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如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做！！
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如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做！！课程大纲
l&销售团队的功能是什么？
l&什么是“营销价值链”？
l&三种工作领域：sales,&marketing,&trade&marketing,它们各有什么不同？
l&您的销售团队遇到了什么问题？他们面对哪些新时代的挑战？
l&什么是“推”，什么是“拉”的销售动作？
l&世界一流的品牌，销售都能做的很好吗？
（一）招兵买马：一般中小企业弱的环节；一开始就没做好，不重视，后面就麻烦了。
1．何谓策略性人力资源管理，在销售团队管理的运用？
l&如果挑生鱼片有方法，挑人有方法吗？
l&您的销售团队的主管喜欢和下属谈论工作的方法，还是态度？您认为哪一个好？
2．销售团队的规划
l&管理层级越少越好；为什么？
l&一个人能有效的管理多少客户？人越少越好，团队由小到大
l&几乎每一位销售主管都拥有一个“统帅百万大军”的迷思
l&一个销售主管能带几个支书下属？
l&要不要有销售助理？
3．&去人才招聘会招聘人才？（你在挑人？也有人在挑你！&）
l&人才招聘会上，“人才”多不多？
l&如何在人才招聘会上找到您要的人？
l&您确定代表贵公司参加人才招聘会的人是伯乐吗？如果不是，他（她）能为公司找到千里马吗？
4．&名牌效应
l&郎朗钢琴弹的好吗？如果他弹错了，您听的出来吗？
l&如果您事先看过应聘人员的履历表，如果他曾经在某家知名的企业服务过，那么，您在做判断的时候，会不会受影响？
l&在咱们中国，现在，年轻人写履历表，有没有人写假的？
l&真正在大企业服务过的销售人员都带着十八般武艺吗？
l&企业如何避免掉入招聘来自名牌公司人员的陷阱？
5．人员招聘流程的功能
l&企业如何找到您真正需要的员工？从世界大的集装箱海运公司取经。
l&一个人才加上一个人才等于两个人才吗？如果不是，怎么办？
l&在招聘的时候，人是经常伪装的；销售日人员擅长伪装，对吧？
l&江山易改，本性难移；从招聘--&第一件事开始就应该把事情做对。
6．&人员招聘的迷思--我能把我的弟兄们带过来，好不好？
l&如果面对一个全新的市场，如何快速扩充销售团队？
l&有人能把他的团队带过来，您要不要？为什么？
l&我们所担心的问题，如何解决？
7．&用人唯才，内举不避亲？避免销售资料，客户资料外流？
l&家族的成员比较好信任？
l&您的销售主管，可不可以也聘任他的亲戚朋友？
l&这样的销售团队，会如何发展？
8．&管理人员招聘的另一种方法
l&如何避免，或者，降低招聘销售主管时选错人的窘境？
l&总经理有“权力”决定用哪一个人？
l&团队与个人做决策，哪一种方法犯错误的风险比较低？
9．人才发掘的陷阱（个案）
l&企业求才若渴？如果有人介绍好人才，咱做老板的人，要尽快把握住？
l&面对老板直接派任的人才，团队会有什么反应？
10．为什么会买到酸橘子？
80&后的年轻人很麻烦？不敬业，没责任？那90&后怎么办？公司干脆关掉？
11．后一个帮助企业在面谈时评估人才的关键方法
