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QQ炫舞社区神兽萌萌在哪里 社区神兽萌萌
作者：惊世小白　来源：巴士炫舞　发布时间： 17:20:21
　　很多QQ炫舞的玩家不知道QQ炫舞休闲社区里的神兽萌萌在哪里，找了很久也找不到。
　　下面给大家放出详细的QQ炫舞神兽萌萌的位置：
　　在QQ炫舞休闲社区厕所后面的后面。看见南瓜就离神兽萌萌不远了
　　怎么样，你找到神兽萌萌在哪里了么?
　　QQ炫舞神兽萌萌位置图：
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当社区遇上生鲜，O2O在哪里？
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为什么大量社区O2O热闹开张闷声关门？为什么巨头云集的生鲜O2O总是雷声大雨点小？为什么众多社区生鲜连锁总无出头之日？……当社区、生鲜、O2O，这三个当今最热的词碰在一起，会发生怎样的物理或化学反应呢？著名品牌营销大师、锦坤创始人石章强首发在中国营销第一刊《销售与市场》的封面专题文章“当社区遇上生鲜，O2O在哪里？”也许会告诉你。
为什么大量社区O2O热闹开张闷声关门？为什么巨头云集的生鲜O2O总是雷声大雨点小？为什么众多社区生鲜连锁总无出头之日？……当社区、生鲜、O2O，这三个当今最热的词碰在一起，会发生怎样的物理或化学反应呢？著名品牌营销大师、创始人首发在中国营销第一刊《销售与市场》的封面专题文章“当社区遇上生鲜，O2O在哪里？”也许会告诉你。
当社区遇上生鲜，O2O在哪里？
文/石章强 冉桥
虽然叮咚小区收缩战线撤离北京市场的余烟还未完全散去，但10月底杭州本地食品巨头佑康集团在2014国际电子商务博览会上推出了“?惠@鲜”体验店，宣布以“生鲜”产品为特色进军社区O2O电商市场，再次将社区O2O推出了水面，不过这次不是单独的社区O2O概念，而是贴上了生鲜的标签，变成了社区生鲜O2O。
社区生鲜O2O，又是一出怎么样的互联网大戏呢？
社区生鲜O2O：像雾像雨又像风？
社区生鲜O2O捆在一起似乎比较难以理解，感觉云里雾里，但拆开来看就要清晰很多，它实际是社区+O2O+生鲜的有机结构的组合体。
社区，按照社会学的理解是“聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体”,从营销的角度来看，我们认为社区就是一种渠道，直接通向消费者的终端渠道，它的载体就是社区里的一家家的门店、一家家的终端，用锦坤的方法论说就是拉客、杀客、留客和转客的重要支撑。
O2O，不管它是从线上到线下，还是从线下到线上，在实操过程中，O2O实际就是我们锦坤所说的四客营销，即拉客、杀客、留客和转客。我们通过互联网、移动互联网将顾客从网上拉到线下终端进行消费体验，并将其转成优质客户，也可以通过线下终端将顾客拉到网上平台，增加网络流量，将线下顾客转为网购顾客。
生鲜，毫无疑问，这是行业属性词，它代表的是一个行业，在社区、O2O这两大背景下，它更倾向于指代一些比较传统的行业，比如建材、餐饮、家政等。
社区、O2O、生鲜，三者缺一不可
为什么从2005年到现在近10年的时间，这么多社区O2O项目热热闹闹开张，不声不响收摊？
为什么巨头云集的生鲜O2O项目至今仍然是雷声大、雨点小？
为什么众多的社区生鲜店总无出头之日？
作为国内连锁与服务业品牌营销第一机构，锦坤十多年的研究和实践发现，关键的关键在于这些项目并没有搞清楚这三者的关系，要么只有社区O2O，没有行业属性；要么只有生鲜O2O，没有落到社区；要么只有社区生鲜，没有O2O，没有真正将这三者统一起来，这才是症结所在。
