iso9000国际标准是什么？加入认证后有什么好处？谢谢
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ISO是“国际标准化组织”的简称，ISO9000标准是由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（简称TC176技术委员会）颁布的关于质量管理的系列标准。
组织实施贯标认证的意义：
1、有利于组织提高市场竞争力；
2、在产品品质竞争中永远立于不败之地；
3、有利于组织提高经营绩效管理水平，实现质量管理与国际接轨；
4、有利于组织减少社会重复检查。
5.获得国际贸易“通行证”，消除国际贸易壁垒
6.有效地避免产品责任
对于企业提高管理招投标做宣传都有好出！似乎好处还不小！
要贯彻ISO9000国际标准，必须分阶段解决策划、建立、实施、保持和持续改进符合ISO9000国际标准的质量管理体系的问题。
　　1.策划阶段
　　策划阶段一般有如下步骤：
　　1.1领导决策，也就是领导决定要推行ISO9000。
　　领导决策的动机无非如下：
　　一是领导认为要与时俱进，与国际惯例接轨；
　　二是领导认为质量是企业的生命，质量管理是企业管理的纲；
　　三是领导认为ISO9000国际标准确实是最先进、最有效的管理手段；
　　四是领导认为顾客需要我们提供产品质量保证的信任，推行ISO9000有利于增强顾客满意，有利于市场竞争；
　　五是领导认为别的同行企业推行ISO9000之后，确实取得了更大的经济和社会效益；
　　六是为了取得更好的触手可得的政绩，有利于荣升荣调；
　　七是领导认为这是对保证全体员工正确工作的要求；
　　很多企业的领导人作出推行ISO9001质量管理体系的决策的动机单纯是想取得认证，拿到ISO9001质量管理体系认证***这张国际、国内贸易的通行证，以增加组织在本行业的市场上竟标的实力，甚至打入国际市场，这是明智的。但是，这种动机往往会演变成为认证而认证的不正常的动机，这却是我们不提倡的。为认证而认证的组织，不可能真正去实施质量管理，很可能是摆摆形式，做做样子，它的质量管理体系不过是一个花架子，不仅对组织没有帮助，而且损害ISO9001认证的崇高的声誉和权威，这是我们反对的。
　　1.2准备贯标，也就是做好贯标的准备
　　准备工作包括：
　　（1）任命管代；因为管理者代表是主管建立、实施和保持质量管理体系的领导人，这是ISO9000国际标准的规定。一般来说，如果管理者代表参加了一定的贯标培训，就能做好这一工作；如果管理者代表不能胜任这一工作，就应该由管理者代表负责联络咨询公司帮助管理者代表贯标；
　　（2）制定计划；就是制定贯标的计划，包括什么时间到什么时间，做什么事，谁负责，谁验证，要制定得详详细细，一丝不苟。
　　（3）提供资源；包括人力、财力、物力、时间等资源，其中主要是人力资源，也就是要专门抽调若干人员组成一个贯标委员会（或贯标小组、贯标办公室、文件编写小组等临时机构），专门从事贯标工作；其次是时间资源，也就是要在百忙之中抽出足够的时间让员工参加培训、编写文件、适应新的工作节奏和新的工作环境、培养新的工作习惯、接受严格的内部审核等。
　　1.3建立体系。可按如下步骤建立：
　　（1）选择国际标准
　　质量管理体系的国际标准有两个，一个是ISO9001，这是规定质量管理体系要求的标准，是最低要求，即起码的要求，是用于认证目的的要求；另一个是ISO9004，也是规定质量管理体系要求的标准，是较高要求，不是用于认证的目的，而是业绩改进的指南。
　　一般来说，希望获得质量管理体系认证的组织，或希望快速地改变落后的管理现状的组织应选用ISO9001，它比较简单易用；已经获得了ISO9001认证的组织，希望更上一层楼，更好地改进业绩的组织，或者希望一开始就用更高要求来攀登高峰的组织，应选用ISO9004。
　　ISO9001和ISO9004是全世界顶尖的质量管理方面的专家的知识和经验的总结，吸纳了全世界优秀的国家质量奖标准的精华。所以，根据ISO9001或ISO9004建立的质量管理体系绝对是最科学化和最系统化的质量管理体系。
　　ISO9001和ISO9004都遵循著名的质量管理专家--戴明的PDCA的管理模式，这种管理模式主要分为四个阶段：
　　1）计划（PLAN）阶段：根据组织的政策和顾客的要求，制定方针和目标以及实现方针和目标的管理过程和管理措施；
　　2）实施（DO）阶段根据计划，实施并有效地控制已经制定的管理过程和管理措施；
　　3）验证（CHECK）阶段：根据组织的政策目标和要求，监督和监视管理过程的运行和管理措施的落实，必要时采取补救和纠正措施；
　　4）改进（ACT）阶段：定期评审质量管理体系的运行的适宜性、充分性和有效性，改进管理过程和管理措施，以达到持续改进的目的。
　　ISO9001和ISO9004吸纳了戴明的管理理论，把质量管理体系的众多的要素归纳为四个模块：管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。这样归纳既便于理解，更便于运作。
　　（2）识别质量因素（又叫体系诊断）
　　也就是要找出影响产品或服务质量的决策、过程、环节、部门、人员、资源等因素。
　　一般来说要识别如下质量因素：
　　a)有没有制定质量方针和质量目标，；
着目标奋斗的过程当中成长。
　　三、ISO9001质量标准体系
　　实施文本管理的目标：事事有标准，事事有规范,人人有事做，事事有人管。
　　1、昌乐二中ISO9001质量管理体系文件介绍
