从“狗日的”腾讯到中国互联网老大，马化腾挖个坑把自己埋了？可能吗_网易财经
从“狗日的”腾讯到中国互联网老大，马化腾挖个坑把自己埋了？可能吗
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（原标题：从“狗日的”腾讯到中国互联网老大，马化腾挖个坑把自己埋了？可能吗）
【IT时代网锐观察】自从今年4月份豪捐百亿成中国首善之后，小马哥在IT君心里的形象瞬间高大了不少。不过近日易到周航指责微信存在霸权主义的消息却刷爆了朋友圈，虽然不知道事情到底是怎么样的，但是IT君认为经历了生死存亡好不容易才建立起企鹅帝国的小马哥，不会蠢到挖个坑把自己埋了。曾被称为“狗日的”腾讯封闭曾是深入骨髓的基因，封闭的后果是马化腾背负了诸多“骂名”。抄袭、小偷成为的标签深入人心。2010年，计算机世界一篇《狗日的腾讯》把腾讯推送上了风口浪尖。文中把腾讯作为互联网公敌进行批判，说腾讯犹如互联网时代的“小偷”，总是悄无声息地进行模仿，然后借助QQ这个巨无霸及资本的力量迅速占领市场。而这一点，或许深有体会。2012年在移动互联网大会上，雷军隔空喊话马化腾，“微信的本质是QQ马甲……没有跟腾讯竞争过，不知道腾讯的强大;当初我们做米聊比微信早 2 个月，我们预估微信要 6 个月才推出产品，但事实上，他们 2 个月就把产品做出来了……”如今，马化腾因用户沉迷微信倍感压力，而米聊却早已悄无声息，个中酸楚，恐怕只有雷军自己能够体会。与360的生死之争2010年之前，腾讯的发展虽然磕磕绊绊，但也算顺风顺水。在此之前马化腾绝对没想到他会遇到可以与他同归于尽的死敌——。2010年腾讯和的爆发了3Q大战。周鸿祎在一封公开信中说： QQ是一个封闭的帝国，它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系，强制用户接受它的产品。这种商业模式，让整个互联网行业创新寥落，寸草不生。竞争的最终结果是用户要在360和QQ之间做一个二选一的选择。这不仅使腾讯丢失了大量的用户，曾经的企鹅帝国也在一夕间面临着土崩瓦解。“开放”后的华丽转身马化腾最令人钦佩的地方，不是面对挑战死扛到底，而是善于反思。2010年，马化腾用邮件的形式给所有的员工发了一封信：腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。从最大最强、到收人尊重，腾讯开始了一次华丽的转身。号腾讯召开合作伙伴大会，其中，空间，电脑管家，开始对外开放。2011年1月份微信上线的时候，所有接口都是为后来的开放准备的。在2013年，开发者大会微信公布了10几个接口全部开放。因为一家公司不可能满足用户所有的需求，成为头牌，还是成为平台，马化腾做出了最明智的选择。日腾讯的股价大涨，市值达到16104亿港元，超过的15488亿港元，再成为公司的老大。转身后的瓜田李下左抱QQ，右拥微信，腾讯坐稳了中国互联网社交的头把交椅，但是转身后的腾讯，也没能避免让人诟病的瓜田李下。腾讯开放平台之后开始大规模投资，投资的企业大都是每个行业的前三名，如滴滴打车、大众点评和58同城等。这也成为腾讯被诟病的主要原因之一，因此腾讯在做出某些举措时不免偏向自家孩子，最起码看起来是这样。优步滴滴两者明争暗战，而微信平台封杀了Uber，近日易到发布的一个专车比价软件应用在微信朋友圈遭到了屏蔽。早前与阿里存在竞争关系，微信封杀了淘宝。现在微信的第三方服务的显示栏里有超过一半的企业都与腾讯有投资或合作关系。挖个坑把自己埋了?可能吗
马化腾坦言称：“我们也很纠结，一方面是企业营销的权益;另一方面是用户的使用体验，谁也不希望一早上起来刷好几页还是(广告)。”他曾表示即使是滴滴在朋友圈里过度营销也会被封杀。从“封闭”到“开放”，从“狗日的”腾讯，到中国互联网的老大，腾讯好不容易走到今天，所以马化腾不会蠢到挖个坑把自己埋了。微信平台既然已经开放，就会尽量做到公正公平，也给弱者发声的权利，不然开放就会变得毫无意义。况且即使腾讯稍微偏向自己家孩子也没什么好说的，谁让人家孩子都那么争气全是行业前3来着。【责任编辑/周莹莹】
本文来源：IT时代周刊
责任编辑：王晓易_NE0011
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&狗日的&腾讯原文全文内容-计算机世界被指炒作 狗日的腾讯 计算机 计算机世界 狗日的 计算机世界 狗日 狗日的腾讯 狗日的腾讯 原文 狗日的腾讯 全文 狗日腾讯 狗日的腾讯 文章 狗日的腾讯 新浪 狗日的腾讯 &有什么业务是腾讯不做的吗?&美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。 &狗日的&腾讯原文-7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王 兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为&最靠谱&的一次创业 。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡 。 就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期 的数百家团购网站倒吸了一口凉气。 谁也不知道，这一次，这个&企鹅仔&将是搅局者、掠食者，还是终结者。 &狗日的&腾讯 别上腾讯盯上其实，王兴应该早就想到会有这么一天，因为在中国互联网发展历史上，腾 讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地 模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。 &从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。