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谈谈如何打造学校一流的干部管理队伍
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事业要发展，班子是关键。班子得力，事业有利。***总书记指出：&改革发展要上新台阶，干部队伍建设必须上新水平，各级党委都要坚持把干部队伍建设摆在突出位置抓紧抓好。&一个国家、一个政党、一个地方如此，一个学校也是如此。学校干部队伍是学校管理的中坚力量。干部队伍素质的高低，直接关系到学校管理的成败；学校干部对办学思想、办学策略的理解和认识的深浅，决定着学校办学水平的高低。一个学校能否加快发展，各项工作能否上新的台阶，关键就看学校的领导班子是否有着强烈的进取心和事业心，是否有着&校兴我荣，校衰我耻&的紧迫感和责任感，是否有着开拓创新的工作作风和发展思路，是否有着扎扎实实、埋头苦干的执着精神。那么，如何加强学校干部队伍建设，提升学校的教育教学质量，增强学校的核心竞争力和社会影响力呢？我认为可以从&六五四三二一&的工作要求入手，打造一支政治素质高、业务水平精、管理能力强、群众基础好、锐意进取、团结向上的干部管理队伍。
一要学习六种知识：政治理论知识、教育理论知识、管理理论知识、法律知识、专业知识、人文知识
领导者的学习是多方面的，尤其处在当前&知识爆炸&的时代，更应该不断充实自己各方面的知识。首先要学习政治理论知识，把握马列主义、***思想、***理论和&三个代表&重要思想的精神实质，深刻领会科学发展观和建设和谐社会的丰富内涵，深入学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，端正办学思想，明确办学方向。要掌握先进的教育理论、管理理论知识，工作上讲规范，管理上有章法，与时俱进，科学高效；要树立现代意识，更新教育观念，以学生为主体，以教师为主导，充分发挥学生的主动性，把促进学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点，关心每个学生，促进每个学生主动地、生动活泼地发展，尊重教育规律和学生身心发展规律，为每个学生提供适合的教育，&让乔木长成最好的乔木，让小草长成最好的小草&。要具备应有的法律知识，做到依法治校，依法施教，建章立制，规范办学。要有丰富的专业知识，不断提高业务素质和工作能力，做分管工作的行家里手，居高临下地组织指导教育教学活动。还要具有一定的人文知识，做到胸怀开阔，情操高尚，待人诚恳，作风正派，为人有修养，处事有分寸，做人有气度。
&&& 二要具备五种精神：敬业精神、合作精神、负责精神、求实精神、创新精神
一名学校干部真正的价值在于奉献，个人的威信也来自奉献，必须真正具有事业心、责任心、进取心才配做一名干部。要脚踏实地，自觉奉献，树立自身的良好形象，做教职工的表率。要求群众做到的，自己首先要做到，要求群众不做的，自己也不要做。要带头遵守劳动纪律，忠于职守，勤奋工作，吃苦在前，不计报酬，不要工作辛苦而叫苦连天；不要因觉得别人干的少一点、差一点就牢骚满腹；不要因为工作干出了一些成绩领导未及时表扬或未给什么&说法&就憋气窝火。要相信群体的眼睛是亮的。一个人的敬业精神要经得住时间、分工、职务、地位的考验，一时热情，三分钟热度是不会赢得大家的认可的。
