如何应对桀骜不驯的优秀应届生？
公司有1个非常优秀的应届生，领导很关注这个人，想把他培养成中层干部。此人在应届生培训中引起了导师的注意，分配到产品线后，做出了许多成绩，得到了产品线总监的好评。去年9月份，他写了一套用solr改进数据库分布式索引 wiki，并且出了 demo，做了压力测试，论证了可行性，还想到了运维方案，后来领导采纳了他的意见，让一个架构师带他一起做。去年十一，他在家用 docker+shell+ruby写了1套测试部署框架，在他自己的产品线上用得很好，后来推广至全公司，到各部门宣讲，wiki写得很惊艳、PPT很漂亮、口才非常棒，减小了 SOA 架构的测试难度。去年年底，他带了5个应届生用 selenium +自动打码平台，做了一套自动出票系统，现在日出票8000张。今年年初，他又提出用 Flume + Kafka + Strom + Hbase 改进业务审计系统的分析报告，现在意见立项开始做了。CTO 说这个孩子比他年轻的时候还厉害，如果英文好点，进 FLAG 完全没问题。但是，这孩子有许多缺点：1. 公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。2. 他业绩很好，却不愿参加升级答辩。3. 他干活很快，BUG 率低。但不愿写测试，说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。干完活之后，就开始刷微博、看B站，影响很不好。4. 他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。5. 伤害其他同事。他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？他指责的那些产品经理，确实思维能力偏弱，但是有责任心，温和热情，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，也不是一无是处。像这样的程序员，要如何纠正他的三观，引导他走上正轨？
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一个雇员如果在一个公司牛逼到了出格的地步，只意味着一件事：这个公司对他而言，是池浅养不了大鱼，庙小留不住高僧。他迟早会走人。两种可能性：A. 他出去创业了。B. 他最终跳去一个符合他胃口的牛逼公司（很可能是创业公司），那牛逼公司里全是像他那样的牛逼人士。你所谓的“引导他上正轨”无非就是让他有牛人的能力，但又保留庸人乖乖听话的属性，你说可能么？能“修理”牛人的，永远是其他牛人。也许他到了高层次的公司，给你们做的那一套被新公司的牛人们喷一通，比如架构差bug多没有test case之类，他大概就老实了。但显然你们公司现在是摆不平他的。你明智的做法是：进入保护模式，尽量帮他挡掉那些无聊琐碎的流程。当然这并不能阻止他离职，只能延缓。在他离职之后，保持良好联系，不要过河拆桥，要留好后路----这里指的是你自己的后路，不是他的。－－－－－能不能留住天才员工，并不在于领导是否技术要比员工强、压得住（事实上领导如果只雇佣比自己差的员工，这个公司没出息）。《How Google Works》提到，要管天才员工，原则其实非常简单：别挡他们的道。－－－－－其实做领导的，眼睁睁看着人才留不住，也是一件很无奈的事。公司文化不是董事会或者CEO可以改变的。题主在送走他、在他身后关上办公室的门后，不妨唱一曲：Let it go~Let it go~Can't hold it back any more~~Let it go~Let it go~Turn away and slam the door~~~
首先我要总结下，是你的三观有问题，不是他的。___________________________________________________________________________________以下回答你的问题：1.公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。你自己说的是弹性工作制，然后你指望人家每天按时来，这叫弹性？弹性工作制就是：忙的时候要忙，闲的时候随意。唯一的要求就是按时出成绩。如果他工作散漫没效率，你可以有意见。但人家漂亮的按时完成了工作，你干想干什么？让别人在你公司多呆一小时看菜鸟同事奋斗吗。___________________________________________________________________________________2.他业绩很好，却不愿参加升级答辩。是的，我不愿意去腾讯就是通道委员会。就是因为我觉得其中有些菜鸟没什么资格评论我的工作。你让一个明显业绩和智商双优越的人去浪费时间走流程干什么？赶紧升职，给挑战的任务，涨工资啊。___________________________________________________________________________________3.他干活很快，BUG率低。但不愿写测试，说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。干完活之后，就开始刷微博、看B站，影响很不好。你愿意让一个废物或平庸的人3天写一个平庸的程序，满是bug；还是愿意愿意要高手1天搞定一个没bug的程序，剩下两天刷微博？这个帐目不会算吗？其他人有意见？太简单了，告诉他们好好努力，程序写好了，也能这样。另外，他领导分了3天的任务，人家一天完成。明显这个领导能力有问题没法预估工作饱和量嘛，这是领导失职。当然，也许他之前带的人是这个工作能力……测试……算了不写了，容易得罪人。