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高清:真实的“明星养成游戏”：明星是这样养成的
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几乎就在吴亦凡解约事件的同时，来自香港的一家演艺公司（香港纪嘉传媒）悄然落户南宁，建起了自己的“练习生”培养基地，将练习生养成模式带到邕城，并推出“中国练习生”大型综艺节目。日前南国早报记者深入该培养基地，就“练习生是怎样养成的”这一令人好奇的话题一探究竟。
原标题：高清:真实的“明星养成游戏”：明星是这样养成的“中国练习生”期待成名。中国练习生&&真实的“明星养成游戏”广西新闻网-南国早报记者 孙鹏远/文 唐辉吉/图聚光灯下的舞台，是怀揣梦想的少年为之神往的彩色世界。在明星光环的映照之下，让千万人随着你的每一举手投足而呼喊、尖叫，甚至疯狂，这是生而为人最光彩夺目的一种绽放。然而，在这个信息以光速传播的时代，一切周期都相应地缩短了。与猫王无与伦比的音色不同，与迈克尔?杰克逊的太空舞步不同，与麦当娜的性感妖娆不同，在今天，“永恒”成了一个玩笑，连超女快男的速成模式都成了遥远的传说，明星的诞生与凋零或许应以“秒”来计算。人们没有时间等待一个巨星的诞生，于是单薄的才艺被美颜代替，个体光芒不够以堆砌的组合代替，自然生长的过程被雕琢式的“养成”代替，一切都是为了最快速地成名，最快速地吸引眼球。这些“批量生产”的明星们有一个共同的名字：练习生席卷亚洲的“练习生”风潮不久前，韩国男团EXO中国成员吴亦凡事件闹得沸沸扬扬，也再次引发娱乐圈对韩国练习生培训机制的关注。这一事件几乎是韩国超人气组合Super Junior中国籍成员韩庚解约事件的翻版，早在2009年，韩庚就不惜以诉讼的方式跟东家SM公司对簿公堂要求解约，从而揭开韩国练习生培训体系的“残酷”内幕。不得不令人信服的是，持续多年的韩流席卷整个亚洲，练习生培养机制功不可没。历数近年来红透中日韩的HOT、东方神起、少女时代、SuperJunior、f（x）和EXO等众多组合，其成员都是从练习生做起，形成了一套成熟、高效的造星模式。这一模式培养出来的明星有着几乎相同的特点，都是以青春美少女和花样美男的组合出现，造型时尚、青春，表演形式载歌载舞，音乐节奏强烈，舞蹈充满活力，对青少年观众有极强的吸引力。然而伴随着不断出现的解约事件，练习生高强度的魔鬼训练、极大的淘汰率、公司对艺人严苛“剥削”的不平等合同等弊端也浮出水面，在娱乐圈激荡出不小的风波。有报道称，韩国练习生生活艰苦，没有收入，竞争激烈，随时面临淘汰，训练强度大，每天只能睡四五个小时。令人想不到在光鲜的舞台背后，偶像们过的却是长工般的日子。尽管如此，渴望成名的年轻人对练习生仍趋之若鹜，而这一如同电子游戏般高效、快速的明星养成模式也成为迅猛发展的中国娱乐圈学习的对象。在“买方”与“卖方”市场的共同作用下，练习生成了娱乐圈最火的一个关键词。几乎就在吴亦凡解约事件的同时，来自香港的一家演艺公司（香港纪嘉传媒）悄然落户南宁，建起了自己的“练习生”培养基地，将练习生养成模式带到邕城，并推出“中国练习生”大型综艺节目。日前南国早报记者深入该培养基地，就“练习生是怎样养成的”这一令人好奇的话题一探究竟。
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专访靳东：开启“老干部”模式
明星绯闻 更新时间: 编辑:tpzj
从我们拍摄采访完的大片直至出刊，他一直在话题热度榜上。所有人都认为他是&沉淀已久骤然乍红&，也总有问题是关于&终于红了有什么感想或改变&，此类看似深沉但实则八卦的窥视，在&老干部&眼里大概都是浮云吧。
