上古世纪怎么制作装备 新手装备制作流程
作者：佚名
字体：[ ] 来源：互联网 时间：09-10 09:34:58
上古世纪怎么制作装备 新手装备制作流程。在上古世纪中，随着不限号的开启，新手玩家比较多了。那么装备应该怎么制作呢，那么接下来小编带来上古世纪怎么制作装备 新手装备制作流程，希望大家爱喜欢！
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逐步的强化&一步步的开始
想成为时装大师可真的不是一件容易的事情的，玩家在一步步的完成到了蓝盐商人的任务,就完全都是可以获得到称号&&&达人缝纫师&之类的,这时玩家完全都是可以制作更多漂亮的布甲的装备。当然，成为了达人缝纫师也不一定都是可以成为时装的大师，成为时装大师有的时候更多需要的是眼光。在升级到了装备的过程中，所需要消耗的材料也是数不胜数的呢，例如阳光源晶粉末、铁锭、稀释的金属溶解剂其实就是升级装备的必备的材料，他们的总价值完全都是可以让你买下许多地皮了!当然你一旦成为了达人的缝纫，熟练度提升以后的你可以制作更多的装备的，可是如此高的熟练度也不是一般人才可以拥有的!除此之外还有属性强化之类的特色的玩法，玩家的后期完全都是可以逐一尝试。
优秀的装备从制作的时候开始
《上古世纪》和其他的游戏不同的就是，玩家完全都是可以靠自己制作的装备卖出不菲的价格的，一个优秀的装备的成品其实就是十分难得的，首先我们从入门的时候开始，例如武器，玩家一开始的时候仅仅只能做出新手装备，根据提前收集好的材料的：&源晶粉末、铁锭、黑铁楔子&并消耗到了100点劳动力，并获得100点武器打造的熟练度，除此之外玩家还完全都是可以在此基础上逐步的升级，打造出符合自己标准的武器的装备。当装备无法满足到了自己后，玩家可以转手的去卖掉，报酬也是蛮不错的。
以上就是小编给大家带来的上古世纪怎么制作装备 新手装备制作流程的全部内容了，希望大家喜欢，祝大家游戏愉快！更多实用攻略，更多最新消息请继续关注JB51！
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最近更新的内容装备制造主力军如何“越冬”？_本地新闻_新闻中心_吴江新闻网
装备制造主力军如何“越冬”？
资料图：康力生产车间。
&&装备制造业是吴江的四大主导产业之一，电梯业则是吴江装备制造业的主力军。自1970年代以来，吴江电梯产业培育、引进了一批龙头企业。素有“长三角电梯集聚地”之称的苏州，60%的电梯企业聚集在吴江，在国内形成了一定的市场优势。随着近年来电梯行业洗牌速度加快，尤其是楼市政策持续收紧，作为配套的电梯行业目前状况如何呢？记者近日从区经信委了解到，今年前三季度吴江电梯企业整体营业收入下降超7%，生产、销售面临空前压力。供大于求 订单向大品牌集聚“往年公司前三季度的营业收入都是两位数增长，今年下降到个位数了。”江苏聚力智能机械股份有限公司运营总监钱德新接受记者采访时表示，今年订单量依然在增长，但是产品的单价下降了，影响了营业收入的增长。“康力今年的增幅也有所回落，但依然保持着正增长。”康力电梯股份有限公司文化与公共关系部总监崔清华说，电梯行业产能饱和，竞争十分激烈，电梯行业大鱼吃小鱼的洗牌趋势更加明显。2017年电梯业的形势预计将比今年还要严峻，可能到2017年底才会回暖。据区经信委相关科室负责人介绍，目前吴江291家电梯企业的销售状况分化明显，一些重点大型企业订单相对稳定，而更多的中小型整机生产企业订单开始吃紧，部分零部件企业产量出现明显下降态势。