　　学校聘请了认证咨询专家，并组织专门班子编写质量体系文件，历时5个月，共编写出了学校质量手册、程序文件、办公室工作文件、教务处工作文件、政教处工作文件、总务处工作文件、教科室工作文件、艺体处工作文件、电教中心工作文件、年级组工作文件共10本文件。
　　2、昌乐二中271管理模式
　　纵向管理：高一级部、高二级部、高三级部、初中部
　　横向管理：教务处、政教处、总务处、办公室、电教中心、艺体处、教科室
　　监督管理：贯彻ISO质量体系标准办公室（贯标办）
　　贯彻质量体系办公室：定期指导各部门执行标准，检查各部门工作情况
　　3、实施ISO9001质量管理体系的效益
　　（1）ISO9001转变了教师的服务观：学校的产品是服务，服务的对象是学生、学生家长和社会。学校提出了新的师生观，要求广大教师视学生为子女，视学生为弟妹，视学生为朋友，真心地关爱每一个学生。
　　（2）ISO9001转变了教师的工作观：工作是为自己干的，工资不是校长发给的是自己发给自己的。个人价值的实现是教师实现人生幸福的唯一途径。
　　（3）ISO9001使学校管理走上制度化、规范化、程序化和国际化的轨道：在人本管理的同时，加强文本管理，使学校教育教学和后勤服务得到全面控制，全面提升了管理档次，为打造一流教育品牌奠定了管理基础。
　　四、“271高效课堂”
　　1、“271高效课堂”的五个基本步骤
　　(1)读书自学、自主探究
　　(2)完成学案、训练应用
　　(3)分组合作、讨论解疑
　　(4)展示点评、总结升华
　　（5）总结反刍、当堂检测
　　2、“271‘高效课堂的保障制度
　　（1）集体备课制度——强化能力挖掘与培养
　　1）深入钻研新课程标准、考试大纲，站在课程标准的高度研究教材，准确把握教学方向。
　　2）主备人说课，讲清课标的要求，教材与题目涉及的能力及在高考中的地位，学习目标的设计，课堂学习过程的设计。
　　3）对导学案的研究要体现能力立意，把每个题目背后承载的能力研究出来，每个题目的规律方法、变形拓展研究出来。
　　4）研究每一节课，每一个题目，每一个环节如何体现能力立意。明确在能力立意的前提下如何指导学生学会自主与合作，学会质疑与探究，学会总结归纳
　　（2）个人备课制度——个人课堂教学设计
　　1）重点放在七个设计：学习目标的达成上、交叉立体目标的确定上、预测可能发生的生成目标上、学生学习过程的设计和组织上、重点、难点的突破上、导学案的使用上、增加课堂“三量”等学习能力的培养上。
　　2）实行两栏备课，双边活动设计栏设计好富有启发性的提问，调动学生动脑思考、动手练习的方法，预测好可能出现的问题，设计好学生自主学习、合作探究、讨论展示的方式。
　　3）高效导学案编制制度
　　导学案是对教材的翻译和二度创作，要在“导”、“学”、“案”三个字上下更夫；体现“知识问题化、问题层次”两个原则；立足学情，贯彻分层学习、分层达标原则；探究问题要有层次感、立体感、新颖感，与生活实际结合，激发学生强烈的求知欲。
　　（4）反思教学制度
　　1）坚持课前课后两碰头。课前交流没解决的问题；课后交流教学心得体会。
　　2）开好学科反思会（入木三份找差距）。对课堂中疑难点问题的处理、新生成性问题的解答、课堂突发事件的解决办法等谈心得体会，互帮互促。
　　3）坚持写个人反思总结（小课题研究）。对每节所授课进行教后反思，这节课哪些环节或知识点处理不到位，失误的教训应该怎样克服等。
　　（4）年级进行阶段性总结、交流、论坛。
　　（5）评价制度——评价是最好的管理
　　1）课堂评价：学科班长负责总结评价，表扬本节课的优胜小组和表现突出的同学。
　　2）每周一次“展示之星”“点评之星”“质疑之星”和“助人之星”等评选活动。
　　五、三力建设
　　三力内涵：自主管理力、自主学习力、自主生活力。生活即教育；转变管理思想，重视学生生命的成长和精神的打造；课堂是学生的，班级是学生的，整个校园是学生的，学习、成长的快乐也是学生的，要让学生在管理中生活，在生活中觉悟，在觉悟中成长。
　　（一）自主管理力评估标准
　　1、和谐管理，和谐发展，打造家庭式的亲情关系。
　　2、转变管理思想，重视学生生命的成长和精神的打造。
　　3、重视学生自主管理，思路明确，大胆把管理权交给学生。
　　4、打造一种公平民主、团结奋进、永不服输的班级文化，用文化引领班级前进方向。
　　5、落实值日班长、值周班长制度。
　　6、搞好值日班长的每日赠言，并精选点评，每周评选
　　7、建立值日班长记录本，搞好每天的总结点评。
　　8、建立值周班长记录本，搞好每周总结，开好每周主题班会。
　　9、落实值日校长制度，提高校园自主管理水平。
　　10、落实值日舍长、值日厅长制度，提高宿舍管理水平。
　　11、重视宿舍文化建设，建立宿舍公约，加强同宿舍人员感情凝聚力，营造良好的宿舍环境。
　　12、建立班级公约，用班规规范同学们的行为，提高班级管理的科学化、制度化、规范化。
　　13、组织好集体给学生过生日。
　　（二）自主学习力评估标准
　　1、重视新形势下的学习管理，注意言传身教，倾听学生心声，引领学生积极主动学习。
　　2、制定新形势新课堂下的工作计划，有明确的班级育人目标，明确工作措施和要求。3、注重思想引领，通过班会等多种形式引导学生主动学习，高效学习。
　　4、把学习变成培训，让培训成为提高班级学习力的主要方式。
　　5、学生人人都有成长目标。
　　6、指导学生用好成长日记，并经常检查帮助。
　　7、指导学生用好学习档案，经常检查帮助并及时下发反馈。
　　8、协助任课老师抓好学生的自主学习，参与学生训练学案和双休日自主学习的检查。
　　9、带头并协调老师落实导师制，关注每一位学生的成长。