1、社区+O2O，No&生鲜
社区O2O是一个听起来很美很美的概念，仿佛社区所有的服务都可以实现O2O，但它的问题就在于太大了，什么都想做，什么都想包进去，结果因为没有行业属性导致无人需要。叮咚小区的失败就是因为它没有行业作为支撑，贪大图全，结果把自己给做死了。无独有偶，街库网失败的原因之一也是因为其只关注大市场，缺乏行业的切入点和导游点。
2、生鲜+O2O，No&社区
生鲜O2O，实际就是我们们常说的生鲜电商，比如天猫的喵鲜生、一号店的活色生鲜、京东的生鲜专区、美味七七等，这类企业目前都是打着生鲜O2O的旗号，做生鲜B2C的事情，依然是从上而下的网购模式，充其量和一些线下实体店合作解决了最后一公里的问题，但还不能称其为社区生鲜O2O，因为他们根本没有社区渠道，没有终端作为支撑，不得不面对消费体验差，物流成本高的难题，当资金不足时就只能惨淡收场，最初的优菜网、天鲜配等生鲜电商的先烈就是因为这个原因而败北的。
3、社区+生鲜，No O2O
社区生鲜，也就是分布在我们们社区周边的那些生鲜店，再通俗一点就是“小区门口的菜店”。这类生鲜店主要立足小区，服务周边居民，多以夫妻店或者家庭店为主，经营状况也还不错，但他们对互联网没有概念，而且也没有实力触网，虽然市场前景很好，但由于自身资源有限，很难做强做大。
由此可见，社区生鲜O2O三者缺一不可，只有将三者有效有机结合、统一起来才能找到出路。
社区生鲜的O2O在哪里？
虽然目前社区生鲜O2O市场还未出现比较明朗的、成功的模式，但不乏有一些正在探索，而且做得比较好的品牌。
1.会员+直配模式
这种模式是通过会员定制的方式，将田间最新采摘的新鲜食材通过冷链直接配送到顾客家中，没有中间环节，而且配送时间不超过12小时，极大程度保证了产品的品质，因为是集中配送的方式，相比传统生鲜电商来说，大大减低了物流成本。
同时，为了让消费者能够真切地体验到产品，通常会开展线下试吃、免费品尝、参观基地等活动，打消了消费者对产品品质和初期的试销的顾虑。
目前，一亩田、多利农庄、正谷都是这一模式的积极探索者。
2.门店+平台模式
这种模式商家不仅有自己的网上平台而且还有社区门店，消费者可以选择到店购买，也可以通过网络购买后，到店提取或送货上门。相比传统生鲜电商，门店+平台模式最大的优势就是线下实体店，线下实体店不仅承载了消费体验的功能，还兼具仓储、物流站点的功能，这是传统生鲜电商不可及的。
上海的康品汇、日照的农夫田歌、广州的鲜素达都是这种模式的践行者。
3.物流+终端模式
社区生鲜O2O的第三种方向是以360优选为代表的新型网络平台模式，这是一种合作的模式，主要依托顺丰优选的物流渠道，借助遍布社区的嘿客来完成整个配送流程。
同时，将原产地实况通过视频、照片呈现到网上，并且与放心365合作，发布产品安全分析报告，以此增加消费者的视觉体验和降低对食品安全的顾虑。
康品汇，如何打通了社区、生鲜和O2O闭环系统？
在众多的模式当中，我们认为门店+平台的模式在当前社区生鲜O2O大环境下可能更易成功，但探索的过程中还有很多问题和关键点需要把握好。
作为专业研究和实践者，我们多次和康品汇的管理层进行沟通和交流。我们认为康品汇在探索这种模式的过程中有很多方面值得正在社区生鲜O2O路上的创业者学习和借鉴。
1.&&&&&&先做点的产品，再做面的品牌。
都说大电商厉害，可以将生意做到全国，中小企业根本无法和大电商较量，我们觉得这个说法不一定准确，大电商是厉害，但未必能够覆盖到每个小区。中小企业无法和大电商比拼大市场，但可以从小市场做起，先把一个点做透、做强，积累了人气、经验后再进行线性扩张，等多个点都做好了自然就形成了面的品牌。
