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战略储备屏蔽战略风险
16:48　来源：中国财务总监网&　　　　 |
　　就像&战略&一词是源于军事领域一样，&战略储备&肯定也源于军事领域，而且其外延包括了各类战略资源，如武器、兵力。目前&战略储备&已经广泛运用于各国支配的粮食、紧缺矿产、核心技术、特殊工业品等。确保和提升战略储备的水平业已成为各个国家直接实施宏观调控的基本手段和政策要求。治理一个国家和管理一个企业在基本理念上有太多的一致性，但是在&战略储备&的理念上，企业微观层面与国家宏观层面的关注程度实在有天壤之别。本文聚焦的是企业财务上的战略储备，不涉及企业的人力资源、关键技术、关键原材料等的战略储备问题。 　　何为&财务战略储备&？前两年我读过一篇文章，分析李嘉诚的长江集团及其各子公司的稳健财务状况：平时持有的现金量达两百亿港元，远远大于负债。这样公司绝不会出现任何财务上的压力。长江集团账面上越来越多的现金积累，不仅使李嘉诚在东南亚金融危机中安然无恙，而且一旦遇到令人振奋而有吸引力的投资机遇，就能即刻采取行动。长江实业的负债比率自1997年以来持续下降，近年来维持在较平稳的水平，介于0.2与0.3之间；和黄集团的负债比率也一直维持在稳定状态，介于0.4至0.6之间；长江基建的负债比率年则介于0.2至0.5左右，财务状况十分稳健。（资料来源：《风险管理策略》，2003年第5期《新财富》）。 　　通过对该案例的分析我们可以推断，作为&财务战略储备&的项目应该包括现金、未动用的股权融资能力、多余且变现能力强的资产和低杠杆资本结构等。分述如下： 　　1.多余的现金即自由现金流量FCF。公司的现金有多种表现，如货币资金余额和经营性现金流量（OCF）等，这两者与战略的联系不太紧密，这里主要讨论自由现金流量FCF。财务上似乎只有在&估值&时才使用到FCF，或者仅仅把它列作为&公司对债权人实施还本付息和向股东分配现金股利的财务基础&来考虑，往往忽视了其战略价值。其实能够作为财务战略储备来考虑的只有FCF。FCF是&OCF扣减预计资本性支出后的余额&，它是充分考虑到公司的持续经营或必要的投资增长对现金需求后的余额。其中&OCF&属于&经营问题&，而&预计资本性支出&应该列作&战略问题&，所以FCF是由经营和战略共同决定的。难怪，不少学者把FCF译成&超额现金流量&、&多余现金流量&、&可分配现金流量&、&可自由使用的现金流量&。&正&或&负&FCF是战略稳健与激进的重要标志。负的FCF肯定是过度投资造成对融资&供血&的依赖；正的FCF才是超过有效投资需求后的现金结余，也就使FCF成为&最高质量&的战略储备品。 　　不过，必须指出的是，FCF与&财务战略储备&不能完全等同起来。因为FCF没有包括债务等问题，如果FCF全部用于还本付息的话，就没有储备可言。只有像李嘉诚&平时持有的现金量达两百亿港元，远远大于负债&，FCF才能与财务战略储备相提并论。 　　2. 未动用的股权融资能力。 　　3．多余且极易变现的资产或股权，如储备的土地、流动性强但无需战略增持的子公司股权或股票。 　　4. 保守的财务杠杆。财务杠杆是资本结构的显示器。像李嘉诚的&极低的负债率&安排，既是经典的&风险管理策略&，也是始终保持再融资能力的一种&战略储备&。有学者一针见血地指出：&不要愚蠢地认为你的企业或所在的行业存在某种最佳资本结构。最佳资本结构只存在于你公司的预储备和后储备工作阶段。公司现实的资本结构要么处于相对保守稳健，要么处于相对激进。& 　　5.能够迅速转为现金的表外融资能力。 　　从这些定义可以看出，财务战略储备应该具备的特点是：（1）剩余现金和迅速获取现金的能力。（2）长期处于预留状态，具有非特定目的。比如现在的银行存款绝大部分是为了偿还某笔特定的银行贷款或者某项明确的投资需求而储备的，这类具有明确特定用途的现金储备不能列作&战略存储&。③因其战略特征，这部分储备必须由公司决策层和高管直接掌控。