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糗龄:1145天银光集团推进精益管理战略落地 ?企业家日报多媒体报刊
第02版：热点透析
国内统一刊号：CN51-0098 邮政发行代号 ：61- 85
运用卓越绩效评价准则
银光集团推进精益管理战略落地
&&“卓越绩效模式是企业推进全价值链体系化精益管理的有效方式，旨在持续改善，提升基础管理水平。”中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长贺宜平11月22日在企业推进卓越绩效评价准则现场评审总结会上做出这样的判断。&&从10月18日以来，银光集团利用1个多月的时间，由董事长与分管该项工作的副总经理亲自带队，分两个测评组，对5个分子公司和集团总部应用卓越绩效评价准则推进全价值链体系化精益管理工作进行现场评审。&&现场评审组由企业卓越绩效评价内部自评师组成。评审组采取召开座谈会，审核自评报告、口头指导、查阅相关资料等方式，从卓越绩效评价准则的“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果”等7个方面，对企业经理层以及集团总部各部门、各分子公司卓越绩效工作推进情况进行全面审核。&&据了解，从今年3月份起，银光集团导入《卓越绩效评价准则》，全面推行卓越绩效模式，并以此为标准，全面推动全价值链体系化精益管理战略落地。企业制定下发《银光集团卓越绩效管理推进方案》，明确了推进卓越绩效模式的目标任务，在全集团全面推广和实施卓越绩效评价准则。&&卓越绩效模式是成功企业公认的提升竞争力的有效方法，也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，并使组织持续获得成功。目前，世界各国的企业和组织纷纷引入实施卓越绩效模式，取得了较为出色的经营成效。&&“卓越绩效模式是推进全价值链体系化精益管理战略落地的一个标准，是精益管理工作对标高水平、紧跟专业化，实现量化、标准化的‘指挥棒’。”贺宜平在谈到企业导入卓越绩效评价准则的动因时说。他说，银光集团从2012年开始推行精益管理工作，几年来，初步解决了管理粗放、生产不精细、缺乏改善精神等问题。2014年主要生产线综合生产效率同比提升11.3%，设备故障率同比降低19.4%，备品备件库存费用同比降低23.6%，物耗、能耗同比降低增利8833万元。“但真正推进全价值链体系化精益管理战略落地生根、开花结果，还需要以卓越绩效模式为标准进行深入的探索实践。”&&几年来，银光集团在实施精益管理的过程中，和众多企业一样，总是感到缺乏一个参照的标准，精益管理做到什么程度，成为企业的困惑，而卓越绩效评价准则为企业指出了努力的方向和追求的目标。&&为成功导入卓越绩效管理模式，银光集团于去年9月份和今年3月份，邀请中国质协学术教育委员会、研究院暨培训中心高级专家龚海明分两次为企业管理人员和内训师开展专题培训，帮助企业各级管理人员领会《卓越绩效评价准则》的内涵和实施要点，学习卓越绩效评价过程、评分方法和评审技巧。&&在应用卓越绩效管理模式过程中，企业坚持问题导向，紧盯生产线从各环节找问题，以卓越绩效为标准，对标水、电、汽等生产能源消耗指标降成本，对标安全操作规程规范操作保安全，持续优化改善。统一制定物资采购管理办法，集中采购甲苯、硝酸等大宗原材料。尤其是在白银本部实施外购电统谈统签集中采购，将原来由3家分子公司分开购电整合为由集团统一采购，全年节约购电费1500元。企业借助信息化手段，建立库存物资信息共享平台，将各分子公司积压物资信息进行共享，互通有无，有效降低了资金占用。&&谈到应用卓越绩效评价准则推进精益管理，贺宜平说：“精益管理只有起点，没有终点。通过应用卓越绩效评价准则，我们将持续完善精益管理推进机制，不断探索适合企业特点的精益推进方式方法，持续提升企业的经营质量与效益。”&&根据这一思路，银光集团建立完善全价值链报表体系，从材料采购成本、产品生产成本、物料消耗水平、能源耗用情况、产品销售市场行情及生产装置运行状况等方面入手，尝试分析产品单耗，逐步实现“全价值链财务信息化管理报表”与“内部管理信息统计报表”的合并。各单位以可控指标为抓手，利用单元成本效益管理模式有效落实成本控制、价值创造、预算***，完善考核激励机制，有效调动和激发了员工工作性。&&对企业如何应用卓越绩效模式，提升经营质量和效益，银光集团总经理程仕鹏表示，“还得站在全价值链的角度高屋建瓴查不足，结合当前全面深化改革工作，破除不适应、不符合企业发展的体制机制弊端，不断追求卓越，提升管理水平和综合竞争实力，并最终推动银光集团走上质量效益型发展之路。”&&（朱继龙）
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