要有合作精神。领导干部要懂得&众人拾柴火焰高&的道理，与领导合作，与同事合作，与群众合作。合作是事业发展、个人成功的关键。合作出凝聚力，合作出战斗力，合作出生产力，合作也出好干部。懂合作是大智慧，会合作是真本领。合作出现问题，往往是与一个人的修养、胸怀和个性有关，一旦出了问题，既不利于事业发展，也不利于个人成长。作为一名领导干部，心态要平和，遇事出于公心，少一些私心，多一些关心。工作中，要多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，多补台、少拆台，相互理解，相互支持，做到你成长、我高兴，你进步、我学习，你加速、我加油；在合作共事中加深理解，在相互支持中增进团结，从而最大限度地发挥学校的整体功能，优化学校管理，提高办学效益。每一名干部都应该像爱护眼睛一样爱护团结，像对待家庭一样呵护学校，像保护生命一样维护好学校形象，切实促进学校的和谐发展。
要具有负责精神。责任是每一名领导干部分内应做的事情，是应该承担的使命，应该履行的天职，应该尽到的义务。要带着责任、带着感情、带着激情、带着一颗不达目的誓不罢休的执着心干工作、做事情。如果没有责任心、事业心，眼中没活，心中无事，工作不尽心、不到位，对工作抓不实、抓不细、抓不死，缺乏精益求精、一抓到底的工作韧劲，很多事流于形式，只做表面文章，那他也就没有了党性、人性和品性。我们提倡&不说则已，说就兑现，不抓则已，抓就到底，不干则已，干就干好&，对待学校的每一项工作都要严格实行责任制，责任到分管领导，一级抓一级，狠抓工作执行力。要懂得做好工作是应该的，不做是失职，做不好是无能，做不到是耻辱。要追究领导干部的不作为和胡作为行为。
要克服懒散作风，雷厉风行，真抓实干。拖拖拉拉，疲疲踏踏，自由散漫，自己干不好工作，也带不出好的队伍。反对不求上进，无所用心，浮躁自满，不思进取。工作要积极主动，不要推诿扯皮，要脚踏实地，带头实干，不要弄虚作假，做表面文章。干活只干给领导看，在群众中就不会有威信，迟早也会失去领导的信任。
要强化开拓意识，提高创新能力。作为一名干部不仅要想干事、能干事，还要会干事、干成事。干事创业必须进一步解放思想、改革创新。解放思想是一个不断自我扬弃、自我完善的过程，改革创新是一个主动兴利除弊、革故鼎新的过程。只有敢于自我解剖、自我变革、自我超越，才能不断有所突破、有所创造、有所发展、有所前进。学校工作的一点一滴都离不开创新。创新是一种境界，是一种能力，是新型干部必备的素质，也是事业发展、社会进步的必然要求。要始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气、求真务实的风气，勇于创新，勤于创新，善于创新，创造性的开展工作，才能推动学校各项事业不断上新水平、新台阶。
三要拥有四种意识：党性意识、主人翁意识、服务意识、纪律意识
要严格党性，讲原则，树正气。领导干部必须把自己的全部工作当作事业来做，把党和国家、人民利益、集体利益放在第一位。要有一定的政治头脑，在一些原则性、全局性的问题上，要头脑清醒，旗帜鲜明，做到大事不糊涂，小事不计较。一个领导干部要敢于坚持真理，讲真话，办真事，做真人。要敢于批评，勇于负责，敢于担责，要敢于直面错误的东西，敢于抵制歪风邪气，不能只想为好人，不能遇到难事、得罪人的事就推诿躲避。一个干部只能做事，不敢管人，正气树不起来，工作也不会干好，也很难有很高的威信。
要树立以校为家的思想，把学校的工作当作自己的事干，校兴我荣，校衰我耻，与师生共进步，与学校同发展。热爱学校，关心教师和学生，转变观念，提高服务意识和服务质量。要真正扑下身子，把工作做细做活，眼睛盯在质量上，功夫下在管理上。不要想着自己是个什么官，不关心师生，不带头实干，拿架子，耍威风，群众就不买你的帐。