的确，这笔战略储备是属于流动资金、或者准流动资金，但是其支配权肯定要&上收&，而不能授权给执行层面的经营单位。（3）具有很高的流动性和机会成本。正因其极强的流动性，安排财务战略储备是以较高的机会成本为代价，甚至要放弃一些眼前的现实收益。可以肯定，安排和固化一笔财务战略储备肯定会招致那些崇尚激进战略的CEO的&恼怒&。 　　与财务战略储备特别相近的另一个财务战略性命题是&财务弹性&或财务灵活性。这是指财务上资产和资本的可调整余地、资本结构的灵活性。比如长期债务在时间上可以展期或提前偿还，反映在债务的时间安排上的灵活性；可转换债券可以由债券转为股票，这是融资方式上的弹性。可以看出，确保财务弹性也是稳健经营理念的体现，这一点与财务战略储备的理念是相通、一致的。但是两者不是同一概念，实现&稳健财务&的具体方式区别明显。像李嘉诚奉行&低财务杠杆率&政策，既说明了资本结构的灵活性强，也展现了公司财务战略上有一定的融资&储备&，但是两者还是从两个角度分析的不同侧面的问题。 　　弄清了财务战略储备的概念与特征，文章最后探讨一下建立与固化财务战略储备的&现实意义&。财务战略必须稳健，但很遗憾，包括稳健的流动比率、与现金关联不强的低财务杠杆等都不是实实在在的&稳健&工具。唯有足够的现金储备，公司才能面对复杂多变的市场环境和内部不可控因素，才能及时地应对各类风险与危机。而且从投资战略和经营战略分析，财务战略储备是必备的&刹车装置&，战略越激进这个装置的&质量&必须越高。总之，建立财务战略储备制度是战略危机管理观和忧患意识的最好体现，足额的储备是屏蔽战略风险的财务安排。 责任编辑：小加
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　　对刚踏入社会的应届生来说，面试是陌生的，也是相当重要的。在不知道将要面临什么问题的情况下……
我们同事都是在网校听课学习，很自然的我就选择了网校……
　　
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***：010-0我QB冲CF点的时候，界面跳出来：受安全策略限制，本操作禁止验证_百度知道在前段时间呢陆陆续续的更新了一系列关于的文章。在重构我们既有的代码时，往往会用到设计模式。在之前重构系列的博客中，我们在重构时用到了&工厂模式&、&策略模式&、&状态模式&等。当然在重构时，有的地方没有点明使用的是那种设计模式。从今天开始，我们就围绕着设计模式这个主题来讨论一下我们常用的设计模式，当然&GoF&的23种设计模式不会全部涉及到，会介绍一些常见的设计模式。在接下来我们要分享的设计模式这个系列博客中，还是以Swift语言为主来实现每种设计模式的Demo。并且仍然会在GitHub上进行Demo的分享，希望与大家相互交流，相互学习，有不足之处还望批评指正。
今天博客的主要思路是先围绕着&穿越火线&中的角色与武器的关系，通过策略模式来设计实现这种关系，整体的来整体感受一下&策略模式&的优点。然后再参考《Head First Design Patterns》这本书中的鸭子的示例，来一步步使用Swift来实现策略模式的案例。当然我们只是参考《Head First Design Patterns》中的示例，本篇博客中的示例与其中的示例还是有所区别的。大部分设计模式的案例都是使用Java实现的，我们依然会使用Swift来实现。还是那句话，设计模式是针对面向对象编程语言的，而不是针对某一种编程语言，Swift是面向对象的语言，所以设计模式用于Swift编程中是没有问题的。废话少说，进入今天博客的主题。
一、穿越火线中的&策略模式&(Strategy Pattern)
当然，这个示例是我YY出来的示例，不是&穿越火线&这个游戏的设计方案呢。说到"穿越火线"如果你没有玩过，那应该听过吧，就是&CrossFire&。我平时不怎么玩游戏，穿越火线之前体验过，不过只有被爆头的份儿。听说那些游戏玩家现在不怎么玩儿&CF&啦，改玩儿Dota，LOL啦，真的是这样吗？我个人对于游戏而言是外行了，不过玩个超级玛丽、魂斗罗、植物大战僵尸、节奏大师还是可以的（坏笑）。
