智宇书店核心圈：做最给力的中层
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原书售价：29.8元品&&&&&&相：运&&&&&&费：北京市朝阳区
至挂号印刷品：10.00元上书时间：购买数量：（库存1件）微信购买商品分类：关 键 字：详细描述：【图书描述】:本书将团队战略管理规划与中层管理有机地融合在一起，内容包括：好中层?自我认知篇、好中层?团队管理篇、好中层?职场保卫战三部分。【编辑推荐】:美国通用电气公司、朗讯中国、英特尔、惠普等世界500强企业正在全力推行的中层培训战略！ 你不知道工作应该怎样做到更好？你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解？你认为你的上司能力还没有你强？你觉得领导和同事总跟你过不去？你觉得做多做少都差不多？你觉得自己永远都是做员工的命？你在考虑如何才能改变自己的现状？&& 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接&头脑&和&四肢&的&脊柱&？但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。露对这种&上挤下压&的困境，中层该怎么办？中层们，是时候好好武装自己了！你想要的，鲁智编著的《核心圈&&做最给力的中层》能找得到！【内容简介】:中层培训团购图书之首选！同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！ &高层管理者做正确的事，执行层人员把事做正确。中层管理者正确地做事。&制定战略是高层的职责，落地执行是基层的任务，但如何将纲领性的战略转化为各部门可理解的目标并有效地执行，便需要依靠卓越的中层管理团队。 《核心圈&&做最给力的中层》由鲁智编著。 《核心圈&&做最给力的中层》独树一帜地将团队战略管理规划与中层管?有机地融合在&起。不仅有战略的指导性，也有落地的可操作性。最可贵的是给予了一套完整的建立部门管理体系的思路，而不只是个别的管理技巧。【作者简介】:鲁智，香港大学工商管理博士。毕业后留学日本，曾跟&日本经营之圣&稻盛和夫取经。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，回国后为多家五百强在华企业管理咨询顾问，是一位既有国际化视野，又有本土化操作经验的经管作家。其代表作《真正的领导力》、《做最好的执行者》均名列畅销书排行前列，其中《真正的领导力》更被评为&2007年十大经管图书&。【目录】:A&好中层？自我认知篇第一章&一不小心做了中层认识自己&&我和别人&不一样&1.我和&打工仔&不一样2.我和&过去&不一样3.我是重要的&影响源&4.我有高EQ与AQ了解自己&&解剖中层性格密码1.为什么我在特定的状况下会有那样的举动？2.我是&猫性&还是&狗性&？提醒自己&&中层禁忌知多少？1.角色错位的四种表现2.三个问题，四句废话第二章&正服自己&&老板做好人，中层做坏人1.用&白脸&完成任务2.用&红脸&经营员工夹心饼干的N种滋味中&坚&力量&&不忍辱焉能负重1.忍辱并不代表无能2.主动&找气&受3.&辱&是成长中最好的老师中&煎&力量&&要当好管理者，先当好被管理者1.别省略走向成功的任何一个步骤2.被管理者对管理者的&七问&中&艰&力量&&我不是&忍&，我是&修&1.在老板思想没有转变之前，不要试图去改变老板2.下属绝对不会做你希望的事，只会做你要求和监督的事中&间&力量&&会做人，会做事，会算账1.建立自己的人情账户2.别做那些最愚蠢的事3.为公司&算账&第三章&你离好中层有多远高层VS中层：一流中层有忠有能1.有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用2.有德无才，培养使用；有德有才，提拔重用基层VS中层：一流中层奖罚分明1.激励往往比压力更有效2.用最小的代价换取人心3.威信和执行力不是骂出来的团队VS中层：好中层不是独行侠1.不做第一，但是要做比第一更快的第一2.不仅要有战术水平，更要有战略思维B&好中层？团？管理篇第一章&以宽广的视角看待管理管理黑洞&&所有的失败都是管理性格的失败1.员工最恨的中层：&推、拖、拉&2.先学做人，再学管人管理模式&&授权维度与走动管理1.