这是一次自上而下、每一个人都散发粉色少女心的拍摄，如果不是工作有严格的规程，大约影棚里还会&夹带私藏&来一批亲友团助阵&&恰恰踩在《伪装者》落幕、《琅琊榜》播至高潮时遇见靳东，没有人是冷静的，除了他本人。
开启&老干部&模式
我们很是有些刁难地问靳东，&同行把您能挖的历史都扒尽了，您不漏些猛料出来这稿子可没法写&，他闻言极爽朗地大笑一阵，同样很是刁难地反问，&你们想要的所谓&料&都是什么样的？&靳东回忆起这数个月来读到的有关自己的文字，然后露出一种融合了&无奈&与&后怕&的微妙神情，大手一挥看一眼我们道：&大家伙儿可真行，有记载以来我的经历、出演的作品，甚至年代特别久远的照片都能翻腾出来，精准到哪一年、在哪里，那些详细得我都惊讶。&
尽管在靳东眼里，红与不红，都不影响他作为演员的职业节奏：有极清晰地择戏标准，具备专业且克制的职业素质，他不需要用&红&来成全事业，但不可否认的，在客观上，&红了&，意味着蜂拥而来的曝光度和看不过来的制作剧本邀约。&对，我家里案头还摆着厚厚一叠本子没看。这是很有意思的一件事，用很多人的话来说我现在&红了&，接到了许多曾经收不到的剧本，但其实这中间的大多数并不适合我，或者说，不是我希望演绎的作品。&
说到这里，靳东算是正式开启了&老干部&模式，大书特书他心中&好作品&应该满足的N条品质。在娱乐至死的年代，认真地要求一部电视剧需要向社会传达责任感、需要&有意义&，若这话不由&老干部&来说，多少会显得有些荒唐。
不管是台上的艺人还是台下的看客，都享受着资讯社会快消费的感官刺激，谁的吆喝声响谁就算赢家，赞誉或是骂名并不那么重要，落着实惠才算数，&对社会有意义，传递责任感&此类的提法，兴许意味着永恒的湮没。靳东努力践行着这条原则，尽管仍有身不由己的&友情债&，但他直言在工作上他有很大的自主权。突然靳东像想起来什么似的补一句，&要说红了的好处，我想到一个，之前拍过的好作品可能当时没被力推，现在又能形成二次购买再次上星播出了。&
生活就要追求舒适
靳东很出乎意料地评价剧组生活是&枯燥&的，依然是&老干部&的作息，上戏进组下戏回房，他需要大量时间嚼剧本浸润角色。在他看来，&研读角色&是职业操守的一部分，这既是性格使然，也是与优秀剧组常年合作所形成的默契。
今年风头无两的侯鸿亮团队（对，就是那个一口气出了《伪装者》《琅琊榜》《他来了，请闭眼》的戏很足的团队），是靳东多年合作的老友，&老侯、孔笙、李雪，我们都是十几年的朋友，无话不谈。人以群分，我们从性格到理念是相同的，对影视作品的理解也一致，所以我们对彼此都很放心，他们放心我交出来的东西，我相信他们对作品的专业态度和眼光。&很难不聊起《伪装者》导演，同时也是《琅琊榜》联合导演的李雪对&女人戏&&感情戏&难以描述的气质，&哈哈哈，你要理解，&靳东挤眉弄眼地说道，&我们常调侃他，四十好几的人了也没几段恋爱经历，可是拍不好感情戏呢！&
如果说有什么事靳东无甚把握的，拍照片绝对算一样。换衣服的间隙，他直直地冲着全程拿手机偷拍的我们说，&你们可算把我不会照相的姿态都记录下来了。&这谐谑模样又惹得一地粉红。所谓&红了&以后，无数杂志邀约和日常偷拍将他全方位记录着，杂志硬照他尝试过不同类型的着装，但生活照中却万年不变的白T恤配牛仔裤，&经常有记者问我是不是买了一打白T恤和牛仔裤，可不就是生活中追求舒适嘛。&
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【揭秘】全面剖析!韩国明星经纪模式“造星”的秘密
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！韩国演艺产业的兴盛为韩国经济发展起到了巨大的推动作用,使韩国文化在亚洲乃至世界的影响力不断扩大,因而,探究韩国“明星经...
