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关于低值易耗品的问题
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& && && && && && & 买了8个相机和10个望远镜，相机单价600，望远镜单价60元&&，我只知道应该入低值易耗品，怎么摊销呢？我对低值易耗品的科目不熟悉，要怎么做分录啊{:mad:}
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没人帮我啊{:cry:}
入固定资产还是低值易耗品，只要其使用期限在一年以上可以入固定资产，根据企业的具体情况决定。一般来说：
　　1、如果照相机的价格在2000元以上：
　　借：固定资产——照相机
　　　贷：银行存款
　　2、如果照相机的价格在2000元以下：
　　（1）购进时
　　借：低值易耗品——照相机
　　　贷：银行存款
　　（2）月末摊销时（可以采用一次摊销法或五五摊销法）
一次摊销法：
　　借：管理费用——低值耗品摊销
　　　贷：低值易耗品——照相机
五五摊销法：
在购入时：
& && && &借：管理费用（金额的一半）
& && && && & 贷：低值易耗品& && &
报废时，再做同样的分录。
以上希望对你有所帮助。
账务处理基本就是这样的，还需补充一点。资产管理部门应该建立低值易耗品台账，便于管理资产。&

谢谢哦，太感谢了、
小企业会计准则已经没有　低值易耗品　这个科目了　做固定资产　或者是　费用。
我们是直接计入管理费用-低值易耗品摊销，不过先由办公室出具低易耗品单据，主要作用是确定该物品的使用部门，方便事后管理吧。
我们根据使用部门记入不同的费用，都是要验收单证的。
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T+软件没有固定资产模块怎么处理低值易耗品业务？
问题现象：用友畅捷通T+软件中没有使用固定资产模块的情况，如何在软件中管理低值易耗品？ 应用场景：低值易耗品采用五五摊销法进行摊销，对数量和金额都进行分摊处理，在领用低值易耗品时摊销其价值的50%，报废时摊销其剩余价值的 50%，如何实现？ 例如，采购10个低值易耗品，100元一个，在领用和报废的时候怎么处理？ 本文将给大家详细讲解解决方案。
问题现象：用友软件中没有使用固定资产模块的情况，如何在软件中管理低值易耗品？应用场景：低值易耗品采用五五摊销法进行摊销，对数量和金额都进行分摊处理，在领用低值易耗品时摊销其价值的50%，报废时摊销其剩余价值的 50%，如何实现？例如，采购10个低值易耗品，100元一个，在领用和报废的时候怎么处理？解决方案：利用其他出库单变通处理。1、为了便于管理，可以在畅捷通T+软件中新建一个仓库，操作步骤：&基础设置&-&常用信息设置&-&仓库&中新增一个&低值易耗品&的仓库：2、低值易耗品采购：采购入库10个，100元一个：3、领用低值易耗品时，填制&其他出库单&（&库存核算&-&库存单据&-&其他出库单&）的时候，数量为10个的一半，即5个：3.在报废时，和第二步一样，将低值易耗品剩余价值摊销完毕即可。引申：如果是只对金额进行摊销处理，则填制&出库调整单&（&库存核算&-&核算单据&-&出库调整单&），调整金额为总金额的一半。
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公司资产管理、低值易耗品管理中存在的问题及解决思路
物资、低值易耗品是生产经营活动所必备的物质条件。但由于其自身属性是“低值”且“易耗”，这就容易使人们在观念上产生误解和偏见。特别是对企业资产的基础管理就薄弱，而在企业资产中所处地位低微的低值易耗品，其管理中的问题。
低值易耗品管理中普遍存在着状况不清、管理混乱的突出问题。主要表现在：一家底不清。，特别是台帐。有的虽有帐，但对新置物品入帐的随意性较大，该入帐的没有入帐。不断增添，帐面。二流失。属于人用的生用品、生产具为最多，损坏严重。四首先思想上没有引起重视，认识有偏见。认为在中无足轻重，不在乎；由于自身属性具有消耗性、易损性特点，认为管理难度大，没有管好用好的信心和决心；由于多属或生产具，人人需用人人能用，企业管理重固定资产管理，轻低值易耗品管理；重资金管理，轻实物管理；重购置，轻使用。
其次缺乏网络化规范管理，领用手续二是没有实行数量、金额双项控制。每次盘点，只管件数，不管价值，导致以小大，以次抵好，企业资产流没有严格的报废制度。由于低值易耗品没有时间限定，报损缺乏严格程序，已报废处理的物品仍留于原处，没有处理，使物品混淆不清经济赔偿制度不健全、不完善，缺乏环环相扣的责任制；维修工作。由于低值易耗品没有使用责任期限，致使管理者不抓维修，使用者不管维修；致使好多基本完好的物品日渐失去使用价值，这个经济损失不可低估。
一、要提高员对低值易耗品的管理意识。领导要坚决克服重购置、轻管理的，把管好低值易耗品当成加强企业经营管理的一项重要内容，。对工要进行教育，提高管好用好公
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