“对于中小型整机企业来说，寒冬已经来临。”吴江区电梯行业协会秘书长任年鸣认为，电梯行业发展至今已经十分成熟，竞争充分，销售价格很低，一些大型外资品牌厂商为了保证市场占有率，逐渐开始销售经济型电梯，致使一些单纯依靠价格优势赢得市场的中小企业优势丧失。今年下半年尤其是进入10月份以后，房地产行业处于调控阶段，各地购房政策进一步收紧，房地产整体形势严峻，进入了深层次的洗牌阶段，是导致电梯行业竞争激烈的一个重要原因。崔清华分析，房地产开发商拿地趋于谨慎，土地越发集中到实力雄厚的品牌开发商手里。追求质量和口碑的房地产品牌开发商在选用电梯时同样更青睐大型的品牌电梯企业。“据我所知，已经有一些厂家难以为继，进入破产清算。”位于七都镇的通用电梯股份有限公司副总经理张建林说，近两年电梯制造企业如雨后春笋般冒出来，全国的电梯整机企业已有600多家，导致了整体供大于求的状态。大型外资品牌企业虎视眈眈，一些研发实力和售后服务能力有待加强的小型企业自然很难拿到订单。厚积薄发 优势企业步履坚定在电梯业的这波洗牌过程中，由于前期发展积累下的品牌实力，优势企业不慌不忙，稳步前进。康力电梯显得十分笃定。10月26日，康力发布三季报，公司月实现营业收入25.05亿元，同比增长7.55%。在行业整体营业收入呈现负增长的情况下，康力依然保持平稳发展，崔清华认为这得益于康力的几大竞争优势：品牌优势明显，经过十多年的快速发展，康力电梯在国内已享有较高的知名度，连续11年位列国产电梯品牌销量第一；营销和服务网络覆盖面广，目前在全国拥有86家分公司和服务中心，***、维保和售后服务能力不输于外资品牌；在吴江、成都市金堂县、广东省中山市均设有制造基地，形成了东西南的制造格局；技术不断创新，2011年，康力获评国家级企业技术中心，自身掌握了电梯核心部件技术。崔清华介绍，康力上市三周年的时候，288米的全球最高电梯试验塔奠基。今年，康力研发了10米每秒超高速电梯，这是继2010年完成7米每秒高速电梯研发后的又一突破。面对当下激烈的竞争态势，崔清华介绍，康力的营销侧重点相应发生了转变。在国内市场，从项目上看，康力侧重于轨道交通、机场和大型商业综合体。苏州轨道交通3号线、长沙地铁4号线等大型轨道交通工程的电梯项目被康力收入囊中。从地域上看，康力转向县域经济较强的地区。与此同时，康力将目光投向了海外，进一步加大海外市场开拓力度。目前，康力已在50个国家和地区建立代理销售服务网点，产品远销100多个国家和地区。韩国地铁、印度德里地铁、伊朗伊斯法罕地铁1号线等工程的电梯项目由康力承揽。今年11月中旬，在秘鲁首都利马举行的APEC会议上，康力电梯董事长王友林更加坚信康力国际化、走出去是机遇，康力将继续沿着“一带一路”走出去。电梯行业整体营收增幅下降的状况与通用电梯无关。张建林告诉记者，今年通用的业绩很好，前三季度营业收入3.5亿元，已经达到了去年一整年的营业收入，增幅超30%，全年预计可实现税收6000万元。“大型电梯整机企业全年要出厂数万台电梯，整体形势放缓，就会对企业产生较大影响；通用的体量不大，几千台的量，仍有上涨空间。”张建林解释说，在一些大型项目的招标中，通用常能与一些国内大企业同台竞争。作为一家体量不大的中型电梯企业，4年来，通用每年的营收都保持在30%左右的高增长，今年也不例外。此中自有其“独门秘诀”。张建林说，通用的老板是销售出身，最重视的就是企业的销售能力，销售上不去，其他一切都无从谈起。