团队规章制度
团队规章制度
范文一：团队规章制度为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。总则一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业知识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。团队组织的组织机构和职能会员常务委员会：设会长：XXX会长主要负责团队全面事务管理常务副会长：XXX常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。副会长：XXX 负责团队的事务管理，负责团队的学习与培训工作。常务会员委员：XXX XX XXXX学习制度1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、深讨、交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高会员BMC的运作能力。3、每天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。6、每周一、周五为理论学习日。值班制度1、 实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。坚守岗位，按时交接班，确保值班期间***畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。2、 值班人员负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报、情况通报等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。3、 值班人员做好值班登记，并记好工作日志（代订商品，代缴手机费）和办公设备使用情况的登记。4、 值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的，必须提前向会长请假，以便安排人员。5、 每天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系的组合在一起值班。6、 值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询，办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值班人员鼓励到公司，但不得抢注新人。活动制度1、 一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团结、增强团队的凝聚力。2、 团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实施，相关人员配合。3、 由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。4、 活动实行经费实行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、由谁带、谁承担费用”的原则。外出参加会议制度1、 每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的加强电子商务知识和BMC模式的学习，提高自己的业务能力理论水平。2、 根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联组确定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。3、 参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前***或用Q群通知所有渠道商，订票。必须坚持“先交钱，后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订票人自己承担。4、 外联组根据报名情况，提前收取交通费用，本着“节省、安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化（增加或减少）必须提前一天，（限16点前告知组织者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因无法更改（无法退票或退订租车）的情况，致使费用增加的由责任人自己承担。5、 因参加会议人员较少，且不需要大规模集体组织的外地招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉的承担一定相应费用。6、 会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商一律实行AA制度，因新加入的会员不主动承担费用的，谁带的人，谁负责承担。7、 外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不得擅离会场，不得提前退场，善始善终做到一直陪伴到会议结束。市场运作制度1、 每个渠道商都要严格遵守执行国家的法律、法规和总公司的各项规章制度规范的运作市场，坚持实事求是、不误导、不夸大其词的介绍总公司情况，按着总公司发展会员的规定开发市场。2、 发展市场中，严禁利用物质利诱、借钱、承诺下面安排人等卑鄙的手段挖别人的市场人，如有违反，经会员委员会调查属实，通报团队并给予清除团队处理。3、 团队为一个整体，大家要相互帮助，相互鼓励，每个渠道商都要做到，不利于团队团结的话不说，不利于市场运作的话不说，不利于公司的话不说。严禁相互诋毁、散布不实之言，成员之间挑拨离间，煽风点火、歪曲诽谤，破环团队团结，一经发现一律清除团队。4、 在市场运作中做好配合，凡是渠道商所带进的新人，不管与自己有没有业绩关系的都要做好配合，树立“一盘棋”思想，做到主动热情，礼貌接待，按着“新人运作的ABC法则”做好配合，一切以新人为主，不得影响干扰主讲嘉宾对新人沟通，要给新人留下较好的团队印象。5、 各个渠道商都要定位是领导人，都要积极努力的运作市场，做到不等不靠，不断的发展新的市场，壮大自己的团队，提高业绩，都要制定阶段性目标计划，以快速发展市场为荣，努力为团队做出自己的贡献。财务制度1、团队设财务部，由会计1人、出纳1人组成。2、会计员职责：负责记载登记团队的收支账务，并每月负责向会员委员会报告收支情况。3、出纳员负责保管日常会费，收取督促会员按月缴纳会费，负责收取外出招商会议费用，团队活动费等，并做好现金帐的记载，定期与会计核对账务。4、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向会长报告。6、节省开支，团队没有经济收入来源，经费的筹集，原则上按着会员“自觉***和入会员级别提取”的，必须节省会费开支，鉴于这次渠道商没有缴足会费的，团队要求，近期必须补缴足，标准按。7、凡是团队以外的人赞助、领导人对团队的奖励（奖励个人的除外）或总公司给发展概念店所给补贴，都作为团队的活动经费，如果金额较大，按着会员所缴纳的（租房）会费的比例分配。办公设施的管理及使用1、店里所有的设备为团队集体和个人所有，属于公共设施，大家必须爱护，合理使用保管。2、因团队严重缺少办公设施，且没有资金，提倡有能力渠道商***办公设备。3、建立设施登记制度，建立资产登记薄，对团队所有资产进行登记管理，具体由会计负责。4、按标准未缴足会费的渠道商应立即补缴缴纳会费，保证公司正常开业，现急需购买办公设备（宽带500元，电脑3000元 扫描打印机700元，沙发800元，便利凳子20个300元），灯箱100元，办理执照400元、扩展室内空间500元）。5、如公司不在运作，团队所有兑过来的办公设施按着缴纳租金比例作价返回，个人***的办公用品，本着谁捐助，谁领回的原则。房租金及会费的管理制度1、2012年会员所缴纳的房租金缴纳标准是按着会员的级别提取，为17个月的房租金。缴纳租金的名单：略2、会员所缴纳的房租金已使用，由于会员中途不做精彩生活、转让、退出团队或被团队清除，房租金不再退还本人。3、入会会员按月缴纳入会费，每月标准20元，在每月的5日前上缴，连续三次不缴纳会费的，视同退出团队，新加入会员在冷静期过后也应该缴纳会费，根据定位级别酌情处理，但最低第一个月缴纳200元，以后月缴标准按着老渠道商执行。4、非本团队渠道商要求加入团队的，必须先缴纳入会费300元，以后逐月按本团队标准执行。5、会费主要是用作日常团队办公所产生的电费，水费、物业及零星的必要费用开支，如有结余用作下年度房租金。Q群的管理1. 团队现有四个Q:略2. XXX1群000为精彩生活会员群，入群后人员应表明身份，入群后应修改群名片来注明身份，24小时内未修改身份的踢出群，团队所有会员及新发展的会员都有权加入群。3. 蓝海和谐渠道商群000000是指过了总公司渠道商冷静期后，成为真正的渠道商才可以入群，此群为团队的内部群，凡在此群发布的信息，严禁任何人转发，或将信息透漏给其他团队。4. 群内人员应当遵守群内的规章制度，不遵守制度的在管理人员警告后无效时有权删除该成员出群。5. 群内人员不得假冒团队或公司名义发任何虚假、欺骗信息，一经发现管理员有权删除该成员出群。6. 严禁散发涉及政治，破坏国家安全，民族歧视，地域攻击违反国家法律法规的信息。7. 故意挑衅他人，讲粗话，脏话，以侮辱性语言攻击群内的群员，诋毁他人隐私者，管理员有义务对其提出警告，警告无效者直接踢出QQ群，并不再允许其重新加入。8. 如发生争执，所有公司成员均有责任进行劝解，严禁推波助澜，把矛盾激化，情节严重者，管理员在警告无效时，将做“隔离三日”的屏蔽处理。9. 不得在任何公共场合，发表有损于本群的言论和做有损于本群利益的事情。否则，一经发现，将立即请违反者离开，或向本群公开道歉并澄清事实。10、QQ群里的成员如无故3个月不上线进行交流的，按自动退群处理，管理员有权将该群员移出群。管理员将不定期在论坛发报道贴，并在群公告中通知，请客户密切关注论坛和群信息。11、不得对群内其他成员聊天造成干扰（具体包括恶意刷屏、挑衅滋事、不断发广告、QQ病毒等），管理员有义务对其提出警告，警告无效时，将做“隔离三日”处理，如再犯或者情节严重者，直接剔出群。以上规章制度，我已经认真阅读，愿意自觉遵守执行，如有违反愿意接受处罚。承诺人：日
