公司近期新引进了一部德国海德堡印刷机,但是业务跟不上,真是急死人,其实只要机器能转起来就行,希望各位大哥姐姐给我介绍些单子???没齿难忘啊
所有解答(10)
你们在采购海德堡机时难道没有评估业务量?临时来急也没有什么用。建议两条腿走路来作改变:一、举行一次小型的老客户座谈会,在座谈会上将新机的亮点告诉大家,相比原来产品质量有哪些方面的提升。然后现场出样品让大家感受,然后现场订单超出多少的可以送些礼品之类的促销;二、做别人做不了的市场,量不一定很大,但要控制利润空间。青山常在,哪会没柴烧?
来自彭吉利,袁源,刘小飞,印志杰
支持上面两位的高见,业务是积攒来的,客户转介绍也很重要,关键是质量要赢得大家的口碑!再就是扩大业务团队,现在信息时代,不要把眼光只放在附近区域,可以把业务扩展到全国,那样相对来说,生产可能又要扩大再生产,多多做些广告宣传也未尝不可,雪球才会越滚越大。
来自袁源,印志杰
介绍业务也只是一时间的,解决不了根本问题!你现在应该多找几个精通印刷业务的销售,去找广告公司、设计公司,和他们合作,借用他们的客户资源,只要你的价格和质量保证,很快就能接到业务,同时可以加入本地及周边地区的广告设计印***Q群,多做交流的同时也拓展业务,相信你的业务很快就会改观。
来自印志杰
这是一个资产利用率问题。既然采购了高级的器械,必然有其特点而增加其在行业内的竞争力。利用这些特点在市场中争取更多的份额,而不是来求助。
其实这是个销售问题,我觉得首先要增加渠道销售,以前的渠道可能不能满足现在的需求,就像以上各位大侠所言,广告公司、设计公司、速印公司、策划公司都是你的渠道所在;其次,提升业务水平,招聘优秀的业务员工,根据印刷能力,***业务量给你的业务员,同时要加强业务水平的培训;再次,适量为自己的企业做些宣传,宣传的方式很多,可以选择投入产出比高的方式。祝你生意兴隆!
支持一楼……
投资是为得到更大的回报,但是要有个战略计划并逐步实施,销售渠道要靠老客户和好的业务员,最基本的就是你们的产品质量,可以和一些大厂合作,低价走量或者当别人的外包。
给我打***
我有个印刷的单帮我搞一下***
看来还是好人多,做销售就是一个客户的积累,当然自己也要付出很多的努力,方向选对 就要奔着一个方向走!祝你好运!
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