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请教一下，是不是紫色三星的武器只有4空的镶上5级及以上的石头才会发光？三孔或者一空的紫色三星武器是否也可以发光？
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没人回答么/问题太简单？
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武器最多两孔，紫光是自身带的，两个7级以上石头会有另外的效果...
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有只小孩叫小兔...
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水过~~~~~~~~~~~
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我估计4孔武器打一级石头都要发光，，，但只是估计，我还没拿4孔武器做过试验
三孔武器估计要打2级石头才发光吧，，，也只是估计
[ 本帖最后由 爆锋 于
20:55 编辑 ]
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原帖由 菩●萨 于
20:38 发表
请教一下，是不是紫色三星的武器只有4空的镶上5级及以上的石头才会发光？三孔或者一空的紫色三星武器是否也可以发光？
武器：只要是7品阶以上的，，，有2个洞的，，你打7级或者7级以上的石头，就会在手腕处有光环围绕！
装备：只要是5品阶以上的，，，有2个洞的，，你打5级或者5级以上的石头，就会看光装备上发光，，，
& && && &打不同的石头有不同的光效，，，同时，，，如果你的装备是4洞的，而且它是8品阶以上的，，那么你打4个8级同属性的石头，会有传说中的2级光出现，，，基本表现我：4D+4个黄8，，，，装备穿上是一身闪电！
哦耶，回答完毕！准备吃饭了！
独坐池塘如虎踞,
绿荫树下养精神.
春来我不先开口,
哪个虫儿敢作声.冒险岛装备适用三星强化是不是超过三星会毁坏武器而不是正常的10星_百度知道··············
·七年时间，三星电子上演了数字商业的极速神话，一飞冲天、快如闪电这些形容词用在三星电子身上毫不过分。凭借着超凡的速度经营，现在的三星电子不断冲击着人们的心理极限。［］
·现在，三星这一高速战车似乎慢了下来，回顾2005年，三星电子的净利润同比下滑11%，运营利润同比下滑33%，销售额基本持平。三星电子在数字革命的七年后是否遇到速度瓶颈？三星电子的速度经营又有哪些鲜为人知的秘密？下一步的进攻重心又在哪？
文章主要来源：《数字商业时代》
|上篇：破解三星电子速度经营之谜
七年前，三星电子更新远景目标，背后则透露出三星电子的新变化—重塑价值观。
三星新变
首先是基于差异化战略的变化。
进入2006年以来，三星电子也在更新自己的最高目标。七年前，三星发动的“数字融合革命”旨在抓住模拟技术到数字技术的转变契机，现在，这一目标已经不合时宜，三星正在给“数字融合革命”加入新元素。为了保持差异化，三星电子继续在研发、技术升级上投入巨资。 []
其次是低成本战略的推进。
现在，为了进一步降低成本，三星电子的海外制造上也产生了新举动。除了中国这一制造重镇，三星电子也开始把目光转向越南、印度等成本更低廉的国家。[]
中国新变
中国作为一个中高端产品的生产基地
今年1月份，三星通信技术公司在天津大规模增资扩产，天津工厂一跃成为三星海外最大的手机生产和研发基地。 []
加大对中国内需市场的进攻力度
2005年已成为三星电子中国的转折之年，这一年，内需市场的销售首次超过出口额，增长幅度超过29%。[]
组织能力方面的调整
三星电子也在强调集权化管理，强调“一个三星电子”的管理模式。对于擅长通过控制供应链来降低成本的三星电子而言，集权化管理一方面可以使管理更精细化，另一方面利于整合资源。[]
七年之变：慢下来的三星战车
速度之痒
尹钟龙指出，未来公司营运有三大风险：油价走高、汇率波动与中国经济可能硬着陆。分析师则认为，除上述三项之外，三星电子今年获利能否超越去年，还有三项威胁：手机获利下降、闪存芯片价格下跌影响毛利率，以及面板成本削减进度缓慢。[]
汇率之痒
韩元升值给三星电子带来了巨大影响，据估计，今年以来，韩元兑美元迄今上涨3.6%。韩元走高的直接结果是导致韩国产品的出口成本增加，这对于强调低成本战略的三星电子而言，可以说是难以忍受之痛。[]
品牌之痒
原因之一是受累于母公司三星集团，最近一年来，三星与竞争对手联合操控价格的丑闻，三星集团董事长李健熙的行贿丑闻，三星的公司治理缺陷等，都给这个时尚品牌抹上了一丝阴影。[]
原因之二本身品牌短板。成立于1999年的全球营销部主要目的是为了解决三星电子的品牌难题：从三流品牌跨越到一流品牌。2005年6月，三星电子设新职位首席交流官由李仁用担任，他的使命是，让三星电子从一个“快品牌”变为“好品牌”。[]
做法：改造品牌
2005年9月，三星电子启动二次品牌大改造活动，更换品牌标识、更新主题颜色，沿用多年的“三星数字世界欢迎您”被新口号“精致生活无限未来(Unlimited