l&如果您无法比较哪一个人选素质好，怎么办？
l&如果您觉得两个人都差不多，但是只能挑一个，怎么办？
l&如果两个后的人选，有一个家庭背景比较穷，另一个家庭背景比较富裕，您挑哪一个？为什么？
l&用难的题目问他？还是让他问题目？
（二）人才的养成与培训
12．新进人员培训的意义和目的
l&母鸭孵出的小鸡会学鸡叫，&学鸭叫？------&一个生命对新世界的认识有多么重要？
l&洗脑----摧毁旧习惯，建立新观念
l&想要考取世界第一大集装箱公司的工作的首要条件是什么？
l&经验在培训过程的价值
13．培训的第一件事应该是什么？
l&什么时候给名片效果大？
l&还有什么需要注意的呢？
14．新进人员的培训应该注意什么？
l&谁来负责进行新销售人员的入职培训？
l&一位走在大街上找工作的年轻人，他希望到什么样的企业去工作？
l&一位找到工作的销售人员，他到新的单位去报到后，他心中继续在找什么？
15．&工作交接（容易被忽略，却关键的新人培训项目）
l&销售人员身上珍贵的资产之一就是“客情”；
l&然而，“客情”摸不着，看不见，如何交接给新入职的销售人员？
l&“客户情报”----&企业建立客户信息资产的动作
16．&角色扮演
l&训练和实战一定是不一样的
l&如果一支军队需要演习，学生需要模拟考，那销售团队应该做什么？
l&销售主管容易忽略的销售训练动作之一
17．&答客问
l&销售人员的言行对外代表咱们公司，万一讲错话，会给公司带来什么灾难？
l&如何让销售人员发挥他的口才？
l&如何教他们对客户怎么说？
18．&新进人员的“口才”培训？
l&什么是新入职销售人员重要的培训科目？
l&如何提升顾客忠诚度？
l&如何降低销售人员的流动率？
l&什么叫讲师？讲师权在销售心理学上如何运用？
19．&培训？不要迷信培训！！
l&谁能说培训不重要？但是花钱培训了，对企业就能带来效益吗？
l&公司哪个层级的人比较容易保守，拒绝学习，无力创新？基层，还是高层？
l&老板，领导，主管必须有的两种决心
20．&销售人员的责任心是怎么培养出来的？
l&企业对员工有意义的培训是什么？
l&销售人员会不会把责任推给领导？
l&记住，永远带着***来找我！！
21．&人才的养成
l&有他一切就搞定了？那没他的时候呢？
l&麦当劳里有几个厨师？
22．如何避免提拔人才,但是下属却彼此不服气,结果导致团队分裂的现象?
23．百年企业如何培训销售人才？
l&企业人力资源头疼的一个题目就是如何做好一个伟大的“培训体系”？年度培训计划？
l&培训是谁的责任？
24．如何训练销售人员的“口才”？
l&什么叫口才？
l&销售人员需要哪一种口才？
（三）“专业化”的销售团队
25．何谓“专业化”的销售团队？
大前研一的五大标准
26．销售人员的四大工作领域
l&何谓&distribution&?
27．口才真的很重要吗？
l&专业的销售有6个环节，一般的销售人员容易落掉哪一个？
l&您训练过您的销售团队如何听话吗？
28．说话？听话？问话？哪一个重要？
没有客户会购买没有需求的东西
29．我们究竟在卖什么东西？
l&销售心里学上的三个“购买”的层次；
l&您真的很在乎您的销售团队吗？还是唱戏，说说而已？您采取了哪些实际动作？
30．客户关系维护
l&发掘新客户重要,还是维护旧客户重要?
l&销售人员如何维护客户关系(做哪些事)?
l&应该建立整合的动作,还是由老人，新人，各自凭本事发挥?
