要区别对待实习生与正式员工。即便是实习生，也有非常重要的作用。2.创造氛围让实习生有意无意融入进来。3.入职给予的准备要足够充分，但不需要事必亲为，让其了解“遇到问题能知道正确的流程解决”就成功了一大半。4.日报必不可少，前两周最好都能做简单批阅与鼓励。-实习生同学的第一封邮件，我基本都耗在教他们怎么写邮件这件事上了。5.交代的任务事先说清楚，然后让他自己复述一遍以免出现理解误差。跟他确定时间点，然后逼着他（也可以说是陪着他）在时间点前一定要完成。======================节奏：1.第一周让其了解与熟悉。了解部门的人，了解自己的工作职能与日常工作。知道老大是谁，知道同事是谁，让彼此有印象甚至认识。知道对其的考核标准是什么，未来一段时间内，每天常规的工作是哪些。任务完成所需要经历的步骤与流程。2.第二周开始布置超过第一周体现出来的能力50%左右的难度。培养流程正规化意识与技能熟练度，培养职业的素养（如邮件怎么发，bug怎么报）。相关的职业技能培训，使其能掌握要达到任务所要掌握的各种工具。3.第三周以后，给出正式的任务，跟进完成。如果犯错，陪同他改正。4.离职如果确定离职就祝福，询问离职真正原因，做一个小调查，这时候他们都敢说真话了，可以听听他们对部门对团队对工作的真正看法。然后进一步改善。（曾经有实习生抱怨了我才知道公司给配的键盘非常不适合做文字编辑工作）适当的离职关怀：比如请吃饭，会和一起合影把他们在最中间，感谢为团队做出的贡献等~~=======================关于培训：培训的方向可以分3+1部分。第1部分：部门架构与行政流程培训。包括给介绍团队人员及分工情况，请假流程，薪资结算流程，报销流程等。第2部分：职业素养培训。团队默认的一些“规则”，如何发邮件，如何写ppt等。第3部分：职业技能培训。举网络编辑的例子，如怎么送网上获取需要的信息，如何把信息加工成需要的东西，文章的seo要点等。另外的1：可以让其了解做一件事的意义。这个不展开说，因为并不是最重要的，但可以事半功倍。============================我们可以告诉他，让他知道的：诚恳比聪明重要，努力比天赋重要。一切以结果为导向，好的执行在于在规定的时间之前实现事先约定的结果。越到障碍的时候，自己解决不了，立刻升级找可以解决的人，不要等到最后用障碍做借口。欺骗是不可原谅的。努力就应该有相应的获得。以其去争论事情的意义，还不如先去执行。============================小花活：1.可以经常和他们吃饭，中午或者闲时可以约着一起打牌，三国杀。实习生的认同感会蹭蹭涨。2.没事的时候QQ跟他们聊聊天，放下比他们大一层的身段，卖卖萌，装装可爱，开开玩笑，几次以后他们距离感就自然消失了，也肯跟你说心里话了。3.经常分享好使的文章，博客，网站（知乎是我每个人都会催着去注册的啊~）4.对请假爽快不爽快是他们判断一个老大好不好的重要标准，也是幸福感的小来源。所以如果事情不紧急，不妨做个爽快的人~~===========================补充说一句，关于该不该招实习生：是否真的需要多若干人力这个事情才能完成？-我们一开始某个工作，因为觉得人力不足，于是就招来了实习生，结果两周以后，这部分的工作完全机器程序去实现了，于是这个人力就浪费了。是否这些事情没有经验的短期内培训就可以完成？完成这件事情，是否可以给没有经验的员工带来自我提升的价值？-如果没有，其实和实习生类似的，可以招“兼职”。==============
