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韩服《劲舞团》员工非法贩卖游戏币被抓
10:05:13 　　　　
　　据韩媒报道，韩服《劲舞团》工作人员李某(26岁)因私自贩卖巨额游戏币被首尔地方***厅扣押。
　　李某于2006年9月入职《劲舞团》开发企业。《劲舞团》是一款舞蹈类休闲音乐网游，其充满个性的3D人物造型、刻画细致的人物及连贯的肢体动作吸引了玩家们的视线。玩家可以自由购买发型、衣服、裤子、鞋子、以及其他类型物品来打造游戏人物。游戏操作简单，任何玩家都可以通过简单的按键操作感受震撼全身的节奏。
　　李某主要负责游戏服务器管理，其利用工作便利非法交易游戏币获得了巨额收入。其与另一个共犯贩卖的游戏币价值约25亿韩元（约合1500万人民币）。李某表面上月薪只有100万韩元，但却居住在首尔富人区、驾驶昂贵的进口轿车。其违法活动一度引起游戏币的贬值问题。相关公司在2008年年末结算时发现游戏币的发行规模与现金流入规模不符，委托***厅进行调查，最终查出了李某的罪行。
游戏?魔兽世界中国<专注网络游戏工作室赚钱项目攻略！
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日 17:02:51&&分类: 游戏工作室建立
利用网络游戏打金赚钱很酷，成立网游打金工作室很牛逼？在外行人眼里这是一个无比神秘的行业，那谁家小谁，整天不出房间，听说蹲在家里打游戏赚钱呢！社区大妈迷迷糊糊地用一些非常另人讨厌地词语形容着游戏打金行业的人。本来相安无事，可是大妈们都看电视啊！最近一则大庆DNF工作室被抓事件又掀起了波澜。网络游戏打金工作室真的就违法了？最近很多朋友，想进入这个行业的，已经在这个行业里的人，都在问我这个违不违法的问题，开始我只是无奈地告诉大家，现在还没有必要去担心这个问题，后来发现，关心这个问题的人越来越多，我只要又无奈地来说道说道这件事儿了，其实仔细想想也可以理解，本来就是一个辛苦的工作，黑夜里托着孤孤单单的身体奋斗着，赚着游戏运营商嘴里抢来的可怜的软妹币，如果在被扣上一个违法的大帽子，哎，眼泪，摊手.........和一个小作坊工作室聊天，在他们小区里受不了大妈们的各种嘲讽，居然吵了起来！其实完全没必要啦。说一些上不了台面，极端的话儿，在这个笑贫不笑娼的社会里，不要管社区大妈的女儿是在KTV上班，还是给老板当小秘，吵架都是徒劳的，对一个整天做饭跳广场舞的人谈IT业？这本来就是是一件扯淡的事儿。游戏公司美国上市，每年百亿左右的收入都不能改变网络游戏在某些人眼里的坏印象。更何况是一个靠游戏打金赚钱的行业！扯远了，说回正事！怎么又被抓了？1，如果是单纯的游戏打金，即使是用辅助工具了也是不违法的。如果是打金工作室规模很大，最多算是一个非法经营，达不到被抓的程度。打个比方：新出的旅游法，乱扔垃圾为违法行为。如果按这样论处，那游戏打金还真违法了，但绝对上升不到刑法的程度。（辅助指按键类，不破坏游戏数据）2，被抓的打金工作室是由于修改了游戏数据，这就涉及到破坏计算信息罪了，并且牟利数额巨大，最主要的是有主体单位举报，这肯定就是大事件了。作者本身就是打金工作室的老板或是员工，又涉及到了同犯效应，连带责任，所以这样的打金工作室被抓了。（DNF辅助都改数据，听说过抓作者，没听说过抓用辅助的玩家）3，现在的媒体也是没道德体验，为了流量与噱头，把一件小事儿的标题与内容改的面目全非，这就误导了大部分人，以为游戏打金工作室也犯法，其实抓的绝对大部分都是辅助作者，如果是辅助作者在打金工作室工作，肯定就一起抓了，这就给人们一会误会，打金工作室也犯法！（外服打金疯狂的那几年，没听说谁被抓！）4，昨天看了右小死视频NBE观后感的朋友可能会注意到里面说的，现在很多人把外挂给混为一谈了，内存与辅助都叫作外挂，如果打金工作室使用的是内存外挂，肯定是有破坏计算机信息罪的，如果使用的是辅助，就单单是解放双手，嘿嘿，请参考按键精灵与各种游戏盒子。（抓与不抓是看用了内存还是辅助，而不是看是不是打金工作室！）5，如果很较真，从法律层面去讲。玩游戏是每一个人的权利，既然是开放的游戏，我消费了就有消费的权利，我打到的东西就有处理东西的权利，无论是卖成真金白银，还是兑换成各种装备。