&多年以后，在北京知春路的一 家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个 小时的采访中，他连续抽了两包烟。 联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新 浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光 无两。 2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现，从平台到游戏设计， QQ游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余，&感到危险很大&的鲍岳桥首先想到的是&主 动低头&寻求合作，于是他赶赴深圳，约见马化腾和时任腾讯公司首席运营官的曾李青， 但是遭到了腾讯方面的拒绝。 &现在想来，那时候是太天真了。&鲍岳桥说，&与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定 ，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。& 2004年9月，QQ游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座，而在此之后，联众的 业绩一路下滑，出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足 1%。 腾讯则扶摇直上，在今年一季度，QQ游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是，依托 QQ游戏平台，腾讯终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅 。 对鲍岳桥来说，腾讯就是自己的终结者。2006年底，鲍岳桥离开了江河日下的联众，成为 了一名天使投资人。他告诉记者，现在他做投资的原则之一就是：只做腾讯不会做、不能 做的项目。所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯 毫无关联。 而这个终结者又有了新的目标，那就是&站长之王&蔡文胜的4399小游戏平台。 &说不担心QQ竞争那是骗人的。&蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑，直接原因就是今年 7月初，腾讯旗下小游戏平台上线公测。 据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月 营收已达万元，正在筹备国内A股上市。而腾讯刚刚上线的3366，在游戏种类和 网站设计上与4399几无二致。 而且这只&企鹅仔&似乎更加来势汹汹。从7月1日开始，不断有网友看到QQ弹窗对这一游 戏平台的推广信息，而截止记者发稿时，同时在线人数已突破10万。 只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜，腾讯最近 还&默默地&动了另外一个人的奶酪，他就是奇虎360董事长周鸿祎。 5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，腾讯的QQ医生3.3升级版却 悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经了包含 云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免 费半年的诺顿杀毒。 此前，周鸿祎曾在多个公开场合对腾讯创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口，同时还声 称，腾讯绝不会成为360的竞争对手，因为&腾讯是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一 个很专业的公司更专注地去解决问题&。 很显然，马化腾毫不客气地给了周鸿祎当头一棒。 在腾讯还没有出手的互联网领域，小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢，如履薄冰 ，比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本， 冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式 变得岌岌可危。 而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流 传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。事实确