他想法没太大问题，程序行业确实有鄙视链，你觉得用F22去撒农药没浪费也没什么。就好像卡马克跑来说美术是菜比做的，他不做，我也认。___________________________________________________________________________________4.他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。是的，加班可耻，他做的对。如果加班，就只能说明领导工作安排有问题。其次，你们加班给加班费了没有？如果没有，你好意思让人加班？反正我挺不好意思让人加班，我觉得让手下加班自己挺无能。要么是我自己傻逼估错了时间；要么是我自己傻逼拖延症犯了。___________________________________________________________________________________5.伤害其他同事。他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？他指责的那些产品经理，确实思维能力偏弱，但是有责任心，温和热情，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，也不是一无是处。是的，他说的对。这几年产品经理这个职业兴起，导致国内有很多产品经理一点基本概念都没有。作为产品经理，如果没经验，那么逻辑要好吧？你说那人思维能力都弱，不知道你怎么想的。换我这就开了或转岗了。你不要把产品经理和产品助理弄混。助理就是打杂的润滑剂，经理是要主导项目进度，为项目负责的。你愿意要一个脑子不清楚的人去做产品经理，被牛逼工程师骂就是活该。___________________________________________________________________________________总结：你现在应该非常庆幸他还在你这，任何公司都缺有战斗力的工程师。如果你要留他，要尽可能为他服务，让他发挥价值，激励他，让他做更重要和他想做的事情。给他更多的资源。如果你做不到，没关系，牛人到处都能找工作。这位工程师，如果你看到这个回答，欢迎你加入到我们这；我们正在做一个超他妈COOL的项目，需要超牛逼的人，赶紧来。我们给你比上家多一大堆的工资，一大堆的期权，身边全TM的是牛人。我的邮箱是 luozixiong[at]smartisan[dot]com
没事，忍两年他就是你领导了。
看了这个问题，我觉得其实是该程序员自己写的求职软广……
看来这孩子营销能力也不错
很显然，从题主的描述里面，这位员工具备了天才员工的常备要素：1. 工作效率奇高2. 执行力超强3. 拥有大量的可行的点子，且能够落实到位我特别喜欢带天才少年，不管是工作场合，还是过去的大学阶段，我都很喜欢和天才少年们打交道，而一般天才少年们难搞的点也相对比较接近，分别是：1. 不合群2. 不服管制3. 不喜欢规章制度4. 耐心有限5. 不愿意做基础而繁琐的工作。瞧，题主，和你说的差不了多少吧？那么，我们要如何跟天才少年沟通呢？***其实很简单，核心就是：帮他们一把，加速他们的成功速度。--------------------------先解决题主的问题吧，按照原文来写好了。1. 他干活很快，BUG 率低。但不愿写测试，说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。干完活之后，就开始刷微博、看B站，影响很不好。我曾经使用的做法分了几个步骤：1. 给所有下属相近的工作额度，这个相近指的是工作量，繁琐程度，以及重要程度相近的几样事情，分给每个下属。你只要按时在deadline的时候给我就可以了。（显然，天才少年比较突出，在deadline之前就把事情做完了，于是剩下的时间我也没有要求他多做什么。）2. 第二次安排工作的时候，我给天才少年安排了较多的工作，比其他人来的多，与之相对的，是我完整的解释给他听，从他职业生涯的角度来看，做较多的工作的好处。而为了表示我“个人”的歉意，我会请他吃一顿不错的饭，从而增进感情。（事实上，我也用一顿饭，减轻了自己的工作压力，分配到了他的身上，我并不吃亏）3. 在他意识到工作量上去的同时，和我有不错的私人关系，还能够获得提升之后，他会对我有所感激，我也会适当的下放更多的权力给他。而在以上三部操作的同时，所有同事都是一视同仁，一直遵循着“只要你愿意，且你有能力完成更多工作，我都会给你更多的机会。”而针对不愿意做基础活的部分，我是这么认为的：没有任何一位员工生来就是下人，也没有任何人是有义务要去做粗重活。员工表现的比别人好，那么他把注意力更多的花在难点上，减少基础工作，我是可以接受的。但一切的大前提是他可以出成绩。同时，我会告诉所有员工，只要你能做出成绩，你就可以减少基础活的部分，“大不了专门花点钱请人做粗活就是了。”当然，我仍然会告诉他们，这些基础活的意义，以及最终对大局的影响。很多时候，不愿意做基础活的原因，是因为看不到做这个的目的是什么。至于拿多少钱做多少事这个，其实我个人也是那么想的，所以也没啥好说的。。。。--------------------------至于其他几个问题，坦白说，也很容易解释。简单翻译一下就是1. 不愿加班（这个和来得晚走得早是一件事）如果我有两个员工，一个8小时完成工作，一个12小时完成工作，他们出来的结果一样好，我会选择前者。因为前者有更多时间去追求自己的生活，上升空间会更大，也有更多闲暇时间去思考。2. 伤害他人好的员工必然是有性格的，合理的指责是可以理解，但过度的人身攻击我会和他聊天，去询问他为什么要对他人进行人身攻击，以及看看是否有任何解决方案。