无论是我一个人玩，还是一堆人在玩，都是不违法的。唯一可以挑剔的就是如果员工众多，涉及到非法经营，而不是刑事责任。最近这些事儿闹的，有许多朋友都在担心，其实都是没有必要的，这就跟项目还没有呢，就担心项目泄漏的问题是一个道理。如果是分析能力强的朋友完全可以判断出来，抓与不抓是看打金工作室是不是破坏了游戏信息，修改了游戏数据，而跟本身是不是游戏打金工作室无关。最后总结：以上仅是NBE网站观点，如有不同看法欢迎讨论。但无论违法与否，网络游戏打金工作室现在也还是一个没有被在众所接受的灰色行业，低调永远是对的，如果任何人的打金工作室骚扰了邻居，或者是影响了周边很多人的生活，绝对是自己本身的问题。在这个和谐美好的社会里，请和谐，要不然会有很多查水表的上门拜访的。
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Post: 21:22:02
手动打金的呢？
比如外服3D大型游戏
Post: 23:08:58
看完全文，就看出来小编是个法盲了，法律还能用旅游法举例我也是长见识了
Post: 10:16:09
我是作者！别抓我。。
Post: 7:27:15
法盲啊。非法经营也是按金额量刑的好嘛！
Post: 7:32:00
非法经营罪量刑标准：第二百二十五条 违反国家规定，有下列非法经营行为之一，扰乱市场秩序，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情节特别严重的，处五年以上，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产
Post: 7:33:49
换句话说，游戏公司要是想整死你。怎么都能扣个帽子。但是你电脑还没100台的，人家根本就懒得理你。工作室说白了，还是要低调。
Post: 18:38:24
是的，非法经营钱多了也是事儿！总之一句话，不作死就不会死！
Post: 14:17:53
发放打算发达省份的
Post: 1:46:16
那按键作者抓不抓？什么罪名
Post: 12:42:59
你赚了大钱就抓了.你没钱抓你.他们不怕折本啊
Post: 21:42:25
不修改内存和封包都不是违法行为
变态挂容易被抓
Post: 21:41:49
别养作者大规模搞一个游戏绝对没事！像被抓那个dnf工作室，老马要给他准备最少几时组服务器，不抓他抓谁！
Post: 21:04:39
简单来说。，只要你不是作者，或者视频上那么大规模。。该干嘛还是干嘛。。
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【NBE游戏工作室】我们一直被采集，但从未被超越！和NBE一起做吧。痛，并快乐着！！！游戏公司老板让员工跳广场舞怎么办？
在一家端游研发公司工作，老板计划让我们全体（100人左右），每天集体跳广场舞，这事怎么办？怎么跟老板解释........
178 个回答
我记得之前有个***：你为什么离开游戏行业？里面就有人预言当发展到一定程度以后变成劳动密集性行业以后，什么广场舞喊口号都会来的。当时我还不信，现在看来我真是好傻好天真。
有病。----------为了防止被说我是不友善，那就讲讲为何说这种老板有病。一般这种强制性的集体活动（比如以前我家附近一家火锅连锁店会每天下午组织员工跳感恩的心手语舞，很多人围观。）并且耻度很高的，这种现象经常会出现在低端体力劳动的机构和公司中，服务业和餐饮类居多。目的是为了使员工更容易服从，降低心理反抗阈值，除了这种强制集体活动之外，还辅以各种洗脑式的鸡汤演讲。当老板有更不合理的要求时，比如强制加班，降工资时，员工的反抗意识早已被瓦解，能反抗的都离职了，剩下的就是容易被操控的，可以任意鱼肉了。本以为这种傻逼行为只会出现在火锅连锁店、美容美发连锁店、工厂流水线、传销机构、卖保险的。没想到游戏行业也被荼毒了。要是说那些低层次低知识水准密集劳动产业会出现这种洗脑行为很正常。那游戏公司这种需要高级知识人才的地方居然也能出现这种现象，这让我非常不解。所以说，你们老板真TMD有病！---------------------------其实业内一线大公司还好，毕竟管理人员和老板都是受过很好教育的。那些瞎J8搞自己毁自己名声的，大多数都是一些暴发户，进到游戏行业之后也没把自己伪装成文化人，江湖气依然很重。----------------------有人又评论说，人家问怎么办，不是让你说为何。那么我给你的建议是：跳--------------关于游戏美术人才如何才能避免任人鱼肉、走出流水线底层的职业困境，请看我这篇文章：