实如此，QQLive的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱 ? 这就是腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即 时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出 现在你的背后;它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。一旦时机成熟，它 就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。 &某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与 全网为敌，必将死无葬身之地。&6月29日，新浪网总编陈彤以&老沉&为名发布了一则微 博，言辞之激烈，让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次，无数的人力挺&老沉&。 谈起此事，一位互联网创业者几乎是脱口而出：&狗日的腾讯!& 腾讯，非草根创业样本 马化腾(左)李彦宏(右) 始终&贪得无厌& &既没有马云那么好的口才，也没有李彦宏那么帅。&马化腾曾经多次自嘲，说自己&很 不幸&，&大家都是圈地，他们(马云、李彦宏)圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却 是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。& 实际上，马化腾算不上纯粹的&草根创业&。据传，在腾讯创立初期，其父马陈术曾开着 奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上，腾讯只是在早期遭遇过资金困局，从获得第 一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服 务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，腾讯的网络广告业务收入 为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。 马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了腾讯的企业风格：其疾如风，其 徐如林，侵掠如火，不动如山。 2006年7月，QQ同时在线突破2000万人，腾讯公司内部决定办一个庆功会，会上腾讯联席C TO熊明华问了马化腾一个问题：QQ同时在线人数何时能够到1亿?马化腾一笑：&这辈子我 可能看不到了。&事实上，日，他就看到了。熊明华一定很后悔，没有和马化 腾打赌&裸奔&。 实际上，马化腾有很多值得&裸奔式&庆祝的理由。目前，腾讯是中国最赚钱的互联网公 司，公司现金储备达到15亿美元;拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10 亿;是中国第一流量的门户;在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额;电 子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。 资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港，腾讯的股价一度高达每股171.80港元 ，上市6年间腾讯股价上涨了超过了35倍。要知道，被世界公认为近年来最具创新能力的苹 果，其股价增幅才只有腾讯的一半。 一只企鹅为何如此贪婪? 左起：丁磊、马化腾、张朝阳、李彦宏 腾讯为什么还不满足?一只企鹅为何如此贪婪? 是的， &腾讯不是一般的有钱&，但股东的钱不是用来供着的，腾讯必须不断寻找新的利 润增长点。蔡文胜就曾表示，腾讯现在什么都想做，从中可以看出它面对快速增长的巨大 压力，这个压力终有一天会压垮腾讯。 在美团网创始人王兴看来，腾讯之所以染指团购，是因为这模式已经被证明&能赚钱&。 &做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，腾讯没有理由不做。&王兴指出，团购与他之 前创办的校内和饭否最大的不同在于，&网站从上线第一天开始就有收入&。&&如此唾 手可得的生意，腾讯怎么可能放过? 搜索也将是腾讯的下一个目标。今年3月，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问 马化腾：&腾讯凭什么做搜索?&马化腾给出了两点理由：一是用户需要，腾讯这个一站 式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能;二是搜索能赚钱，腾讯拥有全球最大互 联网社交网络系统，社区的盈利模式中，除了个人收费以外，未来还要结合页面内容分析 ，匹配相关性的广告。因此，已有业内人士指出，而在这一类似于Google的AdWords模式的 探索过程中，腾讯未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。 也许，在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是腾讯水 到渠成的业务延伸，因为马化腾为腾讯未来的构想是，一站式互联网服务提供商。&&围 绕腾讯QQ打造&在线生活社区&，也就是&用户要什么，腾讯就有什么&。百度董事局主 席兼CEO李彦宏对腾讯所谓的&在线生活&、&一站式服务&的评价是：基本上就是不给别 人任何空间。 在CSDN总裁蒋涛看来，腾讯之所以什么都做，是因为它是一家以人(用户)为中心的企业， 同类型的企业还有软件巨头微软，两家公司的产品战略更是惊人的相似。 长期以来，以操作系统为核心的微软也是个典型的&全民公敌&。为了&抓住&用户，微 软每个阶段都会根据市场变化，布局新的应用，以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消 费领域上，微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端 outlook、免费杀毒软件MSE，以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。
