> > >竞聘这个岗位的原因第一篇:《岗位竞聘资料》
既然是新岗位竞聘，我们就需要从“岗位”二字来悉心整理我们的竞聘资料，这些资料应该简单的分为两个部分：一是自己对“新”岗位的熟知程度；二是自身对新岗位的胜任能力！
另外，笔者参与多次岗位竞聘的旁观经历，也使自己发现很多竞聘者他们根本就不了解新岗位的基本“岗位职责”，更是无法有效的挖掘自身的“闪光点”来证明自己对新岗位的胜任能力！这一点失误往往是致命的！
作为一位期待晋级的新人，我们期待进入更高级别的岗位，但是我们首先需要的是掌握新岗位最为基本的岗位职责要求；在这一点上我们可以从“竞聘通知”及公司相关“岗位培训书”中进行解读，同时也可以向竞聘岗位的同级别前辈进行咨询获取；无论如何，上述的工作告诉我们，营销人在进行岗位竞聘前要对新岗位进行有效的“岗位调研”；这项调研工作与我们日常的市场调研没有什么区别,具体应该包括：岗位职责的调研、岗位要求调研、竞聘岗位产生空缺的原因、进入这一岗位所面临的问题、竞聘岗位前期任职者的得失、领导对新岗位成员的期望点、参与竞聘此岗位的同台竞技者的及本情况等等！
做完调研，就需要围绕调研此项调研，来分析并整理自己的“闪光点”与“优势”，最重要的是发掘自己更胜任于此岗位的“资源”与“素质”！在这一点上，竞聘者首先可以从岗位职责与要求两个方面来挖掘与阐述自己的“自身素质”，同时针对竞争对手，挖掘并准备自己的胜任新的岗位的“优势”资源与素质！同时运用自己的资历、独有的职业素养与修炼，提出更有利于在新的岗位上得到发展或者推进新岗位发展的“观点”与“理念”，为竞争对手设立更高的竞争壁垒！
有效实施竞聘成功，竞聘者还需要有效的应对考评者所提出的质疑；考评者一般会对竞聘者提出下列质疑：
1、如何实现有效的角色转变？（拷问竞聘者的适应能力）
2、当前新岗位上面临者......问题，你将如何解决？（拷问竞聘者的解决问题的能力）
3、假如你应聘成功，你的“施政”纲领是什么？（拷问竞聘者的岗位规划能力）
4、如何将你的理念、观点落实到执行的层面？（拷问竞聘者的执行力）
5、面对新的竞聘岗位，你存在那些优势，你还存在那些不足？（拷问竞聘者的自我认识程度）
6、你如何看待你的竞争对手？（拷问竞聘者的竞合能力）
7、进入新的岗位，如何处理“前期处于同一岗位、当前成为你的下属”的关系？（拷问竞聘者的领导力）
在整个竞聘过程中，竞聘者需要就上述几个方面进行竞聘前的准备，同时还需要在竞聘的实施过程中落实好以下几项工作：
1、先入为主：竞聘成功的关键点还取决于考评者对你的评价，如何赢得考评者的认可成为你最终赢得竞聘成功的关键？在参加竞聘前将自己的“个人生
意”回顾及体现个人竞争力的建立与观点、理念通过不同的途径提交给考评者，使考评者对自己有一个全面与更为深刻的认识，实现先入为主！
2、主动出击：在考评者没有提出问题前，就主动提出竞聘岗位所面临的“棘手问题”以及自己的解决方案，吸引考评者的眼球并争取“加分”。
3、设?障碍：在竞聘的过程中，通过对推动新岗位业绩提升的岗位观点的阐述与新的营销理念的提出，来为竞聘者制造困难，使他们面临解决你所提出的“岗位观点、营销理念”的拷问！
4、彰显优势：毕竟竞聘是选择更能适应此岗位职责的岗位人才，所以营销者最终需要通过对自身能力、素质与优势的阐述，来使考评人认识到自己是一个真正适应应聘岗位的“岗位人才”！
5、彰显专业：将竞聘演讲稿制作成一个用图表、数据组成的精美的幻灯片，用幻灯机将自己的经历与优势演示给考评者；用专业的营销术语、最新的营销观点与理论进行理念与观点的阐述；最终的目标就是将一个专业的营销人的形象展现在考评者的面前！
当然，所有的这一切，仅仅是一种锦上添花的手段，如果你缺乏日常努力与相关积累，这一切自是枉费的；最后我要告诉广大营销人的是“机会仅会留给有准备的人”！
假如你是一个上司，你下面有两个人，一个老的，一个小的。老的那位同志，工作时间比你还长，经验非常丰富，能力也非常强，就是工作积极性不高。他在
单位里的时间长了，各种改革经历的也多了，自我感觉把一切看透了，也不求什么了。你要求他做什么，他就做什么，但工作交给他总不放心，他总会用各种借口拖时间或半途而废；另一位年轻同志，刚参加工作，经验欠缺，能力也不够，但是积极性很强，凡事都很主动地去做，就是做的活毛里毛糙。交给他的活，总是不放心。我的问题是，单位就给你配了这两个人，你该用老的，还是该用小的，还是都用，如何用？
这个题目很简单，但是在组织中却很普遍。
面对一个虚拟的案例，人们就把平时所听到和学到的各种用人的道理就给忘记了。可见在现实中，这些事情多让人发愁啊。执行力这一词汇红遍大江南北的时候，对于这些事情，人们常常会不由感叹现在人的执行力实在不足啊。可是，当就这件事而言，除了员工的执行力可能有问题之外，最重要的可能就是管理者的执行力不足，因为他首先没有学会用管理思维思考管理问题。
管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会用缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队达成的目的。
***当然是老的和小的都要用，关键是如何用。
从能力和积极性两个方面考虑，我们常见的下属就四种类型，需要用不同的管理方法。
第一种是既能干又愿意干的，这当然是理想的类型，也类似于我们常说的骨干员工。从理论上来说，这类人多好啊。可是这么好的人，也不是人人都能管好
的。本来骨干员工能够轻松做好的事情，你还要不停的叮嘱，不断的检查，要不停的听汇报，那谁不烦啊。在工作中，常听到人们抱怨“领导插手过多”，就是管理者运用管理风格不当的原因。这类人最好的方式是授权，交待清楚要做的事情，放手让他去做。
第二种是既不能干又不愿干的。这当然是糟糕的类型，管理者都头痛。这类人，你把责任界定的再清，把要求说的再严格，也无计于事。如果你采取授权的方式，那就麻烦了。在现实中，还有很多糊涂的管理者把事情交给这些人，要这些人给出个结果。这些人当然也得用，最好的方式就是强迫的方式，将一个事情分成若个小事情，每一阶段都监视。
第三种是能干却不愿干的，也就是案例中老同志。对于员工积极性不高，管理者常常非常苦恼。理论上来说，不积极自有不积极的原因，找到原因是可以根治的，但问题是在现实中找到这些根本原因并根治的成本非常之高，也是长远的事情。譬如，他根本就是想调到另外一个单位去，或者就等着退休，或者想升官但无望了。对于这类人，最好的方式就是控制型，交待好工作，但多检查，时时对事情的进度、质量有个把握。
第四种是不能干但愿意干的，也就是案例中的年轻同志。这样的同志，管理者有时还是喜欢的，因为至少愿意干。提高能力不是短时间的，每个人成长都有外过程。对这类人，管理者要象个教练，手把手地教着。有时鼓励一下，有时要来历批评一下。
管理者要学会用管理手段解决管理问题，而管理本身既是科学又是艺术。它有一定的道理或规律在其中，也需要管理者根据实践去灵活调整。一个能力强主动性也很强的人，如果你管理不好，就有可能成了一个能力强却消极的人。一个
能力不高却主动的人，如果你管理不好，也有可能变成能力弱也消极的人。一旦因为你管理不好，一个人变化了，再要变过来就麻烦了。所以说，管理者不会管理常常是执行力问题的关键之一。
第二篇:《竞聘演讲稿》
大家好，我叫XX，现在是管理科学与工程专业研一学生，导师是XX教授。很荣幸有这样一个机会可以站在这里竞聘团委副书记这个岗位。
我的演讲内容分为四个部分：个人经历、竞聘原因、岗位认识和未来规划。 首先介绍一下个人经历：我是06年第一届住进新校区的本科生，见证了科大校园一点一滴的变化。大学伊始，我就进入学生会工作，组织了科大第一届美食节。本科期间通过英语六级和计算机三级。并发表论文《石家庄市医药企业营销人员流失成因分析》。10年毕业后在机关楼大厅做接待，边工作边考研，不知道在座的领导有没有觉得我面熟的？！于是11年又很荣幸的当上了研究生。研一期间，任研究生会生活部副部长，主办了摄影大赛等活动，并积极参加学校的各种活动，运动会、辩论赛、元旦晚会等处处可以看到我的身影。研一生活，丰富而多彩!