31．赢在加值销售
l&如果我们的产品质量和竞争者差不多，价格也没有优势，怎么办？
l&销售人员的哪些动作，哪些语言，可以让顾客感觉不一样？
32．客户满意度调查
l&从销售的角度而言，必须找出我们哪里做的不好；
l&销售团队的客户满意度调查与消费者满意度的调查目的不同；在哪里？
l&给客户反馈
l&采取实际的改善动作
33．管理的五大要素
l&时，地，人，事，物--这么训练，对销售人员会产生什么效果？
l&训练一支优秀的销售团队，从什么地方着手？
l&时间管理对销售人员的行为所呼应的心理思维的意义
34．销售团队的数字管理
l&讲数字：销售人员为什么不讲数字？
l&背数字：销售人员为什么讲不出数字？
l&销售人员必须具备基本的财务管理观念；谁来教？
35．计划力-计划永远赶不上变化？
l&年度商业计划书的标准模版
l&谁来带头做？
l&什么时候做？
l&应该邀请哪些人参加？
36．销售费用管控机制的设计
l&我们如何确定销售团队庞大的开销都花在刀口上了？我们如何赢得领导对我们花钱的信任？
37．如何让销售人员互相合作？
建立个人奖励与团队奖励两种激励机制
38．如何让销售团队与其他部门有效的沟通，合作？
l&咱单位里多数的部门喜欢销售人员吗？所以，他们合作密切吗？
l&如果其他部门不配合销售人员，他们的工作可能很成功吗？
l&他们彼此的工作有“挂钩”的关系吗？
（四）销售团队的管理制度与文化
39．销售经理的工作目标应该有哪些？
l&姚明将来一定是好教练吗？优秀的员工认为应该是他升官吗？
l&北大，清华的学生音乐水平高吗？有什么方法让他们音乐水平都高吗？
l&企业追求今天的利润，要不要明天的利润？后天的呢？人才会不会流失？市场的销售竞争会不会越来越激烈？怎么办？
40．销售团队的执行力怎么来？
l&态度决定一切？
l&什么管理工具可以让一支销售团队具备执行力？
41．好的销售目标如何可以得到？
l&没有压力，就没有动力？
l&面对庞大的工作压力，郭先生的员工都采取了什么对策？
l&哈佛大学波特教授：要得到一个好的策略，必须先要有一个正确的目标
42．订定销售目标，其实就是数字游戏？
l&制订销售目标，不就是领导和下属讨价还价；一高一低，慢慢取得一个折衷的数字？
l&要实现不同的目标，可能不只是努力而已，方法可能也必须改变。
l&必须先确定“方法”对了，再来调整数字的大小。
43．如何打造一座金字塔--团队目标与个人目标
除了销售团队有工作目标，您单位里所有其他部门的每一位员工也都有具体的工作目标了吗？财务部门？行政部门？物流呢？
44．管理者的两颗拳头-目标管理的赏与罚
l&没有与人力资源动作结合的目标管理就是形同虚设
l&赏罚要到位，否则等于在管理上自废武功
45．过程与结果，哪一个重要一点点？
l&错误的过程，会不会帮助我们达成目标？考试***会不会考100分？
l&执行力强的销售团队都是只看结果，不管过程？
l&您要的是什么结果？偶然，还是可以重复发生的必然？
l&未达成目标，达成目标，超高达成目标的销售人员，您首先往哪里检查？
46．末位淘汰制，好不好？
a)&实施末位淘汰制的公司多？还是不实施的多？
b)&实施末位淘汰制的公司多数是经营顺利的公司，还是遭遇麻烦的公司？
c)&实施末位淘汰制的公司多数是一开始就实施，还是后来才转变？
d)&一支销售团队对于公司的销售业绩，可以负相对的责任，还是绝对的责任？
47．企业如何调整员工的薪资？（个案）
l&绝大多数的民营中小企业的“老板”都是白手起家，一路靠自己打拼出来的江山；他们勤劳，节俭；他们认为控制住每一分，每一毛的开销，让他觉得安全；
l&一般而言，老板不喜欢主动来要求加工资的员工；但是，表现优秀却没有得到提升工资的销售人员应该怎么办？等？等多久？
48．企业如何留住优秀，但是年轻，经验还不足的销售人员？
l&表现优秀的销售人员应该获得晋升吧？如果年纪很轻呢？
l&一个人做事，和带领一群人做事，一样吗？
l&“道路图”的设计