而从另一方面讲，腾讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，Google市值超越 雅虎，Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。腾讯最怕的就是突然冒出一个企业， 被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败，所以腾讯对于任何一个互联网的新应用都不 敢掉以轻心。 &360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了，如果周鸿祎或者冯鑫有一天跟新浪合作 ，也推新闻弹出框，马化腾不就郁闷了?&蒋涛认为，腾讯的产品策略之一就是：所有的 互联网应用，只要用户量到了一定级别，腾讯一定要有，别人的产品可以暂时比腾讯做得 好，但腾讯绝不会让它不可替代。 当被问及腾讯的核心竞争力时，腾讯CTO熊明华给记者的***不是超过10亿的QQ的注册用户 ，也不是某一项产品、技术方面优势，而是&耐心&：懂得在合适的时间推出合适的产品 。& 因此，究竟腾讯还会做什么，没有人知道。 &山寨&的腾讯。一直在模仿 腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它 选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地&山寨&。 早在2006年，新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内有名的&抄袭大王&，而且是 明目张胆地抄袭。几年以来，类似的声音一直不绝于耳。直到最近，DCCI互联网数据中心 主任胡延平还在质疑腾讯的创新能力，说它不仅不是卓越创新者，反倒是中小互联网企业 的&创新天敌&。 从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开始，腾讯似乎就埋下了自己的&模 仿基因&&&先是从韩国引入了QQ秀和其他一系列增值服务，又模仿新浪建起了门户网站 ;在网游领域，学联众开发平台，跟着盛大引进国外网友，随着网易自主研发，之后布局 的C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是&山寨货&，这也是腾讯遭人 恨的根本原因。 &微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄， 你凭什么要求腾讯高抬贵手，不去挣这个钱了?&互联网资深人士谢文在接受记者采访时 表示，业界这种对腾讯的埋怨，就像&小孩儿撒娇&，是五十步笑一百步。 对于模仿的指责，马化腾的回应是：模仿是最稳妥的创新。 &创新可以分为三个层次：技术创新、产品创新和应用创新，产品和应用层面的创新比较 容易被人忽略。&一位资深互联网产品经理告诉记者，几乎腾讯的每款产品都能找出市场 上其他同类产品所没有的优点，如腾讯QQ的群和显示最近联系人功能，QQ邮箱的超大附件 功能，QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线，QQ还解决了困扰很多IM产品的 联通、电信的互联互通问题等等。 事实上，腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，腾讯总是能够通过QQ用户行为 习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。同为技术 出身，奇虎360董事长周鸿祎坦言如果同是做即时通讯，自己在产品细节和技术上能够比马 化腾做得好，但很难比QQ成功，因为马化腾是把互联网产品当成服务来做，其成功在于& 打动人心&。 CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示，虽然从商业竞争的角度，腾讯通过复制别人 的商业模式进行无限扩张，是无可厚非的，但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这 也和胡延平的观点一致，从某种程度上说，腾讯是互联网创新者的杀手。 腾讯的麻烦四面制造麻烦的腾讯并非每次都能凯旋而归，甚至给自己惹上了不少麻烦。20 09年6月，搜狐就因为输入法将腾讯告上法庭，称腾讯侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件 自主知识产权，并且利用QQ拼音输入法破坏搜狗拼音输入法服务，对搜狗实施不正当竞争 ，因此请求法院判令腾讯停止不正当竞争行为，并索赔2000万元。 能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面，腾讯&与全网为敌&所招致的民愤可见一斑。 不过，身为山寨之王的腾讯也在遭遇&被山寨&。2005年成立的51.com，几乎腾讯每推出 一个新的功能与应用，它都会加以&学习&、&消化&，并迅速在自己的平台上开发出来 。如目前在51.com平台上的&51商城&、&51群组&、&51秀&、&51问问&，它甚至曾 经开发出彩虹QQ，免费提供IP地址探测、显示隐身好友等腾讯QQ的&增值&功能。 怎样才能抗衡腾讯呢 &能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡腾讯呢?&在2009年游戏产业年会的高峰对话环 节，当主持人抛给腾讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐 皆苦笑。这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚： 只有跟腾讯合作，共同把 市场一同做大。 在外界看来，腾讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流。实际上，因为腾讯在互联网界&无 耻模仿抄袭&的恶名，使得腾讯全线树敌，成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开始 时时提防着腾讯的时候，腾讯将不再像以前那样收放自如。比如，为应对腾讯的搜索，百 度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。 而且，腾讯还算不上真正强大。互联网资深人士谢文则表示，腾讯的模仿充其量只能让保 持强大的现状，却不能使其引领潮流，真正走向伟大。&事实上，如果腾讯一味模仿下去
