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志鸿教育备课资料包高二语文（二）.pdf161页
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四大名着的管理之道.pdf68页
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四大名著的管理之道 西游记中的管理精髓 ***曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是
组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，
关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是 50 年不变，100 年不动摇。
但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配
置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。 德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡
化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大
老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能
容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把子兄弟，后
来遂有：“蜀中无大将，廖化作先锋”之说；曹操雅量大点，
地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能
力。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就
不会犯方向性错误。所以说，不会用人的领导累死活该，看
不清方向盘的舵手，船翻了白搭。你牛河炒得棒，最多开大
排档，你能做满汉全席，官至厨师长就到头了。技术型的人
才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又
不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧
箍咒，便一切 OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。 智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》
里有诸葛亮、《水浒》里有吴用……有如此深厚的历史积淀，
如果说中国企业的领导者不知道军师的重要性，那真是冤枉
他们了。这年头，点子大师，策划大师，咨询专家多如过江
之鲫、粪坑之蛆。企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不知
道有多少，这些人的点子管用不管用，只有天知道。
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