我竞聘该岗位的原因有三：1、我是管理学院的学生，团委里的职位能够给我在本专业领域里很好的锻炼。2、从我做学生会副部长的经历看，我的性格随和、热情。很适合做学生工作，我也有能力把该工作做好。3、我有充足的时间和充足的精力。研二期间导师给会给我很多自由安排的时间，使我可以更好的投入工作。
再次说下我对竞聘岗位的认识
我认为团委副书记主要工作内容有：认真协助书记做好全校共青团工作的计划、检查和总结。配合书记做好全校共青团的组织建设、思想建设，协助书记协调团委各部及各分团支部的工作。协助书记处理好日常工作和其他相关工作等。我有信心和热情把该工作做好！
最后是未来对工作和自我的规划。
如果我有幸竞聘上该岗位，我将珍惜这个机会，工作上尽心尽力，完成领导交付的任务并辅助团委其他部门做好工作。并且在学术上踏实好学，生活上坚持锻炼。我想以一句话结束我的演讲：我可能不是最耀眼的，但我可以是最努力的。谢谢大家！
第三篇:《竞聘面试问题》
1，为什么竞聘？
这是一个开放式问题，可以自由发挥。但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。当然，根据自身情况，你可以灵活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘？
这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？
这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4，你对某某领域有什么看法？
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某某市it市场怎么看？那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么，失败的原因有哪些。其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，说以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。记住，数据很重要。
5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题？
这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。四，不要死在细枝末节上。找核心的，影响部门和公司发展的，小问题，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。五，所有的问题都不是问题。这是一个必有
的观念，会影响你谈话的态度和语气。所有问题，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。 5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。
解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人，看不到将来。一个高谈阔论的人，落不到实处。一个只见树木不见森林的人，绝对成不了大器。所以，找到关键点，公司的，部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。
6，你怎样看待该部门和公司在未来的发展？
一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司兴亡，匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，忧公司之忧。二，客观分析，但是言语得当。从市场的角度，从公司的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各个方面去讲，有理有据。三，做不成领导，仍旧可以做兵。很多公司，竞聘后往往有离职，要让领导看到，你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业，将在公司得以实现。
7，等等……
还有很多问题，在上面问题的回答中都有一些基本的观念，核心是不会变的，做好准备，以不变应万变，多分析对手的实力，有针对性发言，但是绝对不要太具体，具有攻击性，这是大忌讳。
最后，祝你步步高升！
如何解答竞聘问题
( 08:15:30)
分类： 励志
如何解答竞聘问题
怎样应对困难的问题
在竞聘过程中，最困难的问题往往是突如其来、无法预测的，只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。但是有许多困难问题是经常出现的，需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。
以下举一些典型例子，逐一评点，希望对你有所启发。
问题1：我们为什么要聘用你？（你适合岗位的优点是？）
评点：主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么，也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战，这时正是好机会，让你好好总结自己先前的话，指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信，又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能，主考官会认为你大概不能胜任，或认为你根本误会了这份工作的性质。在竞聘之前，最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验，了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要，一语中的，忌长篇大论、夸夸其谈，否则言多必失。
参考***：进入公司三年多的时间，让我各方面有了非常大的进步，在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面，我都具备了适合竞聘岗位要求的条件，最重要的是，我热爱我从事的家具事业，我相信自己一定能够克服所有困难，给上级交一份合格满意的答卷，谢谢！
问题2：你有哪些缺点？
评点：这是一个常问的题目。大多数主考官问这个问题，都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时，能否从容不迫地解决。
因此，除了***的内容外，回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点，总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明，清楚自己的优缺点，这样才能扬长避短，不断进步。老老实实讲出自己的长处短处，一般不会减少获取聘用的机会。只有你提到的缺点是严重的人格缺陷，反映出严重反社会行为的情况，或者直接影响担当那份工作的称职程度，才会有问题。以下就是一些无碍大局的缺点。
----粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼，因此偶然会忽略细节，所以你喜欢担当整体策划的工作，而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意，还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。
----固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时，不会轻易让步，甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时，才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点，惹人讨厌，但从另外一个角度看，这也是勇气与自信的证明。
----没有耐心。耐心不够的原因可能是过分重视工作，希望为单位做出更大的贡献，因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。
参考***：金无足赤，人无完人。我觉得自己最大的不足就是过于挑剔，每件事情都我都力求完美，做到最好，不能容忍做不到或做不好的理由，所以在从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果，会对下属表现出一些急躁的情绪，我会在今后的工作中，更加严格要求自己，让我管理的团队以我为榜样！谢谢！
问题3：你与人相处得怎样？
评点：这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事，好好地与同事沟通，在工作压力下表现如何，甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。
作为应试者，自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象，但亦切莫得意忘形，滔滔不绝地在竞聘过程中谈论自己与家人朋友的交情，这会让人觉得你口无遮拦，不能保守秘密----这是许多单位工作人员的大忌。
如果你是个害羞的应试者，觉得回答这个问题时会处于不利地位，这时不妨多谈谈自己参加过各种团体活动，例如群众团体、文体社团、学习小组等，证明自己通过不断努力变得更能与人相处。 参考***：无论是面对用户还是上级、同事、家人、朋友，我相信人与人相处的首要条件是，以心换心，以诚相待，我一直习惯用自己的真诚去和人相处，用微笑展现自己的态度，即使暂时有一些误解会出现，但我相信，通过积极的人际沟通一定可以和谐相处！谢谢！
问题4：你的学习成绩能否正确反映你的才能？（你怎么看待过去的荣誉？）
评点：这个问题主要是想查悉究竟你对工作的态度，是不是也跟你对念书的态度一样？如果你求学时成绩优异，切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。如果你学习成绩不好，应该坦白解释，不要企图诿过于他人，这样做只表示你不负责任。更佳的方法是转移目标，多谈自己成绩好的科目。