期：原文地址：团队规章制度为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。总则一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业知识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。团队组织的组织机构和职能会员常务委员会：设会长：XXX会长主要负责团队全面事务管理常务副会长：XXX常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。副会长：XXX 负责团队的事务管理，负责团队的学习与培训工作。常务会员委员：XXX XX XXXX学习制度1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、深讨、交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高会员BMC的运作能力。3、每天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。6、每周一、周五为理论学习日。值班制度1、 实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。坚守岗位，按时交接班，确保值班期间***畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。2、 值班人员负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报、情况通报等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。3、 值班人员做好值班登记，并记好工作日志（代订商品，代缴手机费）和办公设备使用情况的登记。4、 值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的，必须提前向会长请假，以便安排人员。5、 每天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系的组合在一起值班。6、 值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询，办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值班人员鼓励到公司，但不得抢注新人。活动制度1、 一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团结、增强团队的凝聚力。2、 团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实施，相关人员配合。3、 由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。4、 活动实行经费实行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、由谁带、谁承担费用”的原则。外出参加会议制度1、 每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的加强电子商务知识和BMC模式的学习，提高自己的业务能力理论水平。2、 根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联组确定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。3、 参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前***或用Q群通知所有渠道商，订票。必须坚持“先交钱，后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订票人自己承担。4、 外联组根据报名情况，提前收取交通费用，本着“节省、安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化（增加或减少）必须提前一天，（限16点前告知组织者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因无法更改（无法退票或退订租车）的情况，致使费用增加的由责任人自己承担。5、 因参加会议人员较少，且不需要大规模集体组织的外地招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉的承担一定相应费用。6、 会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商一律实行AA制度，因新加入的会员不主动承担费用的，谁带的人，谁负责承担。7、 外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不得擅离会场，不得提前退场，善始善终做到一直陪伴到会议结束。市场运作制度1、 每个渠道商都要严格遵守执行国家的法律、法规和总公司的各项规章制度规范的运作市场，坚持实事求是、不误导、不夸大其词的介绍总公司情况，按着总公司发展会员的规定开发市场。2、 发展市场中，严禁利用物质利诱、借钱、承诺下面安排人等卑鄙的手段挖别人的市场人，如有违反，经会员委员会调查属实，通报团队并给予清除团队处理。3、 团队为一个整体，大家要相互帮助，相互鼓励，每个渠道商都要做到，不利于团队团结的话不说，不利于市场运作的话不说，不利于公司的话不说。严禁相互诋毁、散布不实之言，成员之间挑拨离间，煽风点火、歪曲诽谤，破环团队团结，一经发现一律清除团队。4、 在市场运作中做好配合，凡是渠道商所带进的新人，不管与自己有没有业绩关系的都要做好配合，树立“一盘棋”思想，做到主动热情，礼貌接待，按着“新人运作的ABC法则”做好配合，一切以新人为主，不得影响干扰主讲嘉宾对新人沟通，要给新人留下较好的团队印象。5、 各个渠道商都要定位是领导人，都要积极努力的运作市场，做到不等不靠，不断的发展新的市场，壮大自己的团队，提高业绩，都要制定阶段性目标计划，以快速发展市场为荣，努力为团队做出自己的贡献。财务制度1、团队设财务部，由会计1人、出纳1人组成。2、会计员职责：负责记载登记团队的收支账务，并每月负责向会员委员会报告收支情况。3、出纳员负责保管日常会费，收取督促会员按月缴纳会费，负责收取外出招商会议费用，团队活动费等，并做好现金帐的记载，定期与会计核对账务。4、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向会长报告。6、节省开支，团队没有经济收入来源，经费的筹集，原则上按着会员“自觉***和入会员级别提取”的，必须节省会费开支，鉴于这次渠道商没有缴足会费的，团队要求，近期必须补缴足，标准按。7、凡是团队以外的人赞助、领导人对团队的奖励（奖励个人的除外）或总公司给发展概念店所给补贴，都作为团队的活动经费，如果金额较大，按着会员所缴纳的（租房）会费的比例分配。办公设施的管理及使用1、店里所有的设备为团队集体和个人所有，属于公共设施，大家必须爱护，合理使用保管。2、因团队严重缺少办公设施，且没有资金，提倡有能力渠道商***办公设备。3、建立设施登记制度，建立资产登记薄，对团队所有资产进行登记管理，具体由会计负责。4、按标准未缴足会费的渠道商应立即补缴缴纳会费，保证公司正常开业，现急需购买办公设备（宽带500元，电脑3000元 扫描打印机700元，沙发800元，便利凳子20个300元），灯箱100元，办理执照400元、扩展室内空间500元）。5、如公司不在运作，团队所有兑过来的办公设施按着缴纳租金比例作价返回，个人***的办公用品，本着谁捐助，谁领回的原则。房租金及会费的管理制度1、2012年会员所缴纳的房租金缴纳标准是按着会员的级别提取，为17个月的房租金。缴纳租金的名单：略2、会员所缴纳的房租金已使用，由于会员中途不做精彩生活、转让、退出团队或被团队清除，房租金不再退还本人。3、入会会员按月缴纳入会费，每月标准20元，在每月的5日前上缴，连续三次不缴纳会费的，视同退出团队，新加入会员在冷静期过后也应该缴纳会费，根据定位级别酌情处理，但最低第一个月缴纳200元，以后月缴标准按着老渠道商执行。4、非本团队渠道商要求加入团队的，必须先缴纳入会费300元，以后逐月按本团队标准执行。5、会费主要是用作日常团队办公所产生的电费，水费、物业及零星的必要费用开支，如有结余用作下年度房租金。Q群的管理1. 团队现有四个Q:略2. XXX1群000为精彩生活会员群，入群后人员应表明身份，入群后应修改群名片来注明身份，24小时内未修改身份的踢出群，团队所有会员及新发展的会员都有权加入群。3. 蓝海和谐渠道商群000000是指过了总公司渠道商冷静期后，成为真正的渠道商才可以入群，此群为团队的内部群，凡在此群发布的信息，严禁任何人转发，或将信息透漏给其他团队。4. 群内人员应当遵守群内的规章制度，不遵守制度的在管理人员警告后无效时有权删除该成员出群。5. 群内人员不得假冒团队或公司名义发任何虚假、欺骗信息，一经发现管理员有权删除该成员出群。6. 严禁散发涉及政治，破坏国家安全，民族歧视，地域攻击违反国家法律法规的信息。7. 故意挑衅他人，讲粗话，脏话，以侮辱性语言攻击群内的群员，诋毁他人隐私者，管理员有义务对其提出警告，警告无效者直接踢出QQ群，并不再允许其重新加入。8. 如发生争执，所有公司成员均有责任进行劝解，严禁推波助澜，把矛盾激化，情节严重者，管理员在警告无效时，将做“隔离三日”的屏蔽处理。9. 不得在任何公共场合，发表有损于本群的言论和做有损于本群利益的事情。否则，一经发现，将立即请违反者离开，或向本群公开道歉并澄清事实。10、QQ群里的成员如无故3个月不上线进行交流的，按自动退群处理，管理员有权将该群员移出群。管理员将不定期在论坛发报道贴，并在群公告中通知，请客户密切关注论坛和群信息。11、不得对群内其他成员聊天造成干扰（具体包括恶意刷屏、挑衅滋事、不断发广告、QQ病毒等），管理员有义务对其提出警告，警告无效时，将做“隔离三日”处理，如再犯或者情节严重者，直接剔出群。以上规章制度，我已经认真阅读，愿意自觉遵守执行，如有违反愿意接受处罚。承诺人：日