言归正传，今天我们就模拟穿越火线中角色和武器的关系，使用&策略模式&来实现。首先我们先分析一下这个场景，穿越火线中角色分为不同的等级，也就是&军衔&了，简单的说几个吧，由高到底对应着&军师旅团营连排小工兵&，上面的是组织，军衔莫过于各种级的士官，少中上尉，少中上校，少中上将（应该对吧，本人不太专业呢，不过用于咱们要实现的例子是够了）。我虽然不怎么会打CF，可是我会玩军棋呢。
我是不是刷知乎刷多了，不能在这儿&一本正经的胡说八道&了。言归正传，不同的角色所配备的武器装备也不同，等级越高所使用的武器装备也就越厉害。我们如何使用面向对象来表达这种角色与武器之间的关系呢？我们先看一下下方的类&类图&。
上面是一个简化的类&类图&，上面这种形式可以表达我们之前的那种场景。&军人&是一个父类，其他具体等级的军官都继承自&SuperClass&。那么问题来了，在上面那种模式下，如果只有&少尉&和&中尉&配备某种武器，其他军官不配备，我们就要在&少尉&和中尉的类中分别添加要实现的武器，那么这样会产生冗余的代码。还有个问题是上面的设计形式不利于扩展，比如&少尉&也要配备狙击步***，岂不是得从&中尉&中的狙击步***的方法复制到&少尉&中。这样也会产生重复代码的。那么我们该怎样去解决这个问题呢？
有童鞋说了，在Swift中的Protocol（协议，也就是Java中的接口）可以提供默认的实现。也就是声明一个protocol，然后通过extension来为协议添加默认实现，只要是类遵循该协议，那么这个类就拥有了这个默认实现（当然，Java中的接口是不能通过后期的延展来为其添加默认实现的）。如果在Swift中使用接口的默认实现的话，如果要对上述军官扩充装备的话，设计中的类&类图&（不是类图，但与类图相似）实现如下所示：
上面这种设计模式虽然不会产生重复的代码，但是如果给&军官&添加的武器过多的话，那么会导致相应的类中实现的接口过多，这并不是我们想要的。下方将会给出一个良好的解决方案，也就是使用策略模式。
二、使用&策略模式&(Strategy Pattern)对上述关系进行设计
&策略模式&的定义大概是：策略模式，将不同的策略（算法）进行封装，让他们之间可以相互的替换，此模式让策略的变化独立于使用策略的用户。在设计模式中有不同的设计原则，其中有一条就是&找出程序中可能需要变化的地方，并且把它吗独立出来，不要和不变的代码混在一起&。根据这条设计原则，然后结合着上述示例不难分析出来，在上述示例中，使用军官使用的不同武器是可以变化的，使用不同的武器正是采取不同的策略呢。
所以经过上述讨论，我们可以使用&策略模式&来重新设计上面的结构。简单的说就是把变化的&武器&部分进行提取，然后在军官中进行使用，不同的军官可以采取不同的策略，并且可以随时替换。下面是我们使用&策略模式&重新设计后的关系，具体请看下图。
在上面的类&类图&中我们对可变的&武器策略进行了提取&。我们使用了WeaponBehavior协议来规定武器的策略，使得不同的武器对外有统一的接口，在此就是使用武器，也就是开火。不同的武器使用不同的的&开火策略&，但是对外的接口都是一样的。设计原则中有一条是&面向接口编程，而不是面向实现编程&。这里所指的接口可以是协议，可以是抽象类，也可以是超类，其实就是利用面向对象的&多态&特性。上面的红框中实现的就是所有不同的策略。
而绿框中是我们的用户，也就是军官的定义，是我们不变的部分。在军官中也有一个基类，在基类中定义了军官的共性，其中依赖于&武器策略&的接口。在军官超类中使用&武器策略&的协议声明了一个对象，该对象就是该军官所采取的武器策略。在军官的超类中可以通过setWeapon()方法采取不同的策略，其中fire()方法就是使用该&武器策略&进行开火。在具体的军官中的changeXXX()方法就是调用setWeapon()方法进行策略切换的方法。具体内容请看下方的具体实现。