要强化纪律意识。一是要有严格的组织纪律，领导班子要坚持民主集中制原则，坚持重大问题集体决策原则。主要领导不能主观独断，要虚心听取下属意见，认真征求群众意见，形成政策、法规、决议要反复论证，直到都觉得没有再好的方案为止。但是，一旦形成集体决议，班子成员就要按决议认真落实，决不许有不同言论，必须保持高度一致，严格遵照执行，不得推诿扯皮。工作中要做到少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织。为了工作有争论是正常的，但争论不能上升为争吵，不能搞人身攻击，不能挟私报复。每一个干部都要讲求组织原则，工作中该找谁请示、该找谁汇报、该由哪级批准都要讲究章法，不越级，不越权，不空位。干部要给自己准确定位，做到占其位，谋其政，做其事。要严格组织纪律，严禁自由主义、无政府主义、耍小聪明、搞两面派、乱传小道消息。让说的时候不说，不让说的时候乱说；当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说；拿原则做交易，用机密送人情，连组织原则都不懂的人的确不能存在于这个组织。要遵守劳动纪律，领导要带头参加考勤，要按时上下班，坚持请消假制度，不搞特殊化。要严肃工作纪律，办事公平公道，不徇私情，不厚此薄彼。不要让职工觉得有远近亲疏，树立公平正派的良好形象。
四要加强三种修养：思想修养、性格修养、行为修养
思想修养是品德修养，是做人的根本、交往处事的前提。要诚信立身，信誉立业，要堂堂正正，光明磊落，不要阳奉阴违。不要划小圈子，不要拉拢帮派亲信，不要贬低别人抬自己。别人有了矛盾、出了问题，要想法协调解决，不要煽风点火，幸灾乐祸。要学会合作、协作，讲究团结，一个不会团结、不善团结的人，也不具备干部素质。同志之间要相互支持，相互理解，相互配合，相互适应，不要拿自己的长处比别人的短处，不要背后议论是非长短。不要自以为是，自命不凡。越是有本事的人越懂得尊重别人，自我膨胀其实是一种空虚的表现。要严禁互不服气，互相攻击，诋毁争斗，搬弄是非，挑拨离间，也反对拉帮结伙、拜把子，搞哥们义气，酒肉朋友。
性格无所谓好坏，关键是如何把握。一个人的性格都具有正反两个方面，或者说其优点的反面就是缺点，缺点的反面就是优点。正如性格豪放的人常常莽撞，性格胆怯的不失为谨慎，心直口快的人易说错话，沉稳老练的人往往显得城府过深。每个同志要清醒的认识到自己性格上的缺点和弱点，扬其长避其短，不要由着自己的性子来，不要让别人适应你，你必须学会适应别人。
加强个人修养，要有容人之心，容人之量，不要斤斤计较，心眼比针鼻还小。&君子坦荡荡，小人长戚戚。&其实生活中没有多少大是大非问题，何苦跟自己过不去，把眼界放得宽一点。窝里斗的人是因为眼里只看见窝里的人，心里只惦记窝里的事，他所在的窝是他的全部世界。要乐观豁达，轻易不要发脾气，要懂得小不忍则乱大谋，同志之间有了矛盾，不要当面撕开，不要出言不逊，不要把事情弄僵，要学会反思自己，换位思考。世界上绝对不犯错误的人是没有的，不要以为什么事都是自己正确。要严禁吵闹争斗，动不动口出狂言，乱?粗胳膊，那是痞子作风，不但不解决任何问题，降低了自己做人的品位，还为他人所不耻，为校纪所不容。要保持稳定乐观的情绪，顺利时不要得意忘形，挫折时也不要垂头丧气。工作不要情绪化，不尽人意也不要耍小孩子脾气。学校的干部要有高雅的气质、儒雅的风度，不能不修边幅，拉拉沓沓，更不能痞不拉叽，流里流气。任何人都不要嗜酒酗酒，更不能酒后失言失态，绝不允许借酒发疯，酗酒闹事，在一起工作就是同事，兄弟姊妹朋友关系，就是一种缘份，要学会珍惜这种相处，有福同享，有难同当，愉快的工作，幸福的生活。
加强行为修养，还要正确地看待自己的成长与进步，树立正确的地位观、权力观、价值观。人人都想进步，但也要看自己的实绩与机遇，不要眼睛总盯在升官上。要坚持不懈，认真工作，无怨无悔，相信会得到群众的认可和领导的重用。要谋事不要谋位，&人找官，官离人越远；官找人，人离官越近&。一门心思为升官，甚至不择手段，上窜下跳，搞串连拉关系，只能降低自己的威信，为人所厌弃。
五要提高两个水平：学识水平和管理水平