参考***：面对不断变化的竞争形势，我渴望充实自己，完善自己，没有最好，只有更好，过去取得的所有成绩，只能代表过去，只是我见证我努力付出的成长轨迹，未来的更多挑战来自于我自身，我会向更高的目标看齐，用踏踏实实工作的工作回报我所热爱的事业！谢谢！
问题5：如果我们录用你，你能在本单位服务多久？
评点：不一定回答一个肯定数字，最好用有条件的口气来说：“相信自己可以在这儿获得发展，也有机会获得更多培训，如果这儿适合自己，我很乐意长期服务下去。”
问题6：你为什么希望变换工作岗位？
评点：要预先做好准备，诚恳自信地解释这个问题。要让主考官意识到你是经过认真考虑的，都是明明白白的，都是着眼于自身的事业生涯发展的，而非随波逐流，或是因为自身的工作态度或工作能力原因被人“炒鱿鱼”。最重要的是令主考官相信你这次变换工作是经过慎重考虑的，是真有意想在本单位长干下去。
参考***：是这个温暖的大家庭让我能够快速成长，我感谢所有帮助我成长的每一位同仁，是你们给了我动力，引导我积极向上，去实现自己的人生价值。我也希望能在新的工作岗位上锻炼自己，回报公司领导和同事对我的期望，为公司发展做出更大的贡献，谢谢！
问题7：你过去在工作中最大的压力是什么？
评点：以下是三个应试者的回答：“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作，希望实现自己的价值，因此就需要缜密的思考与妥善的规划。我的工作压力大多产生在计划阶段，直到全部工作顺利
完成，那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。”“我已经适应了现有的岗位，没觉得工作上有什么压力。不过以前刚到公司的时候感觉压力倒是蛮重的。”“最近几年我在工作上最大的压力就是人力资源的严重缺乏。我在岗位上的实际经验表明，现在面临的不是人才招募的问题，而是招进来以后的训练和管理等方面的问题。最近面临的是找人困难，留人更难。”
以上三个范例，是三种不同的表达方式。应试者在谈以往的工作压力时，最好不要就压力谈压力，更要注意给考官留下这样的印象：你喜欢迎接工作中的挑战，你有把压力转化为动力的信心、习惯和能力。
问题8：你自认为过去取得过哪些重大成就？
所谓“重大成就”，并非都是惊天动地的壮举。很多应试者面对这种问题常常不知如何应对，因为他们首先被“重大成就”吓住了，接着他又找不出自己的重大成就在哪里。于是只好支吾其词，这会使得主考官觉得应试者乃一平庸之辈。假如应试者能够认识到平凡中的伟大，相信一定能陈述一些自己的成就。
问题9：你是一位好听众吗？
评点：一位应试者作了如下回答：“上帝给我们两只耳朵，一张嘴巴，意思就是让我们多听少讲。我虽然不相信上帝，但我相信我是一位好听众。”幽默给人以启发，
幽默也显示出应试者的个人魅力，幽默还能活跃竞聘气氛，恰到好处的幽默会给主考官留下极好的印象。
此外，竞聘考察中，有些求职者，尤其是女性，被别人提到自身的缺点，或是不愿触及的问题时，常会不由自主地摆出防御姿态，甚至反击对方。这是不对的，别忘了，你只是一个候选人，自以为是振振有词地驳倒主考官，只会使你误入过分自信的陷阱，招致“狂妄自大”的评价。一、如何激励员工？
分为精神激励和物质激励两种：精神上管理者要充分的重视员工，要指导他们的工作，真正关心他们的成长和进步，多鼓励多表扬少批评。
物质激励做得好的给予增加工资或提高报酬，或给予更多的业余时间和休假，提高福利待遇，升职等方式给予激励。
二、主管的工作职责是什么？
1、制定部门工作计划，建立健全部门的各项规章制度，保证部门工作正常运转。
2、执行和落实好上级下达的指示，创造性的完成任务。
3、了解经营状况，提出切实可行的经营措施，提升经济效益。
4、坚持跟班作业，现场巡视督导，及时发现问题和解决问题。
5、抓好员工的思想教育和业务技术学习，注意培养和重视人才。
三、下属不服从时，你怎么办？
1、做为一个管理者，应积极起好带头和表率作用。
2、应多与员工沟通，加强疏导，避免以硬碰硬。
3、批评员工应讲究方法和技巧。
4、应相信和尊重你的下属。
四、怎样增强团队的凝聚力？（怎样调动员工的工作积极性？）
1、设定目标，使大家都朝着这个方向努力。
2、加强沟通与交流，同事之间相互帮助，相互协作、相互信任、共同维护一个好的工作氛围。
3、开展文化娱乐活动，消除员工工作枯燥乏味，厌烦怠工的情绪。
4、处事要公平公正，要多关心和理解员工。
五、健身中心的成本控制从哪些方面着手？
1、设备设施的维护和保养；
2、低值易耗品的领用与控制。
3、开源节流、做到人走关灯、关电视、关空调。
4、客用物品如毛巾、球拍等物品的管理和控制。
六、在工作中从哪些方面培养员工的销售意识？
1、首先要培养员工的主人翁意识，积极主动的为酒店创收。
2、让他们更多的了解所需销售商品的特征，以便于更好的做好推销。
3、培养员工的观察能力，什么样的客人进行什么样的推销。
4、让员工明白酒水和外卖产品的销售是本部门的重要创收途径。
七、附近开了一家健身中心，本部门生意下滑，你怎么办？
1、进行市场调查，了解他们有什么特色，并调整自己的经营思路。
2、了解客人的需求，积极创新，并做好针对性的服务。
3、全员销售用情感联络顾客。
4、充分发挥自己的品牌及服务优势。
八、谈谈你怎样理解授权？
1、管理者不能把所有的事情都大包大览，应善于授权，让有经验，有能力的员工分担工作与权利。
2、授权时应充分的相信员工，但不能放任员工，要对下属负责，要对下属的工作进行督导与检查。
第四篇:《竞聘问题及解答思路》
一、何谓团队精神？
富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。
微软公司的理解是：（1）一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。（2）个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。（3）一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。（4）这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通。（5）在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合。
二：“你有什么业余爱好？”
思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
三：“你最崇拜谁？”
思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
四：“你的座右铭是什么？”
思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考***----“只为成功找方法，不为失败找借口”
五：“谈谈你的缺点”
思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
六：“谈一谈你的一次失败经历”
思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心
白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
七：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
八：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
面试的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。在面试过程中许多问题往往是突如其来、无法预测的，人与人交往时总会不时碰到尴尬的情况，即使你极小心防备，也难保不发生，尤其是在面试这种重要又紧张的场合，这类情况更容易出现。一旦出现这种情况往往会影响自己的整个面试表现，甚至因而前功尽弃，导致面试失败。对此太奇***培训中心专家建议应试者在面试过程中一定要镇静自如、沉着应对，最好预先了解一下面试过程并做必要的准备工作防止尴尬局面的出现。现向大家介绍几种面试中经常会遇到的情况供参
1、考官问你，你能说一下自己有哪些缺点吗？
分析：大多数主考官问这个问题其实是一个很常见的问题。都是想洞察一下你在碰到紧张不自在 的难题时，能否从容不迫地解决。因此，除了***的内容外，回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点，总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明，清楚自己的优缺点，这样才能扬长避短，不断进步。如实讲出自己的长处短处，一般不会减少获取聘用的机会。除非你的缺点会直接影响担当那份工作的称职程度。
----粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼，因此偶然会忽略细节，所以你喜欢担当整体策划的工作，而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意，还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。
----固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时，不会轻易让步，甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时，才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点，惹人讨厌，但从另外一个角度看，这也是勇气与自信的证明。
----没有耐心。一个人耐心不够的原因可能是过分重视工作，希望为单位做出更大的贡献，因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。
2、你为什么要竞聘该职位？
分析：主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么，也