韩国演艺产业的兴盛为韩国经济发展起到了巨大的推动作用，使韩国文化在亚洲乃至世界的影响力不断扩大，因而，探究韩国“明星经纪”的商业模式具有非常重要的意义。一、韩国明星经纪商业模式研究（一）韩国演艺产业现状简述1.从“韩流”到“K-pop”十几年之前人们说起韩国就会想到韩剧、整容、泡菜，并且将这些传播到中国的韩国符号称之为“韩流”，如今“韩流”已演变为更具国际特色的“K-pop”并迅速传播开来。而这一转变的原因，就是韩国演艺产业的迅猛发展。“K-pop”全称为“Korea-Pop”，意为韩国流行音乐。近年来，“K-pop”一词甚至成为了韩国演艺产业在世界其他国家举办活动的官方代言词。2.娱乐帝国的版图扩张近年来，借势互联网的迅猛发展，K-pop已经开始了其在欧洲、东南亚、美洲的“扩张”之路，不少韩国偶像艺人已经在多个欧美国家举办了巡回演唱会并获得了不错的反响。图1 世界各国（地区）2011年在YouTube网站观看K-pop视频次数如图1所示，2011年YouTube上K-pop视频观看总次数已经达到了23亿，其中排名前三位的区域是亚洲、北美、欧洲，观看次数分别是16亿、2.8亿、1.7亿。可以看出亚洲占了极大的比重，其中观看次数前三位的国家或地区(除韩国本土之外)是日本、泰国、中国台湾，这是韩流文化在亚洲传播超过十年的必然结果，而这一数据甚至并不包括中国这一极早受到“韩流”影响所以有大批粉丝的人口大国。据韩国国际文化交流基金会估计，2010年K-pop给韩国带来的经济价值达到了约5万亿韩元。K-pop的迅猛发展并不是一日促成的，而是系统性规划和执行的结果，这一过程就是本文的研究核心对象----韩国明星经纪商业模式。韩国明星经纪商业模式的特点在于其站在长远的角度进行战略规划，从发掘有潜力的明星到持续多年的培养机制，再到整合各方面资源提升明星的形象，是一个分阶段成系统的工程。下文将从偶像艺人、经纪公司、经纪人这三个明星经纪商业模式核心要素的角度分别阐述本文的主题。（二）偶像艺人的成名之路1.天分在韩国演艺圈，大多数偶像艺人成名的第一步就是参加国内大型娱乐经纪公司的常规选拔赛。这些选拔赛会定期在公司举行，来自全国各地的成千上万名参赛者在公司专业评审面前展示才艺，通过选拔的就可以和公司签订训练协议。是否能够从大量的参赛选手中脱颖而出，唯一的评选标准就是天分，或者说是否具有成为一名演艺人的潜力。2.严格训练通过选拔并签订合同并不代表将来就可以出道，而代表着严酷的训练生生涯。在韩国偶像艺人中，大多数偶像艺人的训练时间为3~4年，但是同时既有当了8年训练生之后才出道的人，也有训练了两个月就顺利出道的幸运儿，而这两人还极有可能是同一个组合的成员。事实上，因为坚持不下去而中途放弃训练另谋生路的人占绝大多数。对于一名训练生来说，能够击败众多同期竞争者顺利出道，必然经历了巨大的心理压力和身体负担。3.商业推广在商业推广这一点上，韩国三大娱乐公司垄断了大部分的资源，而作为一个艺人，如果自己的经纪公司资源丰富实力雄厚，他甚至在出道之前就会受到广大歌迷的关注，而出道之后可以利用的资源就更加充足，形成良性循环。综合来看，经纪公司的实力对偶像艺人的演艺生涯几乎起到了决定性的作用。（三）娱乐经纪公司商业化运作模式----以S.M. Entertainment为例1.S.M. Entertainment简介S.M. Entertainment(以下简称“SM娱乐”)在韩国有“造星工厂”之称，它开创了韩国企划公司的新时代，其创始人李秀满更是被称为“韩流之父”。SM娱乐成立于1995年，2000年在韩国高斯达克市场正式上市，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。其旗下艺人从早期的HOT、神话、SES、BOA，到中期东方神起、super junior、少女时代，再到现下的SHINee、F(X)、EXO，无一不成为韩流巅峰时期的领军明星，称霸韩国娱乐圈长达十余年。SM娱乐也因此成为了韩国三大娱乐公司中规模最大、最具实力和影响力的娱乐公司，其他两家大型娱乐公司分别为YG和JYP。