康品汇创业之初，立足于浦东新区花木，服务周边的社区居民，把这个社区做成熟后才逐渐线性铺开。这种蚕食战术不仅避开巨头锋芒，也对康品汇的品牌沉淀起到了非常积极的作用。
2.&&&&&&要做精品店，不要做杂货店
前段时间，看到一个做大闸蟹的分享说：“消费者去天猫、京东买大闸蟹，一搜索，满屏的大闸蟹，不知道选哪个好。”所以，要用精致的思维来做产品，担当消费者忠实的买手，只为消费者选取品质好，性价比高的产品。
康品汇的每款产品都是经过精挑细选后呈现给顾客的，就拿最常用的食盐来说，在1号店搜索“盐”后出来2000多条信息，各种品牌，各种价格的食盐展现出来。而在康品汇的网上平台和社区体验店，食盐就只有一款“中盐深井碘盐”售价3.5元，创始人告诉我们这是他们调查后得出的结果，消费者买得最多的就是这款食盐，而且性价比高，所以他们只上这一款食盐。
另外，在供应商方面，要选择公信度高，大家比较认可的品牌。康品汇的猪肉产品是由猪状元供应的，因为他们调查了解到，上海居民对猪状元的猪肉产品和品牌认同度比较高，经过实地考察和多方对比后，康品汇把猪状元猪肉作为唯一主推和首选。
类似的这种模式，既解决了消费者的痛点问题，又解决了供应商的规模问题，还解决了平台的产供销问题，真可谓是一举三得。这就是O2O的威力所在。
3.&&&&&&缩短供应链，坚守原产地直供。
说康品汇一直采取最优原产地直供的方式为消费者提供产品，因为原产地直供模式，不仅保证了产品的品质新鲜，而且还减少了中间环节，节约了物流成本，构建了价格优势。
而最优原产地，既保证了产品的食材的地道，又保证了产品的食材的品质，还保证了产品的食材的价格。这个时候，买手制和供应链成为重要的O2O影响因素。
4.&&&&&&产品是根、服务是源。
市场最本质的竞争就是产品或服务的竞争，拥有了精致的产品只能说成功了一半，另一半成功与否取决于你怎样的服务体系，大部分的回头客、老顾客都是对你服务的认可。所以，在做好产品的同时，千万不要忘记了贴心的服务。康品汇推出专属客户经理式服务项目，除了五星级的会员服务外，还有1小时内鲜活宅配，无条件退换货等服务。
5.&&&&&&线下导流线上，实现O2O闭环。
要实现线下导流线上，首先必须要打通线下线上通道，康品汇除了传统的***预购外，还有PC端网购平台、APP和微信公众号，构建了全方位的消费者接触点，线上线下实现了无缝链接。第二步则是如何转客，具体方法有很多，例如可通过活动引导顾客***APP，关注微信；可在店内设置网购体验区；或在下雨天时告诉顾客下次可直接在网上购买，1小时即可配送到家，无需亲自跑一趟。
（本文原载于《销售与市场》2014年第12期封面专题文章。石章强系锦坤文化发展集团创始人、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长、上海市政府品牌专家委员。冉桥系锦坤文化发展集团项目经理、高级咨询师。公众微信：锦坤品牌营销；微博：@锦坤石章强、@锦坤品牌营销；电邮：官网：）
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杭州道街道所辖居委会共26个，另有智谛山居委会已组建筹备组开展工作，弘泽城居委会筹备组正在组建中。具体情况如下： 1.新业里社区居委会 荷香园、宁发、新业1399户，甘肃路以东160户时代名居894户，杭州道1065号61户，中心北路副22栋152户，共计2666户。 办公地点: 荷香园22栋半地下 &办公面积：300平方 四至：北至杭州道，南至津塘公路，西至福建北路，东至中心北路。辖区面积0.2平方公里。 人员配置：9人 联系***： 2.