49．人员晋升的迷思
l&不教而战谓之残
l&提拔优秀的销售人员才是公平的？
l&我不杀伯仁，伯仁因我而死----有许多人才的流失其实是因为升官所导致的；
l&彼德原理
50．销售人员的出差管理
l&一般而言，销售人员都喜欢出差吗？为什么？
l&编列预算
l&计划-漏洞在哪里？
l&追踪，考核，改善
l&中层主管到前线去检查工作的时候，会不会像“钦差大臣”，吃兵，喝兵，用兵？
51．销售会议怎么开？
l&销售会议不能不开；
l&开会的效果经常低落；时间冗长，没有结论，没有执行；
l&会议效果低落的两大根本原因是什么？
52．销售团队的信息报告系统
l&领导必须知道第一线战场的信息；问题是，没有人喜欢写报表；
l&用“重罚”可以让大家都乖乖的写报表；好不好？
l&如何让销售人员填写“有效”的销售报告？
53．销售团队的文化建设
l&销售团队经常是业绩说了算的，企业与个人，领导与下属，在彼此心灵的互相认同感，肯定感的层次非常脆弱；
l&大的销售团队的销售人员通常是散布全国各地的；管理松散，只以结果说话；如何有效的进行日常工作管理？
54．销售团队的“团队”文化建设
l&大的销售团队的销售人员平均一年可能只回到“总公司”2-3次，与其他同事的关系是非常生疏的，根本没有“弟兄”的感觉；
l&什么方法容易打造销售人员彼此的凝聚力？
（五）如何激励销售人员的士气？
55．为什么对销售人员的激励会没有效？问题可能在哪里？
l&钱对销售人员的激励是直接的，效果却也是短的；
l&工资不高？领导不好？哪一个会是销售人员离职的主要导火索？
l&不要忘了企业文化对销售人员心态的影响。
56．薪资制度的设计
l&没有基本工资，但是提成很高，这样压力大，激励大，效果能好？
l&大多数的销售人员会偏好基本工资高，还是提成高？
l&大多数的员工喜欢早点另工资，还是没关系？
l&所谓的薪资制度，应该是一个整体，一个系统，不是只有“钱”而已。
57．销售团队的激励制度
l&小朋友考试考几分，我们会奖励他？
l&假如我们想把一位优秀的销售人员调到现在销售额不高的市场去，他愿意吗？
l&销售提成，目标奖金，哪一个方法能对销售团队起到真正有效的管理功能和效果？
58．销售主管的激励
l&给他股份？让他留下来和企业共同长久发展？
l&您给的股份是给真的，还是给假的？
l&如果是给真的，他就变成了股东；他可以要求查帐吗？他可以反对您买大奔吗？
l&如果企业希望经由分享利润来留住优秀的销售主管或员工，一定要采用给予股份的方式吗？还有没有其他的方法？
l&您平常放屁之前都脱下裤子吗？
59．什么是对销售人员有效的激励？
l&什么工作钱很多，没前途？有人愿意做吗？
l&什么工作有前途，钱很少？有人愿意做吗？
l&大家都觉得自己领的工资并不高，企业怎么留住人才？
l&谁？用什么东西可以让销售人员觉得，我现在待在这里工作，虽然工资不高，但是将来有前途？
60．销售主管的自我成长
l&哪一种销售主管会愿意培训下属，有能力的，还是没有能力的？
l&没有能力，或者没有保持成长的销售主管如何能确保自己的职位？
l&能力强，能力不强，这两种销售主管，哪一种对下属的要求会比较严格？
l&能力强，能力不强，这两种销售主管，下属喜欢跟哪一种工作？
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&我们的父辈50-60岁的，现在在做什么工作？
来自：保密
发帖：449＋5597
不放图没人气啊。
修改了一下，把年龄改到50-60岁。这批离退休还早的父辈，除了老技术，其他的已经失去就业竞争能力，但又不能体面地退休，不知人家每家人家是如何处理的？
我们的父辈55-60岁的，现在在做什么工作？(本次投票最多选择1项)
在家无业，麻将，股票等
其他（下面另外回复注明）
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...楼主...
