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海尔集团董事长张瑞敏：永远在走钢丝的思想者
前瞻网摘要：中国企业界内部流行的对张瑞敏的另一种评价：一个集古今智慧的思想者，一个儒化的企业家，一个有东方式修养的现代人。
《福布斯》杂志前不久以&你的梦想有多伟大&为题，盘点了用梦想创造奇迹的管理者。其中，有两位中国企业家入选，一个是马云，一个就是张瑞敏。文章评价张瑞敏说：&他展示了伟大梦想也可以诞生于旧式经济企业。&而在中国企业界内部流行的对张瑞敏的另一种评价，也许更加公允：一个集古今智慧的思想者，一个儒化的企业家，一个有东方式修养的现代人。
赏烟花引出的名牌之路
1984年，一个名叫海尔的小工厂在青岛创立。它的前身是青岛电总厂，寂寂无名，亏空147万元，整个生产陷入停顿。当时张瑞敏35岁，以青岛公司副经理的身份接手这个烫手山芋，其实内心并不情愿。
如何管理好一个600名员工的大厂，如何让企业摆脱困境，张瑞敏没有任何经验可循。他到书店里买了大量的管理图书和国外的企业家传记加以学习。只要能把工厂带出深渊，张瑞敏什么方法都愿意尝试。有一阵子，他带着一个小马扎，包里放两包花生米，频繁坐火车去北京跑电冰箱项目。
也是在那一年，张瑞敏去了德国，与利勃海尔签约引进技术。一天晚上，恰好是当地的一个节日，天空中燃放着绚丽的焰火。陪同的德国人指着焰火说：&这是从中国进口的烟花。中国的工业落后，但你们祖先的四大发明非常棒！&尽管说者无意，但当时张瑞敏的心被深深刺痛：&难道我们只能躺在祖先的四大发明上吗？中国一定要有属于自己的世界名牌！&
&要么不干，要干就要争第一！&回国后，张瑞敏向全厂干部员工表明了决心。他提出&起步晚、起点高&的原则，与利勃海尔签约时就引进了当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线，开启了海尔创名牌的道路。与此同时，张瑞敏狠抓内部管理，使工厂走上了正轨，1984年制定的&不准在车间大小便&等13条管理规定，是这一阶段艰难起步的真实写照。
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