2.艺人培训机制及商业化运作模式分析A.选拔阶段每年SM娱乐都会举办常规的选拔赛，这种选拔赛包含了舞蹈大赛、歌唱大赛、形象大赛等多种分类，近年来SM娱乐的选拔赛更是拓展到了多个国家。曾有报告称，SM娱乐每年接收来自世界9个国家多达30万的参赛者申请，而真正能够入选并签订联系协议的通常只有百人左右。由于这种选拔赛并没有制作节目进行播放，一切选拔过程都是非公开的，因此通过选拔赛并不会让选手一夜成名，而是职业生涯的开始，只是获得了一个有可能成名的机会。B.训练阶段在训练阶段，练习生每天需要接受8小时以上的基础培训，内容广泛，涵盖声乐、舞蹈、外国语言、形体等多个方面。同时，在训练阶段统一采取淘汰制，公司会定期对练习生的学习情况进行考核，最终出现在荧屏上的明星都是经过了高压训练和“千军万马过独木桥”式的残酷淘汰之后才能成功出道的。C.制作阶段公司的产品主要包括艺人和唱片两大类，制作阶段的工作就是围绕这两个内容进行的。公司在淘汰了约90%的练习生之后，对挑选出来的练习生会投入更多、更丰富的资源进行有计划、有针对性的培训。这一阶段的工作接近市场营销中的产品定位，即根据一位偶像艺人未来主打的区域市场以及针对的年龄层群体，从而增加细节化培训，进一步深化和塑造特定的“第三人形象”。其次，艺人要成功出道并获得关注，都需要一张高质量的唱片来“打响第一炮”。SM娱乐旗下的艺人大多第一张专辑都有着强烈的公司固定风格----SMP。SMP全称是S.M. Music Performance，它代表了SM娱乐从成立伊始一直传承至今的舞台风格，强调音乐和舞蹈在舞台上的融合，这种强烈的SM风格使歌迷能轻易地从几组艺人的表演中分辨出其所属公司是否为SM娱乐。D.推广阶段SM娱乐的最大的特点之一就是长期规划，公司在其旗下艺人预备出道时就已经做好了这个艺人长期职业生涯的规划。推广阶段的核心就是首先明确目标消费群体和目标市场。（四）经纪人的角色与演艺产业高度成熟的国家中，代理人和管理人分工明确的情况不同。韩国的经纪人在明星经纪中所扮演的角色综合了代理人和管理人的特点，而韩国法律也并未明确规定两者的作用和职能。除此之外，韩国的明星经纪人大多与娱乐经纪公司签订了长期合同，而关于偶像艺人的市场开拓、生涯规划、推广宣传、商业活动、营销策略制定、唱片制作和发行等工作，几乎是经纪公司一头独大、全权负责。因此，经纪人的作用和职能相比其他国家都大大减少。二、韩国明星经纪商业模式成功因素分析通过对SM娱乐的明星经纪模式的分析，可以总结出，SM娱乐明星经纪商业化模式成功的核心在于前期的长时间规划和培养机制，以及在商业推广上采取的多营销策略。（一）用前期高投资来保证后期高收益经纪公司培养一个艺人的花费金额巨大，而被淘汰的练习生又是不需要偿还这部分资金的，但是SM娱乐却看到了前期高投资带来的后期高收益。事实上，经纪公司与出道艺人签订的合同抽成比例，很大程度上是为了利用这样一位偶像艺人的商业价值来弥补公司曾为被这位艺人淘汰的其他90多个练习生所花的费用。（二）擅长打“组合牌”众所周知，韩国偶像艺人极大多数是以“组合”的形态出现的，但此处的打“组合牌”除了通常意义上的组合，还有“家族联合”的涵义。首先分析通常意义上的“组合”，相关数据显示，年间，韩国共有206个女子组合出道。直到现在，韩国流行乐坛仍然是以组合为主，并且经纪公司都为这些组合的名字设计了特定的官方图形（如图2所示）。每个组合在其所属经纪公司也都有官方歌迷会及官方歌迷会名称，经纪公司会定期给官方歌迷会成员送出一些周边产品，或举办明星见面会等。相关网站会定期公布该组合官方歌迷会人数及与之前相比的人数变动趋势。图2 韩国流行音乐组合官方名称及图形设计分析这种以“组合”形态进行推广的原因，主要有三个方面：1.“捆绑销售”，降低风险粉丝只要喜欢这个组合中的一名成员，就必然会慢慢开始关注其他成员，在消费时也必然会对整个组合买单。同时，一个组合有不同国籍背景的成员，在开拓海外市场时也会降低风险。2.