要想服人必须得有真本事，说话办事都是外行，还在指手划脚瞎指挥，谁都不会服你。做一名合格的领导，要遵循六字方针：&脑清，心正，腕硬。&&脑清&是内功，头脑清醒，有思想，有思路，有办法；&心正&属品德，是为官之本，立身之本；&腕硬&是工作雷厉风行，有权威。有权威说话才有分量。权威是一个人为官树立的影响力，像磁场一样产生的感召力和吸引力。它要求领导干部首先要有高尚的人格魅力，这种魅力来自品格、素质、知识。权威的产生来自廉洁，廉生威；来自勤奋，勤出威；来自公正，公助威；来自情感，情聚威；来自业绩，绩壮威；来自能力，能增威。别人在你面前低头哈腰，背后却说你非常糟糕，这是权力；别人在你面前热情有加，背后对你异常敬佩，这是权威。人格的魅力还来自对人的态度：批评人不整治人，得罪人不记恨人；团结不拉帮，亲近不结派；以大局为重，以工作为重；公道正派，以诚相待。这就是管理的艺术。
提高管理水平，要切实做到主动、心细、大胆、实干、知情，工作要有计划，有重点，抓关键。反对无目的、无计划、无重点，眉毛胡子一把抓。要深入实际，发现问题，从细从严，工作抓到点子上。&没有调查研究，就没有发言权。&作为领导干部如果只蹲在办公室，不深入实际，不了解师生的需求，想问题、做决策靠想当然，那就会脱离实际，脱离师生，就不能作出科学正确的决策，势必会影响学校的事业发展，也会带坏学校的风气。作为领导干部，工作重心要下移，工作阵地要前移，深入一线，深入师生，同师生交朋友，虚心听取意见，积极化解矛盾，面对面指导工作，着力解决师生员工反映强烈的突出问题。反对草上飞，做表面的领导，做浅薄的指导。要扎扎实实，反对只布置无检查，只开会安排不跟上落实，把工作写在文件里，办事停在口头上。
学校工作的管理要有计划，有布置，有检查，有评估，有奖惩，从大处着眼，小处入手，要持之以恒，不虎头蛇尾，不了了之。要学会独挡一面，对所分管的工作要自己出主意、想办法、拿章程，要有开拓创新意识和精神，敢于出鲜点子，敢争创一流，敢为人先。尤其作为一名副职，要&说了动，挡得住，受得下&，把主要领导安排的工作雷厉风行地干起来，主动配合不越位，勤奋努力不说累。独立工作的能力要强，能够独当一面，而且能够受得下苦，受得下罪，受得下气。其实，一个干部真正的领导水平和领导艺术都是在自己分管工作中表现出来的。要不等不靠，反对因循守旧的形式主义和程式化工作。要学会批评和自我批评，特别是要学会对待群众对领导工作的评价，要经得起群众的评议和批评，要不断从群众意见中总结经验教训，不断提高、完善自我。
六要把住一个关口：廉洁自律
领导干部要从思想上高度重视党风廉政建设工作，深入贯彻***中央《建立健全惩治和预防腐败体系年工作规划》，加强对《党员领导干部廉洁从政若干准则》的学习，人人都要签订廉政风险防范管理工作责任书。要不断改造自己的世界观，树立正确的人生观和价值观，加强党性修养，坚定理想信念，牢记宗旨意识，勤政为民，严于律己。
作为一名干部要胸怀全局，放眼长远，自觉把个人利益、自我价值同集体利益、学校发展紧密结合起来，反对以自我为中心，只谋求个人利益、小集团利益。对待群众关心的热点问题、敏感问题要坚持原则，把握政策，凡事要公正、公平、公开，增加工作的透明度，办事不独断，不以权谋私，不以工作之便贪图小利。&贪&字和&贫&字只差一点，贪得无厌就会导致一贫如洗。要自觉遵守购物申请审批制度、招待请示制度，坚持部门、年级不单独收费，任何部门、年级不得设立小金库。要坚决克服贪占、挪用、铺张浪费等现象，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统。在用车、通讯工具配备等方面严格执行上级规定，严禁用公款大吃大喝。在群众关心的问题上，要打开&离身拳&，不要和群众争职称、争住房、争先进名额等。