　　10、重视阅读，协调组织开展各种读书交流会。
　　11、协助组织搞好5分钟演讲，训练学生的思维和口才。
　　（三）自主生活力评估标准
　　1、有餐厅自主管理团队，按时起床吃早餐，打水打饭自觉排队，饭后自己整理餐桌，不浪费粮食。
　　2、不让家长送饭，不吃“垃圾”食品，不喝碳酸类饮料。
　　3、重视学生仪表美，穿校服、戴胸卡，男生不留长发，女生不烫发、不戴首饰。
　　4、落实值日舍长、值日厅长制度，提高宿舍管理水平。
　　5、重视宿舍文化建设，建立宿舍公约，加强同宿舍人员感情凝聚力，相互帮助，相互提醒，早上及时离开宿舍，两睡不说话，睡前放电影。
　　6、注重学生基本生活的打理，养成良好的个人卫生习惯。
　　7、重视学生良好生活习惯的培养，摒弃陋习，不吸烟喝酒，不上网，坚决不随身携带手机。
　　（四）昌乐二中班级自主发展综合评价
　　1、班级自评
　　(1)最佳值日班长
　　要求：
　　1）各班成立“最佳值日班长”评比小组，把值日班长当天的班级常规情况、学习情况、班级日志、宿舍管理等量化成分数，给值日班长打分。
　　2）根据值日班长得分情况，评比小组评出“周最佳值日班长”和“月最佳值日班长”。
　　3）本班所有学生全部轮流完一遍值日班长后，评比小组评选出本轮最佳值日班长。
　　4）学期结束后，把每个同学当值日班长时的分数相加，评出“学期最佳值日班长”。
　　5）获得学期最佳值日班长的同学，学校颁发***，记入德育档案，个人德育分加10分。
　　(2)最优学习小组
　　要求：
　　1）各班成立“最优学习小组监督委员会”，监督评选过程。
　　2）“每日最优学习小组”由当天值日班长评出，（受监督委员会监督），记入班级日志。
　　3）“每周最优学习小组”由一周内获得“每日最优学习小组”次数最多的小组当选。
　　4）“每月最优学习小
定、第三方认证和注册的要求。
　　　　质量管理体系应具有预防性
　　　　质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
　　　　质量管理体系应具有动态性
　　　　最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
　　　　质量管理体系应持续受控
　　　　质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
　　　　质量管理体系应最佳化
　　　　组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
　　　　质量管理体系认证-质量管理的实施
　　　　采购标准
　　　　你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
　　　　参考相关文献和软件
　　　　有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
　　　　组建队伍制订策略
　　　　你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
　　　　考虑培训
　　　　无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
　　　　选择顾问
　　　　你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
　　　　选择认证公司
　　　　认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发***。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
　　　　撰写质量手册
　　　　质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
　　　　建立支持性文件
　　　　建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
　　　　实施你的质量管理体系
　　　　实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
　　　　预审核服务
　　　　预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
　　　　获得认证
　　　　你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
　　　　后续审核
　　　　一旦你获得认证并拿到***，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
　　　　质量管理体系建立的步骤
　　　　建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
ISO是一个组织的英语简称。其全称是InternationalOrganizationforStandardization,翻译成中文就是“国际标准化组织”。ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。
认证的意义：1）有利于管理的系统化、规范化和程序化，提高管理效率，降低成本，增加市场竞争力；2）有利于创造良好的企业文化，提高员工的质量意识，并使员工树立以顾客为中心的思想；3）有利于提供持续稳定的优质服务，增强顾客满意度，树立良好的企业形象；4）有利于加强对承运商的控制，提高外包服务的质量。
ISOidtGB/T.