为进一步强化销售优势，今年，通用在15个省会城市设立了分公司，织密当地的销售网络，挖掘市场潜力。“销售好，靠的是在当地的口碑。”张建林说，在当地有了样板工程，质量和服务让人看得见，加上强劲的销售能力，拿下订单就会容易很多。虽然通用是在2003年开始介入电梯行业，但真正投入电梯生产是在2008年。“刚投入生产时，为了让客户接受产品，打响品牌，企业就做好了连亏3年的准备。”张建林说，近两年一些新加入的小型厂家采用低价竞争抢占市场，而缺乏品牌、质量、研发能力、维保能力的支撑，是很难生存下去的。今年通用投入了2000万元，进行设备智能化改造，引进了5条流水线。在通用的生产车间内，一条条橙色的机械臂正在进行***测试。据张建林介绍，传统的流水线需要8~10名工人，智能化改造后只需要1~2人。这将极大地扩大产能，流水线上富余出来的工人将转移到其他需要人力的生产岗位。趁此机会，通用将大幅改善人员结构，使得销售人员和研发人员继续增加。通用在保持住宅电梯订单稳定的同时，还向高铁项目延伸。据介绍，通用承接了东北吉图珲高铁站、沪昆高铁娄底站、乌鲁木齐高铁站等电梯项目。张建林说，今年11月8日，通用挂牌新三板，明年下半年将冲刺IPO。对于明年的行情，张建林完全不担心，“目前手里已握有明年全年的订单，4000多台。”直面危机 “智造”与服务引领未来目前，电梯行业处于洗牌期，奥的斯、迅达、蒂森克虏伯等全球八大外资品牌齐聚中国，占据中国市场大半江山。在订单的竞争中，只有冠军没有亚军。吴江电梯企业如何缓解面临的空前压力？任年鸣认为，客户毕竟是外行，对电梯的选择很大程度上取决于品牌和销售额。这就要求电梯企业在打响品牌上下功夫，对于吴江电梯行业，要着力打响区域品牌。今年11月，“汾湖电梯”集体商标成功注册。汾湖高新区集聚了吴江70%的电梯企业，包括康力、威特等整机企业和一大批零部件生产企业，拥有完整的电梯装备产业链。在电梯零部件企业中，江苏聚力智能机械股份有限公司前三季度也保持了正增长的势头。钱德新认为，聚力机械的优势在于采用的是非标准化生产模式，走个性化定制路线，这在电梯制造业产值下滑的情况下，保持了特有的优势。相对于大批量的生产模式，单台定制个性化的产品，能够满足客户个性化的需求。钱德新说，2015年，聚力机械引进了精益生产模式。所谓精益生产，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。“精益生产减少了用工成本，提高了生产效率。”钱德新告诉记者，公司在生产过程中引入了德国汽车工业联合会的汽车质量管理体系审核标准，对拿订单到产品***全过程进行严格的质量审核，从而保证产品质量，夯实了跟大品牌企业合作的基础。由于电梯零部件制造和立体停车库部件制造所需的生产线并无大的不同，聚力机械积极向立体停车库市场拓展。“聚力机械聘请了专业设计团队，成立了立体停车库部件事业部，计划2017年将立体停车库推向市场。”钱德新说。此外，聚力机械还在南京设立分公司，开始进军新能源汽车行业，开发大功率充电桩，加速进军国内充电设施市场。“相对于电梯整机企业，电梯零部件企业以其生产灵活的优势，更有利于拓展市场进行产业转型。”钱德新说，转型还取决于企业的基础，包括其资金、规模、对市场的灵敏度等。据介绍，为在大浪淘沙中站稳脚跟，康力将通过定向增发募集资金，加大对智能制造、技术创新和物联网建设的投入。通过机器换人，节省用工成本，提高流水线的生产精度和效率；利用试验塔和研发中心不断研发新产品，占据产业前端地位；建设完备的电梯物联网大数据分析系统，运用大数据进行管理运营，使预测性电梯维护服务成为可能。