会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战，这时正是好机会，让你好好总结自己先前的话，指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信，又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能，主考官会认为你大概不能胜任，或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前，最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验，了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要，一语中的，切忌长篇大论、夸夸其谈，否则言多必失。
4、你有没有同时申请别的工作？是什么单位？
分析：如果你是应届毕业生，在求职面试时主考官很可能就会问你这个问题。他们提出这个问题主要想知道你申请的工作与你的目标是否一致。如果你申请的各项工作是繁杂而多样化的，便会使人觉得你毫无目标，不是过分野心便是缺乏自信。如果你只申请了一类工作，便很可能令主考官留下良好印象，认为你一心一意循着同一方向发展，做事有计划、有目的性。但也小心不要表现得过分集中找同一类大同小异的工作，以免显得单调，不懂得变通。所以明智的办法是提出两三类你已申请了的工作，并大约说明自己选择的次序。
5、你过去在工作中最大的压力是什么？
分析：以下是三个应试者的回答：“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作，比较缺少经验，因此就需要缜密的思考与妥善的规划。我的工作压力大多产生在计划阶段，直到全部工作顺利完成，那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。”“我刚刚从大学毕业，
正在应聘工作，还感觉不到工作上有什么压力。不过以前上学时功课的压力倒是蛮重的。”“最近几年我在工作上最大的压力就是人力资源的严重缺乏。我在服务业担任管理工作已有十年的实际经验。过去面临的不是人才招募的问题，而是招进来以后的训练和管理等方面的问题。最近面临的是找人困难，留人更难。”
6、你自认为过去取得过哪些重大成就？
评点：一位应试者是这样回答的：“老实说我刚从学校毕业，在工作方面还没有任何成就。只是有一个暑假我和几位同学担任义务工作时，辅导一批有智力障碍的儿童，教他们说话、带他们游戏、帮他们洗澡、哄他们睡觉,,,,虽然做的都是些琐事，但大家都尽心尽力，忘记了辛苦。我在兴奋之时感到自己还好像颇有成就。”
所谓“重大成就”，并非都是惊天动地的壮举。很多应试者面对这种问题常常不知如何应对，因为他们首先被“重大成就”吓住了，接着他又找不出自己的重大成就在哪里。于是只好支吾其词，这会使得主考官觉得应试者乃一平庸之辈。假如应试者能够认识到平凡中的伟大，相信一定能陈述一些自己的成就。
7、你是一位好听众吗？
分析：一位应试者作了如下回答：“上帝给我们两只耳朵，一张嘴巴，意思就是让我们多听少讲。我虽然不相信上帝，但我相信我是一位好听众。”幽默给人以启发，幽默也显示出应试者的个人魅力，幽默还能活跃面试气氛，恰到好处的幽默会给主考官留下极好的印象。
此外，面试考察中，有些求职者，尤其是女性，被别人提到自身的缺点，或是不愿触及的问题时，常会不由自主地摆出防御姿态，甚至反击对方。这是不对的，别忘了，你只是一个候选人，自以为是振振有词地驳倒主考官，只会使你误入过分自信的陷阱，招致“狂妄自大”的评价。
1、既是说错了话也要保持镇静
人在紧张的场合最容易冲口而讲出错话， 经验不足的应试者碰到这种情况，往往懊悔万分，心慌意乱，越发紧张，接下去的表现更为糟糕。有些年轻人发觉自己说错话后会停下来默不作声，或伸舌头，这些都是不成熟不庄重的表现。
明知的应对办法是保持镇静，假如说错了的话无碍大局，也没有得罪人，可以若无其事，专心继续应对，切不可耿耿于怀，因为一个单位不会因为一次小错误而放过合适的人才，而且主考官也会谅解你因心情紧张而出的错。假如说错的话比较重要，或会得罪别人，应该在合适的时间更正并道歉，比如说：“对不起，刚才我紧张了一点，好像讲错了话，我的意思是,,,,不是,,,,请原谅。”出错之后弥补自己的过失需要很大的勇气和技巧，主考官通常会欣赏应试者的坦白态度和打圆场的高明手法，你说不定还会因此博得好感。
2、遇到不懂或不明白的问题
在面试过程中碰到不懂得回答的问题，硬着头皮胡乱说一通，掩饰自己的无知，这是下策，因为资深的主考官很可能继续追问
下去，应试者乱说只会出洋相，主考官即使不追问，也可能心中有数。还有些应试者企图回避问题，东拉西扯讲别的事情混过去，这也是非常不明智的。
最明智的应对措施是坦白承认：“我不懂”，“对于这个问题，我还认识不够，看来今后得加强这方面知识的学习。”没有人全知全能，什么都精通，你态度诚恳，反而会博得主考官的好感。有时候在面试过程中，主考官提出的问题，应试者不明白他想问什么。如果是没有听清楚，可以请求对方重复一次。
可是有时即使再问一次，还是没办法抓住问题的核心。这个现任可能在应试者方面，因为他对问题涉及的范围认识不够，但更可能在主考官方面，或者因为他的问题组织得不好，或者讲得太 简单太急速。
假如明知主考官问得不妥当，也不应该当面指出“您的问题很模糊，我不知道您想问什么”，最好是婉转一点表示自己不大明白问题要求哪一方面的***，尝试给最可能接近的资料，说“不知道您想知道的是不是这个”之类。最重要的是态度诚恳，不胡乱猜测、信口开河。
第五篇:《竞争上岗面试题及解答》
竞争上岗面试题及解答
面试题解答：当你分管的科长与副科长之间产生矛盾，而且有激化趋势。作为局长，你将采取什么措施?
1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。
2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。
3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。
4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。
面试题解答：领导的抉择有重大错误，你如何处理？
1、所谓智者千虑，必有一失，在工作中，领导做的抉择也会有错误的时候，当遇到这种情况时，我要首先保持冷静，不急、不燥，以平和的心态处理好这件事情。
2、冷静下来后，我会认真的分析原因，一种可能是我自己没有理解领导的决定的真正含义，而不是领导本身的抉择有问题；二种可能是领导的抉择真的存在重大错误，不进行纠正会有严重的后果，不利于工作的顺利进行，并且会在人民群众中产生严重的消极影响。
3、如果是第一种情况，我会积极的配合领导的抉择，协助领导的工作顺利完成，如果是第二种情况，我会积极、及时的和领导进行有效的沟通，讲明利弊情况，我相信领导会在意识到自己的抉择的错误后，会进行纠正并采取一系列有效的措施来消除这个错误抉择可能产生的不利影响。但是如果一意孤行，我会向上级反映这个问题，来阻止这个错误的发生。
4、我不会因为领导这次的错误，我对领导产生不信任，影响我工作的热情，我会一如既往的做好我的本职工作，积极协助领导的工作，争取做一名组织放心、领导信任、人民满意的好***。
面试题解答：有一次，你陪领导出去考察．后有人举报领导在这过程中受贿．但事后查清领导是清白的．所以有人怀疑你匿名举报，问你怎么办？
答：对于这种事，我认为应该这样：
1、要相信，清者自清，浊者自浊，谣言止于智者，工作中这种事是难免的，遇到这种事不要急于辨解，越辩解越说不清，该干什么还是干什么，不要因此而影响工作；
2、要相信领导的胸襟和人格，宰相肚内可撑船，领导绝非鸡肠狭肚之人，不会因为此事而打击报复，更不会迁怒无辜，因此，不必为此而战战兢兢；
3、路遥知马力，日久见人心，领导考察一个人一定会从长远从一贯的表现来看，不会因为一时的误会而产生偏见，我相信，我的平时一贯表现是可以让谣言不攻自破的；
4、在平时的工作中要继续保持谦虚谨慎、老实做人，踏实做事，对党忠诚，对人民忠诚的一贯作风，努力工作，为人民服务，为祖国效力。
面试题解答：如果你的同事上班时候老是上网聊天，不务正业你作为纪律检察人员，你怎么对他说？
答：首先我们要肯定的看到，上班时候上网聊天这种现在是客观存在的，但并不是所有上班的人都会这么做，只是一小部分人会这么做，面对这种情况，我作为纪律检察人员，我会从以下几方面来做：
第一，先了解同事为什么会老是上网，找出他上网的原因，是因为工作太轻松呢还是网的吸引力过大；
第二，和同事认真的谈一次，告诉他工作时候不允许上网，或是对他说领导已经重视上班上网的问题，要求大家在没检察之前自己先来个检察；
第三，如果和同事说明了，他依然是我型我素，可以先切断公司的网线，向领导汇报．
面试题解答：如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做那些努力来改变这种状况？
1、首先自己要起表率作用，除了勤奋工作，还要主动和科室的同志们搞好关系，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，宽以待人、严于律己，求同存异，维护团结。
2、可以适当地组织一些有益的集体活动，一方面可以增加大家的集体荣誉感和主人翁意识，在活动中增加大家的感情，增强团体凝聚力和向心力；另一方面，适当地休息调整，劳逸结合，也有利于更好的工作。
3、可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。
面试题：说说你是如何理解“多个朋友多条路”？
不可否认，这话有一定道理。就如人们所言，朋友多了好走路。但我认为，交友还是要慎重。一是要多与领导和同事交朋友，多交流、多谈心、多沟通、多了解，互相支持，形成合力，加强团结，促进工作。同时，正确衡量自己，取人之长，补己之短。二是要多与相关单位的同志交朋友，以诚为本，虚怀若谷，以诚相待、以礼相待，一切从大局出发，肝胆相照，求同存异，大事讲原则，小事讲风格。这样才会深交朋友和广交朋友。三是不交或少交生意场上的酒肉朋友和吃喝朋友，对这种朋友可以一言以蔽之“小人之交甘如醴”。四是交友如果不慎，交的所谓“友”如果不是好人而是坏人，那么多个朋友就不是多条路而是多分危险、多条岐途。作为党的领导干部尤其要慎交朋友，自己不能以交友为幌子搞权钱交易、权情交易，进行权力寻租，也不能让有目的、有企图的小人钻了自己的空子。
面试题：谈谈你怎么理解优点的边缘是缺点?