不要一味讲福利、讲待遇，个人愿望要讲求实际，不能不顾实际，强他人所难，强领导所难。要寻求自我的心理平衡，不能时时处处&占高枝&，在待遇、福利、好处、享受等问题上，要看得淡一点、开一点，不要过于讲究，不要过于追求面子。其实，一个人的份量和地位是在别人的心里，你把自己看得越重，别人往往会把你看得越轻。你平时做了很多工作，可能就因为一件或几件小事不注意，就把一个人的威信给弄没了。成功者之路都是由得失、毁誉、褒贬、苦乐组成的一条弯曲路，不论遇见什么事都要想得通，都要以平常心对待。有句话说得好： &拿得起放不下叫压力，拿得起放得下叫魅力。&要管住自己的手，不该要的一定不要；要管住自己的口，不该吃的一定不吃；要管住自己的腿，不该去的地方一定不去。牢记&两个务必&，时刻怀有敬畏心，慎独、慎微、慎始、慎终。人人都要认认真真学习，老老实实做人，清清白白干事，干干净净做官，牢记宗旨，永葆本色。
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> 如何做好一个团队管理者？
如何做好一个团队管理者？
来源：时代光华&&& 10:19:40&&&您是第64位阅读者
作为一个整体系统，具有自我调节功能、与生俱来的惊人创造力和丰富资源，结合追求卓越的强大动力，完全有能力去实现团队使命。
管理者作为团队的领头人，肩负着带领团队发展壮大、实现价值的重任。从表面上看，团队管理者是依靠公司制度和个人经验能力来带领团队完成发展目标、实现自身价值；
而从另一个层面来讲，只有当团队管理者的能力与内涵始终处在可以有效管理团队并带领团队前进的状态时，管理者才真正体现自身价值。
管理者的工作职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督属员，完成团队目标的职责和功能，它包括但不限于决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。
要运用好工作方法，管理者的自身素质是前提。优秀的团队管理者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立威信，以智慧、艺术成就事业的发展。管理者的专业素养与团队管理工作成效息息相关，有必要以提高管理者自身修为作为前提，来提高信服力和团队的凝聚力。
团队管理者要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力，做到自知自明。要充分了解工作、了解下属，学会扬长避短，有所为、有所不为。正确认识团队内外的矛盾，时刻准备遭遇挫折、承受责难。广泛听取团队内外不同意见，有利于增进团队成员间的互相了解，有助于提高对团队和自身的全面认识，提升各项工作。
团队管理工作中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让属员可以有良好的工作感觉，并发挥每个属员的工作特长，最高效的完成工作任务，体现团队管理工作的价值。
与属员个人绩效评价不同，最能体现一个管理者成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了何种业绩。
卓越的管理者应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥，应当把感召和凝聚属员的影响力作为管理工作的精髓。在团队管理工作中，管理者除了要科学决策、形成共识、制定规章之外，一个重要职责是提高用人的艺术，科学用人。古人所谓&成事之要,惟在得人&，讲的就是选人用人的重要性。