“在保证产品质量的同时，***、维保等售后服务的创新和提升，切实把用户放在第一位，已经成为电梯行业的竞争焦点。”崔清华说。今年，东南电梯股份有限公司先后被中国房地产业协会等授予“别墅电梯采购基地”“首选供应商?别墅电梯类”等称号。“今年营收相较去年，略有增长。”东南电梯股份有限公司副总经理马凌云告诉记者，在大形势不利的情况下，东南电梯以“特”取胜，前三季度就完成了全年的订单。尺有所短，寸有所长。在日趋激烈的行业竞争中，企业如何保持自己的优势，弥补自己的短板？马凌云认为，从产品上，东南电梯将三管齐下。其一是打造彰显自身形象的产品，旨在体现技术实力，如7米每秒的消防用电梯、360度全圆观光电梯、30吨全国最大载重量电梯等。其二是开拓具有较高利润的产品。特殊类的电梯最为典型，比如防爆、防腐蚀电梯，船用电梯，大桥用电梯等，这些特殊环境中的电梯虽然需求量不大，但技术要求高，利润也高。其三是提升“占量”产品的可靠性。这类产品以住宅电梯为主，特点是大批量生产。东南要做的就是靠技术降低成本，同时增强电梯遇到恶劣情况时的可靠性，增强对人身安全的保障性。“谁能跑赢竞争对手一点点，谁就能赢得市场。”马凌云说。
责任编辑：顾剑平> 装备制造业如何应对市场“寒冬”
装备制造业如何应对市场“寒冬”
核心提示：沈鼓集团董事长苏永强认为，面对订单下滑、资金链日趋紧张的局面，沈鼓集团正在全面加快改革创新步伐，通过发展方式转型、新产品研发、扩大出口“三驾马车”来带动集团的经营和发展，探索一条在“寒冬”中通往“春天”的道路。
装备制造业如何应对市场&寒冬&&&沈鼓集团启动&三驾马车&谋求新发展
新华社记者张磊、石庆伟
北京( / )--&新常态&下，我国经济正从高速增长转向中高速增长，装备制造企业面临着外部市场需求减少和自身转型升级带来的双重挑战。国有大型装备制造企业该如何应对新挑战，度过&市场寒冬&?沈阳鼓风机集团股份有限公司(以下简称&沈鼓集团&)董事长苏永强近日接受记者专访时认为，面对订单下滑、资金链日趋紧张的局面，沈鼓集团正在全面加快改革创新步伐，通过发展方式转型、新产品研发、扩大出口&三驾马车&来带动集团的经营和发展，探索一条在&寒冬&中通往&春天&的道路。
&&订单下滑、资金紧张，装备制造企业感受&寒冬&
进入2015年以来，随着经济增速继续放缓，不少企业尤其是工业企业收入、利润受到较大冲击。数据显示，月，全国规模以上工业增加值同比实际增长6.8%，较去年同期回落1.8个百分点，全国规模以上工业企业实现利润总额7452.4亿元，同比下降4.2%。作为国民经济的支柱产业，装备制造业在经济&新常态&下受到的冲击更为明显。作为装备制造的重要企业，沈鼓集团对此有着深切的感受。
&受产能过剩、投资减弱等多方面因素影响，近期以来企业订单需求下滑非常厉害。2015年一季度我们订单下滑了19.8%。&沈鼓集团董事长苏永强说，&一季度回款下滑了27.7%，销售收入下滑了5.15%。&
除了沈鼓集团，其他装备制造企业也普遍面临收入或利润缩减的市场&寒冬&。数据显示，上市公司陕鼓动力2014年实现营业收入48.6亿元，同比下降22.7%，归属于上市公司股东的净利润5.24亿元，同比下滑42.8%；杭氧股份2014年实现归属于上市公司股东净利润1.35亿元，同比减少41.93%，并连续三年下滑；杭汽轮2014年实现营业收入37.2亿元，同比下降26.5%；实现归属于母公司股东的净利润3.5亿元，同比下降46.18%，下滑幅度近五成，并且连续两年下滑。