我不会用任何强制的方法让他不去做这事，而是会选择以一个商量的语气，希望他能看在我和他关系很好的基础上，不要去人身攻击他人，因为：“这样我很难带团队”，以及“我已经给了你不少优惠，作为交易，你也要为我做点什么。”和聪明人聊天很简单的，他们知道怎么做选择才是对自己最好的。--------------------------最后，如果天才少年不再是你的下属了，我的建议是：如果是举手之劳，那就尽量帮帮。如果比较麻烦，起码也要通过自己的经验给出相应的建议。如果他要跳槽，那么你不妨美言几句，做个推荐；如果他要创业，你不妨牵线搭桥，帮他走好初期的路子。其实说白了，全篇文章里面，都是在尝试“推天才少年一把，让他更早的成功”，因为对于这些人来说，做出些事情来是必然的，而如果你能够在他们成功的路上，顺利的推他们一把，你收获的不仅是一份感激，很多时候还是未来的一份财富。（有人说别挡他们道，我其实更喜欢帮他们一把。）当然，或许会遇到一些白眼狼，并不懂得回报，但你也并不会损失什么，不是吗？祝大家职业生涯里面能遇到更多的天才少年，并且有空多推他们一把，过两年以后再来看我的***，你会明白我为什么那么说的。祝大家周末愉快~^_^---------------------评论之前，请不要用你过去的“超低标准工作”的经验，来和我探讨问题，谢谢。我从来不会在工资吝啬，但如果你以为几千上万块的工资能留住天才，说明你根本没有和类似的人打过交道。
你这问题基本上就是中国式提问。如果这娃在硅谷工作，绝对没人要求他摆正三观遵章守纪。他的业绩对得起你给他的工资就行了，管那么多干嘛？需要管头管脚的是普通员工，不是奇才。
不写测试差评。人身攻击差评。其他好评。话说这个narration加工的痕迹怎么这么明显……确定不是HR生造出来的案例？并且出了demo，做了压力测试，论证了可行性，还想到了运维方案做事这么用心全面的人，到了后面又连测试都不愿意写了。还说测试是下人干的粗活？这个case里倒是测试和运维都做了…后来推广至全公司，到各部门宣讲，wiki写得很惊艳、PPT很漂亮、口才非常棒能做到这些场面工作的人一般是不会随意说同事脑子有问题、怎么通过面试之类的话的。后来领导采纳了他的意见提出用【略】改进业务审计系统的分析报告，现在意见立项开始做了能搞定大公司的复杂流程，但是却排斥再平常不过的升级答辩？话说回来，能主动提出如此多项目的人，怎么看都不像是不愿意干活，上班时刷微博看B站的。不过要是是真实人物，求个联系方式，我可以提供FLAG referral…:)
对照这个问题：“弟弟刚刚参加工作”----“公司有1个非常优秀的应届生”“他从来不是班上最努力的学生，学习只能称得上是认真，勤奋都称不上，但还是轻轻松松上了Top2”----“他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。”“他缺乏纪律意识和集体主义观念”----“他不愿意接受加班。”“鄙视成就低的人，……他素来看不起那些成绩很糟糕的人，用他自己的话说就是懒惰和愚蠢是最无可救药的。而且他从不掩饰他的这种优越感，导致他的很多同学对他印象不佳，但他也不是很在乎。”----“他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？”“我们是浙江人，在一个县域经济很发达的地方。……我父亲原来是政府官员，现在办企业，母亲是医生，因此家庭背景还算是不错的。”----“他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。”性格相投，门当户对。假如这位题主不是那位姐姐的马甲，不如双方见个面，给俩孩子说和说和？
我是一个创业公司的头，几年下来，对人和事的看法与当初在大企业中变得完全不同。我试着从我的角度分析一下题主说到的这位员工的缺陷：1.公司有弹性工作制，他住的地方离公司2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。【我是只看功劳，不看苦劳。这位同学超额超质量完成了自己的工作，That's it. 几点走不用那么在乎吧？】2.他业绩很好，却不愿参加升级答辩。【升级还要答辩？！有显著成绩，老板不主动升级加薪，还要给一帮不知是什么人组成的的答辩委员会去蹂躏一番才能升级？这制度太美，不敢想】3.他干活很快，BUG率低。但不愿写测试，说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。干完活之后，就开始刷微博、看B站，影响很不好。【要看贵司认为，付给一个员工薪水和期权，买的是什么。是时间还是成果。如果回答是时间，哈哈哈哈。拿多少钱干多少事，OK啊！】4.他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。【哈哈哈哈，活早就干完了，上班时间都可以刷微博了，还要加班？如果他来加班，干啥呢？继续刷微博？】5.伤害其他同事。他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？他指责的那些产品经理，确实思维能力偏弱，但是有责任心，温和热情，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，也不是一无是处。【产品经理脑子有问题就是有问题。如果产品逻辑一塌糊涂，完全不能胜任职责，再温和热情，再护球像亨利，长得像吴彦祖，也是一坨屎。这样的屎产品经理，贵司不干掉，还要让他去折磨一个优秀工程师，这样，真的好吗？】PS: 可以认识一下这个90后吗？好想把他挖过来4月2日添加：谢谢 @不喜 提醒，有类似这位90后的同学，可以找我！jun.
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