范文二：XXX 团队规章制度为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发 展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公 司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情 况，特制订本管理制度。 总 则 一、本团队采取自愿加入的原则，家入团队全体会员必须遵 守团队的各项规章制度和决定。 二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做 有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。 三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会 员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多 种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。 四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和 BMC 模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努 力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务 强、理论精、团结和谐的会员队伍。 五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发 挥才智，提出合理化建议。 六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度， 评先树优， 对做出贡献者予以表彰、奖励。1阅读详情：七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉 行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集 体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规 章制度的行为，都要予以追究。团队组织的组织机构和职能 会员常务委员会： 设会长：XXX 会长主要负责团队全面事务管理 常务副会长：XXX 常务副会长协助会长做好全面事务管理、 重点负责团队人员 管理，团队经费管理，团队外联等工作。副会长：XXX 负责团队的事物管理，负责团队的学习与培训 工作。 常务会员委员：XXX XX XXXX学习制度： 1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的 BMC 模式，返利 制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。 2、 每月至少一次研讨活动。 对重要事情组织会员细读、 深讨、2阅读详情：交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高 会员 BMC 的运作能力。 3、每天进呱呱课堂听讲座。有针对性去有影响力的房间，按 着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们 的团队。 4、每个渠道商都要会讲 XXX 模式，及 XXX 返利计划,每月安 排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。 5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。 通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。 6、每周一、周五为理论学习日。值班制度： 1、 实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。坚守岗 位，按时交接班，确保值班期间***畅通无阻、人员在岗 在位，不准擅离职守。 2、 负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报情况通报 等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。 3、 值班人员做好值班登记，并记好工作日志（代订商品，代 缴手机费）和办公设备使用情况的登记。 4、 值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的， 必须提前向会长请假，以便安排人员。3阅读详情：5、 每天至少有 2-3 名值班人员，原则上在市场上有业绩关系 的组合在一起值班。 6、 值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询， 办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值班 人员鼓励到公司，但不得抢注新人。活动制度： 1、 一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团 结、增强团队的凝聚力。 2、 团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组织实 施，相关人员配合。 3、 由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、 活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。 4、 活动实行经费实行 AA 制度， 新发展的会员， “谁发展的、 由谁带、谁承担费用”的原则。外出参加会议制度： 1、 每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的加强 电子商务知识和 BMC 模式的学习，提高自己的业务能力 理论水平。 2、 根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联组确 定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。4阅读详情：3、 、参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前*** 或用 Q 群通知所有渠道商，订票。必须坚持“先交钱， 后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务 组协商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订 票人自己承担。 4、 外联组根据报名情况， 提前收取交通费用， 本着 “节省、 安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。各位渠道商 在申请乘坐人数后，因参加人数有变化（增加或减少） 必须提前一天，（限 16 点前告知组织者），在交通工 具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因无 法更改（无法退票或退订租车）的情况，致使费用增加 的由责任人自己承担。 5、 因参加会议人员较少，且不需要大规模集体组织的外地 招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行 路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人 自觉的承担一定相应费用。 6、 会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商一律 实行 AA 制度，因新加入的会员不主动承担费用的，谁 带的人，谁负责承担。 7、 外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会 议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不5阅读详情：得擅离会场，不得提前退场，善始善终做到一直陪伴到 会议结束。市场运作制度 1、 每个渠道商都要严格遵守执行国家的法律、法规和总公 司的各项规章制度规范的运作市场，坚持实事求是、不 误导，不夸大其词的介绍总公司情况，按着总公司发展 会员的规定开发市场。 2、 发展市场中，严禁利用物质利诱、借钱、承诺下面安排 人等卑鄙的手段挖别人的市场人，如有违反，经会员委 员会调查属实，通报团队并给予清除团队处理。 3、 团队为一个整体，大家要相互帮助，相互鼓励，每个渠 道商都要做到，不利于团队团结的话不说，不利于市场 运作的话不说，不利于公司的话不说。严禁相互诋毁、 散布不实之言，成员之间挑拨离间，煽风点火、歪曲诽 谤，破环团队团结，一经发现一律清除团队。 4、 在市场运作中做好配合，凡是渠道商所带进的新人，不 管与自己有没有业绩关系的都要做好配合，树立“一盘 棋”思想，做到主动热情，礼貌接待，按着“新人运作 的 ABC 法则”做好配合，一切以新人为主，不得影响干 扰主讲嘉宾对新人沟通，要给新人留下较好的团队印象。 