兰庭社区 贻兴众智园800户、石油研究院549户、燕莎30户、碧海兰庭630户，共计2009户 办公地点: 碧海兰庭2002号底商3楼 办公面积：92平方 四至：北至杭州道，南至津塘公路，西至车站北路，东至福建北路。辖区面积0.205平方公里。 人员配置：9人 联系***： 3.静安里社区 静安里1660户、康迪苑156户、开源里900户，共计2716户。 办公地点：静安里平房 &办公面积：196平方 四至：北至福州道，南至广州道，西至车站北路，东至苏州路向北沿线。辖区面积0.134平方公里。 人员配置：9人 联系***： 4.文安里社区 文安里1217户、文明里新楼120户、中心北里1031户，，城市名居1080户（年底入住）共计3448户。 办公地点：文安里平房 & 办公面积：332平方 四至：北至福州道，南至广州道，西至苏州路，东至吉林路。辖区面积0.33平方公里。 人员配置：9人 联系***： 5.新园里社区居委会 新园里社区1236户、徐州里社区1612户、治国里社区1323户，共计4171户。 办公地点: 新园里平房 & 办公面积：231平方 四至：北至广州道，南至杭州道，西至福建北路，东至中心北路。辖区面积0.3平方公里。 人员配置：13人 联系***： 6.长征里社区居委会 长征里社区1260户、防震路社区1596户，共计2856户。 办公地点:长征里二楼 & 办公面积：407平方 四至：北至广州道，南至杭州道，西至中心北路，东至吉林路。辖区面积0.175平方公里。 人员配置：9人 联系***： 7.贵阳里社区居委会 遵义里、吉林里1624户、贵阳里，秀谷阳光300户，安邦艺景100户。共计2024户。 办公地点:遵义里车棚二楼 &办公面积：200平方 四至：北至杭州道，南至津塘公路，西至中心北路，东至吉林路。辖区面积0.3平方公里。 人员配置：9人 联系***： 8.唐山里社区居委会 唐山里1359户 、兴华里920 、承德里社区1221，共计3500户 。 办公地点:广达商城底商 & 办公面积：190平方 四至：北至广州道，南至杭州道，西至车站北路，东至福建北路。辖区面积0.275平方公里。 人员配置：11人 联系***： 9.华蓉里社区 华蓉里、十堰里共1664户。 办公地点：华蓉里社区 & 办公面积：500平方 四至：北至扬州道，南至广州道，西至桂林路，东至苏州路。辖区面积0.12平方公里。 人员配置：7人 联系***： 10.京山道社区居委会 京山道372户、隆胜花园343户、贻信康庭804户、中铁家园75户、乐活源正在建设中1408户，铁路平房42户。共计3044户 四至：北至安顺道，南至京山铁路，西至车站北路，东至福建北路。辖区面积0.20平方公里 人员配置：11人 联系***： 11.泰和城居委会 泰祥里381户、中心北路36-38号楼156户、第七领地736户、吉庆里360+吉华里98户、泰和城687户，共计2418户 办公地点：第七领地 & 办公面积：预计购买300 四至：北至津塘公路，南至京山道，西至中心北路，东至吉林路。辖区面积0.25平方公里。 人员配置：9人 联系***： 12.毓园居委会 毓园666户，胜利公寓549户+福苑居一期、二期431+丽景胜和园1000户、阳光金地378户，共计3024户。 办公地点:毓园 & 办公面积：89平方 四至：北至津塘公路，南至京山道，西至福建北路，东至中心北路。辖区面积0.26平方公里。 人员配置：11人 联系***： 13.福州道社区居委会 奥林1140户、鸿正1176户，共计2316 办公地点：城市名居 &办公面积：200平方 四至：北至津京塘高速延伸线，南至福州道，西至车站北路，东至苏州北路。辖区面积0.25平方公里。 