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一个优秀的这6种人。在一个优秀的团队中，需要推动你、支持你、你、引导你的人。
世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人时，都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、需要规章、。几乎没有什么不可思议的是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中，都需要哪种类型的人进驻？来自的JessicaHagy告诉我们，你的周围需要这6种人：
1、“怂恿者”：
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。
2、支持者：
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。
3、怀疑者：
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。
4、严厉者：
他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保在截止日期前完成目标。这是前进之声。
5、连结者：
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。
6、标杆：
他是你可信赖的，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。【来源：人生】
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【新朋友】点击标题下面蓝色字“蓝调杂谈”关注。【老朋友】点击右上角，转发或分享本页面内容。案例】按照公司的会议制度，凡周例会迟到者一律罚款 50 元，这一天，会议的记录员人事专员小朱居然开会也迟到了。一问之下，原来小朱因为刚才处理了一些工作上的临时状况才迟到的，那你认为小朱该不该罚呢？认为要罚的人，是看重“事”的人，制度面前，人人平等。要保证把事做好，没有任何理由。认为不该罚的人，觉得小朱也是为了工作才迟到。如果罚了，只怕小朱不服。这是看重“人”的人。这两种观点都有道理，也各有支持者。对错其实没有定论，都是每家企业自己定的规矩。在这里要提醒大家的是，与您的意见不同的管理者一定有，有人看重“事”的因素，有人看重“人”的因素。如果选择了小朱被罚，你的做法会是以下两项中的哪一种？第一，会议上宣布小朱迟到，罚款 50 元；第二，宣布小朱迟到，罚款 50 元，并在会议上说明必须罚的理由，并在会后找小朱沟通。相比而言，你基本上会选择后者。但这仅仅是你认为理论上应该这么做，实际中未必会这么不厌其烦。这就是“知道”和“做到”的差距。为什么会没有“做到”呢，其实还是不重视，觉得没必要。就像你知道戒烟很重要，但还是戒不了一样。如果你真的会做第二项，说明你是个外向型的管理者（这里的外向型非指个人性格，而是工作风格），否则，你就是个内向型管理者。按照以上两种分类，我们可以归纳出四种人。第一，注重“事”又外向者。董事长多属于这一类，他们斗志旺盛，目标感强，行动力强，在关注目标的时候，他们不太关注别人的感受。他们并不是待人无情，其实他们对自己也是这样的，因为他们认为所谓的个人情绪在目标面前根本不值一提。也许他们是先有这些特质，才能成为董事长。第二，注重“事”又内向者。财务和技术人员多属于这一类，他们对设备、产品、图纸、数据比较敏感，喜欢研究专业，但不善与人交流。第三，注重“人”又外向者。销售员多属于这一类，他们擅长沟通，懂得察言观色，懂得照顾别人的感受，在小事上善于变通让步。第四，注重“人”又内向者。后勤人员多属于这一类，他们做事细心、耐心，对于一大堆数据表单不厌其烦。他们性情温和，人际关系不错，工作上的配合度较高。这四种人，缺哪一种可以呢？没有了第一种人，公司就缺了灵魂；没有了第二种人，公司就缺了头脑；没有了第三种人，公司就缺了喉舌；没有了第四种人，公司就缺了手脚。战国时候，齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客，号称宾客三千。他对宾客来者不拒，有才能的让他们各尽其能，没有才能的也提供食宿。有一次，孟尝君率领众宾客出使秦国。大臣们劝秦昭王说：“留下孟尝君对秦国是不利的。”秦昭王觉得有理，把孟尝君和他的手下人软禁起来，想找个借口杀掉。秦昭王有个最受宠爱的妃子，只要妃子说一，昭王绝不说二。孟尝君派人去求她救助。妃子答应了，条件是拿齐国一件天下无双的狐白裘（用白色狐腋的皮毛做成的皮衣）做报酬。可是刚到秦国，孟尝君便把这件狐白裘献给了秦昭王。就在这时候，有一个门客说：“我能把狐白裘找来！”原来这个门客最善于钻狗洞偷东西。他先摸清情况，知道昭王特别喜爱那件狐裘，一时舍不得穿，放在宫中的精品贮藏室里。他轻易地钻进贮藏室把狐裘偷了出来。妃子见到狐白裘高兴极了，想方设法说服了秦昭王放弃杀孟尝君的念头，送他回齐国。