古代攻城掠地 智取荆州首先是谈判再则智取最后是动武那句话是...

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四大名着的管理之道.pdf68页
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四大名著的管理之道 西游记中的管理精髓 ***曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是
组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,
关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是 50 年不变,100 年不动摇。
但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配
置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。 德者居上——对于大企业的领导人来说,要有意识地淡
化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。锐圆曾言道,大
老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。有胸怀就能
容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个把子兄弟,后
来遂有:“蜀中无大将,廖化作先锋”之说;曹操雅量大点,
地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能
力。目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就
不会犯方向性错误。所以说,不会用人的领导累死活该,看
不清方向盘的舵手,船翻了白搭。你牛河炒得棒,最多开大
排档,你能做满汉全席,官至厨师长就到头了。技术型的人
才做不大,事务型的人才做不好,而唐僧既非擒妖能手,又
不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里会念紧
箍咒,便一切 OK,他是许多董事长、总经理的光辉榜样。 智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》
里有诸葛亮、《水浒》里有吴用……有如此深厚的历史积淀,
如果说中国企业的领导者不知道军师的重要性,那真是冤枉
他们了。这年头,点子大师,策划大师,咨询专家多如过江
之鲫、粪坑之蛆。企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不知
道有多少,这些人的点子管用不管用,只有天知道。
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参考资料

 

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