人员配置：9人 联系***： 14.丽水园社区居委会 莱茵1726户、丽水园477户，滨海名都1323户，预计达到3526户。 办公地点:丽水园 & 办公面积：280 四至：北至津京塘高速延伸线，南至福州道，西至苏州北路，东至河北路。辖区面积0.5平方公里。 人员配置：11人 联系***： 15.安顺道社区居委会 碧海长住1120户，汇泰园364户、禧顺新园786户，贻信园796户，车站北路348号174户，天众园318户,共计3558户 办公地点：碧海长住居民区 办公面积：163平方 四至：南至安顺道，西至车站北路，东至福建北路。北至津塘公路。辖区面积0.19平方公里。 人员配置：11人 联系***： 16.北邻村社区居委会 辖区内共有北安里、安琪花园、贻顺园、兴园里、南街楼小区，共计2185户 办公地点：安琪花园Ａ座11门 办公面积：300平方米 四至：东至京山铁路；南至京山铁路；西至贻顺园西甬道-向阳南支路-东江路；北至沈阳道-向阳东支路-津塘公路。 辖区面积0.6平方公里。 人员配置：10人 联系***： 17.吉庆里社区居委会 辖区内共有西小庄、锦绣园吉庆里、吉顺里、河北路23号院、时代大厦，共计2939户 办公地点：吉顺里3栋旁 &办公面积：865平方米 四至：东至河北路；南至京山铁路；西至吉林路；北至津塘公路。 辖区面积0.34平方公里。 人员配置：10人 联系***： 18.和平里社区居委会 辖区内共有和平里、东风里、秀园里、向阳居、北支三、五，共计2408户 办公地点：和平里8栋旁 & 办公面积：200平方米 四至：东至向阳西街-向阳东街-向阳北支街；南至沈阳道-向阳南街；西至河北路；北至津塘公路-向阳北街。 辖区面积0.45平方公里。 人员配置：9人 联系***： 19.吉宁里社区居委会 辖区内共有吉宁里、美景园、吉安里、宏达公寓、吉林路，共计3195户 办公地点：吉宁里3号 & &办公面积：670平方米 四至：东至河北路；南至津塘公路；西至吉林路；北至广州道。 辖区面积0.54平方公里。 人员配置：11人 联系***： 20.延安里社区居委会 辖区内共有延安里，延庆里，延平里，韶山里，东园，静园，福达苑，韶山北里，共计3519户 办公地点：贻成东园28栋物业一楼 办公面积：95平方米 四至：东至京山铁路；南至津塘公路；西至河北路；北至杭州道。 辖区面积0.43平方公里。 人员配置：12人 联系***： 21.西邻村社区居委会 辖区内共有三星里、西邻村，共计2491户 办公地点：三星里21号 & &办公面积：300平方米 四至：东至向阳南支路-贻顺园西甬道；南至京山铁路；西至河北路-向阳西街；北至向阳南街-沈阳道。 辖区面积0.6平方公里。 人员配置：9人 联系***： 22.贻丰园社区居委会 辖区内共有贻丰园小区、贻丰家园小区、东方里、延川里、迁安里，共计3014户 办公地点：东江路与望发街交口处
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你与马云差在哪里？板凳社区—反向社区O2O开创者
　　选择非常重要!跟对团队更重要! 　　去年年底时候在深圳出差，朋友一定要带我去一家公司引荐一个人给我，路上告诉我这家公司是做社区O2O的，说实话，我并没有太大的兴趣，90%的人都没有把最后一公里的落地这块儿做好，因为落地太难。一进门“板凳社区”四个大字，团队十来个人，创始人很年轻干练，介绍完他们的创业后，让我对这个年轻人刮目相看，他们的模式以及落地方式耳目一新，用无人售货机落地而且主流产品居然还是情趣用品!线上流量入口搭建也非常完善，最为让我惊奇的是，整个团队对互联网的理解。