三、上述&策略模式&(Strategy Pattern)的具体实现
上面给出了&武器策略模式&的个个部分之间的关系，并给出了相应的解释。如果对此你感觉到抽象的话，那么我们接下来就用相应的Swift代码去实现上述示例。也就是将上面的理论部分进行具体实现，当然在此我们用的是Swift语言，但是，你完全可以使用其他的面向对象编程语言。下面就是我们具体的代码实现。
下方就是我们对&武器策略&的实现，红框中对应的就是上面图中的WeaponBehavior（协议）接口，下方绿框中就是不同武器的策略，每个武器策略都遵循了WeaponBehavior协议。并且实现了相应的useWeapon()方法。
对&武器策略&模块实现完毕后，接下来我们就得实现军官模块了。也是根据上面我们所画的&模式结构图&来实现我们的&军官模块&，下方Character就是所有军官的基类，其中默认的武器策略weapon就是手***（PistolBehavior），其中有设置策略和改变策略的方法，并且还有使用策略的方法（fire()）。下方的红框就是实现的不同的军官了，不同的军官可以有不同的切换策略的方法。具体如下所示：
上面就是我们全部实现的代码，下方是我们的测试用例和输出结果。下方我们创建了一个&中尉&军官----lieutenant，军官默认的是开的手***。但是可以调用相应的changeXXX()方法来切换武器策略。开手***时，发现火力不行，然后就调用changeHK()方法切换到HK48步***。这种关系使用&策略模式&就比较灵活，并且便于扩展。比如中尉现在也要配备大狙，因为现在已经有大狙这个武器策略了，所以我们现在只需在中尉中添加相应的change方法，传入大狙的武器策略即可，具体的就不在演示了。
本来想着在结合着《Head First Design Patterns》这本书中的鸭子示例在聊一下&策略模式&呢，由于篇幅有限，今天的博客到这儿吧。对于&策略模式&上面是一个完整的示例。
上述代码gitHub分享地址为：
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真心地说，CF的营销策略确实有问题
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真心地说，CF的营销策略确实有问题
客观讲虎子不错，但作为后来者想打开市场，必须有突出的卖点。虎子配置有优势，但品牌、质量、口碑是否有优势还是未知数，而价格是这个样子，卖点哪里找呢？采取这种方法，难说不走的老路。
也许CF想的就是平平淡淡地赚点钱完了，这也是一个思路。
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价格虽然不让人惊喜，但看看市面上各合资SUV的价格和性能，这也说得过去。
比较傻的福特的前期铺垫，要吊胃口就一直吊住，今天一下子发布也行；弄个半吊子，早就说上市了，4S看不到车，价格不知道，到今天不少人已经没胃口了（新福克斯好像当时也是这样）。
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也许CF想的就 ... 它就是走今年蒙迪欧要改款之前狂降3W 销售量才上去的老路，不过作为一款新车，我觉得它的销售思路有问题。怎么去分一杯羹啊
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也许CF想的就 ... 长安福特的装配工艺是二流的，这一点我在福克斯、蒙迪欧身上都亲眼见证过。翼虎本身的卖点必须清楚，发动机和电子配置。反正我是决定明年才入手，基本可以避开新车坚挺的价格和唬人的加价。明年9月份，如果没有其他选择，就买翼虎。
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