来自：保密
发帖：449＋5598
老爸今年57，以前当大巴司机的，由于现在路况复杂，视力退化，我坚决不让他开公交车或班车了。
最近当过一阵子保安，干过一年不到，由于一些原因，辞职了。现在想重新找份保安的工作， 不容易啊。
这个岁数的人，不做保安，别的活也不容易找，大家觉得呢？有没有同样的问题？
离退休岁数又还差了几年，也不能等退休。。。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：449＋5599
没图没人气啊。放个图加点人气。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
老爸以前开厂的，现在退休，在美国养老
现在50岁的人，很多都赶上了77年的高考，这些人在人才断层后的81年毕业，很多现在都在领导岗位上。
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人生苦短， 何必自寻烦恼。
男人，上半身是修养，下半身是本质；女人，上半身是诱饵，下半身是陷阱。
来自：保密
发帖：449＋5602
老爸以前开厂的，现在退休，在美国养老。
ib么，算了，
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：17＋6255
老爸 高级工程师退休了，现在给某家制造企业高薪聘请。不过老头子年纪大了，责任心太重有时候设计东西划图纸经常整夜睡不着考虑问题。我劝他不要做了，他也不听。老娘跟老头子同年。资深老会计，刚退休的时候做12家，现在只给几个老朋友做做了。年纪大了，不高兴赚这个钱了。
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保护沪语，拧拧有责！！！
保护沪语，从吾组起！！！
来自：上海
发帖：93＋3144
工人做到退休，否则只能看门保安了
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不求天长地久，一炮爽好就走&
来自：保密
发帖：449＋5607
老爸 高级工程师退休了，现在给某家制造企业高薪聘请。不过老头子年纪大了，责任心太重有时候设计东西划图纸经常整夜睡不着考虑问题。我劝他不要做了，他也不听。老娘跟老头子同年。资深老会计，刚退休的时候做12家，现在只给几个老朋友做做了。年纪大了，不高兴赚这个钱了。
知道有些上海人的父母是技术人员，老把式，返聘的情况比较多。可惜我爸是司机，老了就不行了，不适合开车。现在只能做做保安，其他职位YP抢得比上海人还凶。我爸原来那个单位，保安队长是一个YP，30岁，一个月拿3000块吧。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：449＋5608
工人做到退休，否则只能看门保安了
目前是什么工作的工人？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：17＋6257
lz 老司机可以考虑去做教练。现在做教练不是满吃香的。
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保护沪语，拧拧有责！！！
保护沪语，从吾组起！！！
来自：保密
发帖：449＋5609
lz 老司机可以考虑去做教练。现在做教练不是满吃香的。
你是说驾校？现在中年人做驾校老师蛮多的，57岁的估计没人要了。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...10楼...
来自：上海
老爸以前开厂的，现在退休，在美国养老。
ib么，算了，
伐是ib, 是你自己的选项， 设置得太过不公正。 为什么50-60的不是保安就是保洁啊？
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人生苦短， 何必自寻烦恼。
男人，上半身是修养，下半身是本质；女人，上半身是诱饵，下半身是陷阱。
...11楼...
来自：保密
发帖：449＋5610
老爸以前开厂的，现在退休，在美国养老。
ib么，算了，
伐是ib, 是你自己的选项， 设置得太过不公正。 为什么50-60的不是保安就是保洁啊？
sorry啦，winner你好。我等loser家庭，和你们不好比的。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...12楼...
来自：保密
发帖：449＋5611
看到上面有两位TF选了司机，大家觉得这个岁数的人开班车或公交车，是不是压力太大啊？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...13楼...
来自：保密
发帖：449＋5613
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...14楼...
来自：上海
发帖：0＋32
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...15楼...
来自：上海
发帖：16＋2340
其实这么大年纪就是 做做而已 解厌气
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哎-----，CN
...16楼...
来自：保密
发帖：449＋5614
其实这么大年纪就是 做做而已 解厌气
是的，说到点子上了。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...17楼...