便于创造“无所不能”的组合形象组合中的各个成员并不是随意挑选的，不同的成员有不同的主攻领域，这一点在6人以上的大型组合中比较明显。比如SM娱乐旗下的Super Junior和少女时代，其成员在诸如主持、演戏、广告、模特等演艺领域都表现出色。3.降低成本，增加获益可能性当公司预备推出大型组合时，将“板凳”练习生与重点培养的练习生打包推出，也会在一定程度上降低成本，同时也有获得收益的可能性。其次分析“家族式”的组合牌。即举办SMtown世界巡回演唱会、每年冬夏两次制作家族主题唱片、拍摄家族艺人成长纪录片和电影等，将整个公司旗下艺人捆绑在一起进行商业推广活动。这种形式也是由SM娱乐开创的，目前SM娱乐已经成功在中国、美国、泰国、日本等多个国家举办过家族演唱会且上座率非常高。图3 产品生命周期曲线如图3所示，从产品生命周期理论来看，一个产品从投放市场开始必然会在经历成长期和成熟期之后被淘汰而退出市场，然而品牌却可以超越或改变产品生命周期曲线。如果我们把明星看做文化产品，那么在竞争激烈的韩国演艺界，一个产品的生命周期比典型的生命周期更短。而SM娱乐通过“家族式”的组合牌形成了SM这一品牌。即使原来的核心艺人已经被市场淘汰，只要这个公司的“明星链”不断，SM的品牌效应必然会使得新人能够继续吸引大量的粉丝。（三）重视与电视台的互惠合作要分析韩国明星经纪商业模式，必须提及的一点就是经纪公司与电视台的合作关系。与经纪公司一样，韩国电视台也形成了KBS、SBS、MBC三足鼎立的形势。经纪公司需要依靠电视台的打歌节目和娱乐节目为艺人做推广，而电视台需要经纪公司旗下人气最高的艺人来提高收视率，二者的合作就此形成。从经纪公司的角度来看，偶像艺人出道后并不是立刻利用其现有的商业价值，而且艺人参加电视台的音乐打榜节目和娱乐节目是零利润的。所以经纪公司与电视台合作的意义在于维护和管理艺人的形象，集一切资源最大程度上提高艺人的潜在商业价值，为后期获得更大的利润打好基础。三、韩国明星经纪商业模式存在的问题前文主要论述了K-pop运作模式的内容、所获得的成果和其能够获得成功的因素。但事实上，这种明星经纪商业模式也存在以下几个方面的问题：（一）“流水线制造”偶像艺人造成审美疲劳韩国各大经纪公司以SM娱乐为代表长年实行的“流水线制造”偶像艺人方式，使得目前韩国本土市场的演艺产业极度饱和。市场内的组合数量多、新组合推出速度加快、各组合风格相似度高，这会给粉丝带来审美疲劳，更难以保持长期的粉丝忠诚度。这就需要经济公司要善于另辟蹊径，实行差异化战略，打“个性牌”。（二）打“组合牌”的隐患打“组合牌”有诸多好处前文已经详细论述过，但是同时这种组合的形式也有不少的隐患存在。例如，成员人气高低不同，容易引起团队内部矛盾；还有收入分配不平均也极容易引起团队失和甚至解散，这也是韩国乐坛一个无法摆脱的“魔咒”。（三）偶像艺人光鲜表面背后困苦的生存环境在大多数人严重，偶像艺人是活在灯光和光圈之下最鲜亮的人物，然而事实上他们也面临着来自多方面的压力，尤其是韩国演艺界的偶像艺人。一是最初承受的是高强度培训和随时被淘汰的压力；二是出道后与经纪公司签订的长期合同包括抽成比例也常有被压榨之嫌；三是偶像艺人的社会地位大大低于影视明星和前辈歌手，这是韩国娱乐圈独有的一种现象。四是兵役制度也是韩国男性艺人需要面对的一个难题。事实上，这些不光是个体问题，也是整个韩国明星经纪商业模式发展过程中不可忽视的问题。小
结总之，韩国明星经纪商业模式成功的核心在于其不论是在前期的培训机制还是后期的推广策略，都在最大程度上挖掘和提升了偶像艺人长期的潜在商业价值，而不仅仅着眼于当下的蝇头小利。5年以上的专业技能培养、人均数万美元的投资、出道之后的大手笔宣传和推广……这不是厚积薄发的模式，因为前期培养和后期推广同样重要且环环相扣，缺少任何一部分都会影响到最终这个艺人的受欢迎程度和潜在商业价值的大小。这种商业模式对于中国演艺产业的发展有着非常重要的借鉴意义。来源：广电独家文：王冬玲 王琳
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