作为一个经历两个公司的实习生，可以从实习生的角度来讲讲：1.刚到的一周，请务必将最基本的工作工具和流程讲清楚。一个完全fresh的实习生是不知道这个世界有Local IT，IT Service，***，Outlook cc，ticket，SVN等的存在的，你讲的话其实只是几十分钟的事情，对他自己去了解熟悉花费的时间的很多倍。如果你不讲其实是你的责任。2.对公司的基本组织架构和产品，自己所在team的位置和target，做一个基本的介绍。作为实习生其实存在强烈的信息不对称，他也很难获取这些信息。如果想让他对自己的工作充满兴趣和劲头，请告诉他他到底在为什么忙碌。3.给他一定的时间去适应自己的工作。不同的人适应工作的方式是不同的，有些人通过发问模仿，有些人通过自我钻研，有些人通过犯错，只要你的实习生是一个自律且勤奋的人，不管哪种方式他都需要时间跟上大家。4.如果你是team leader，不如将team手下的人给他做mentor。这样他能够更快的和周围的人相处，通过相对平级的人来扩展他工作的社交范畴比你整天盯着他要方便得多。5.你应该对实习生通过前期几个月确定他的兴趣，能力，关注点，来决定和明确是否合适在自己的team中工作，能否喂饱他，能够满足你。否则，大家还是好聚好散早点让他走人，不要浪费时间。
刚结束实习不久，感觉我的mentor是个蛮好的人，整个过程里面让我学到了很多。我是第一次实习，又是到一个比较大的公司，mentor就是当初面试并且招我进来的那一位，实习开始的时候我比较紧张...其实实习的第一周我mentor出差+休年假去了，是上一任的实习生和我一起做交接，基本上是把各种工作流程都交待了一遍。这个时候在各种工作邮件里面我mentor就开始把我包括在内了，例如说第一天的时候会表示欢迎啊，然后之后给我们发邮件的时候也会把两个人的名字都写进去。怎么说呢，这样的开始让我开始觉得有点存在感了吧...虽然上一任实习生已经给我介绍过基本情况了，mentor回公司以后还是和我约了时间面对面地正式认识了一下，然后介绍了公司的团队，讲了一下公司的基本情况，还有我们团队的任务，我作为实习生的任务...然后就是正式开始工作，之前说了，开始的时候我蛮紧张的，所以有时候他给我讲解任务和要求的时候，他都可以感觉到我很紧张（汗），有一次就笑着说“放松点，我不会吃了你的...”，我当时脸刷一下就红了，然后就笑。之后熟悉了就慢慢好了...整个实习时间是半年，这之间我觉得最感动的一个点就是每当任务下来的时候，除非是时间很紧，他会一步步跟我讲清楚要我尽快完成，其他的任务他基本上都是让我先按照自己的想法去做，遇到瓶颈的时候会去找他讨论，如果过程里面出现什么偏差，他也会很耐心地指导我。对于像我这种第一次去实习的小白来说，这个实习工作可能会在很大程度上奠定我以后对工作的看法...所以实习结束以后我很感谢mentor的耐心和理解，之前的实习生跟我说，mentor以前说过“人人都会犯错，你们在这里犯错，以后去别的地方正式工作的时候就不会再错啦”，当时听了真的挺感动的。所以，总而言之，真诚，平等，信任，耐心，这些东西对于实习生来讲真的很重要吧。
教他当初你作为实习生迫切想学的知识。避免施加当初你作为实习生受到的伤害。小错误，让他扛。大错误，扼杀在发生前。如果你们恰好是coder，那就教他cache invalidation and naming things
总结起来就是让实习生体会到两句话：大处着眼，小处着手。“大处着眼”包括：1. 借着实际工作中的各种机会告诉实习生这个行业的本质是什么，现状如何，未来会朝着哪个方向发展，为什么这个行业值得你为之全情投入。2. 客户为什么会提出这些要求，他们的合理性在哪里，客户和客户之前的差别将会如何影响工作的开展；3. 为什么整个工作的流程框架需要这样设计，你所负责的这部分工作在全局中的角色是什么？4. 为什么要做这个事情？这件事在全局中的重要性是什么？“小处着手”包括：1. 知识：所有工作中涉及，但不太可能在学校中学到的知识。2. 技能：各项工作的标准工作流程（SOP， standard Operation Procedure）；良好的工作习惯（人际沟通，层级汇报，工作交接，等等）3. 态度：任何一个细节都可能决定着最终工作成果的成败；
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录想在网上买衣服职业女装的那种，最好不要太职业，有没有好看的职业装的网站啊，推荐下_百度知道