来自：上海
发帖：490＋24175
农民户口，最多初中毕业。
80年代老娘通过路子进某央企
现在正处，主要进对单位（运气，很多普通国企倒闭，比如老娘那个曾经效益好的国企），外加跟对领导。
处级退休还可以每月拿万把块。
很多人未必能力不够，情商不够，实在只是运气不佳。
-=此贴发送自[UCWeb]=-
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わが征くは星の大海
...18楼...
来自：保密
发帖：450＋5616
农民户口，最多初中毕业。
80年代老娘通过路子进某央企
现在正处，主要进对单位（运气，很多普通国企倒闭，比如老娘那个曾经效益好的国企），外加跟对领导。
处级退休还可以每月拿万把块。
很多人未必能力不够，情商不够，实在只是运气不佳。 -=此贴发送自[UCWeb]=-
我爸55年生，小学都没毕业。不能比啊。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...19楼...
来自：上海
发帖：2＋3258
男人50到60岁应该是收入最高的时候
所以会有59岁现象
用山上的话说，楼主圈子不行啊
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...20楼...
来自：保密
发帖：450＋5619
选项奇怪 男人50到60岁应该是收入最高的时候 所以会有59岁现象 用山上的话说，楼主圈子不行啊 我这里是loser圈子。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...21楼...
来自：保密
发帖：33＋2396
lz井底之蛙。眼光能否远一点啊。在我们单位n多处长
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...22楼...
来自：上海
发帖：2＋3259
5060后，有个中专学历，现在应该都混得不错得
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...23楼...
来自：云南
以前医院后勤，退休后做做医院门卫很轻松
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记住，她喜欢的只是你的车房不是你的人。
...24楼...
来自：上海
发帖：12＋595
lz井底之蛙。眼光能否远一点啊。在我们单位n多处长
他们儿子又不上KDS。。。
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清水酱王道!!能登SAMA最高！！
...25楼...
来自：保密
发帖：450＋5624
以前医院后勤，退休后做做医院门卫很轻松
-==发送自宽带山官方iPhone APP==-
现在门卫保安的工作要靠关系。老头子就是想做做保安算了。不过现在竞争也蛮激烈的。尤其是一帮子YP跑到上海来，有一部分就在做保安。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...26楼...
来自：上海
发帖：0＋39
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...27楼...
来自：上海
发帖：189＋2578
lz圈子一般
-=此贴发送自[UCWeb]=-
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强者为尊当让我,英雄只此敢争先
...28楼...
来自：保密
发帖：450＋5627
lz圈子一般 -=此贴发送自[UCWeb]=- 是的。可以说是毫无圈子。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...29楼...
来自：上海
发帖：492＋24815
在家炒炒股票
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TF最光荣！
...30楼...
来自：保密
发帖：450＋5630
在家炒炒股票
-==发送自宽带山官方iPhone APP==-
老头子也想炒股，可惜前年和去年，股票一泡污。不知道今年如何。
另外，炒股要是赢了也就算了，要是输了，心里岂不是更洼塞？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...31楼...
来自：上海
发帖：69＋3074
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请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
...32楼...
来自：上海
发帖：0＋31
我爸爸 监理
从年轻一直做到退休，，公司聘了他，做了又退了，现在在家很无聊，，就搓搓麻将，有时候买买菜，，我一直叫他拿钱去旅游，
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...33楼...
来自：上海
发帖：189＋2579
lz圈子一般 -=此贴发送自[UCWeb]=- 是的。可以说是毫无圈子。身边这年纪普遍是小领导或者做生意，50到60是黄金期，就象上面人说的59很多人不退是有原因的
-=此贴发送自[UCWeb]=-
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强者为尊当让我,英雄只此敢争先
...34楼...
来自：保密
发帖：450＋5631
我爸爸 监理 从年轻一直做到退休，，公司聘了他，做了又退了，现在在家很无聊，，就搓搓麻将，有时候买买菜，，我一直叫他拿钱去旅游，
我伯伯倒是好像是监理。建筑公司返聘的。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...35楼...
