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如果领导同意核销这批存货，帐务处理可以按事务所的会计分录作帐。
对于核销未处置（变卖）的存货，会计上可以作为帐销案存管理。也就是将这批核销的存货，登记备查帐，...
你的问题说的不是很清楚，想问下，你今年多大？现在是不是已经从原来的单位出来了？如果出来了又是谁在帮你交养老？补钱的事情如果不补还能续交的话，够最低交费年限应该对...
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精益生产与供应链≡彻底杜绝浪费,以最小缓冲成本,根据系统(库存,负荷)状态,限制在制品,由客户拉动价值,畅流价值流,交付价值《精益TOC实务指南》TOCLSS
[原创]DBM：必须另外做预测才能决定库存水平？库存耗用不能告诉我们趋势？
[原创]DBM：必须另外做预测才能决定库存水平？库存耗用不能告诉我们趋势？
我们可以透过TOCR库存缓冲管理：①判断库存缓冲的适切性，是否和需求与供给的波动匹配，给出调节信号②当进入红区采取措施、及时入库防止缺货③分析、改善补货提前期，使补货提前期更可靠，减少缓冲安全存量。①判断库存缓冲的适切性，是否和需求与供给的波动匹配，给出调节信号缓冲太小(太多红色)：&O特征：在再补货时，穿透到区域1，红区的次数过于频繁。&O判断规则：n补货出现红区后的连续的2个补货提前期内，都是在红区。n连续渗透红区的渗透量累积和大于、等于红区数量。&O增加缓冲规则：增加33%，但考虑对生产负荷的冲击，可考虑增加20~25%，阶段递增。缓冲太大(太多绿色)：&O特征：在再订购时，库存缓冲持续维持在绿区。&O判断规则：补货出现绿区后的连续的2个补货提前期内，都是在绿区。&O减少缓冲规则：减少33%，但为避免在减少与增加减的反复，可考虑减少15%，阶段递减。以EXCEL来模拟规则，参见下图：工作环境：补货间隔T为1周，补货提前期LT亦为1周，初始化每周最大需求为9，库存缓冲计算如下：补货总周期＝补货间隔T+补货提前期LT＝1+1=2安全存量＝50%&(补货间隔最大需求+补货提前期最大需求)＝ 50%&( 9+9)=9库存缓冲＝补货间隔最大需求+补货提前期最大需求＋安全存量＝9+9+9=27库存缓冲的设定在29行显示，每周末的手上库存在19行显示，缓冲状态在28行显示。在B2及B3设置需求范围上下限，初始的需求范围为6~9，每一周在15行随机生成需求，例如第一周的需求为8，我们在周末结束前计算补货数量：补货数量=库存缓冲-手中库存-在途量=27-10-9=8，补货数量在22行显示&O库存缓冲=27，在29行显示&O手中库存=10，在19行显示&O在途量=9，在22行显示&O补货数量=8，在17行显示因为补货提前期为1周，会在第2周结束或到达，为了体现这个时间差，在途量的实际到货数量会在第3周一开始加入计算，在23行显示。模拟：第1周到第3周的需求范围为6~9的随机数，缓冲状态为我们预期的***，28行。为了演示&太多红色&，从自第4周改变需求范围为9~12，第5周缓冲状态开始出现红色，缓冲渗透量为1（在31行显示），一直到第7周，连续2个补货提前期均为红色，缓冲渗透合计为10（=1+4+5）大于红区的数量9，表示库存缓冲太小，调整库存缓冲增加33%，由27增加为36(29行I29)，并以36计算补货数量，在补货到达前，我们冻结库存缓冲为27(30行I30)，直到补货在第9周到达，才正式调整、确认新的库存缓冲为36(30行K30)继续监控缓冲状态。在增加库存缓冲后，如预期缓冲状态回到黄区。为了演示&太多绿色&，从自第14周改变需求范围为5~8，第15周缓冲状态开始出现绿色，到第18周连续3个补货提前期均为绿色，表示库存缓冲太大，调整库存缓冲减少33%，由36减少为24（29行T29），并以24计算补货数量，在补货到达前，我们冻结库存缓冲为36(30行T30)，直到补货在第20周到达，才正式调整、确认新的库存缓冲为24(30行K30)继续监控缓冲状态。在减少库存缓冲后，如预期缓冲状态回到黄区。TOCR的动态缓冲调节规则，能感知需求的变化，类似管制图侦测特殊因，发出警示，可以作为短期需求预测的工具，不用另外搜集数据，从库存的耗用(库存缓冲状态)就能反应趋势。&