知道授权的益处，并辨认出阻碍成功的事物2.有效授权，适当监督被授权者3.具备有效且反应迅速的管控系统4.增进授权技巧，提升部门职能5.20％的管理模式：信任和放权管理思维&&企业的？题是每个人的问题1.问题是中层制造出来的？2.有问题才需要中层？3.管理越好，问题越少？管理艺术&&关心所有人，关注几个人1.值得特别关注的几种员工2.用肯定式管理赢得尊重时间&&管理者最重要的资源1.换灯管的&时间分割法&2.管理者的时间根本不属于自己，而属于别人第二章执行力的&方与圆&执行力的定义&&正确地做事和做正确的事1.执行力不强的三个&度&2.卓越执行力&天龙八部&3.执行过程中的方圆艺术执行力的操作&&中层管人，流程管事1.学会倾听才能发现真正的问题2.制定目标是执行的前提3.明确分工，只做最重要的事4.主动发掘人才，别等着派发人手执行力的提升一营造积极互动的氛围1.掌握自我领导的艺术2.取得成效的关键是做对事3.协调众多独立的创造性力量4.打破三种障碍第三章&超级领导力&面面观领导力解析&&成为领导他人的人1.野牛群中的领导者2.学雁群飞翔3.推陈出新，胜负立现领导力圣经&&打破平衡，不同凡响1.即知即行，要有战略家的风采2.知己知彼，方能百战不殆3.妥善准备，拥有明天4.自信，是向未来进军的资本领导力造就&&一种优雅而精妙的艺术1.愿景比管控更重要，信念？指标更重要2.人才比战略更重要，团队比个人更重要3.平等比权威更重要，均衡比魄力更重要4.理智比激情更重要，真诚比体面更重要第四章人脉，中层的金钥匙沟通策略一方式不对，努力白费1.当面说还是网上说？2.在办公室说还是在休闲场合说？3.含蓄温和还是清晰明白？4.&七加一、法则&！情绪等频，认识同步沟通艺术&&爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之1.位式：领导真正欣赏的是比他早几个时区的人2.留白式：给下属留有余地3.刺猬式：&距离产生美&沟通技巧&&做完蛋糕要记得裱花1.与上司沟通：让上司看到你的价值2.与下属沟通：诚心做表率3.与同级沟通：平等协商没成见C好中层？职场保卫战第一章&当中层遭遇&瓶颈期&中层危机&&&程咬金&和&七年之痒&1.职场保卫：寻找并确立核心竞争优势2.思维转换：寻找最合适的，还是成为最合适的？3.心态调整：自我激励和自我超越优秀的中层都是相似的，糟糕的中层却各有各的糟糕之处1.唐骏：先做人，后做事，偶尔做做秀2.赵舟华：HR的七年之痒3.优秀中层的十大相似第二章从世界发展看中层差距人才争夺&&君择臣。臣亦择君1.工作轮换、导师制度2.360度反馈评价经验借鉴&&500强企业如何培训中层1.朗讯：管教一体2.GE：培养全球化的职业经理人3.Intel：培养管人经理4.惠普：向日葵计划管理视野&&四大名著中的中层艺术1.水煮三国：中层定天下2.大话西游：德者上，能者前，智者中，劳者下3.水浒传：企业文化是关键4.大观园里谁是最好的中层A好中层？自我认知篇第一章&一不小心做了中层认识自己&&我和别人&不一样&1.？和&打工仔&不一样2.我和&过去&不一样3.我是重要的&影响源&4.我有高EQ与AQ了解自己&&解剖中层性格密码1.为什么我在特定的状况下会有那样的举动？2.我是&猫性&还是&狗性&？提醒自己&&中层禁忌知多少？1.角色错位的四种表现2.三个问题，四句废话第二章&正服自己&&老板做好人，中层做坏人1.用&白脸&完成任务2.用&红脸&？营员工夹心饼干的N种滋味中&坚&力量&&不忍辱焉能负重1.忍辱并不代表无能2.主动&找气&受3.&辱&是成长中最好的老师中&煎&力量&&要当好管理者，先当好被管理者1.别省略走向成功的任何一个步骤2.被管理者对管理者的&七问&中&艰&力量&&我不是&忍&，我是&修&1.在老板思想没有转变之前，不要试图去改变老板2.下属绝对不会做你希望的事，只会做你要求和监督的事中&间&力量&&会做人，会做事，会算账1.建立自己的人情账户2.别做那些最愚蠢的事3.为公司&算账&第三章&你离好中层有多远高层VS中层：一流中层有忠有能1.有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用2.有德无才，培养使用；有德有才，提拔重用基层VS中层：一流中层奖罚分明1.激励往往比压力更有效2.用最小的代价换取人心3.