需求减少，利润缩减，让装备制造企业在春天中仍感阵阵凉意。除此之外，企业的运营成本一直居高不下。&人力成本太高，我们是国企，担负着社会责任，即使形势再艰难，我们也不能裁员，不能减薪，再加上银行贷款的利息等财务成本，企业面临很大的资金和成本压力。&苏永强说。
除了沈鼓集团等国企，大中小企业似乎都普遍面临人力成本不断上升的压力。金通灵公司董事长兼总经理季伟曾在公司2014年度业绩说明会上表示，2014年公司人工成本费用上涨较快，对公司高端产品的生产及利润率存在一定的影响。
&&加快转型、加强研发、加大出口 以创新驱动谋发展
尽管企业经营发展面临诸多困难，但沈鼓集团坚持在困难中寻找突破口，通过转型发展、加强创新研发、加大产品出口等多项举措，为企业找到了一条可持续发展的经营之道。
探索经营模式创新，从传统装备制造商向新型制造服务商转型。
沈鼓集团从2008年就开始谋求转型，目前集团的服务企业有***公司、自动控制公司、测控技术公司、北方电脑公司、运输公司、进出口公司和香港分公司。
&我们的***公司确立了产品全生命周期服务战略，负责备品备件、检修维修、机组***、机组升级改造、维保服务、远程在线监测和故障诊断分析、一站式服务交钥匙工程、海外服务以及服务与技术咨询等10个领域的服务；自动控制公司去年销售收入达到5个亿；远程服务中心已改造完，3月27日刚刚揭幕。这7家公司去年实现总收入16.6亿元，实现利润2.9亿元，占集团全年利润的78%，转型的效果还是比较明显的。&苏永强说。
加强研发投入，不断实现技术创新和突破。
尽管近几年沈鼓集团经营压力不断加大，但其产品研发、技术创新脚步一直没有停止。2014年，沈鼓集团的研发投资占其销售收入的比例达到5.4%。
&去年我们共完成157项科研项目，获得28项科技奖励，43项专利，也是历史最高的，其中包括23个发明专利，是过去5年的总和。未来5年我们也设立了很多科研项目，计划投资至少20多个亿来做研发。十三五期间，我们还规划了200多项重大项目。&苏永强说，&市场总是青睐有准备的人，我们抱着这一信念，加大科研力度，计划今年再投资3个多亿来建设试验台。&
&经济越是下滑，越要加强研发，即使贷款和负债再高，企业也不能把研发落下。&沈鼓集团未雨绸缪的经营发展理念，让市场看到了其充满&正能量&的发展潜力。
转换赛场，扩大出口，向海外市场觅商机。
近年来，沈鼓集团加大产品出口力度，积极开拓海外市场，目前已实现海外销售的产品有各类透平机械设备、泵和往复式压缩机等，主要出口到印度和中东等国家和地区。
2014年，沈鼓集团整合了国际事业部，制定了海外发展战略和目标&&以压缩机为核心、泵为辅助，聚集资源，重点推进。2014年4月还在伊朗举办了先进透平机械研讨会，向伊朗推介中国最先进的透平装备，有力地拓展了中东市场。
&去年我们出口了33套压缩机，出口增加了2.7倍，今年前两个月出口增长了85.5%。在一定程度上弥补了国内订单下滑的不良局面。&苏永强说，&因此，2015年我们打算在中东、南美、俄罗斯设立办事处，加大出口力度。&
据介绍，沈鼓集团计划短期内立足借船出海的间接出口战略，拓展战略合作伙伴，与国内大企业紧密合作，共同开拓海外市场，并以此为契机推进自主出口作为中长期的主导战略。未来，沈鼓将把发展重心逐步转移到国际市场上，建立亚太、南美、中东等多个市场中心，逐步加大国际市场份额，力争在2020年前实现出口额5-7亿。
[责任编辑：陈周阳]