，随着平台上的服务越来越多，单个服务的效率会大幅降低。&谢文表示，&而且，如果 腾讯只是针对现有的QQ用户群体开发应用，未来QQ用户的人口特性将被固定在年轻群体的 娱乐需求上，随着网民年龄结构的变化，腾讯就会被最终边缘化，而开心网、人人网及新 浪微博的崛起已经为腾讯的迟钝敲下了警钟。& 在很多人眼中，腾讯是最近接近Google的一家本土互联网公司，因为虽然Google目前的主 要盈利点还是围绕其搜索产品的AdSense和AdWords，但它也是邮箱、地图、音乐无所不做 ，腾讯也是如此，虽然号称全民公敌，但它的主要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互 联网增值服务。 但谢文却指出这只是表面现象：&腾讯和Google完全不在一个档次上。&他指出，Gmail、 Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发都是围绕着一个核 心理念：就信息整合与信息呈现。相比之下，腾讯的产品则显得杂乱无章，IM、网游、电 子商务与门户业务之间并不必然的关联，其他公司单独做也能成功。据此，谢文认为，腾 讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益 ，而对自己的未来缺乏清晰地规划。 &建立在用户群上的腾讯是不牢靠的。&蒋涛认为，一旦未来人们更喜欢用Facebook和 Twitter这样的工具彼此联络，不再以IM为中心，腾讯的&大本营&就被攻克了，这意味其 虚拟货币系统必将被超越，而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。 &如果人们未来都不再依赖PC，改用iPad和手机的话，微软无疑就完蛋了。&蒋涛说。微 软的今天可能就是腾讯的明天，IT产业往往形势突变，用户习惯的变化又是在旦夕之间。 看看Facebook和Google所带来的一场场变革，腾讯当以微软和雅虎为戒。 计算机世界被指炒作-日，《计算机世界》刊登了一篇名为《&狗日的&腾讯》的封面头条文章，详细叙述了联众、奇虎360等与腾讯的恩怨情仇。近两天开心网上这条封面报道新闻被转发1.3万次以上，支持度最高的一条评论是：&一直在山寨，从未被起诉&。在微博上也有大量的网友对此发表意见，刺激性可见一斑。腾讯公司于昨晚10点36分在官方网站发表声明，&严正谴责&，腾讯在声明中谴责了《计算机世界》的言辞恶毒、插图恶劣，粗暴地伤害了腾讯用户的感情，将保留追究其法律责任的权利。&《计算机世界》作为专业媒体，竟然在未对腾讯公司进行任何采访的情况下，用恶劣粗言对待一家负责任的企业，用恶劣插图封面来损害我们的商标和企业形象，造成极其恶劣的影响，更粗暴伤害了广大腾讯用户的感情。对于这种行为，我们严正谴责，并保留追究其法律责任的权利。& 计算机世界封面上对报道的简介是：别人出迅雷，它就出QQ旋风;别人出拼音加加，它就出QQ拼音;别人出百度知道，它就出QQ爱问。报道中提到了曾经广受欢迎的联众游戏如何被腾讯的游戏给击败，目前，腾讯向杀毒和团购领域出手，让在这些领域开拓的互联网业者心惊胆跳。互联网电子商务专家黄相如指出：腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地&山寨&。到底是小企鹅太贪婪还是上市公司疯狂攫取利润?腾讯的今天犹如微软和雅虎的昨天，帝国的崛起和衰落都有着相似的轨迹。在外界看来，腾讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流。实际上，因为腾讯在互联网界&无耻模仿抄袭&的恶名，使得腾讯全线树敌，成为众矢之的。 一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。腾讯几乎不会缺席任何一场互联网盛宴。它总是不疾不徐地跟随和山寨，然后悄无声息地出现在你背后;它总是在最恰当的时候杀出来搅局，让同业者心神不定;它总是在时机成熟时，决然地露出终结者的面目。我们来看看腾讯是怎么当上这个&超级模仿大王&和&抄袭大王&的?： 2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。2004年9月，QQ游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。而在此之后，联众的业绩一路下滑，最后联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。腾讯则扶摇直上，终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。 5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，腾讯的QQ医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了不收费半年的诺顿杀毒。 而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。