5、 各个渠道商都要定位是领导人，都要积极努力的运作市6阅读详情：场，做到不等不靠，不断的发展新的市场，壮大自己的 团队，提高业绩，都要制定阶段性目标计划，以快速发 展市场为荣，努力为团队做出自己的贡献。财务制度： 1、团队设财务部，由会计 1 人、出纳 1 人组成。 2、会计员职责：负责记载登记团队的收支账务，并每月负责 向会员委员会报告收支情况。 3、出纳员负责保管日常会费，收取督促会员按月缴纳会费， 负责收取外出招商会议费用，团队活动费等，并做好现金帐的记 载，定期与会计核对账务。 4、 财会人员都要认真执行岗位责任制， 各司其职， 互相配合， 如实反映和严格监督各项经济活动。 5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。 对于违反财务制度的事项， 必须拒绝付款、 拒绝报销或拒绝执行， 并及时向会长报告。 6、节省开支，团队没有经济收入来源，经费的筹集，原则上 按着会员 “自觉***和入会员级别提取” 必须节省会费开支， 的， 鉴于这次渠道商没有缴足会费的，团队要求，近期必须补缴足， 标准按。7阅读详情：7、凡是团队以外的人赞助、领导人对团队的奖励（奖励个人 的除外）或总公司给发展概念店所给补贴，都作为团队的活动经 费，如果金额较大，按着会员所缴纳的（租房）会费的比例分配。办公设施的管理及使用 1、店里所有的设备为团队集体和个人所有，属于公共设施，大 家必须爱护，合理使用保管。 2、因团队严重缺少办公设施，且没有资金，提倡有能力渠道商 ***办公设备。 3、建立设施登记制度，建立资产登记薄，对团队所有资产进行 登记管理，具体由会计负责。 4、按标准未缴足会费的渠道商应应立即补缴缴纳会费，保证公 司正常开业， 现急需购买办公设备 （宽带 500 元， 电脑 3000 元 扫 描打印机 700 元， 沙发 800 元， 便利凳子 20 个 300 元） 灯箱 100 ， 元，办理执照 400 元、扩展室内空间 500 元）。 5、如公司不在运作，团队所有兑过来的办公设施按着缴纳租金 比例作价返回，个人***的办公用品，本着谁捐助，谁领回的原 则。房租金及会费的管理制度 1、2012 年会员所缴纳的房租金缴纳标准是按着会员的级 别提取，为 17 个月的房租金。8阅读详情：缴纳租金的名单 略2、 会员所缴纳的房租金已使用， 由于会员中途不做精彩生活、 转让、退出团队或被团队清除，房租金不再退还本人。 3、入会会员按月缴纳入会费，每月标准 20 元，在每月的 5 日前上缴，连续三次不缴纳会费的，视同退出团队，新加入会员 在冷静期过后也应该缴纳会费，根据定位级别酌情处理，但最低 第一个月缴纳 200 元，以后月缴标准按着老渠道商执行。 4、非本团队渠道商要求加入团队的，必须先缴纳入会费 300 元，以后逐月按本团队标准执行。 5、会费主要是用作日常团队办公所产生的电费，水费、物业 及零星的必要费用开支，如有结余用作下年度房租金。 Q 群的管理： 1. 团队现有四个 Q:略 2. XXX1 群 000 为精彩生活会员群，入群后人员应表明身份，入 群后应修改群名片来注明身份，24 小时内未修改身份的踢出 群，团队所有会员及新发展的会员都有权加入群。9阅读详情：3. 蓝海和谐渠道商群 000000 是指过了总公司渠道商冷静期后， 成为正真的渠道商才可以入群，此群为团队的内部群，凡在 此群发布的信息，严禁任何人转发，或将信息透漏给其他团 队。 4. 群内人员应当遵守群内的规章制度，不遵守制度的在管理人 员警告后无效时有权删除该成员出群。 5. 群内人员不得假冒团队或公司名义发任何虚假、欺骗信息， 一经发现管理员有权删除该成员出群。 6. 严禁散发涉及政治，破坏国家安全，民族歧视，地域攻击违 反国家法律法规的信息。 7. 故意挑衅他人，讲粗话，脏话，以侮辱性语言攻击群内的群 员，诋毁他人隐私者，管理员有义务对其提出警告，警告无 效者直接踢出 QQ 群，并不再允许其重新加入。 8. 如发生争执，所有公司成员均有责任进行劝解，严禁推波助 澜，把矛盾激化，情节严重者，管理员在警告无效时，将做 “隔离三日”的屏蔽处理。 9. 不得在任何公共场合，发表有损于本群的言论和做有损于本 群利益的事情。否则，一经发现，将立即请违反者离开，或 向本群公开道歉并澄清事实。 10、QQ 群里的成员如无故 3 个月不上线进行交流的，按自动退 群处理，管理员有权将该群员移出群。管理员将不定期在论 坛发报道贴，并在群公告中通知，请客户密切关注论坛和群10阅读详情：信息。 11、不得对群内其他成员聊天造成干扰（具体包括恶意刷屏、挑 衅滋事、不断发广告、QQ 病毒等），管理员有义务对其提出 警告，警告无效时，将做“隔离三日”处理，如再犯或者情 节严重者，直接剔出群。以上规章制度，我已经认真阅读，愿意自觉遵守执行，如有 违反愿意接受处罚。 承诺人：11
范文三：团队规章制度所谓无规矩不成方圆，为了团队稳定有序健康发展，团队规章制度如下：一、团队奖金制度（另有符页或者可以参阅平台财富密码)需要备注强调的是，为了提现团队协作，上拉下推，左帮右抚，为了保证每位会员都能有很好的发展，特规定【不够100单不可以开二线】，这个是保障团队良性发展的关键，每位会员必须遵守！一线叫学习线，也叫团队线，是由团队共同帮助去发展。这样在新伙伴加入以后，就能答到团队线路上面会员的相互帮助，在学习过程中不但可以累加单数，而且可以级别自动晋升，同时还可以拿到直接间接和补助的奖金。这样才会真正提显出团队的力量，增加新伙伴的学习激情，提高能力。二线叫能力线，前期通过团队的复制和其他伙伴的帮助再加上自身的学习与努力，各方面的能力也提高了。单数也累加够100单以后，就可以选择开自己的二线了。二线是检验每个会员宣传 沟通和各个方面是否到位，能力是否提高的关键，所以开二线必须自身要去努力。备注：线路发展快具备上金条件的，可以先上金。但是上金以后不可以只去发展自己的二线，一线也必要还要去付出和管理，因为一线的发展同样可以拿分红，为了团队良性发展，这一点大家必须要切记！二、各项复制学习制度：复制学习制度包括宣传制度 沟通制度 管理制度 为什么要复制？网资事业就是成功复制成功的行业，复制是团队发展壮大的命脉，是每个会员发展的重要环节。所以复制要从每个人抓起，这也就是复制制度的核心！1、宣传复制制度宣传复制要从基础开始，前期有推荐人发复制宣传资料给新人，然后先易后难，循序渐进去做宣传。把基础打牢，切记不要心急，不要想一口吃个胖子，欲速测不达.团队除了文字性的复制资料另外还有视频教程，可以根据自身情况去选择学习。同时团队每周都必须要组织一到两次的宣传学习会议。开设有初级班和高级班，这样就可以保障每位会员都能学习到位。另外，除了团队有安排组织学习以外，每个线路上面也可以自己安排宣传学习复制，或者可以建多人语音组相互交流相互帮助。复制不单单是推荐人和直接金级的责任其他伙伴也要负责起传帮带的作用。去相互学习共同进步！宣传是做好网资的首要工作，宣传做好了就会有源源不断的咨询者来加我们咨询了解行业，所以宣传复制制度大家要坚持做到位！2、沟通制度宣传是首位，沟通很关键。如果沟通不好的话也是不能有很好的发展。沟通学习制度是一个重中之重！团队每周必须按排最少一次沟通分享大会。在沟通方面有经验的伙伴都可以和大家分享自己平时沟通的一些方法和技巧。同时要组织大家去交流探讨在沟通嘉宾过程中遇到的一些问题，形成一个较好的满意的***。沟通没有固定的格式，嘉宾的问题和思想也不一样，所以沟通需要我们因人制宜灵活掌握。沟通能力需要大家多上麦去讲去锻炼，要善于去总结。团队群共享资料里面有许多老会员的沟通录音，大家要多去听，然后变成自己的语言表达出去，形成适合自己的一个沟通风格。因为每个人的阅历和性格不同，所以要找到一个适用自己的沟通方式。讲到沟通最重要的还是配合，因为没有完美的个人但是可以有完美的团队，个人沟通能力再强也不是万能的，所以说网资的发展离不开团队的配合，团队的氛围。在这里主要强调一下配合法则（1）我们配合法则(ABC法则)：A是你，B是你的咨询者，C是团队相关金级，或者其他团队伙伴。1，A把最基本的东西都给B介绍清楚，比如核心理念，奖金制度，带他进网站看，对方有了基本的了解后，迅速引荐给C，可以采用这样的语言：“这样吧，我把我的介绍人引荐给你，他非常优秀，我当初选择他，就是因为他很专业，而且很用心的帮助伙伴发展，他的QQ是*******，你加一下吧，就说是我朋友”，然后你抓紧给C说一声，说有个人要加你，现在我沟通到什么程度了，你沟通的时候注意侧重一下哪方面。 2,C沟通的时候注意一下姿态，因为A已经推崇过你了，所以你现在要以一个专家的身份来沟通，A讲过的基本情况尽量少讲，侧重讲一下A最关心的情况，沟通到一定火候，迅速引荐给C，可以采用类似上面的推崇语言，要让A觉得C非常厉害，这样，C沟通起来才有绝对主动权。3，C沟通的时候就要以绝对资深专家的身份来沟通，说话要掷地有声，且带有一定煽动性，比如说：“A已经把行业基本东西都介绍给你了，我也就不再重复了，看好了就抓紧时间运作吧，时间不等人呀”。如果对方表示已经基本没问题的时候，就把占位优势发给对方。（2）QT房间的配合：我们在QQ外围沟通讲解差不多了，这个时候需要进团队QT房间感受团队气氛和氛围。首先推荐人要到接待大厅去等候嘉宾，让值班金级帮忙修改马甲。带嘉宾进来以后大家都要发鲜花和掌声欢迎，然后推荐人隆重的把嘉宾情况介绍给大家，这个时候就需要大家主动出来配合，和嘉宾去认识去讲解沟通了，无论是不是一条线路上面的，大家都要积极主动上麦，让嘉宾知道我们房间里面的人都是真实的，是来自全国各地的。帮助别人也等于是帮助自己，因为你付出了，你有嘉宾的时候大家才会去帮助你。网资就是我为人人，人人为我，提现的是团队氛围。另外新会员更要多去上麦讲话，帮助别人同时锻炼了自己何乐而不为呢！除了在麦序上面和嘉宾沟通的人，其他伙伴可以打字配合，要跟随讲解人的思路去配合打字刷花和粘贴团队奖金制度，千万不要发一些和讲解话题没有关系的言词图片，扰乱讲解人的思维。另外，如果是考察团队对比团队的不要和其他嘉宾在一起，免得影响其他嘉宾，可以分开房间去沟通。大家要切记！要配合好！只有团队配合好了，才容易留住人，才会有发展才会壮大！如何进行复制1、复制当然要从自己做起：想要下属合作伙伴组织进行100%复制，最简单的方式并不是要求下属合作伙伴复制，而是自己确实进行100%复制，下属合作伙伴成员自然就会复制。