思考与交流是个人成长的两大重要途径，管理者与属员的交流更加有益于促进团结和进步。管理者要时常关心下属的业余成就，因为越是关心一个人，他就越是会努力地为你工作，为你服务，你的成就也就越大。
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一年一度的老兵复退工作随着时间的推移即将全面展开。临复退人员在挑选人生的“十字路口”时，面对走与留问题、个人成长进步问题时，思想状况复杂，得失观念重。为此，要深入开展思想教育，引导部队官兵要讲政治、顾大局；要抓好干部的教育和管理，确保领导和管理的不间断；要严格执行纪律，确保部队政令警令畅通；要严格落实条令条例，确保部队四个秩序正规；要采取有效措施，全力抓好安全防事故工作，使得部队选退期间安全稳定。
一、补选退期间部队管理工作容易出现的一些问题
（一）标准降低，思想松懈，工作热情下降。面对退伍工作一天天的临近，大多数老兵在退役前，都能够珍惜在部队的最后时光，保持一贯的作风和热情，做到“在队一分钟，干好六十秒”。但也有部分老兵认为要退伍了，离走的时间不长了，自己在部队没有啥“盼头”了，心里想着是时候让自己休息一下了。于是思想上开始出现松懈，工作积极性、主动性严重下滑，工作质量标准不高，得过且过；另外也有部分老兵个人愿望没有得实现，心灰意冷，工作积极性和主动性下降，抱着事不关己的态度，心态从“我要做”开始慢慢转为“逼我做”，工作应付了事，缺乏激情和创造性，“做一天和尚撞一天钟”。
（二）思想麻痹松懈，安全事故易发。整体来看，补选退期间历来都是安全事故多发和各种矛盾突显的时期。一是车辆事故。补选退的时期是秋冬季，火灾易发，灭火和抢险救援活动频繁，用车量相对增多，到期驾驶员思想不稳定，容易发生安全事故；二是钱物遗失。部分单位和官兵对钱物管理不严，对老兵保管或经手的钱物未及时清理和核对，补选退期间丢物丢钱现象普遍存在；三是官兵矛盾。许多老兵由于就要离开部队，自我放松要求，不服从管理，甚至故意顶撞，处理不好就会引起矛盾激化；四是违反群众纪律。主要表现为赊欠商品、借物、借钱不归还，有的老兵在退伍前花钱大手大脚，到处赊欠商品、借物、借钱，买名牌衣服、抽高档香烟等，结果是退伍费不够还款，甚至不还就退伍回家了，严重影响警民关系。
（三）人才的流失，各岗位交接工作存在问题，队伍管理工作受到影响。随着人员的退补，一些部队长期培养的人才也流失了，一些重要的岗位在交接过程中也会出现问题，这些问题都严重影响整个队伍的管理。
二、针对以上在工作中发现的问题，我认为应从一下几方面做好补选退期间的队伍管理工作
（一）加强各方面教育，提高全体官兵的认识，特别是要做好临退伍老兵工作。重点开展好“三个专题教育”。一是开展一次珍惜军旅专题教育。采取座谈讨论、集体授课和观看视频等方式，组织撰写倡议书、重温军人誓词等活动，使老兵深刻认识消防事业的崇高和职责使命的神圣，不断激发士兵的荣誉感和使命感，教育引导老兵珍惜军旅生涯，树立退伍不褪色的优秀道德情操，切实在补选退工作面前讲政治、顾大局，做到思想不松、干劲不减、作风不散，一如既往地干好本职工作。二是开展一次形势政策专题教育。要采取讲解部队复退战士的成功例子，邀请地方有所成就的复退军人来队座谈、开展就业辅导报告等形式，重点讲解新修订的《中华人民共和国兵役法》、《退役士兵安置条例》等国家政策法规，帮助战士进一步了解社会形势和国家关于退伍战士的安置政策，启发引导复转退士兵充分认清自身优势，激励广大老兵继续服务社会的责任感和自信心。三是开展一次法纪联动专题教育。组织老兵学习《刑法》、《惩治军人违反职责罪暂行条例》、《治安管理处罚法》以及部队条令条例、规章制度，讲清违纪违法“一失万无”的深刻道理，引导官兵增强法纪观念和自律能力，坚决杜绝各类违法违纪现象发生。要主动联系复转退战士家庭，充分发挥部队、家庭、社会“三位一体”教育作用，引导复转退士兵自觉服从部队需要，听从组织安排，做到走者愉快，留者安心。