答：这句话有一定的道理，哲学告诉我们，事物的量变积累到一定时候就会产生质变，过犹不及，比如，谦虚是美德，但是太过谦虚就不好，就会给人没有自信的感觉，而且不利于表现工作能力。又比如，作为党员干部，在工作需要时能加班加点是好事，是优点，但如果完全没有时间观念，做任何事情不讲究效率，那就不再是优点了。再如，党的领导干部对队伍严格管理是好事，但如果一个领导事无巨细，事必躬亲，婆婆妈妈，分不清工作重点，胡子眉毛一把抓，甚至因小放大，那就走向了另一面。因此，我们对任何事情都要把握一个度，如何把握这个度一要靠学习，二要靠经验积累。
面试题解答：孔子曰：“不教而罚(诛)谓之虐。”你是如何理解的？
答：这句话是非常有道理的。
1、对于一个群体、一个人，必须先加以引导和规范，使其分清是非曲直、对错善恶，然后
再立规矩，对非的、曲的、错的、恶的加以处罚。而教和罚中，应以前者为主，后者为补充，若本末倒置，那就是对人的一种施虐。
2、在现实生活中，我们也应该以教育为主，辅以适当的处罚，从自觉和强化的角度来规范人的行为，来维护社会治安，弘扬社会良好风气。
3、作为党的领导干部，在队伍管理过程中，也应该先建章立制，通过健全完善的制度明白无误地传递给下属什么可以做、什么不能做、什么提倡做、什么禁止做。先从教育入手，对屡教不改者，再施以处罚的手段。
面试题解答：“富贵不能淫，威武不能屈，此谓大丈夫”这句话你是如何理解的。
1、这句话出自孟子，是中华民族传统的高风尚节。
2、守节者见利思义，将气节操守看得比生命还要重要，更不要说生命之外的金钱财富和虚名了。
3、失节者见利忘义，先己后人凡事先考虑个人得失，只要个人能够捞取好处，灵魂都可以出卖。
4、新时期，新形式，新环境，广大的党员干部因为人民所赋予他们的权利而成为古人所称之的富贵者，威武者。而他们站在这个岗位只有做到金钱不乱其眼，美色不乱其心；只有做到党，国家，人民的利益高于一切，党，国家的荣誉高于一切，在有威胁和危险到党，国家人民的利益和荣誉的时刻，敢于挺身而出，不怕牺牲；才能真正做到新时期，新形式，新环境下的广大人民群众所认可敬佩的“大丈夫”。
某机关竞聘副职面试试题
（时间20分钟） 试题一：假如你在这次竞聘中没有成功，你如何看待、如何打算？（30分）
试题二：如果这次竞聘成功，你如何在新岗位开展工作？（40分）
试题三：你能谈谈自己的优点和缺点吗？（30分） ,,,,
某机关竞聘正职面试试题
试题一：如果选拔你做部门负责人(正职)，你将如何开展工作，使部门整体履职水平逐步提高？（50分）
试题二：为全面做好部室工作，作为一个部室的负责人，你认为自身应具备哪些条件？（20分）请谈谈你的优点和缺点。（10分）
试题三：有人说：“碗洗得越多打碎的就越多，工作也是如此，做的越多错误就越多”。
你对此说法是如何看待的？（20分） ,,,,
某单位竞聘科长、副科长面试题
1、有人说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。又有人说一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。你怎么看？ 2、你是如何理解到位而不越位的？
3、你到任的科室人际关系很差，你如何解决这一问题？ 4、你所在单位一把手工作作风很武断，你做为科长如何开展好工作？ ,,
某机关2006年竞聘副科面试题目
作者：佚名
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题目一：一个领导班子往往是由来自***的几个或十几个人组成的领导集体，大家的性情和情绪也就各异，那么，调节好班子成员的情绪就成了“班子”的必备本领。你若作为“班子”，应从哪些方入手为好？
参考***：1、要学会察言观色，及时了解和掌握领导班子成员的情绪状态。
2、要学会平衡心态，及时调节领导成员的情绪状态。可使用语言调节法、注意力转移法等。 3、通过营造良好的环境来控制集体情绪,,,,
第六篇:《岗位竞聘报告》
统计员岗位竞聘报告
各位领导、各位同志，大家好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位和竞聘演讲，心情十分激动。
首先我感谢公司和各级领导给了我这样一个平台，我十分珍惜这次的竞聘机会，
通过这次的演讲锻炼自己的能力，展现自己的才华，并借此机会和大家交流思想，同时让大家对我评价优劣长短，接受大家对我的挑选，我相信，通过这次竞聘的活动，激起了我尘封于心底的那股拼劲。
2007年3月调入郑州煤机综机有限公司铆焊分厂统计员，现任板加分厂统计员。我来之前，铆焊分厂是以吨位来核算工时的，领导派我到大厂结构件分厂学习以点为单位计件工时核算。以确保每位员工的收益公平，公正、促进分厂员工队伍建设，促进分厂细化管理上台阶，向公司合理化建议，从工时小票的填写及上报日期，结合铆焊分厂实际情况编制电焊、铆工工时核算明细表；电焊、铆工时数量明细表。
2007年6月公司成立板加分厂，应工作需要分配到板加分厂做工时统计工作。虽然只有200多名职工，下料工区分为：数控，仿形、机器人、半自动、清渣、合套、压型。加工工区分为：钻床，镗床、铣床、铣边机，由于品种较多，工序比较复杂，在ERP需要大量时间查各工序单件工时，对于需要分割的工时要及时分割如：下料和坡口工时，下料清渣工时。需要技术分割的工时要记录下来如：镗床与组
合镗，铣床与铣边及的工时分割。工作量非常大。
本人自到公司以后，始终和工时保持一致，工作中不断提高自己的工作能力，尽心尽责，我认为我有能力胜任统计工作，在两会即将到来之际，公司开展这项工有利于公司的发展，我认为公司的远景是美好的，只有不断的开拓创新，才是企业的生存之道，最后，希望公司的发展芝麻开花节节高，一年更比一年强。
我的演讲结束，谢谢大家！?
第七篇:《国家***面试技巧为什么要竞聘该职位》
2015国家***面试技巧:为什么要竞聘该职位
2015国家***面试交流群群号：
【导读】国家***面试技巧:为什么要竞聘该职位，在国家***面试中，要想高分通过面试只有提前了解面试内容，精心准备，这样才能跑在竞争对手的前面。华图***考试研究中心为大家整理了一些面试热点与面试技巧，助力考生取得优异成绩。
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国家***面试培训辅导课程
成绩 排名：国家***成绩查询 面试名单 面试公告 面试动态 面试辅导资料
在国家***面试中，要想高分通过面试只有提前了解面试内容，精心准备，这样才能跑在竞争对手的前面。华图***考试研究中心为大家整理了一些面试热点与面试技巧，助力考生取得优异成绩。
面试的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。在面试过程中许多问题往往是突如其来、无法预测的，人与人交往时总会不时碰到尴尬的情况，即使你极小心防备，也难保不发生，尤其是在面试这种重要又紧张的场合，这类情况更容易出现。一旦出现这种情况往往会影响自己的整个面试表现，甚至因而前功尽弃，导致面试失败。对此专家建议应试者在面试过程中一定要镇静自如、沉着应对，最好预先了解一下面试过程并做必要的准备工作防止尴尬局面的出现。现向大家介绍几种面试中经常会遇到的情况供参考：
2、你为什么要竞聘该职位?