他们颠覆以往所有的社区O2O的做法，他们称之为反向社区O2O，同时他们的无人售货机主力产品居然是情趣用品，这让我感到意外。　　在移动互联网迅猛发展的今天，各种各样的互联网模式拔地而起，什么B2C什么C2C，什么O2O，后来又来了C2B，尤其是互联网+双创大背景下的创业人们，忒浮躁，以为站在风口上，猪就能飞，飞到哪里去了呢?如果风停了呢?动不动就ABC轮，包装包装就能纳斯达克!亲，事情是做出来的不是说出来的，把无人售货机与社区O2O相结合并应用让我一阵小激动!互联网颠覆的只是商业的形态以及用户的习惯，改变的是人们的观念，最终解决的还是用户需求，这才是核心。社区O2O企业基本上都在做平台，更多的是依靠商家来服务客户，被动性强，灵活性差，服务满足感无法得到保证，很难落地。　　“板凳社区”创始人表示中国目前有6.2亿城镇居民，生活在小区中的占到54%，空间巨大。互联网行业的兴起，导致大部分的实体店举步维艰，越来越难做，这两年网店效益也大不如前，而目前的互联网行业的飞速发展与实体店铺的滞后出现畸形，社区消费群体的消费大部分是随机性、非目的性的消费，实体店的存在是必然的，但是现在实体店转让费、人工、店租等等动不动就十几万，甚至几十万，很难盈利。但是好的商业模式是即使是战略性亏损，没有投资也依然能够保持生存。　　　　无人售货机正好规避了这些因素，占地面积小、无需人工、方便快捷、多种支付方式、拓展性强、可兼职同时打破以往人们害羞的僵局。而产品和支付方面的安全问题也早已解决。在搭建平台的同时可以帮扶更多的微小创业者创业，两三万就可以开一家店，这在现在是不敢想象的，“板凳社区”创始人表示现在基本上每家店铺的基本利润都可以维持在5000元以上，这对于上班的白领一族可谓福音。　　线上流量已经争到头破血流，线下流量却被很多人忽视，从线下引流到线上，无疑不但客户精准，而且流量惊人，这就是反向O2O的厉害之处，板凳社区目前线下已经有800多家无人售货店，按照每家店每天30人每天就有24000人的流量，他们计划在3年内在线下铺设30000家店铺，如果按照这个来计算，每天就有近百万的流量，达到因为情趣用品的特殊性，同一消费者重复购买周期长，所以每天的流量基本都是不同的，那么一年积累下来流量非常恐怖。线上将社区多种服务集合，吸引周边生活服务店家入驻，意图打造一个衣食住行社交娱乐的多领域的生活信息服务平台。还可以让手艺人等在线上开店，业余时间赚外快，同时服务社区，实现多方共赢。　　我问了他一个问题，店铺流量如此巨大，一定是要开在人流量巨大地方，那么谁会好意思买呢?　　他告诉我，他们有专业的选址团队，通过大分析周边人群消费水平、年龄段等根据这些为创业者配好经过测试适应市场需求的产品，大部分店铺主要都集中在流动人口密集的侧街，而且人们买这个都是在晚上。　　　　他们有上百个代理，在加上300多个兼职的地面团队，目前入驻商家也达到了800多家。社区周边店铺入驻，线下实体导流到线上，大量发放优惠券等方式，线下代理组织活动，吸引消费者，消费者线上消费，线下体验，同时线下代理商发展入驻商家有分红可观。无论是商家、对消费者的需求、以及对线下代理无人售货店均实现共赢。　　那晚彻未眠，多年未动的创业激情再一次被点燃，我决定投资他们，加入这个团队。回到北京后，我把这个项目的基本情况说给圈子的一些朋友，还没说完就拉着我要来深圳，一定要见见他们。　　这年头，钱从来都不缺，缺的是真正好业的项目，优秀的创业团队，板凳社区无论是对消费者、创业者还是商家都能利益平衡，实现多方共赢，在未来的几年内定将遍地开花。　　“板凳社区”所有者：深圳市创和嘉信息技术有限公司
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