living)”所取代，在拥有广泛的知名度之后，三星电子希望自己拥有更多的品牌内涵。[]
|中篇：鲜为人知的三星之道
尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时，实行“速度经营”，快速飞奔。
速度经营
理论层面：“生鱼片理论”
在把热销产品推入市场之前，就要先将产品变成“生鱼片”，这样才能售上高价。[]
执行层面：营销策略的“四先原则”
即：发现先机；率先获得技术标准；产品抢先投放市场；以及在全球市场占据领先地位。[]
企业结构方面：
“价值创新”计划：目的是从一开始就能通盘协调产品开发、生产设计和市场投放等各环节，这将有助于全面实行速度经营。[]
强调零库存：三星开发出了供应链管理系统(SCM)，同时配合进行了客户管理系统(CRM)、企业资源管理系统(ERP)及产品信息系统(PDM)等的建设。[]
制造环节的“黑匣子”：三星为在生产制造环节部署了一个“黑匣子”，里面藏有其生产技术和流程中的秘籍。[]
如临深渊的危机意识
一方面，通过灌输“危机意识”，强化员工的创业意识和创新精神，保持奔跑的激情。 []
另一方面，树立未雨绸缪的意识。在尹钟龙看来，要想保持领先，就必须想在前面，在事情没有发生前就做好准备。[]
准军事化组织
首先是赏罚分明。
三星的人力资源管理中有一条：“不惩罚员工的失败，只有缺乏道德、不公正、不诚实或拖了别人后腿的员工才会受到惩罚。”但是如果业绩不好，也会有相应的降职处理。[]
其次是业绩导向。
业绩为王的理念使得三星的进攻非常纯粹，业绩不只是销售部门考虑的事情，从研发、生产、制造、市场等环节都会进行相应的控制和激励。[]
第三是网络化的能力。
三星则通过复杂的网络如供应链管理系统(SCM)、ERP系统等简化信息流，提高决策速度。[]
尹钟龙的管理天条
“选择和集中”策略。
即选择的市场必须在行业内取得数一数二的市场地位，否则就退出。三星宣布将在2010年达到20种产品世界第一，就是这种战略的体现。[]
定位高端
在中国市场，几乎所有的三星产品都是由高端切入。分析师曾指出，许多三星产品都有比竞争对手同型产品更多的功能，让三星能够将价位拉高30%。
|下篇：三星电子的未来武器
三星电子向未来发起进攻还有一明一暗两种武器：品牌策略和战略联盟。
增高门槛的战略联盟
外部：同产业链上各个环节的上游厂商组成联盟
三星电子PC事业部副总裁严圭浩表示，“现在越来越进入移动数字融合的时代，因此在产品方面我们主要加强一些和重大软件和芯片厂商的合作，比如和英特尔、微软等进行战略联盟，共同开发一些最新型的产品。” []
一类是产权型联盟，这种类型的联盟需要联盟双方或多方投入资金并分别持股，同时创立独立的实体以执行双方达成的协议。比如三星和索尼在LCD领域的联盟。
另一类是非产权型联盟，这种类型的联盟不需要各自资本投入并创立单独实体。
内部：通过战略联盟实现“速度经营”。
三星电子的“生鱼片理论”，落实到产品层面就是打时间差，即推出新品要比竞争对手快。以笔记本电脑为例，三星X10曾经是全球范围内第一个推出迅驰CPU的轻薄笔记本，其他竞争对手的产品在三个月以后才推出来，这个时候，X10已经火了一段时间了。[]
独门产品组合拳
电子消费类产品担任品牌推广
三星也擅长用出人意料的“WOW”产品来刺激消费者的视网膜，世界上最大的等离子电视机(102英寸)、最大的LCD电视机(82英寸)和最强的拍照手机(700万像素)等，在2006CeBIT，三星甚至推出了一款内存8GB的手机。[]
小玩意儿担任“成本中心”
挑起养家糊口重担的却是其电子元件产品，其中光是闪存芯片和LCD显示器这两个产品，在2004年就为公司带来了100亿美元的营业利润。[]
部分产品打通流通渠道的职能
比如三星的手机和显示器。在中国，三星甚至在实行捆绑销售，即在那些流通渠道比较强的产品线里，捆绑进其他产品，比如打印机就和显示器、手机进行过捆绑销售。[]
与众不同的品牌战役
策略之一：摆平多个合作伙伴。
对于三星这样拥有多元化产品组合的公司来说，分销商和渠道商之间的差异也很大，他们之间的关系如果处理不好则无异于一场梦魇。[]
策略之二：做不大就干脆回家。
无论是针对最终用户的赞助活动，还是B to B的营销活动，三星的目的都是树立领导地位。如果不能到达制高点，还不如不要踏上这条路。[]
策略之三：善用各种渠道。
三星在多渠道营销方面有如千手观音一般收放自如。最近的一个案例是三星在其赞助的电影《神奇四侠》中，力推了一款手机、两款电视机和两款电脑显示器。[]
策略之四：认清你的邻居。
这是三星正在尝试的一种新策略，就是和其他一流的公司，尤其是“活跃或超级活跃的”品牌结盟。去年4月，微软公司选择三星作为其下一代Xbox高清游戏平台唯一高清电视全球营销伙伴
你认为三星能克服七年之痒的发展问题么？能克服，继续发展不能，会走下坡路
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编 辑： 陈彬
编辑***： 020-
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负责人：赵慧&责编：潘磊 李强 陈彬&美编：刘冠伟
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