分析：主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么，也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战，这时正是好机会，让你好好总结自己先前的话，指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信，又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能，主考官会认为你大概不能胜任，或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前，最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验，了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要，一语中的，切忌长篇大论、夸夸其谈，否则言多必失。
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第八篇:《科级干部竞聘面试参考试题》
科级干部竞聘面试参考试题
说明：本试题只作为参考试题，考官及评委在面试时可根据竞聘者演讲情况和所竞聘岗位的要求随机提问。后附***除标准***外，其它只作为评分参考依据，部分问题可根据竞聘者个人陈述情况给予评分。
1、目前，部分党员干部对理论学习缺乏刻苦钻研精神，浅尝辄止，深不下去，你对解决这个问题有什么打算？
参考***：首先深入调查研究，找出缺乏学习热情的原因；其次要教育引导党员干部认识理论学习的重要性；要不断创新学习方法，适时开展一些趣味活动，调动党员干部学习积极性；最关键的是要在充分调研的基础上，建立健全学习制度和考核评价长效机制，将学习与工作、学习与考核、学习与评优等结合起来，将学习制度化、规范化、长效化。
2、什么是科学发展观？主要包括哪些内容？
标准***：就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
3、工作中，有个别下属蛮不讲理，不接受批评，如果你担任领导，你应怎样对待这个别职工？ 参考***：首先要耐心细致的了解该下属的具体情况，看他这种情况形成的原因；其次在对待他的问题上，也要保持理性的态度，就事论事，不能小题大作，也不能听之任之；三是在教育引导过程中要注意方式方法，尽可能的多与他沟通，让他了解领导的一切都是为了工作，并不是针对个人；在尊重员的基础上，对他的一些错误态度要给予提醒，并鼓励他在今后的工作予以改进。
4、党员的党龄从什么时候开始计算？
标准***：从预备期满转为正式党员之日算起。
5、如果你这次竞聘成功，当上了支部书记，你将如何处理支部活动与生产经营之间的关系？ 根据个人阐述评分
6、中国***的宗旨是什么？党的最高理想和最终目标是什么？
标准***：党的宗旨是全心全意为人民服务，实现共产主义是党的最高理想和最终目标。
7、有人认为在企业单位应以生产为重，党建工作都是务虚工作，可搞可不搞，请谈谈你是怎样认为的。
参考***：分析存在这种认识的根源，指出存在这些认识的存在很大一部分反映了员工教育上的缺失，说清党建工作在企业生产经营中的重要意义，明确改进工作采取的措施。
服务公司正职
1、市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。 参考***：主要谈责任感与成就欲。竞争推动事业的发展，要敢于面对竞争。
2、领导交给你一项任务，并交代你如何办理，可是如果完全按领导的意思办，定会造成重大损失，你该怎么办?
参考***：这实际上是两个问题：怎样做是正确的和怎样做正确的事。作为一名国有企业工作人员，你不仅要保证自己所做的事是正确的，而且还要保证做事的方式也是正确的。无论做什么事都应有最基本的道德标准，无论做什么事都应讲究动机和方式方法。
3、如果竞聘成功，你打算怎样开展工作?
参考***：愿意服从分配、努力工作，可有准备地说明做好某些工作的初步打算或详细计划。）
4、如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你认为该怎么办?
参考***：我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失，其次才是责任问题。我想首先的问题是分清责任，各负其责；如果是我的责任，我甘愿受罚。
5、目前，我厂液化气供应紧张，县城居民意见较大，请你分析原因并谈谈你的解决办法？ 根据个人阐述评分
6、如果竞聘成功，你会如何加强液化气站的安全工作？
根据个人阐述评分
办公室副职
1、有句古话“木秀于林，风必摧之；堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?
参考***：这句话后一面还有一句：行高于人，众必非之。主要反映的意思就是因为个人表现太过，易遭人嫉恨。
2、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?
参考***：主要考察在组织中处理权属关系的能力。能够很好地与人沟通，有很好的交往方法和技巧；能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见。如：能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重，并能向领导提出完成该任务的可行建议。
3、兄弟单位有人过来参观、学习，你如何组织会议？
参考***：准备相关资料。了解来人的一般情况，如人数，级别安排食宿，参观内容，做好迎接的一切准备。如需座谈，提前布置会场，布置好主席台，写好嘉宾的牌子，横幅，鲜花水杯等，确定发言人，记录员，必要时可通知宣传人员参与。开始会议。听取来访者的其他意见，做好善后工作。
4、领导留了文件并交给你任务然后就出差了，一周后才来，你不了解领导交给你的任务具体是
什么，你怎么办?
参考***：首先要认真阅读理解文件的内容。如果仍不了解具体任务是什么，如果在不涉及保密的情况下，可以虚心请其他同事指点一下。如果涉及到保密情况，则找合适的时间打***向领导咨询，并认真领会领导布置这个任务的意图是什么，应该怎样完成。最后，在以后的工作中应该加强自身的业务学习和道德修养，思想上能够与领导保持一致，及时完成领导交代的各项任务。
团委书记副职
1、请你结合自己的工作经历和个性，说说团委书记一职对你有什么优势和劣势？
参考***：体现优势和劣势，条理要清楚，要与实际工作相联系。
2、你认为当代青年应树立什么样的世界观、人生观、价值观？
参考***：首先要明白什么是“三观”；其次要明白“三观”是一个有机整体；应该树立马克思主义世界观、人生观、价值观，即辩证唯物主义和历史唯物主义相统一的世界观、为人民服务的人生观和集体主义价值观。
3、请你结合工作实际，谈一谈企业团组织的重要性。
参考***：共青团是党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是党的助手和后备军，是党联系广大青年的桥梁。从这一点上决定了团组织和党组织所存在特殊的政治血缘关系，也决定了团组织在现代企业中特殊的政治作用。
4、单位要举行一次歌咏比赛，让你来做，请说说你的计划。
参考***：发出通知，号召大家前来报名; 对歌咏比赛经费的安排，合理做好安排，有关奖品等事宜应一一到位；对比赛场地应布置好，作好必要的装饰，体现歌咏比赛的精神；把大家比赛的作品整理好次序；挑一个主持人，体貌要端正，普通话要标准。
后勤服务科副职
1、假如领导让你接手一个同事正在干的工作，而同事不交接，你如何处理？
2、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题?
参考***：首先要摆正自己的位置。 其次要谦虚谨慎，努力学习。三是要配合领导搞好日工作。四是要钻研工作，掌握科学的工作方法。
3、城北小区住户入住快要结束了，假如让你拟一份小区管理办法，你会从哪些方面着手？
4、如果有一天，你的直接领导请假不在，而上级领导突然前来视察，询问你所不了解的工作细
节，当时你联系不上你的领导，你将怎么办？
5、假如你竞聘成功，你会采取什么方法鼓励你的下属，从而调动他们的工作积极性？
6、如果你担任副科长，与科长发生矛盾，这时有人给您建议，要你向主管领导反映科长的专横作风，你会怎样处理这件事？
参考***：我是副科长，毫无疑义，应该尊重科长。如果与科长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映科长的情况。我想，如果这样做，不但不会解决与科长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。科长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。要解决与科长的矛盾，我会主动找科长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受科长的批评。我想，我的这种诚恳的态度是一定会感动科长的，科长也一定会检查自己的问题。这样我们就达成了互相谅解，矛盾毫无疑义地就解决了。
7、结合我厂城北小区现在情况，请你谈谈如何协调施工单位、物业公司、住户三方关系？
供电车间副职
1、如果电力局要限电，而且限电时间较长，为不影响生产任务，领导要你与电力局协商尽量缩短限电时间，你会怎么办？
2、作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?