威信和执行力不是骂出来的团队VS中层：好中层不是独行侠1.不做第一，但是要做比第一更快的第一2.不仅要有战术水平，更要有战略思维B好中层？团队管理篇第一章&以宽广的视角看待管理管理黑洞&&所有的失败都是管理性格的失败1.员工最恨的中层：&推、拖、拉&2.先学做人，再学管人管理模式&&授权维度与走动管理1.知道授权的益处，并辨认出阻碍成功的事物2.有效授权，适当监督被授权者3.具备有效且反应迅速的管控系统4.增进授权技巧，提升部门职能5.20％的管理模式：信任和放权管理思维&&企业的问题是每个人的问题1.问题是中层制造出来的？2.有问题才需要中层？3.管理越好，问题越少？管理艺术&&关心所有人，关注几个人1.值得特别关注的几种员工2.用肯定式管理赢得尊重时间&&管理者最重要的资源1.换灯管的&时间分割法&2.管理者的时间根本不属于自己，而属于别人第二章&执行力的&方与圆&执行力的定义&&正确地做事和做正确的事1.执行力不强的三个&度&2.卓越执行力&天龙八部&3.执行过程中的方圆艺术执行力的操作&&中层管人，流程管事1.学会倾听才能发现真正的问题2.制定目标是执行的前提3.明确分工，只做最重要的事4.主动发掘人才，别等着派发人手执行力的提升一营造积极互动的氛围1.掌握自我领导的艺术2.取得成效的关键是做对事3.协调众多独立的创造性力量4.打破三种障碍第三章&&超级领导力&面面观领导力解析&&成为领导他人的人1.野牛群中的领导者2.学雁群飞翔3.推陈出新，胜负立现领导力圣经&&打破平衡，不同凡响1.即知即行，要有战略家的风采2.知己知彼，方能百战不殆3.妥善准备，拥有明天4.自信，是向未来进军的资本领导力造就&&一种优雅而精妙的艺术1.愿景比管控更重要，信念比指标更重要2.人才比战略更重要，团队比个人更重要3.平等比权威更重要，均衡比魄力更重要4.理智比激情更重要，真诚比体面更重要第四章&人脉，中层的金钥匙沟通策略一方式不对，努力白费1.当面说还是网上说？2.在办公室说还是在休闲场合说？3.含蓄温和还是清晰明白？4.&七加一、法则&！情绪等频，认识同步沟通艺术&&爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之1.换位式：领导真正欣赏的是比他早几个时区的人2.留白式：给下属留有余地3.刺猬式：&距离产生美&沟通技巧&&做完蛋糕要记得裱花1.与上司沟通：让上司看到你的价值2.与下属沟通：诚心做表率3.与同级沟通：平等协商没成见C&好中层？职场保卫战第一章&当中层遭遇&瓶颈期&中层危机&&&程咬金&和&七年之痒&1.职场保卫：寻找并确立核心竞争优势2.思维转换：寻找最合适的，还是成为最合适的？3.心态调整：自我激励和自我超越优秀的中层都是相似的，糟糕的中层却各有各的糟糕之处1.唐骏：先做人，后做事，偶尔做做秀2.赵舟华：HR的七年之痒3.优秀中层的十大相似第二章&从世界发展看中层差距人才争夺&&君择臣。臣亦择君1.工作轮换、导师制度2.360度反馈评价经验借鉴&&500强企业如何培训中层1.朗讯：管教一体2.GE：培养全球化的职业经理人3.Intel：培养管人经理4.惠普：向日葵计划管理视野&&四大名著中的中层艺术1.水煮三国：中层定天下2.大话西游：德者上，能者前，智者中，劳者下3.水浒传：企业文化是关键4.大观园里谁是最好的中层【文摘】:2.我是&猫性&还是&狗性&？ 随着人们生活的日渐改善和休闲时间的增多，宠物已经成了城市生活的一道风景线。而在人类的宠物家族中，猫和狗一直是人类最好的朋友。猫和狗的生活习性，以及与人的相处方式是截然不同的。我通？将他们进行对比并观察思考，忽然想到了企业的管理人员：在我们众多的中层管理者身上，也散发着浓浓的猫味或狗味。 也许，有人会勃然大怒！居然把我们比作猫和狗？！没有关系，这只是一种比方，目的是分析猫和狗的同时，看这能够给我们些什么样的启示。 猫和狗的特征差异，造成了彼此间长期敌对的状态。那我们来看看他们到底有些什么特征。 猫，独立性非常强，它不会总是依赖于主人。与狗相比，猫显得有些任性，我行我索。猫是喜欢单独行动的动物，不像狗一样？听从主人的命令，集体行动。因而它不将主人视为君主，唯命是从。有时候，你怎么叫它，它都当没听见。猫和主人并不是主从关系，把它们看成平等的朋友关系更好一些。也正是这种关系，猫才显得独具魅力。 其次，猫是狩猎者，目标感和工作能力强，无须指点它就会将来犯的老鼠一举歼灭。