（二）管理工作要做到宽严并济，“法”与“情”交融，确保管理不松懈、老兵不“褪色”。老兵在补退阶段不可避免的会出现思想的放松，工作下滑，积极性、主动性明显降低等情况的出现，还有的同志还会出现“闹情绪、生是非”的问题。作为中队干部，要一分为二的看待老兵出现的这些问题，认真分析问题的原因和根源，采取有针对性的方法实施管理。首先，要从严管理部队，不能私毫放松对老兵的管理，尤其是严格早操、执勤、晚点名、查铺查哨、请销假等制度，切实将老兵置于部队严格管理之中，做到工作学习不松劲，遵纪守法不松懈，服从命令、听从指挥，做留队战士的好榜样。其次，要真心实意为老兵办事，体贴关心老兵。老兵为部队服役多年，为部队做出了积极的贡献，奉献了自己的青春和热血，在即将离开部队时，难免有对部队的难舍、对今后道路的迷惘。作为中队干部，要学会“换位思考”，积极站在老兵的角度去想问题，及时与老兵交流，了解他们的思想情况，探查他们的思想困惑，及时进行引导和疏导，帮助出主意、想办法，在不违背原则和有关规定的前提下及时给予解决和帮助，疏解老兵心理压力。积极的向老兵宣传有关退役安置工作政策及相关的社会知识，帮他们分析自己的优势和劣势，让他们感受在部队几年来的成长和进步，增强他们投身社会主义现代化建设的信心和决心。
（三）采取有效措施，全力抓好安全防事故工作。1、加强对人员的控制和管理。从严控制人员外出，严格落实请销假制度，杜绝不假外出和私自离队的现象，如果发生类似的问题要坚决果断采取措施，该处分的要坚决给予处分，不能做“睁眼瞎”。充分做好八小时以外的安全管理，组织开展各类读书、娱乐活动，把官兵课余时间相对分散的活动转变为相对集中的活动，减少选退对象单独活动的时间，缩小管理空间，掌握管理的主动性。同时，还能密切官兵关系，凝聚军心，增长士气。2、加强对车辆的控制和管理。动用车辆必须严格控制从严掌握，按规定报批，严禁私自动车。紧紧抓住人和车两个基本要素，把好驾车人员素质关、车辆技术检测关、出门检查关、途中监控关、归队报告关，从落实制度严起，从诱发车辆事故的各种成因抓起，确实杜绝车辆事故的发生。3、加强器材装备的控制和管理。要认真进行清查和登记，该集中保管的要集中保管，该上交的要上交，防止丢失被盗。器材装备的控制和管理，尤其是维护与保养是消防部队长期战斗力的保障，要加强三道负责：统一培训、专人保管、落实到位，加强日常保养保证各种战备器材处于完整好用状态，做好器材装备出入库登记，加强防盗措施，防止丢失被盗。4、加强保密工作，端正认识，像珍爱自己的政治生命一样重视保密工作，防止泄密事件的发生，埋下“祸根”，不该说的坚决不说。
（四）组织老兵搞好传、帮、带。老兵是管理和技术骨干，是部队工作的主力军，但随着大批老兵的复退，技术骨干的不同程度的流失，将极大削弱战斗力。继承和发扬老兵身上的优良传统和作风，对维持部队战斗力方面是一个重要课题。作为中队干部，必须树立一个廉洁自律的良好形象，做战士的贴心人，尽最大努力帮助其解决遇到的实际问题和困难，就要在老兵复退阶段做好传、帮、带工作，结合部队的实际，组织老兵向留战士传授各种技术和经验，交流自己当兵的感受，谈自己在警营的成长历程，献身说法，传经送宝，发挥老兵余热，交好接力棒。
（五）强化执勤战备制度，落实执勤力量。一方面确保人员在岗在位，严格控制请销假比例，无特殊情况一律不予请假。老兵离队后，及时做好执勤力量的调整充实工作，保证执勤任务的完成。另一方面要加强车辆器材的维护保养，每日对车辆器材装备彻底检查一遍，确保车辆油、水、电、气充足，器材装备完整好用。（王波）
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