参考***：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。
3、在工作中，假如遇到主要领导对你的工作不支持，你该怎么办？
参考***：冷静对待，首先从自己身上找原因；调查研究，找出症结所在；若属自己工作失误，应及时调整工作思路；若是主要领导失误，应讲明情况，求得支持；若遇特殊情况，可及时向领导反映。
4、请你谈谈我厂电力方面目前存在的问题，并谈谈如果你竞聘成功，如何解决这些问题？
第九篇:《竞聘岗位》
尊敬的领导您好
首先我非常感谢行领导给我这个展示的机会。同时，也对各位领导对我一贯的关心、支持和帮助，表示最诚挚的谢意！我叫xxx，现年xx岁，xx学历。我今天竞聘的岗位是大堂经理。
参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：
一是具有较为扎实的专业知识。参加工作来，我虚心向老员工学习，一方面深入了解银行业操作流程，逐步熟悉和掌握了基本知识、，提高了自己的素质和业务水平，拥有了为客户提供优质高效快捷服务的和技能。
二是参加工作一年多来，通过工作实践，总结出相对的工作经验。在工作中我始终把保持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认真处理业务。
三是我对我们银行这几年的发展方向、法规政策也有一定的了解和把握。我能做到坚持制度，廉洁奉公，明确责任，搞好团结。
四就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开辟创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。
邮储银行给了我一个展示自我的舞台，那我就应该“舞”出一段精彩的旅程。所以我今天勇敢的竞聘大堂经理，恳请领导同意。给我一点阳光，我将折射更多光芒。如果我有幸被行领导认可而被聘任，我将做以下几点打算：
一是积极为邮储银行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作；努力学习各种新知识，适应形势发展的需要，全面提高自身素质，以优质高效的工作业绩来回报我行。
二是认真履行大堂经理职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率。
三是拓展服务理念，打造优质服务品牌。全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。
以上是我对大堂经理工作的理解，由于我尚不是大堂经理也没有参加过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导给予指正。假如竞聘胜利，我将认真履行大堂经理的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。假如竞聘失败，我也决不气馁，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为邮储银行更好的明天贡献自己的力量。
第十篇:《竞争上岗面试题》
竞争上岗面试题
问题1：你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职
位，你有哪些优势和劣势?
主要测试目的：自我认知、个性魅力
评分参考：
对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明
确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练。
问题2：一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中
央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。
主要测试目的：逻辑思维能力
考查应试人员能否把握事物的本
质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，陈述是否敏捷和流畅，判断是否准确。
评分参考：
①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法
治建设中的重要作用。
②执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过
则改”，及时纠正自己的错误。
③执法机关要充分发挥自己的职能
作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等曝光才处理，才依法办事。
④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。
⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法制不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。
问题3：你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?
这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。
主要测试目的：决策能力
能够在复杂情况下，搜集、分析和比
较各种信息资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。
参考时限：3～5分钟
评分参考： ①最困难的决策一般是风险型决策。
②基本要求为：尽可能详尽准确地掌握决策依据，有较强的预测
能力，足够的胆识，清醒的头脑，能评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。
③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑
性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地
解决问题。
问题4：假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做?
主要测试目的：组织协调能力
对工作任务进行结构化分配，对
资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系、控制群体活动的过程。
评分参考：
①通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。
②如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规
章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。
③如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合
理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。
④如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳
人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。
问题5：假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你
作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?
主要测试目的：应变能力
通过临场紧急情况的处理，测试考生
沉着、灵活、有效解决问题的能力。
①对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性；
②处理突发事件的理智性、周密性与有效性。
评分参考：
①首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请立即派有关人员处理救
②寻找其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人
选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。
③如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情
况，给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外
方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。
④除上述方法外，其他切合实际、可行的解决方法。
问题6：请你对自己今天的面试情况作一评价。
主要测试目的：自我认知、求实精神
(1)对考生的综合能力和素
质有全面的了解和把握，与上述测试表现互相印证和补充；
(2)考查考生的自我认知和求实精神。
评分参考：
①非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努
力方向有足够的了解和准确的把握。
②能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。
问题7．市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着
竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。
【测试参考要素】：责任感与成就欲
1．（1）树立竞争是正当的和不可回避的意识，防止以阴暗或畏怯的心理看待竟争，端正参与竞争的态度。
（2）将发挥自身优势和潜力、出奇制胜与恪守竞争规则结合起来，把竟争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献。比创新精神上，不搞小动作，不出损招，避免恶性竞争。
（3）处理好当仁不让与惺惺相惜的关系，既全力进行竞争，又注意保持良好的工作关系和感情关系，不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗。
（4）既要有自知之明，又要客观地评价竞争对手。只要竞争规则是公正的，竞争过程是透明的，对于竞争结果要坦然接受，做到胜不骄、败不馁。
问题8：你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性．以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题？
【测试参考要素】；组织协调能力2．
（1）寻机及时地接过这位副处长的话头，在简要地肯定其见解
的基础上，以委婉而又明晰的语言并辅之以目视等体态语言，尽量不留痕迹地让其自觉停止发言，关键是给其一个立即下来的台阶。
（2）根据会议要求，提出几个话题引导其他与会者积极讨论，甚或直接点名让与会者发表意见，并根据情况予以鼓励、肯定、诱导、启
发或控制。
（3）在会后找一个适当的时机与那位处长单独进行沟通，善意地指出其在会议发言上过于显露锋芒可能招致的负面影响，使其以后能自觉改正不当的发言方式。
问题10．你对“不在其位，不谋其政”有何看法？
【测试参考要素】：责任感与成就欲、思维
对此问题要辩证地看。（1）从工作职责上讲，要严格按照工作
分工，尽职尽责，对分内的工作不留死角、不留隐患，防止因自己的工作失误殃及其他部门的工作；同时，履行职权要严防越位，不能对别人职权范围内的工作指手画脚，甚至“种了别人的地，荒了自家的田”；另外，对于结合部和交叉的工作，在通盘考虑、周密筹划、确保落实的前提下，特别要注意加强沟通、密切合作，搞好协调，善于避嫌，防止将自己的意见强加于人，伤害别人的感情。
（2）从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关己、高高挂起的态度。如果自己发现了什么问题或有什么好的想法，应该及时地按有关程序和以适当的方式向有关领导或同事反映，避免出现大的失误。实质上，这也是关心本职工作的必然要求，因为“城门失火，殃及池鱼”，别人的工作一旦出现失误，自己的工作自然也会受到不良影响。
（3）从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的一部分，自己都有一份无可推卸的责任，不管在不在位，都应全力关心，尤其是对危害全局利益的行为绝不能坐视不顾，而应坚决予以制止和斗争。
问题11．在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在一个关键的
地方出了错误，你怎么办？
【测试参考要素】：应变能力、责任感
4．（1）如果自己有巧妙的办法能消除可能产生的不良影响，应
敢于先斩后奏，断然处置。
（2）如果自己没有把握，就应及时与局长沟通，共同协商对策。
（3）无论以何种方式处置，自己都应快速思考应对预案、收集相关信息并提供给领导参考，以消除或最大限度地减轻不良影响。
（4）关键是要沉住气，要想出可行的补救措施，不能惊慌失措，既要挽回影响，又不能让局长难堪和下不了台。
问题12：我国农村扶贫工作已受到各级政府的高度重视，但在城