网资的下属合作伙伴不是强迫而来，而是认同后才加入，要让下属合作伙伴认同，就要自己以身作则。复制最简单的开始就是言谈方面皆要做到良好的楷模，做好带头的角色。接着复制行业知识、宣传技巧、制度讲解、内部培训，而下属合作伙伴看见你言行一致时，自然也就认同你所说的话，自动自发100%复制所有的动作，这时就成功一半了。2、对上属领导不要隐瞒自己的做法，若不听就是不复制：与上属金级讨论自己的做法，目的是请上属金级以他的经验帮你检视做法是否适当，让自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隐瞒或是不听从建议就是不复制，就是跟自己过不去，聪明人一定希望自己能以最短的时间达到自己所设定的目标。3、有机会争取上级金级的友谊：网资事业最重要的是帮助有心人，“有心人”就是已经非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自动自发的独立网资人。复制的过程你自己要做的部分：1、要学习自己独立作业：网资是“个人”创业的事业，所以推荐当然要自己来，才能尽快累积独立作业的经验。当能独立作业时，任何时候都可以自我营造一个会场，以利未来自己下属合作伙伴的运作，这就是团队的精神，就像一颗种子，当自己成长茁壮后，就有能力形成荫影照应后来的网资人。2、教导新进伙伴：复制的内容不只是宣传，沟通，连培训技巧也要进行复制，训练伙伴通往更高更稳定收入的组织。3、使伞下伙伴也能独立运作：依据系统统计，新进伙伴可以沟通、促成和复制，就可以成为完全独立的网资人；当新合作伙伴都能完全独立时，自己就享有真正的自由。三、管理制度网资做的是人脉几何倍增，所以人是网资的核心，是团队的核心。所以说每个网资人都是管理者，大家即是会员也是管理员，无论是不是金级会员，我们都应该担负起管理的责任，因为做网资的人每个人都是老板，下面的伙伴都是你的员工（或者说是上帝是财神爷）所以我们要对下面每位会员要复制好管理好。每个会员不但自己要做好，而且要带好下面的伙伴做好，要层层去复制。网资做的不单单是宣传和沟通，是赚钱，更多的是心态和心理素质，以及人生观价值观.1、值班管理制度：为了团队有很好的发展，金级会员要安排值班，值班时间每天的10:00----23:00，值班的会员要穿黄马甲在接待大厅负责接待嘉宾，修改马甲送嘉宾到相应的房间去沟通，同时要负责QT房间的氛围，不要让QT房间出现冷场现象。每个金级会员都要以身作则，给下面会员做出榜样，言教不如身教，你的一举一动都会影响你伞下会员甚至是整个团队。2、QT房间的管理规定：（1）每位伙伴的嘉宾都是自己辛苦付出而来，语音室嘉宾任何人不能加为好友或私聊（除推荐人同意让相关伙伴加其QQ进行跟进沟通）若嘉宾主动加某位会员QT号直接拒绝即可。如果有证据证实有会员在语音室与嘉宾私聊利用不正当手段破坏或者让其成为自己伞下会员者，直接封平台号处理。（2）如果发现有会员做其他模式并且吸引蛊惑其他会员或语音室嘉宾，进行拉人行为者发现证据后，立即进行封平台号处理。（3）如果有咨询者加了团队两位或者多为会员QQ，不能以恶意诋毁诽谤其他会员或者以打折（咨询者加入可以少投资）的不正当行为迫使咨询者和自己合作，发现证据后轻则罚款1000元，情节恶劣对团队有严重影响者直接封平台号处理。以上均为团队“高压线”望所有会员不要触碰。3、奖罚制度为了活跃QT房间的气氛和提高网资人的生活，同时培养锻炼每个会员的上麦积极性，团队每个月都会组织安排大型的有奖活动。以此来鼓励那些对团队发展有贡献的人有积极性的有付出的人。同时要给那些不按照团队规定做的人要处罚。没有规矩不成方圆，规章制度是为了团队更好健康有序的发展，网资做的是自觉和自律，希望大家都能做到位，落实到实处！团队宣言1.没有危机就是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！2.知道没有力量，相信才有力量！3.宣传不能停止，停止或者慢下来就是失败的开始！4.合作讲究五互原则：互信、互助、互爱、互敬、互动、要记住一花独秀不是春！5.每天想的三件事：学到、做到、目标！6.在团队中消极是最大的毒药！7.一个人改变的速度和成功的速度成正比！8.不成功的人，看到机会前面的危险；成功的人，看到危险后面的成功！
范文四：天翼创业团队规章制度为规范中国电信天翼创业团队的日常运作和各种活动，特制定本规章制度。一、岗位责任（一）会长职责1、团队每月工作计划、总结；2、分会长每月业绩考核；3、团队总业绩报表制作；4、团队奖惩制度监督实施；5、团队团购业务协调、分配。（二）分会长职责1、每个分会长组织2周开一次例会，收集每个会员的意见和看法，进行汇总，做好登记。2、负责本分会会员编制（限每分会至少5人），档案管理，会员月业绩考核；3、负责本分会业务报表制作，须在每月25号之前发给会长；4、负责该分会相关院系宣传、团购；5、负责团队本学期会议的通知、主持、议程安排、大会总结等。二、会议制度1、每月月底组织会员召开全体成员大会，讲一下团队这一个月的发展状况，同时对汇总的意见活看法进行讨论。落实计划安排，布置下阶段工作。2、会长及各分会会长定期召开会议每月2次，各分会长须在大会上汇报本分会近期工作成绩及工作安排。3、各分会每月中旬必须定期召开一次分会例会，不得无故缺席、迟到或者早退。如有急事不能参与者必须向会长或者会长助理请假。4、每位成员不得无故缺席，迟到或者早退。每次大会均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向本分会会长请假，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。5、开会期间要求着装大方得体，认真做好会议记录。三、人事任命制度1、为了使天翼创业团队保持活力，每年对新生举行一次纳新活动。各分会长根据本人负责院系进行纳新或团队集体宣传纳新，招收人员按院系分配到各个分会；2、在天翼创业团队自然换届前2个月，会长必须重点培养2-3个会长接班人，各分会会长必须重点培养2-3个本部接班人。在自然换届之时，由备选接班人竞聘，由公司领导和前任会长、分会长商量后直接任命；3、会长必须是院校级副主席以上职务的学生，分会长必须是院校级副部以上职务的学生，会员需经过严格审核，具有一定的销售、交际、表达、组织等能力；4、如有天翼创业团队干部提前退出天翼创业团队，必须交申请报告，说明理由。四、考勤制度1、事前请假，并说明请假的原因，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。2、成员请假由分会长审批，分会长请假由会长审批，会长请假由李经理审批。4、一个月内，考勤二次不到的，视为自动退出团队；请假超过三次的，也视为自动退出团队。五、分会会员编制及业绩考核1、每个分会的会员编制是5人以上；2、会员每人每月3个以上连机带号（含单卡折算）业绩；3、每个月每分会业绩量 = 会员人数*3部连机带号的任务量，否则该分会兼并或取消；4、业务发展考核量在团队内部进行二次分配，分会长按绩取酬。每个分会长按发展完成总量（连机带号）设置不同的月底薪标准：1全额完成指标的底薪全额发放； ○2完成50%以上的发一半的底薪； ○3低于50%的扣除所有底薪。 ○5、连续三个月如期完成指标，奖励该分会200元活动经费；6、连续两个月未完成指标者，取消分会长职务；7、会员连续两月业绩量排名在整个团队前3名，奖励100元；8、会员连续2月未完成业绩量，取消会员资格；9、团队所有成员工作上必须积极主动，不要依赖他人，分配到个人的任务自己做好，负责到底。无规不成方圆，希望每个会员都严格按照规章制度来约束自己。本制度自公布之日起施行二○一一年十月九日
范文五：三岔中心学校团队管理规章制度一、团队成员权利与职责
1、组长权利与职责权利：1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长分配3） 在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：1） 有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题2） 有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法
3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。4）对下一阶段工作进行整体计划。5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。2、项目组成员外出安全制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉
--0.5/次 2、无故旷课
--5/次3、上课期间玩手机、接***，不积极参与团队工作
--5/次 （如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者
--0.5/次 5、 上课期间被老师重点提醒违规
--1/次6、若有实践活动，借此名义不完成任务者
--1/次7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹
--1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者
--1.5/次9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定
+3/次 10、汇报出色受到老师肯定
+1/次（全组）备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数
