公司近期新引进了一部德国海德堡印刷机，但是业务跟不上，真是急死人，其实只要机器能转起来就行，希望各位大哥姐姐给我介绍些单子？？？没齿难忘啊
所有解答(10)
你们在采购海德堡机时难道没有评估业务量？临时来急也没有什么用。建议两条腿走路来作改变：一、举行一次小型的老客户座谈会，在座谈会上将新机的亮点告诉大家，相比原来产品质量有哪些方面的提升。然后现场出样品让大家感受，然后现场订单超出多少的可以送些礼品之类的促销；二、做别人做不了的市场，量不一定很大，但要控制利润空间。青山常在，哪会没柴烧？
来自彭吉利，袁源，刘小飞，印志杰
支持上面两位的高见，业务是积攒来的，客户转介绍也很重要，关键是质量要赢得大家的口碑！再就是扩大业务团队，现在信息时代，不要把眼光只放在附近区域，可以把业务扩展到全国，那样相对来说，生产可能又要扩大再生产，多多做些广告宣传也未尝不可，雪球才会越滚越大。
来自袁源，印志杰
介绍业务也只是一时间的，解决不了根本问题！你现在应该多找几个精通印刷业务的销售，去找广告公司、设计公司，和他们合作，借用他们的客户资源，只要你的价格和质量保证，很快就能接到业务，同时可以加入本地及周边地区的广告设计印***Q群，多做交流的同时也拓展业务，相信你的业务很快就会改观。
来自印志杰
这是一个资产利用率问题。既然采购了高级的器械，必然有其特点而增加其在行业内的竞争力。利用这些特点在市场中争取更多的份额，而不是来求助。
其实这是个销售问题，我觉得首先要增加渠道销售，以前的渠道可能不能满足现在的需求，就像以上各位大侠所言，广告公司、设计公司、速印公司、策划公司都是你的渠道所在；其次，提升业务水平，招聘优秀的业务员工，根据印刷能力，***业务量给你的业务员，同时要加强业务水平的培训；再次，适量为自己的企业做些宣传，宣传的方式很多，可以选择投入产出比高的方式。祝你生意兴隆！
支持一楼……
投资是为得到更大的回报，但是要有个战略计划并逐步实施，销售渠道要靠老客户和好的业务员，最基本的就是你们的产品质量，可以和一些大厂合作，低价走量或者当别人的外包。
给我打***
我有个印刷的单帮我搞一下***
看来还是好人多，做销售就是一个客户的积累，当然自己也要付出很多的努力，方向选对 就要奔着一个方向走！祝你好运！
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