镇居民中也不同程度地存在着贫困问题。你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象？
【测试参考要素】：思维、计划决策能力
（1）深入进行调查研究，科学分析城市贫困人员的类别和贫困
程度及其致困原因。
（2）发现新的经济增长点，大力兴办新的产业，搞好失业人员的再就业工作，通过发展经济特别是要注意通过发展第三产业扩大就业渠道来消除城市贫困。
（3）完善信息咨询、银行信贷、税费减免、扶贫救济等措施，鼓励并创造条件，使城市贫困人口增加经营性收入。
（4）按照国务院要求，搞好各项社会保障工作。
问题13：某单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。但其所分管的工作并未受影响。为什么？
【测试参考要素】：思维
原因可能有四：（1）该单位规章制度健全，领导班子团结协作的状况良好，班子成员相互补台的意识很强，尤其是一把手善于统揽全局。
（2）该领导平时注意培养下属，善于授权明责，中层干部和下属的综合素质较高，能够独立地完成工作，并具有较强的应变能力。
（3）该领导由于种种原因，平时对分管工作已脱离了实质性的领导，所以，不管他在不在，工作都会照常进行。
（4）那一个月中基本上都是例行工作，客观上不需要领导进行决策和协调。
问题14：有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”．又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看？
【测试参考要素】：领导管理能力、思维
（1）无论干什么工作都需要一定的组织规模和必需的办事人员，即
任务量与组织和人员规模之间有一个恰当的比例，不可偏大或偏小。
（2）在一定的机构和人员数量的基础上，还有一个合理设置、授权明责、科学管理的问题，否则，组织和人力资源将不能得到有效的开发利用。
（3）要探索出一种自动调整机构和调节人员进出的机制，以使机构、人员与任务量之间始终保持一种适当的比例。
（4）形成一种合理、高效的内部组织机制，达到 1＋l＞2的效果。
问题15：在考虑下级的晋升问题时，领导打算提升一位副处长的
职务，但民主测评的结果表明，职工们对此人的评价很低。局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？
【测试参考要素】：领导管理能力、组织协调能力
（1）谈话前先通过各种渠道全面了解一下该副职的主要情况，重点分析局党组拟提拔与职工评价低这一矛盾产生的原因，看是局党组识人不准，还是职工意见有偏，以免心中无底。
（2）向该副处长转达局党组拟提升其职务的意见及相关考虑，同时把职工评议结果也告诉他，并听其所作的陈述。
（3）在与该副处长谈话时，注意将群众反映的、该副处长存在的比较明显的缺点委婉地指出来，以消除其抵触心理，便于其以后自觉改正。
（4）告诉这位副处长，要相信组织，相信群众，不要职务没解决就一蹶不振，怨天尤人。要多从自身找原因，争取尽快改变自己在群众中的形象和做好一些职工的思想政治工作。
问题16：在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？
【测试参考要素】：思维
问题17：你作为刚局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提
出了一项计划。与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？
【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力
问题18．关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现于上级对下级的控制．另一种认为改权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力
19．你上任后负责职工的分房工作，共有7 套三居室和10套t两居室，但却有100人提出住房申请，如何使大多激职工基本满意？
【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力
20．你认为你的个性特点对你胜任这个职位有什么帮助？
【测试参考要素】：自我认知
（1） 尽可能客观全面地分析所竞争岗位的职责特点及对任职者个
性的要求。
（2）以较贴切的语言和令人信服的事例介绍、分析自己的个性特征。
（3）重点强化自己的个性与工作岗位的契合之处。
（4）冷静地分析自己的个性不太适合工作职责要求的方面，并陈述自己准备如何扬长避短和抑制个性中不适应工作职责要求的因素。
21．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作提出了严厉的批评。在向下传达时，你将怎么办？
【测试参考要素】：求实精神
（1） 如实地向下级传达上级的批评意见，尤其是上级对自己个人的批评要
不藏不掖。
（2）突出有则改之、无则加勉的主调，与下级一起客观分析遭到上级批评的原因，以求将批评变动力。
（3）对受到的批评分清责任，领导既要勇于承担应负的责任，也不可包揽属于别人的责任，真正使全体同志都受到警示教育。
（4）提出整改措施和处罚意见，即使对上级的批评有不同看法，也要注意留待会后再向上级说明，而不可在会上渲染，以免激起下级对上级批评的抵触情绪。
22．某单位经区紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：
（1）解决办公室打***难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
【测试参考要素】：计划决策能力
（1） 办公室打***难的问题必须先行解决。
（2）余款中单列一部分作为专款，只垫支一部分患病职工必需的医疗费，其他医药费暂缓报销。
（3）会议室装修在简洁大方的基础上，力求将开支压缩到最低限度，并只预付一部分费用，不足部分待资金到位后再付，同时用预留的一小部分资金给职工办一点菲薄但实用的福利，甚或只开一个茶话会。
（4）整个过程中都要辅之以深入细致的思想政治工作，该办的事要办好，群众的情绪也要理顺，以求得绝大多数职工的理解和支持。
23．俗话说：“为官一任，造福一方。”你如何理解这句话？“福”字意味着什么？
【测试参考要素】：思维、求实精神
（1）官和责是密不可分的，全心全意为群众谋福利就是领导干部的根本职责，因而不可只当官不尽责。
（2）在一个地方或岗位上任职，组织上一般都明确地制定了目标责任，
只要实实在在地完成了这些目标责任，也就是为民造福的体现。
（3）要深入了解群众迫切需要解决的问题，把对上级负责与对群众负责结合起来，通过自己的工作切实提高群众的物质文化生活水平。
（4）造福一方要从为群众办实事、办好事做起，并力争把实事办实、好事办好，但也要坚持实事求是、量力而行的原则，切忌为捞取个人政绩或为一时取悦于群众而办力不从心的事，更不能搞形式主义。 “福”字意味着群众的切身利益以及自己的职责，因而不能单纯认为造福一方是对群众的恩赐，其中还包括尽到自己义不容辞的责任。
24．你对你今天的面试表现满意吗？哪方面最满意，哪方面最不满意？
【测试参考要素】：求实精神
此问题亦实亦虚，因而回答时不可就事论事，顾此失彼。
（1）根据自己的感觉和对评委态度的观察，以严谨贴切的语言对自己的表现作一个评价。
（2）对自己满意的地方不可渲染，以免引发或强化评委的逆反心理；对自己不满意的地方，在坦然承认的基础上，也注意作一些适度的说明，以减轻评委对自己的不良印象。
（3）借机找一个恰当的话头，以简洁、贴切的语言向评委展示一下自己实际具有的水平，但这要特别慎重，以免弄巧成拙。
一、“法不责众”是各级领导经常遇到的最头疼的问题。请你从哲学角度谈一谈看法。
【测评要素】：逻辑思维能力
【评分参考】：
l．从哲学意义上讲，“法不责众”"的“法”是广义的，既包括宪法、法律、法规，也包括规章、组织纪律等。这里的“法”主要是指后者。
2．黑格尔说过，现实的东西都具有一定的合理性。“法不责众”现象的产生，是有其社会基础的。在我国，主要是长期以来法制不健全，存在着有法不依、执法不严、违法不究等情况，特别是某些法规过于理想化，可操作性不强，造成了“法不责众”的现象。
3．作为领导者应坚持实事求是、依法办事的原则，针对上述实际问题，在群众中开展法制教育，并辅之以思想道德等方面的教育，真正实现依法行政，消除“法不责众”的现象。
二、人们常说，“身体是革命的本钱”，但一些领导干部和许多模范人物却坚持“小车不倒只管推”。对此你有何看法？
【测评要素】：逻辑思维能力
【评分参考】：
1．对这两句话的辩证关系有一个清楚论述。
2．领导干部这样要求自已，无可厚非。但对于组织来说，不宜提倡这种“小车不倒只管推”的做法，既要注意调动下属的积极性，又要善于爱护和保护忘我工作的同志。
三、我省有一户重点企业，利税超亿元。但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该企业审报的技改项目作为国债贴息重点技改项目，向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。
【测评要素］：专业能力、组织协调能力
【评分参考］：
1．项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。
2．市场分析预测和拟建规模（现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析）。
3。拟进行技改的内容并进行技术经济论证（土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备）。
4．资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况（资源储量、原材料种类、数量、供应可能性及来源）。
5．环境保护情况（环境现状、项目对环境的影响、环保和“三废”治理方案）。?
6．企业组织、劳动定员和人员培训。
7．项目实施进度安排建议
8．投资估算和资金来源分析（主体工程、配套工程、生产流动资金估贸，筹集资金方式，自有资本金来源，贷款偿付方式、年限）。
9、社会及经济效益分析（社会效益包括对科技水平提高、增加就业、资源利用、人民生活和社会福利改变等）。
四、调你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
【测评要素】：领导能力；同志情谊
【评分参考］：
1．领导者对待下属应该遵循平等原则、民主原则和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。
2．领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自
尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众申诉以至吐露侮辱性言语。
3．领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用。关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。
4．来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属。请为后进的下属设身处地考虑一下：领导者最好怎样对待他们？
五、“刺猬理论”认为：冬天刺猬流彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？出题思路：领导沟通艺术。
【测评要素】：领导学素养；人际关系处理能力。
【参考***】：
（1）领导者应注重与下属的沟通与相互往来。否则，领导会逐步失去影响力。但苦与下属交往流于庸俗，领导者的威信会大受影响。
（2）领导者应与下属加强感情沟通，但又必须防止领导者被私人感情所左右。
（3）上下属之间要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，亲而不见，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。
六、领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？
参考***：1、大胆放手。管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得放手授权、将在外君命有所不受的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。2、适当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导得必须拔冗去繁，择人授权，只有更上一层，方能欲穷千里目。3、知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。4、虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导得在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配时，能对下属的小是小非和暂时性失
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