范文六：班主任团队规章制度1. 班主任规章制度2. 班主任管理考核规章制度3. 小学班主任管理制度4. 小学班主任管理制度1、班主任规章制度为提高校区声誉，保证学员的管理有条不紊，现把知识强化班和小学作业辅导班的班主任规章制度公布如下，希望各位班主任老师做好相关工作。此规章制度自日起开始执行。1、班主任是班级工作的组织者、领导者和管理者。各班两位班主任老师应相互配合管理好本班学员，有问题共同探讨，如遇没办法处理的问题应及时向上级领导汇报或者与指导部老师进行讨论。违者扣3分。2、班主任老师是学生的楷模，在穿衣方面应得体大方（具体标准见揭阳校区员工守则），佩戴工作证，违者扣3分。在谈吐方面也应该得体，不得说脏话，不得体罚学生，违者扣3分。3、班主任老师应管理好学生纪律，保持安静，不要影响其他教室的学生学习，督促学生晚上准时到达，不要迟到，中途未经班主任允许不得离开教室（学生要离开教室需写请假条），若发现班级学生在非休息时间走动（特殊情况除外），班主任老师各扣5分。学生若未经允许离开教室而发生意外，班主任老师应担当相应的责任。一个月内纪律管理得较好的班主任老师加3分，对学生意外情况处理得好的适当加分。4、班主任老师应知道自己班级的学生人数、姓名及其信息，做好学生档案管理（具体信息表格统一），每天晚上19:30检查本班学生的到达情况，如若发现有学生没到并且没收到其请假信息的，应联系家长问清学生没来校区的具体原因，并在学生信息表上做好相应的记录。违者扣3分。5、每天晚上班主任老师督促学生保持教室整洁干净，如果发现教室不干净，桌椅摆放不整齐，应安排学生进行值日，离开前应关闭教室的风扇、空调以及电灯等，否则班主任老师扣2分;同时应保护好各自教室里面的公物，如发现有破坏公物的学生应及时教育并告诉其家长，必要时进行赔偿，否则班主任老师各扣5分。一个月内没发现任何破坏的，班主任老师各加2分。6、班主任老师在19:00应该及时到教室，不得迟到，未经允许不得早退，违者一次扣2分。一个月内没有迟到早退的加5分。7、班主任老师如果请假，应先安排好当天晚上的工作，找其他老师代替，违者一次扣5分。8、带班时间，班主任老师自觉将手机调至静音状态，在不得已的情况下使用手机应注意回避，不得聊与工作无关的事，不得吃零食，违者扣3分。9、发现学员玩手机qq、听歌、玩扑克、下象棋、睡觉、吃零食、说脏话、嬉笑打闹、随意走动、破坏桌椅、乱涂乱画、看与学习无关的书、没有完成相应的学习任务等班主任老师应及时阻止并警告。同时要限制好校区纸张和一次性杯的使用。至于情节严重者应告知其家长,屡次不改者，遵循黄冈校训进行相应处理。否则班主任老师扣5分。10、班主任在带班期间，不得擅自离开教室超过三次，除非有特殊原因（辅导、请教其他老师解题、学员家长办理手续、家长来电等不得已的重要工作），此时应与其他辅导部老师协商帮助管理，违者扣5分。11、每节课前15分钟为学生梳理当天或者当周所学知识，剩下时间为学生进行疑难解答，而在小学英语上，每天晚上英语老师必需教会每个学生记住至少5个单词，达不到要求的学生留校15-----30分钟，班主任老师有义务进行监督，对于不配合的学生要给家长打***，违者扣3分。12、班主任应做好每次考试学生的分数整理，跟前一次考试进行比较（主要比较科目为英语、数学、物理、化学），如果学生成绩提高5分的，每科每个班主任老师奖励3分，提高10分，每科每个班主任奖励5分，多科提高重复计算，每次大考之后，对于分数提高的人数比例最高的班级的两个班主任老师奖励10分。13、带班整个过程中表现优秀者视其情况进行适当加分。注：每位班主任老师原始分是100分，在各组长和各级领导的监督下进行加分和扣分，每个月进行总结，最后得分在70---80分的，奖励奖金20元，得分在80---90分的，奖励奖金30元，得分在90---100分的，奖励奖金50元，得分在100---120分的，奖励奖金80元，得分在120---150分的，奖励奖金120元，得分在150分以上的，奖励奖金200元。（知识强化班时间是19:00---21:00，小学作业辅导班时间是16:00---18:00，中途休息10分钟。）2、班主任管理考核规章制度班主任是班集体的组织者、管理者和班级学生的教育者，是学校实施教育教学工作计划的主要力量。班主任在学生全面发展健康的成长中起着重要的引领作用，既要负责协调本班级教育和各学科教学的关系，又要沟通学校、社会与家庭之间联系。为进一步规范我校班主任工作，提高教育质量，增强德育实效性，特拟订本制度。一、班主任聘用1、推行班主任聘任制度。每学年初，根据教师本人意向和学校任命相结合，德育处、教务处根据班主任聘用细则及教师任课情况，提出初步方案，报校长室研究决定。2、应聘班主任应具有较强的责任心，热爱班主任工作；具有较强的教育教学业务能力；有开拓创新意识和吃苦耐劳精神；具有良好的心理素质和个性品质；了解学生身心发展规律，具有丰富的思想教育方法和一定的管理能力。二、常规管理工作1、开学初依据学校德育工作计划和本班实际，在开学第一大周制定并实施好班主任工作计划。2、重视班级干部队伍建设，每学期开学第一大周内建立班级组织，健全班委会制度，每周召开一次班委会，作好会议记录。3、加强学生爱国主义教育，认真组织本班学生参加升旗仪式。4、重视班集体的文化建设。注重抓学生的良好行为习惯的养成训练，努力形成良好的班风、学风。开学两大周内完成教室、宿舍文化布置。按时组织、督促学生及时打扫并保持教室、宿舍和清洁区的卫生，教育学生整理宿舍内务，力求体现环境育人。5、进行守纪、守法和安全教育，班级学生无违纪违法现象，无打架斗殴事件发生，预防和杜绝安全事故的发生，教育学生遵守《校园安全责任书》的规定，班级无安全责任事故。6、做好班级贫困生、学困生、问题生摸底建档工作，并积极研究、落实相关措施，转化学困生和问题学生。7、做好学生参加学校组织的各类竞赛、活动的宣传、动员、组织工作，并力争取得好成绩。教育学生平时尽量着装校服，学校大型活动时一定着装校服。8、组织学生积极开展各项有益活动，教育学生不上网吧、歌舞厅等娱乐场所。班团活动正常举行且力求主题明确、富有教育实效。9、关心学生校内外生活，及时认真做好家校联系工作。家访工作做到平时***联系与家长来访、家长会相结合。10、搞好家校联系会，组织召开本班学生家长会，提前写好家长会发言稿交学校检查，有记录，会议针对性强、效率高，家长会到会率在95%以上。不接受家长的吃请和礼品。11、教育学生“爱护公物，人人有责；损害公物，照价赔偿”。一学期结束，班级公物的完好率保持在95%以上。12、客观、公正、准确地对学生进行操行评定，期末评语能认真撰写，反映学生个性，严禁敷衍了事。13、按学校要求组织学生就寝就餐，做到跟班就餐，及时督促检查。认真做好学校安排的值班工作，严格执行各项规章制度要求。14、按学校规定及时收取学生的各项费用并及时交会计室，不乱收费，不违反规定向学生推销各种教辅资料及文具。15、支持并服从学校及部门组织的各项评比检查，支持团委、艺体等各教研组、学生会开展的各项活动。三、考核及奖励1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。四、培训1、加强班主任队伍培训，提高班主任整体素质。邀请专家、学者来校讲座或外出参观学习等多种形式对班主任进行培训，班主任应积极参与。2、不断加强政治业务学习，定期对班务工作进行总结，提高班务工作水平。每学期初、末都要写出具体工作计划和总结，经常撰写工作心得和德育论文。3、小学班主任管理制度1、班主任在学校校长，学生处领导下，负责班级的教育，教学工作，认真执行《德育教学大纲》推动学生德、智、体、美、劳五育和谐发展，全面提高学生素质。2、根据学校学生德育工作计划对学生进行政治思想教育，品德教育，优良心理品质教育，认真开好主题班队会（每学期一次），上好班会课及各种教育活动，填好《班会记录本》，期末交政教处存档。每月班主任必须将班务工作笔记本、家访记录本、主题班会记录和周安全记录等资料交政教处存档。3、贯彻落实《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》、开展校风检查评比活动，对学生进行遵纪守法教育，文明行为教育，使学生养成良好的行为习惯和优良的学风、班风。有计划地培养班干部；对后进后生要爱字当头，一视同仁，积极引导，热情帮助。4、教育学生明确学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，提高学习质量。组织学生开展好课内外教育、教学活动，认真填写班主任工作手册。5、认真填写家长联系手册，领导班级家长委员会，主持召开班级家长会（每学期两次），有计划地进行家访（或家长校访），每学期人数不得少于二分之一，并做好访问记录，期终交政教处检查评比。6、协调各学科教学活动的开展，协调各科作业负担，协调各科教师之间、师生之间的关系，协调学校与家长的关系，调动各方面的积极因素为教育教学服务。4、小学班主任管理制度1、班主任在学校校长，学生处领导下，负责班级的教育，教学工作，认真执行《德育教学大纲》推动学生德、智、体、美、劳五育和谐发展，全面提高学生素质。2、根据学校学生德育工作计划对学生进行政治思想教育，品德教育，优良心理品质教育，认真开好主题班队会（每学期一次），上好班会课及各种教育活动，填好《班会记录本》，期末交政教处存档。每月班主任必须将班务工作笔记本、家访记录本、主题班会记录和周安全记录等资料交政教处存档。3、贯彻落实《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》、开展校风检查评比活动，对学生进行遵纪守法教育，文明行为教育，使学生养成良好的行为习惯和优良的学风、班风。有计划地培养班干部；对后进后生要爱字当头，一视同仁，积极引导，热情帮助。4、教育学生明确学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，提高学习质量。组织学生开展好课内外教育、教学活动，认真填写班主任工作手册。5、认真填写家长联系手册，领导班级家长委员会，主持召开班级家长会（每学期两次），有计划地进行家访（或家长校访），每学期人数不得少于二分之一，并做好访问记录，期终交政教处检查评比。6、协调各学科教学活动的开展，协调各科作业负担，协调各科教师之间、师生之间的关系，协调学校与家长的关系，调动各方面的积极因素为教育教学服务。班主任团队规章制度1. 班主任规章制度2. 班主任管理考核规章制度3. 小学班主任管理制度4. 