充分舒展，一副地道的狩猎姿势，即便是腹中饱饱的猫在看到动着的老鼠、蝉、蝗虫时都会抑制不住上前袭击的冲动。而且它不仅是逮到就可以，对临死的虫子，它还采用欲擒故纵的技俩。也许正因为如此，猫才在主人面前有点洋洋得意，显示出一副你也要尊重我的酷样来。 再者，猫非常优雅柔韧。我们看到猫在高墙上若无其事地散步，轻盈跳跃，不禁折服于它的平衡感。这主要得益于猫的出类拔萃的反应神经和平衡感。它只需轻微地改变尾巴的位置和高度就可取得身体的平衡，再利用后脚强健的肌肉和结实的关节就可敏捷地跳跃，即使在高空中落下也可在空中改变身体姿势，轻盈准确地落地。 猫主要有以下性格特征：聪明伶俐；天性孤独、独立性强：不屈服于主人的权威；典型的自我主义者，沟通能力很一般；嫉妒心强。 再来看看狗。狗原本是群居的动物，敬畏领袖，会努力保护同伴。进人人类的生活之后，它就听从一家之主的命令：女主人喂它、照料它，小孩跟它玩，在家时间最少的男主人，反而令它敬畏。反过来，如果女主人比较威严，引导全家，它会完全听从女主人的命令。 它恐惧，甚至害怕比它高大的，而跟它同高或个子小一些的，狗反而会因为好奇，进而产生强烈的保护欲望。因此就有了&狗眼看人低&的说法。所以，狗有着非常强的等级观念。 其次，狗的领域观念强烈，它们习惯用尿来标记自己的&势力范围&。在它的领域里，狗可神气得很，而一旦到了陌生的地方，特别是狗猫味浓厚的地方，它反倒没胆了。所以它常以自己为中心，用自己的气味标出地界，并经常更新，一块领地只可属于一两只犬或整个犬群。再次，狗喜欢交往，表情丰富。与人交往是犬天生的习性，尤其是与孩童交往，而这天生的习性常取决于狗3～7周龄时与人接触的&印记&&程度。狗除了用吠叫来表达感情外，从身体的其他部位也能看出变化。 狗高兴时的表情：使劲摆动尾巴，向高处跳跃，这是最常见的表现方式。有时狗也会&笑&。 更重要的是，狗有极高的忠诚度。俗话说：猫找八百里，狗找一千里，是说猫和狗有惊人的归家本领。狗不仅有极强的记忆力，更是对主人非常的忠诚。在街头，流浪猫随处可见，而流浪狗几乎没有。 狗的主要特征是：沟通能力强，表情丰富；忠诚度极高，执行力极强；很强的等级和地域观念；合群、讨人喜欢。 在职场中，尤其在我们的中层经理人中，你是否也散发着浓浓的猫性和狗性呢？ 通常，个人能力强，个性明显的经理人，猫性会浓重些。他们不在乎别人？至是老板的看法和想法。他自恃其特有的工作能力和孤傲的性格，信奉老子就是这个样，爱咋的就咋的。当他的工作成效显著，也就是经常逮到&老鼠&时，他的这种猫性会更为明显。甚至他的庆功方式也是关起门来一个人孤芳自赏！而对待下属，他们则会用一种高傲的眼神折射出特殊的含义，好像在说：&看到吗，哼哼！& 猫性浓烈的管理者，多半是在技术部门（专家）、创意设计、财务税务等这样的特殊领域。他们往往缺少良好的沟通能力和团队能力，推崇个人英雄主义，自恋甚至于自大和自傲，认为公司离开他们不行，有时也不把老板放在眼里。他们通常智商较高，而情商则稍显不足。 而行政部、公关、人力资源、管理等部门的经理人们情况则截然不同，在他们身上你会发现完全有别于猫性的狗性。他们做人圆滑，沟通能力极强，善于观察和分析人，有着一套人际关系处理的高招，总在你特别需要的时候向你微笑。这些管理者是老板的润滑剂和实现战略目标的有效执行者和监督者，他们经常是老板身边的红人。他们有着审时度势的能力，情商相对比较高。而且总能在复杂的环境中如鱼得水。 随着生存环境的变化，猫和狗完全的敌对状态开始转变。猫狗和平相处和协作共赢已经成为一种必然的趋势。 也许，猫性甚浓的经理人，也可以向那些狗性甚浓的人们学习点什么，拿来些什么，使自己不再那么孤独，强化沟通和融人：团队，从而更显轻松和魅力。 狗性甚浓的朋友，也许道理是一样的。在猫性甚浓的人们的身上你又看到了哪些闪光点可以为你所用？ 我们到底是选择狗性更狗性、猫性更猫性，还是两者互为借鉴？***掌握在你自己的手里。也许，让猫性狗性些，让狗性更猫性些，你的职业生涯发展会有？一番景致。 &&
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&&通用的管理资料,有几年了, 不过仍然有参考价值,拿出来分享下吧。可用不可用的也请大家将就将就。
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