事实确实如此，QQ Live的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱? 6月29日，新浪网总编陈彤在博客上指责腾讯贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。 7月9日，腾讯QQ团购网上线，美团网CEO王兴认为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。 今年7月初，腾讯旗下小游戏平台上线公测。据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月营收已达万元，正在筹备国内A股上市。而腾讯刚刚上线的3366，在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。 在11年的发展历史上，腾讯只是在早期遭遇过资金困局，从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，腾讯的网络广告业务收入为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。目前，腾讯是中国最赚钱的互联网公司，公司现金储备达到15亿美元;拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10亿;是中国第一流量的门户;在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额;电子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。 新浪微博网友也对此话题展开了激烈的讨论，当然，与《计算机世界》站在同一战线上的网友占大多数，不过支持腾讯的网友也有不少，&挺腾&与&倒腾&两派人马针锋相对。虽然官方高层没有站出来讲话，但是在腾讯微博上对《&狗日的&腾讯》的讨论也是异常激烈，并且有网友谈到了这次关于《&狗日的&腾讯》的讨论，已经超出了互联网业界的讨论范围，形成了从网络到平面媒体的跨媒体的公开大讨论。但是这次《计算机世界》在毫无先兆之下突然捅了腾讯一刀，真是任谁也想不到。有网友则猜测，这纯粹是《计算机世界》借腾讯之名所进行的一次炒作。而《计算机世界》则称该文的作者许磊采访近一个月，把原稿修改了近5遍才最终得以发表。不管《计算机世界》倾力打造的这篇《&狗日的&腾讯》是不是炒作，现在他们的的确确已经成为了其他媒体同行的焦点。但同时，《计算机世界》也惹恼了腾讯，热闹腾讯会有什么后果?除了当年的彩虹QQ，或许还没有人真正知道。 互联网的底层创造者们，终于迎来了一个让他们大出一口恶气的时刻，终于有人忍不下去，一篇《&狗日的&腾讯》讨伐檄文点燃了&互联网创造&与&互联网模仿&两大阵营之间的狂烈战火，***挑腾讯，影射其它，谁让这个大咧咧地宣称&模仿才是真理&的互联网不平等竞争者把&互联网创造&和&小公司&踩在脚下许多年。这是一场道义之争，这是一场大公司与小公司的对决，这是互联网底层萌动的创造力，象炽热的火山岩浆，在长久压抑很多年之后，终将喷发而出，奔腾万里。或许，他们所要的效果就是轰动，把新闻当眼球经济来运作，抱着&不怕不真实，就怕没争议;不怕受批评，就怕没反应;不怕失信誉，就怕没销量&的思想大做新闻生意。这股歪风如果不刹住，新闻共同体辛苦积攒起来的新闻颜面将慢慢&溃于蚁穴&。就在其所谓&匍匐贴地采访近一个月&的时间里，竟然没有想过有必要采访一下腾讯公司以求证事实、辨析观点。就是这样一篇&消息来源一边倒、立场一边倒、标题一边倒&的完全没有专业水准的新闻，《计算机世界》还如获至宝，把它当作重磅炸弹大力推介，放在官方网站头条位置，也把官方微博头像改成该期封面图片，非常隆重地荣而耀之、广而告之。 我始终想不出计算机世界这家媒体为什么对腾讯如此咬牙切齿，竟然把低俗词汇都放在封面上，即使是被腾讯击败的鲍春桥等人也不会在公众平台用&狗日的&来抨击腾讯这个让自己痛苦的对手。无论是搅局者还是终结者，计算机世界作为第三方的媒体都不应该如此下作，文人应该有文人的涵养和修为，如此&狗日的&实在让人感到计世记者素质低下，主编动机不良。除非是炒作，否则实在无法解释这个问题。《计算机世界》作为过气的IT类纸媒，早应退出舞台了，作为互联网从业者，我没有发现过周围IT从业者订阅或翻看计算机世界这本杂志，这几年都这样，一直没人看的杂志，牛逼的媒体靠的不是哗众取宠，耸人听闻，牛逼的媒体是对企业和行业真正有价值的媒体，他们能够保持敏锐和前沿，引领行业前进。《计算机世界》因为此文丢失了一份尊敬。广告诚可贵，口碑价更高。如果是炒作，那么因该说是一次比较成功的事件炒作。 腾讯应该说是互联网的骄傲。没有腾讯，大伙还在用icq、msn，请问这些国外的即时通讯软件有哪个是照顾人的使用习惯的?腾讯开发那么多软件，虽然不能说很强大，但是是所有共享软件中被植入广告最少的。以前用迅雷，现在用旋风，因为实在忍受不住他的广告。微软不是也经常被人骂吗?但可以否认她是一间伟大的公司吗?有网友认为：作为IT专业媒体，站在一家企业的对面，或者站在其对手的立场上说话，多少会让人觉得有失公允。希望能多听听腾讯一方的声音，直接与腾讯面对面。中国商业炒作第一人黄相如认为：可能是腾讯联合《计算机世界》的一次炒作而已，如果最后腾讯没有起诉《计算机世界》和写这个文章的记者的话，那么就非常明显是炒作;即使最后还是告上法庭了，那么打官司也很可能是本次事件炒作的第二步曲，大家就等着瞧吧，反正现在《计算机世界》已经是最大的赢家了，否则相信很多人都已经快忘记了有《计算机世界》这个杂志的存在了，现在炒作一下，至少4.2亿的网民都知道了。
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