小学班主任管理制度1、班主任规章制度为提高校区声誉，保证学员的管理有条不紊，现把知识强化班和小学作业辅导班的班主任规章制度公布如下，希望各位班主任老师做好相关工作。此规章制度自日起开始执行。1、班主任是班级工作的组织者、领导者和管理者。各班两位班主任老师应相互配合管理好本班学员，有问题共同探讨，如遇没办法处理的问题应及时向上级领导汇报或者与指导部老师进行讨论。违者扣3分。2、班主任老师是学生的楷模，在穿衣方面应得体大方（具体标准见揭阳校区员工守则），佩戴工作证，违者扣3分。在谈吐方面也应该得体，不得说脏话，不得体罚学生，违者扣3分。3、班主任老师应管理好学生纪律，保持安静，不要影响其他教室的学生学习，督促学生晚上准时到达，不要迟到，中途未经班主任允许不得离开教室（学生要离开教室需写请假条），若发现班级学生在非休息时间走动（特殊情况除外），班主任老师各扣5分。学生若未经允许离开教室而发生意外，班主任老师应担当相应的责任。一个月内纪律管理得较好的班主任老师加3分，对学生意外情况处理得好的适当加分。4、班主任老师应知道自己班级的学生人数、姓名及其信息，做好学生档案管理（具体信息表格统一），每天晚上19:30检查本班学生的到达情况，如若发现有学生没到并且没收到其请假信息的，应联系家长问清学生没来校区的具体原因，并在学生信息表上做好相应的记录。违者扣3分。5、每天晚上班主任老师督促学生保持教室整洁干净，如果发现教室不干净，桌椅摆放不整齐，应安排学生进行值日，离开前应关闭教室的风扇、空调以及电灯等，否则班主任老师扣2分;同时应保护好各自教室里面的公物，如发现有破坏公物的学生应及时教育并告诉其家长，必要时进行赔偿，否则班主任老师各扣5分。一个月内没发现任何破坏的，班主任老师各加2分。6、班主任老师在19:00应该及时到教室，不得迟到，未经允许不得早退，违者一次扣2分。一个月内没有迟到早退的加5分。7、班主任老师如果请假，应先安排好当天晚上的工作，找其他老师代替，违者一次扣5分。8、带班时间，班主任老师自觉将手机调至静音状态，在不得已的情况下使用手机应注意回避，不得聊与工作无关的事，不得吃零食，违者扣3分。9、发现学员玩手机qq、听歌、玩扑克、下象棋、睡觉、吃零食、说脏话、嬉笑打闹、随意走动、破坏桌椅、乱涂乱画、看与学习无关的书、没有完成相应的学习任务等班主任老师应及时阻止并警告。同时要限制好校区纸张和一次性杯的使用。至于情节严重者应告知其家长,屡次不改者，遵循黄冈校训进行相应处理。否则班主任老师扣5分。10、班主任在带班期间，不得擅自离开教室超过三次，除非有特殊原因（辅导、请教其他老师解题、学员家长办理手续、家长来电等不得已的重要工作），此时应与其他辅导部老师协商帮助管理，违者扣5分。11、每节课前15分钟为学生梳理当天或者当周所学知识，剩下时间为学生进行疑难解答，而在小学英语上，每天晚上英语老师必需教会每个学生记住至少5个单词，达不到要求的学生留校15-----30分钟，班主任老师有义务进行监督，对于不配合的学生要给家长打***，违者扣3分。12、班主任应做好每次考试学生的分数整理，跟前一次考试进行比较（主要比较科目为英语、数学、物理、化学），如果学生成绩提高5分的，每科每个班主任老师奖励3分，提高10分，每科每个班主任奖励5分，多科提高重复计算，每次大考之后，对于分数提高的人数比例最高的班级的两个班主任老师奖励10分。13、带班整个过程中表现优秀者视其情况进行适当加分。注：每位班主任老师原始分是100分，在各组长和各级领导的监督下进行加分和扣分，每个月进行总结，最后得分在70---80分的，奖励奖金20元，得分在80---90分的，奖励奖金30元，得分在90---100分的，奖励奖金50元，得分在100---120分的，奖励奖金80元，得分在120---150分的，奖励奖金120元，得分在150分以上的，奖励奖金200元。（知识强化班时间是19:00---21:00，小学作业辅导班时间是16:00---18:00，中途休息10分钟。）2、班主任管理考核规章制度班主任是班集体的组织者、管理者和班级学生的教育者，是学校实施教育教学工作计划的主要力量。班主任在学生全面发展健康的成长中起着重要的引领作用，既要负责协调本班级教育和各学科教学的关系，又要沟通学校、社会与家庭之间联系。为进一步规范我校班主任工作，提高教育质量，增强德育实效性，特拟订本制度。一、班主任聘用1、推行班主任聘任制度。每学年初，根据教师本人意向和学校任命相结合，德育处、教务处根据班主任聘用细则及教师任课情况，提出初步方案，报校长室研究决定。2、应聘班主任应具有较强的责任心，热爱班主任工作；具有较强的教育教学业务能力；有开拓创新意识和吃苦耐劳精神；具有良好的心理素质和个性品质；了解学生身心发展规律，具有丰富的思想教育方法和一定的管理能力。二、常规管理工作1、开学初依据学校德育工作计划和本班实际，在开学第一大周制定并实施好班主任工作计划。2、重视班级干部队伍建设，每学期开学第一大周内建立班级组织，健全班委会制度，每周召开一次班委会，作好会议记录。3、加强学生爱国主义教育，认真组织本班学生参加升旗仪式。4、重视班集体的文化建设。注重抓学生的良好行为习惯的养成训练，努力形成良好的班风、学风。开学两大周内完成教室、宿舍文化布置。按时组织、督促学生及时打扫并保持教室、宿舍和清洁区的卫生，教育学生整理宿舍内务，力求体现环境育人。5、进行守纪、守法和安全教育，班级学生无违纪违法现象，无打架斗殴事件发生，预防和杜绝安全事故的发生，教育学生遵守《校园安全责任书》的规定，班级无安全责任事故。6、做好班级贫困生、学困生、问题生摸底建档工作，并积极研究、落实相关措施，转化学困生和问题学生。7、做好学生参加学校组织的各类竞赛、活动的宣传、动员、组织工作，并力争取得好成绩。教育学生平时尽量着装校服，学校大型活动时一定着装校服。8、组织学生积极开展各项有益活动，教育学生不上网吧、歌舞厅等娱乐场所。班团活动正常举行且力求主题明确、富有教育实效。9、关心学生校内外生活，及时认真做好家校联系工作。家访工作做到平时***联系与家长来访、家长会相结合。10、搞好家校联系会，组织召开本班学生家长会，提前写好家长会发言稿交学校检查，有记录，会议针对性强、效率高，家长会到会率在95%以上。不接受家长的吃请和礼品。11、教育学生“爱护公物，人人有责；损害公物，照价赔偿”。一学期结束，班级公物的完好率保持在95%以上。12、客观、公正、准确地对学生进行操行评定，期末评语能认真撰写，反映学生个性，严禁敷衍了事。13、按学校要求组织学生就寝就餐，做到跟班就餐，及时督促检查。认真做好学校安排的值班工作，严格执行各项规章制度要求。14、按学校规定及时收取学生的各项费用并及时交会计室，不乱收费，不违反规定向学生推销各种教辅资料及文具。15、支持并服从学校及部门组织的各项评比检查，支持团委、艺体等各教研组、学生会开展的各项活动。三、考核及奖励1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。四、培训1、加强班主任队伍培训，提高班主任整体素质。邀请专家、学者来校讲座或外出参观学习等多种形式对班主任进行培训，班主任应积极参与。2、不断加强政治业务学习，定期对班务工作进行总结，提高班务工作水平。每学期初、末都要写出具体工作计划和总结，经常撰写工作心得和德育论文。3、小学班主任管理制度1、班主任在学校校长，学生处领导下，负责班级的教育，教学工作，认真执行《德育教学大纲》推动学生德、智、体、美、劳五育和谐发展，全面提高学生素质。2、根据学校学生德育工作计划对学生进行政治思想教育，品德教育，优良心理品质教育，认真开好主题班队会（每学期一次），上好班会课及各种教育活动，填好《班会记录本》，期末交政教处存档。每月班主任必须将班务工作笔记本、家访记录本、主题班会记录和周安全记录等资料交政教处存档。3、贯彻落实《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》、开展校风检查评比活动，对学生进行遵纪守法教育，文明行为教育，使学生养成良好的行为习惯和优良的学风、班风。有计划地培养班干部；对后进后生要爱字当头，一视同仁，积极引导，热情帮助。4、教育学生明确学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，提高学习质量。组织学生开展好课内外教育、教学活动，认真填写班主任工作手册。5、认真填写家长联系手册，领导班级家长委员会，主持召开班级家长会（每学期两次），有计划地进行家访（或家长校访），每学期人数不得少于二分之一，并做好访问记录，期终交政教处检查评比。6、协调各学科教学活动的开展，协调各科作业负担，协调各科教师之间、师生之间的关系，协调学校与家长的关系，调动各方面的积极因素为教育教学服务。4、小学班主任管理制度1、班主任在学校校长，学生处领导下，负责班级的教育，教学工作，认真执行《德育教学大纲》推动学生德、智、体、美、劳五育和谐发展，全面提高学生素质。2、根据学校学生德育工作计划对学生进行政治思想教育，品德教育，优良心理品质教育，认真开好主题班队会（每学期一次），上好班会课及各种教育活动，填好《班会记录本》，期末交政教处存档。每月班主任必须将班务工作笔记本、家访记录本、主题班会记录和周安全记录等资料交政教处存档。3、贯彻落实《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》、开展校风检查评比活动，对学生进行遵纪守法教育，文明行为教育，使学生养成良好的行为习惯和优良的学风、班风。有计划地培养班干部；对后进后生要爱字当头，一视同仁，积极引导，热情帮助。4、教育学生明确学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，提高学习质量。组织学生开展好课内外教育、教学活动，认真填写班主任工作手册。5、认真填写家长联系手册，领导班级家长委员会，主持召开班级家长会（每学期两次），有计划地进行家访（或家长校访），每学期人数不得少于二分之一，并做好访问记录，期终交政教处检查评比。6、协调各学科教学活动的开展，协调各科作业负担，协调各科教师之间、师生之间的关系，协调学校与家长的关系，调动各方面的积极因素为教育教学服务。
