基本内容/团队优势
团队优势，顾名思义是团队合作所产生的一种优势，有别于个体优势，从另一个方面说，个体优势不能代表团队优势。只能对团队优势起一定作用。例如一项工作需要勇敢，机智，敏捷，冷静等几种因素才能完成，有ABCD四人，组成一个团队，A有勇敢，B有机智，C有敏捷，D有冷静。那么在这项工作的不同阶段，我们可以让ABCD分别发扬自己的特长，从而得到最大的成功。这一点在体育运动中的团队比赛中显得尤为重要。值得注意的是，个人的因素在团队中的作用不是绝对的。比如说，这项工作不需要勇敢，但是参与这项工作的人有勇敢这项特长，那么反而对团队形成一种掣肘。所以，在团队合作中一定要知道目标以及个体的优势分配，只有这样团队优势才能发挥出来。
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贡献光荣榜我们团队的优势和劣势
我们团队的优势：
1. 执行力比较强。之前有个小游戏，是我打乒乓球时想到的。回公司开了5分钟的会，从确定玩法，到开发，到上传游戏，用了一个星期的时间。策划，美术，程序的工作可以同时进行。
2. 比较重视创新。行业内有大量的山寨产品，大家都在抄袭。我们只想做自己喜欢的游戏，不想山寨，不想人云亦云。山寨和创新都是一种习惯，会积淀为企业文化。总山寨别人的游戏，将来也不会想到自己要创新。
3. 从原型入手（prototype)：先编写游戏的核心玩法，以核心玩法为起始点，边玩边加创意，层层推进，再加上其他必要的游戏元素。原型期间使用临时图片看效果，节省美术绘制周期。
4. 先上线，再调整。之前有一个游戏开发用了9个月，市场反响并不好。现在，我们一个游戏的开发周期都限定在3个月以内，制定一个最小的项目范围，上线后，根据市场数据反馈再调整，通过不断升级来改进游戏。（愤怒的小鸟，植物大战僵尸两款游戏刚上线，也无人问津，经过很多版本的升级，才声名鹊起。）
5. 开发速度比较快。两年半时间，上线的游戏有8款，加上卖出和未上线的游戏，有13款。
我们团队的劣势：
1. 缺少优秀的游戏设计师，目前采用外包的方式来弥补。
2. 缺少合理的测试流程，方案和测试人员，难以把握游戏难度，帮助引导也做得不好。
3. 缺少优秀的市场推广营销人员，游戏推广上做的很不好。
4. 我个人在管理上也有很多不足。创业前是做开发经理，到现在有4年管理经验，经常遇到两个问题。一个是开发周期超出预算，一个是进度安排上把握得不好，或者团队弄得很忙，加班到半夜，或者很清闲，下班就回家。
我们失败的经验：
1. 2011年5月的时候，没有对一个游戏的规模和工作室实际开发能力做有效的评估，开发一个新的坦克游戏，推进两个月的时候，发现进度不到5%，开发完成十分渺茫，放弃这个游戏，也浪费了两个月的开发周期。
2. 游戏测试，调整数值期间，找的都是游戏高手。造成普通玩家觉得游戏比较困难，难以上手。
3. 很多好的游戏，都是根据游戏上线的数据修改出来的。游戏上线后，感觉数据不好，就放在一边不管了，也是一个失败。
4. 先投入精力到细节上，造成精力和时间不必要的浪费。有的界面细节，用了很大的精力推敲，最后发现这个界面其实意义不大，后来给删了。这个经验也改变了后来游戏开发的流程。
游戏引擎的特点：
1.优点 : 开发速度很快，编写一个游戏核心玩法的原型(prototype)，通常只要半天到两天的时间。可以快速把游戏创意编写成游戏，在真机上验证。
2.优点：函数定义清晰，容易识别，上手容易。
3.优点：引擎非常稳定，使用2年半，引擎的代码没有发生一次崩溃，比航天飞机还安全。
4.优点：在使用中，扩展了很多功能。可以自动加载资源，自动创建对象。它的效果就是，美术画好图，策划填写好Excel文档，然后就可以在真机上看到画面。
5.缺点：没有Cocos2d-x功能多，一些功能需要自己实现，或者只能在策划上绕开不能实现的功能。
6.缺点：因为是自己定义的函数，新招程序员，都需要一定时间的培训，因为用的不是Cocos2d-x, Unity 3D这种使用广泛的技术。
下边是已完成和开发中的游戏，想放一起，以双人游戏做推广。
1.岛屿战争（攻占岛屿的游戏）
2.瓦拉河谷（双人两边出兵，对战游戏）
3.五子棋（没有单人模式）
5.记忆大战
6.双人闯关（类似森林冰火人，没有单人模式）
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