好处，这个要看企业对于ISO9001运行的如何，推行的如何。最直接的好处，市场宣传推广，招投标，减免客户方的重复的审核等等。
楼上说的已经挺全面了，，我中心是一家权威的认证机构，时间保证，价格优惠。做的话可以Q我
ISO9000是质量管理体系，提供给企业一套非常好的管理要求和持续改进的平台，如果企业能够真正按照此标准建立体系，会有很多好处！
1. 提高产品的质量。
正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素，ISO9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使产品的质量提高。
2. 提高企业过程管理水平。
ISO9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理效果会有更好，效率会更高。
3. 与国际接轨，和外资企业有共同交流的准则。
ISO9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证，老外很认可。
4. 获得市场准入的资质，增强市场竞争力。
目前我国很多行业有认证要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证了，谁将获得先机。
5. 持续改进，不断增强顾客满意。
ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。
我公司是专业从事ISO认证的，有需要可联系我。。帖子很冷清，卤煮很失落！求安慰
手机签到经验翻倍！快来扫一扫！
请各位大神进来帮忙答复一下，谢谢
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小弟入手没多久想请教一下几个问题，谢谢答复。1.照集体照的时候怎样才可以照的每个人的样子都清晰（对焦）？2.晚上灯光不太好的时候照BB，应该怎样做？（由于BB好动，又不可以闪光，快门快不了）3.为什么自动连拍的时候（3张以上），经常都是模糊的？应该怎样做？4.你们觉得照BB用什么档最好？或者说你们经常用什么档照人？为什么？希望大家一起交流，互补长短啊。
1、用评价测光和小光圈；
2、用最大光圈或提高感光度；
3、我没遇到过，答不出；
4、时间足够用M档，能体现出自己的拍摄意图；时间不够用光圈优先，控制景深。
用手动对焦，
交你的方法，先把照片照清楚了！
对焦改了，改成中心一个焦点对焦！
测光改了，改成中心测光！
光圈优先！
亮的话 光圈随便 iso100
很暗的话 先大光圈，iso一边调，一边照，然后看看曝光怎么样
中心的焦点对着眼睛，看不到眼脸！
对 第1楼 无语月光 说：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝谢谢你的答复
1，如果用小光圈，快门就更不上，快门快乐光线就更不上啊，难道一定要闪光？
2，以前试过了，但不太好用
4，明天放假尝试一下
对 第2楼 任渔翁 说：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝...谢谢你的回复...
没用习惯，爪拍慢
对 第3楼 whlloo5 说：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝谢谢你的指点
基础学法，值得学习，但我现在开始研究av and tv
第三项：1启动模式
连拍 2连续自动对焦
启动 3跟焦。其余见沙发，先用选用最大光圈和提高感光度做起。慢慢来。
对 楼主 eyleung 说：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝评价测光会有一定帮助 光圈最大管线不足借助三脚架快门线放慢快门 连拍没有尝试过什么经验不足 什么档只要不是自动其他的光圈优先 快门优先 M档等 看你习惯了建议从一开始就用M比较好
对 第8楼 qwas31472 说：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝谢谢你的回复。
本人菜鸟，我用“自动定时连拍”的，怎样选“连续自动对焦”？是哪个“AI FOCUS”?
对 第10楼 benbenxiaoha 说：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝谢谢你的回复
三脚架真的非常必须，准备买个，有什么牌子可以介绍不？
对 第11楼 eyleung 说：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝按MENU键第四项即可显示。你应该认真多看看说明书。
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