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过程审核(VDA6.3)资料.ppt127页
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* Brainpower Consulting * 感谢您的参与、支持、信任与耐心，让我们共同度过了一个愉快又紧张的课程。 衷心希望您能通过这次培训掌握过程审核的方法。 Question & Answer
上海八贤企业管理顾问有限公司 上海市莲花南路2室 TEL&FAX:021－座机***号码 E-mail：.cn 审核思路：找到负责供方选择和开发的负责人，询问供方选择和评价的流程与方法，询问被审核期间新供方增加情况，然后循着讲述的流程寻找查看和验证证据，如合格供方名单、供方走访记录、调查表、审核报告、以往供货业绩、D审核等。 该提问的核心是要评价如何选择和评价供方。 * 主要意图：评价供方的检验标准制定的合理性、进货检验实施、实验室控制。 审核思路：找外购检，现场审查检验流程，检验方法，检验的工装量具，检验标准，检验频次，是否对缺陷进行分析并解决 * 主要意图：考察对供方绩效监控及引起的纠正措施。 审核思路：找SQE，问绩效监控的方法，查看供方名录，抽查1-3个核心供方的业绩监控记录，询问绩效没有达到要求时如何处理，在查看问题供方的纠正预防措施。 * 意图：企业对供方持续改进目标的管理水平。 审核思路：找负责管理供方的人，问负责人之前的不符合项，问顾客质量方面的要求，看提供的目标协议，看是否经过确认签字，再看项目具体是什么内容，是否与询问的一致，并与之前监控的结果对比，如计划达成、人员确定。还要看内部完成情况，看供方有没有经过确认，形成闭环。如果没有形成闭环，看是否采取了措施。 * 意图：为查看批量产品是否符合公司质量控制要求。对改进措施情况进行查核 审核思路：入货检，查看检验方法、报告，供方监测报告，对比两个资料
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