孟尝君料定秦王必会后悔，立即率领手下人连夜偷偷骑马向东快奔。到了函谷关（在现在河南省灵宝县，当时是秦国的东大门），正是半夜。按秦国法规，函谷关每天鸡叫才开门，半夜时候，鸡怎么能叫呢？大家正犯愁时，孟尝君的另一个门客会学鸡叫，守关的士兵虽然觉得奇怪，但也只得起来打开关门，放他们出去。天亮了，秦昭王得知孟尝君一行已经逃走，立刻派出人马追赶。追到函谷关，人家已经出关多时了。即便是“鸡鸣狗盗”之徒也有用处。《易经》中所说的“一阴一阳之谓道”，黑夜和白天互为阴阳，只有白天没有黑夜是不行的；月缺和月圆互为阴阳，只有月圆没有月缺是不行的；世上之事都逃不出此理。用在企业中，下属和上司互为阴阳；生产和销售互为阴阳；内向和外向的人互为阴阳；注重“事”和注重“人”的人互为阴阳。所以管理者只要掌握了这个特点，就能以包容的心看待别人，把各种人才融会贯通，各展其能。用一名员工，最重要的是发挥他的长处，而不是总在纠正他的短处，因为人无完人。垃圾放对了地方就是资源，资源放错了地方就是垃圾。是垃圾还是资源，在于用他的人。企业感觉到招人、留人经常遇到困难，其实这是错误的认知造成的。大部分企业并不需要特别优秀的人才，企业要做的是建好系统，“靠山山要倒，靠人人要走”，只有靠系统。系统能使“阴阳平衡”，让每个人发挥各自的特长，达到“整体大于局部之和”的效果。请【分享】朋友圈【传递正能量】点击【右上角】，分享给更多好友！欢迎添加午夜蓝调微信订阅号：lanse778或添加私人QQ:7608695
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你说的太理论了，实际上很少有谁家雇这么多人的。
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&&&&&&&&&&联系***：025-&&&&&&&地址：南京市白下区太平南路2号日月大厦9楼E座优秀的团队需要哪几种人？ - 招聘选拔 --
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贡士, 积分 5323, 距离下一级还需 2677 积分
签到天数: 6 天[LV.2]偶尔看看I注册时间最后登录积分5323精华0主题帖子
现如今，团队绝对算得上“热词”。小米、华为、阿里巴巴等名企大boss们演讲时，不再说“我们公司”，他们强调的是“我们团队” 。“团队”概念受到认可与追捧的关键原因在于：一个优秀的团队能够让各个成员发挥特长，从而高效实现既定目标。 如何打造一支优秀的团队呢？最关键的前提是团队成员的选拔。这就需要我们HR在招聘过程中，为团队筛选出他们需要的人。那么，一个优秀的团队通常需要哪几种人呢？这些人又有什么特质呢？ 1.领导者：领袖之声这一类型的人是团队的leader。他们是团队的灵魂人物。为团队指明目标，帮助成员树立信念。同时他们还是团队的核心人物，凝聚团队各成员，协调团队关系。这类型的人往往极具人格魅力，有很强的组织能力和决策能力。 2.标杆：权威之声这类型的人是团队中的权威顾问，是团队的北极星。他是每个成员的指导者，帮助团队依照目标部署工作计划。这类型的人往往具有卓著的工作能力，渊博的知识及丰富的经验，他们是每个团队成员的榜样及想要超越的人。 3.怂恿者：灵感之声怂恿者，是那种可以推动团队，激发队友思考的人。这一类型的人通常充满活力、乐于表达，同时在发散思维方面有卓越的表现，可以为团队出谋划策，在困顿之时给予团队灵感。
4.支持者：动力之声这一类型的人是团队的大粉丝，团队强有力的支持者，同时他们还是一个为团队的工作进行狂热传播的人。这类型的人通常极具热情，有着非凡的行动力，他们可以为团队的决策提供积极的思想支持、人力支持及物力支持。 5.怀疑者：理智之声这一类型的人通常被喻为“魔鬼的代言人”，他们常常会在问题凸显出来之前发现问题，并尖锐地指出来。这类型的人通常思维缜密，并善于逆向思维。优秀的团队同样需要这样的成员，因为他们常常能看到其他人看不到的风险与危机，能够帮助团队安全地实现目标。 6.严厉者：前进之声这一类型的人是团队的监督者，能够监督团队按照既定的进度完成任务，同时，他们还能够帮助团队遵守规则与秩序，为团队成果检查差错，确保在截止日期前完成既定目标。这类型的人拥有严谨的个性，办事一丝不苟，往往还具有完美主义倾向。 7.连结者：合作之声这一类型的人能够帮助团队找到新的途径和新的盟友。他们善于为团队开拓资源渠道及人脉渠道。这类型的人通常善于交际，对各种厉害关系有非常清晰的认识。团队需要他们去开展公关工作，帮助团队赢得老板、巩固伙伴、拉拢支持者等。
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最后登录注册时间威望165 金钱2703 贡献1034 阅读权限70积分3902日志记录帖子主题精华0好友
解元, 积分 3902, 距离下一级还需 1098 积分
签到天数: 91 天[LV.6]常住居民II注册时间最后登录积分3902精华0主题帖子
很棒，一个团队的成功需要的是所有人的努力和配合