来自：上海
发帖：2＋3261
引用：引用:
lz圈子一般 -=此贴发送自[UCWeb]=- 是的。可以说是毫无圈子。身边这年纪普遍是小领导或者做生意，50到60是黄金期，就象上面人说的59很多人不退是有原因的 -=此贴发送自[UCWeb]=-
认识一个，以前很傲的，今年59了，整个就变了，献媚多了
唉，，，，，
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...36楼...
来自：上海
发帖：32＋2555
60岁 工程部经理，老头子还想再做几年再去养羊，我帮伊讲，再做五年就退休吧，养什么羊啊
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...37楼...
来自：上海
发帖：22＋2264
老头子，90年开公司一直到现在。。兼职炒股。。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...38楼...
来自：上海
发帖：189＋2580
引用：引用:[i]
lz圈子一般 -=此贴发送自[UCWeb]=- 是的。可以说是毫无圈子。身边这年纪普遍是小领导或者做生意，50到60是黄金期，就象上面人说的59很多人不退是有原因的 -=此贴发送自[UCWeb]=- [/i] 认识一个，以前很傲的，今年59了，整个就变了，献媚多了 唉，，，，，身边很多，在位权阿，不在位p都不是，59拖到61，62退很多的
-=此贴发送自[UCWeb]=-
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强者为尊当让我,英雄只此敢争先
...39楼...
来自：保密
发帖：450＋5633
怎么觉得这贴慢慢变成ib贴了？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...40楼...
来自：上海
发帖：8＋45
这种年龄么做保安的比较多点吧，也有单位管理人员，我爸单位的领导一个女的，54岁，到集团做支部书记兼经理，月入2万多，太厉害了！！
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...41楼...
来自：上海
发帖：32＋990
老头子54年生人。生性要强。
虽然是310开头，但是农村人。
当兵出去，整个镇就他混到了干部。
转业回来没路子，进到了法院。
干了20年，结果吃到阳光政策早退，把处长位置让给了年轻人。
退休后和别人一起开了个长，从0月薪重头做起到现在月收入3W。
也一直是我的榜样。
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...42楼...
来自：保密
发帖：450＋5640
老头子54年生人。生性要强。 虽然是310开头，但是农村人。 当兵出去，整个镇就他混到了干部。 转业回来没路子，进到了法院。 干了20年，结果吃到阳光政策早退，把处长位置让给了年轻人。 退休后和别人一起开了个长，从0月薪重头做起到现在月收入3W。 也一直是我的榜样。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...43楼...
来自：上海
发帖：2＋3262
引用：引用:
引用：引用:[i]
lz圈子一般 -=此贴发送自[UCWeb]=- 是的。可以说是毫无圈子。身边这年纪普遍是小领导或者做生意，50到60是黄金期，就象上面人说的59很多人不退是有原因的 -=此贴发送自[UCWeb]=- [/i] 认识一个，以前很傲的，今年59了，整个就变了，献媚多了 唉，，，，，身边很多，在位权阿，不在位p都不是，59拖到61，62退很多的 -=此贴发送自[UCWeb]=-
国企中高层62是惯例，自己不要算了，不然是肯定的
退休手续办好，其它福利照旧的
最近知道一个，退休手续都没办，没理解，不办，难道还继续交金吗？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...44楼...
来自：上海
发帖：1＋16
老妈退休，以前是房产公司出纳
老爸银行支行行长级别，等退休
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...45楼...
来自：上海
发帖：280＋5947
传说中的拼爹帖啊
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则册老夏启懒，撒塞么留无来
...46楼...
来自：上海
发帖：652＋19106
包工头，赚的比我多
-=此贴发送自[Android]=-
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射分贴http://club.pchome.net/topic_1_15_2856124__.html
剩余签名栏招租
...47楼...
来自：上海
发帖：27＋1767
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桑活要清爽
如梦幻般的泡影
...48楼...
来自：保密
发帖：450＋5648
传说中的拼爹帖啊
-=此贴发送自[wap]=-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...49楼...
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
我们的父辈50-60岁的，现在在做什么工作？
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