范文七：团队规章制度和活动介绍一、规章制度1、每周开一次团队总结大会，暂定时间为每周的周四的中午11:35，初定地点为工一门口集合，需要利用到教室，地点再做调整。不定期有一些阶段或临时安排小会，时间地点另行通知。开会时间地点由联络人员xx负责通知。2、要求每一个成员必须到会，不得迟到(原则控制在5分钟以内），不得旷到，如有特殊情况，请和联络人员xx请假或说明情况，否者视为无视团队纪律要求，一律罚款5元每人每次，活动时间尽量控制在20分钟以内。3、开会期间，高级文员张磊做好会议记录以及总结要点（包括必要的相片，视频，具体视情况而定)4、每一笔财务支出须及时向财务人员xx报告，财务人员做好财务支出登记和财务阶段总结（包括销售额，利润额），方便活动开展。5、初步暂定休息时间（即不做宣传推广售卖）为每周五，六晚，每周日的宣传推广时间为晚上20:：00准时开始，7:50人员到位。其余时间为晚上21:00准时开始，20:50人员到位，宣传结束时间为10:30~10:40，特此说明寝室关门时间为晚上23:00.具体活动时间以男女生商量安排为主。二、说明介绍1、活动盈利总额出去个人出资成本均为团队总资产。2、活动期间或活动结束后，组织团队团体活动，费用成本均由团队总资产支出。3、活动风险费用均由团队成员共同承担。4、每天的销售额，利润额分别由张磊，周晨玺总结，做好财务保管，报予财务人员，财务人员做好总结登记。三、其他成员组成：2、团队QQ群:
范文八：点石团队规章制度第一条：凡本团队成员必须严格遵守各项规章制度热爱团队，团结团员。第二条：团队成员必须履行如下义务。（一）
在万煜老师指导下开展工作，服从安排。（二）
任何团队成员必须有强烈的集体责任感，抓住在团队学习成长机会，努力完成各项任务，学习专业技能，提高综合素质。（三）
团队倡导求真务实的工作作风，高效，成员之间团结互助，发扬集体合作和创新精神。各成员有义务做出自己的贡献。第三条：团队成员权利（一） 平等公平参加相关讲座、实践调查、专业辅导等各项活动与安排。（二） 对组织安排有异议的在公开场合提出异议，予以讨论。第四条：奖惩制度（一） 准时参加每周例行碰面会。不得迟到、早退。其他集体活动与安排也记考勤。有特殊情况的，提前向万煜老师说明情况。缺勤一次，个人才艺展示。缺勤两次口头检查。缺勤三次，个人自动退出团队。（二） 对于不认真、及时完成工作任务的，点名批评两次的，作自动退出团队处理。（三） 对于考勤优良，工作任务完成优秀者予以口头或物质奖励，优异者，优先获得市场调查，实习机会等资源。第五条：具体工作开展（一） 双周星期四14:15~17:45为固定碰面会时间。（二） 点石团队通过开展专业共探，市场调查，工地参观，专家座谈，实际方案参与等形式来开展日常工作。具体工作安排提前一周作出部署，任务有变动会提前作出安排。第六条：财务制度（一）
团队成员每人交
元作为团队工作开展的经费。（二）
委托两人具体负责财务日常管理，一人持信用卡，并负责日常财务整理，另一人持密码。50元开支有两人商讨决定。50元以上必须提前向万煜老师递交申请。万煜老师批准签字方可。（三）
财务账目清晰，分季度公布。支出票据完整有效。第七条：规章制度的修订该制度从实施之日起有效。只有在经过全体团队成员充分讨论后予以修改。修订
范文九：团队活动规章制度一、活动的策划1、活动策划应符合其宗旨，服务于全体教师2、倡导节约与资源的合理利用。3、活动策划书应尽可能详细具体，完整，包括前期准备，宣传策划，执行策划，活动总结等。4、所有的活动，必须规范操作，注意气氛的把握。二、活动的制度1、活动时间应具体到活动开始为几点几分。2、活动地点应具体到哪间教室。3、若临时改变活动的时间或地点，应提前通知。4、团队的活动应存在持续性和延续性。5、申请例行活动必须有每次活动的具体时间、地点和一学期的活动总次数。6、例行活动采取抽查制度，如果有活动临时取消或变动需提前以盟校委员会说明取消一次例行活动或调整时间，地点。三、活动的总结需交活动总结的小组在活动结束后1个工作日内需将活动总结和活动照片交至盟校委员会，活动总结中活动时间地点要具体，活动内容描写清晰详细。回漳--马营学校盟委会
2010．4团制活
范文十：团支部规章制度一、团支部的机构设置：团支部的构成：团支部支部书记一名，广大团员为其支部成员，通过团支部大会集体投票选举的方式产生。团支部书记应明确其职责，带领本支部成员做好本支部工作并配合团总支做好以下各项工作。二、团支部的工作职责：1 ．做好团员的发展工作（1）团员发展工作的方针团员发展工作的指导方针是：积极地、有计划地发展团员，向一切先进青年敞开团员发展的大门。团支部的书记应积极了解班级内入团积极分子的情况，向团总支汇报并提出发展计划，按规定开展团员发展工作。（2）团员发展工作的条件与要求1）符合入团的年龄规定：《团章》规定年龄在14周岁到28周岁之间的青年都可以申请加入共青团;2）承认团的章程；3）愿意积极参加团支部并在其中积极工作；4）执行团的决议和按期缴纳团费。（3）团员发展的程序1）申请：凡符合《团章》要求的青年加入团组织，首先要向所在单位团支部递交入团申请书。团支部将申请书递交团总支，经系团总支及院团委审核批准后确定具体发展事宜。2）考察：团支部在接到入团申请书后，要安排团员做申请人的入团介绍人，并开始对该申请人进行考察。3）发展：A、考察期满，召开支部大会，大会程序如下：a）支部书记宣布大会开始，全体起立唱《国歌》；b）支部书记公布与会人员情况（应到团员人数、实到团员人数，是否超过应到人数的2/3）；c）由被发展人宣读入团志愿书；d）团员评议；e）支部表决；f）支部书记宣读支部决议；g）与会领导团总支书记讲话h）全体起立唱《代团歌》，支部书记宣布发展大会结束。B、将该发展对象基本情况、申请入团材料及支部决议上报系团总支及院团委，经审批同意后，该发展对象正式成为团员，其团龄从支部发展大会之日起计算。C、将发展对象的所有发展材料及时归档，并定期进行整理。4）其他为新发展的团员颁发团徽、团员证，并从即日起新团员开始缴纳团费。2. 做好团员的推优工作（1）团员推荐工作的程序：1）在开展推荐活动前，团支部要组织团员学习《党章》中有关党员要求部分，明确党员标准。2）由团支部书记组织召开支部大会，宣布申请入党团员的名单，然后根据申请入党团员在支部中的表现进行全面评议考察。3）团支部书记在支部大会评议考察的基础上，召开团支委扩大会议（由团支部委员、本班学生党员、班长组成），汇总评议意见，提出推荐名单，将推荐名单及推荐理由上报团总支。4）团总支对材料进行整理，听取意见，经讨论同意后，下发《优秀团员入党推荐表》，由团支部负责填写。5）团支部推荐工作完成后，将《优秀团员入党推荐表》上报上级团组织审核并签署意见。6）经上级团组织审核后，将一式两分的推荐表，一份存入团委推优档案，一份存入被推荐对象所在的单位党支部。7）推优结果仅作为党组织听取群众意见，推荐其参加院系业余党校学习及全面考察发展对象的依据之一，党员发展由党组织按《党章》规定的原则决定。3. 团员管理：(1) 团支部是对团员进行管理的基本单位，主要应做好以下几项工作：1）根据《团章》要求，结合不同时期团的任务，对团员提出严格的要求和分配一定的工作，并经常进行检查督促。2）及时接转团员组织关系，其中包括新生入学、毕业生离校、转学、休学、退学等时期的接转团员组织关系工作。3）严肃慎重的做好团员离团、脱团、退团工作。4）严肃执行团员的奖励和处分制度，包括评选年度优秀团员，优秀团干部，优秀团支部等。5）认真做好团员登记统计工作，定期向系团总支反馈团内情况。6）经常了解外出团员的情况，密切与外出团员的联系.7）关心团员的工作、学习和生活。（2）团支部团员年度团籍注册工作1） 以组织生活形式，开展团员教育评议活动。2） 团支部委员会的全体团员报告一年来的工作，接受团员监督。3） 团组织为符合注册条件的团员填写注册时间并加盖注册专用章。（3）对团员的处分的几种形式团内处分分为：警告，严重警告，撤销团内职务，留团察看，开除团籍。（4）做好收缴团费工作。4 ．组织生活：A ．内容1）学习团的基本知识团的基本知识一般包括：共青团性质、基本任务等，团章对团员的权利义务规定，团员与团组织的关系等。2）学习、理解党和国家的各项政策团支部必须紧密结合形势的变化，组织团员学习党和国家的各项政策，坚定地与党中央保持一致。3）学习党的基础知识党的基础知识包括：学习党章、党的有关文件和优秀***员的模范事迹。团支部要积极向党组织推荐优秀团员作为党的重点培养对象。“推优”工作的会议每学期应至少开展一次。4）开展批评与自我批评团支部应定期召开民主生活会，针对团员中存在的问题和团员的思想动态，有针对性的组织讨论。5）讨论和落实团的工作在支部工作开展中，要注意收集团员对团支部工作的评价和反映，及时总结工作经验和教训，不断改进工作，检查团员工作，帮助团员解决困难。B. 形式：团支部应组织形式多样的学习活动。1）参观式组织参观要有目的性和计划性，参观对象应具有明确的教育意义，如参观历史革命博物馆、参观展览等，参观活动结束后应及时召开支部会议对参观活动做出总结，并及时上报系团总支，进行及时宣传教育。2）调研式结合组织生活的主题，对社会生活的各个领域进行专题调研，调研方式多种多样，可采取问卷、采访等形式，调研报告要及时呈报系团总支。3）直陈式以授课、讲座等方法对团员进行直接的面对面的马克思主义教育，注意保持授课、讲课的活泼气氛，最重要具有互动性。4）讨论式组织团员讨论与阅读相结合，进行主题讨论，讨论结果应详细总结上报系团总支。5）讲团课6）组织民主生活会7）组织生活形式多种多样，应鼓励班级内团员进行形式创新。三、团干部的选举总则：团内民主选举是共青团组织按照民主集中制的原则，产生团的各级代表大会的代表和委员会的制度，是一种民主性质的组织形式。要求：①团的支部书记每届任期一年。②团支部改选前将选举的工作计划向系团总支做出口头或书面的请示。③候选人必须是热爱共青团工作、素质高、作风正，能力强，敢于负责，并在团员青年中有威信的优秀团员或青年党员。④候选人名单可以采取自荐、他荐和组织推荐三者相结合的方法，经过团员反复讨论酝酿后产生。⑤团支部改选实行差额选举，候选人数应多于应选人数。⑥应根据预先设计出的选举方案确定出适宜的选举方法。⑦选举办法要提交团员大会讨论通过，选票要求字迹清楚，规格一致。