这算好的，没让你们信什么教，还问你们领悟了没，感恩了没
这三个关键词 你还不走 薪水一定不低 ?(￣?￣")
垃圾公司的特征一般有：1、强制或隐形强制加班，并称之为企业文化；2、有意剥夺员工合理福利或强加不需要的福利，并称之为企业文化；3、不谈福利，只和你谈敬业、献身、职业精神、奉献，并称之为企业文化；4、喜欢洗脑，热衷于队列、训话、拓展以及各种集体活动，并称之为企业文化。5、当你针对以上几点向领导提出异议时，领导会告诉你，这就是我们的企业文化，忍不了就滚、滚不了就忍。6、当你终于忍不了要走人时，领导会一边笑着对你说：哎呀我正要给你加薪呢，哎呀我正准备给你换电脑呢；一边通知HR下月绩效别发了，月饼券也暂扣着……
说句得罪人的话，一边骂知乎越来越水，一边乐此不疲的就是诸位。题主问怎么办？一百个回答，除了讽刺就是吐槽，哪个回答了“怎么办”？对于这个问题，首先得明确语境。既然问怎么办，意味着员工并不认同这种行为，也就是要找到办法说服老板取消这个计划。（如果老板最终没有回心转意，那是另一个问题了，“如何跳不羞耻的广场舞？”；如果这一招都失败了，那只能是，“我是接受还是跳槽？”的问题了。）说服老板的逻辑，和用文章回答说服读者的逻辑，是完全一样的，都是“说服”对方接受我的观点的过程。生活里“说服”无所不在，老婆要买iPhone、父母要小孩读书，甚至是老师上课、牧师传道、竞选活动，都是说服人们改变的过程。“说服”需要一个过程，就像是要说服人们重视环保时，首先提供气候变迁的文章，接着必须产生态度的改变，才会有行为的改变。首先要看老板是个讲道理的聪明人，还是不讲道理的自大狂。如果老板是为公司好，只是思维过时，也就是拥有管理公司的动机与能力时，会他是会深思熟虑的；反之，只会被主观印象、共识等感性认知说服。比如说，你用“执行这个计划会导致员工士气低下甚至有人离职”来说服老板，但老板自己并不觉得这很痛，那你是很难说服老板改变。也许你可以等下次有人离职，或是利用发生其他重伤害的机会，跟老板洗脑一下，看有没有机会说服其进行改变。以中青宝为例，再多人离职也没有影响公司赚钱，这显然没法说服。换一种方式，如果你说这会使公司成为行业的笑话，可能会打动某些老板，但同理，碰上中青宝这样的公司依然没辙。抛开中青宝这种极端例子，题主应该看看自己是不是老板信赖的重要人员。虽然我们不一定要是老板的亲信才能向老板进言，但在对方心里具备一定的可信度是少不了的。然后要从老板最重视的核心价值下手──他到底重视什么？面子？成就？效率？成本？权威？……找到老板常规做决策时候的判断点，才是引起老板注意的最佳方法。而且，即便老板同意放弃方案，并不意味着不会提出一个更糟糕的想法。所以要从老板那获知他到底需要达到的是什么结果，除非你完全推翻这个结果存在的意义，否则你要提出你的想法，以达到同样的结果，并且确保承诺履行。另外，你应该尽可能让更多的员工（尤其是中层）来看这个回答，多学会说服技巧、学会抱团表达态度、学会慢慢跟老板洗脑。当你提出一件事之后，老板从身边最近的一圈员***中得到一直的反馈时，多少会感觉到一点真的痛，此时说不定你老板就答应你先放一放的建议。《Building a Partnership with Your Boss》（作者Jerry Wisinski）一书当中，作者设计了7道题目，你可以试着选择你认为最适当的***。1.我已经向老板提出建议，但是他却没有给我任何的回应，我应该：a.问老板：“你是否需要再花一点时间思考？”b.问老板：“你是否有什么疑问或是建议？”c.重复刚刚报告内容的重点2.当老板提出相反的观点时，我应该：a.仔细的和老板讨论，化解疑虑b.要求老板说明反对的原因c.试图转移老板的注意力，不做任何评论3.老板不认同报告的部分内容，针对这些部分我也已经做出回答，之后我应该：a.直接说：“好，那我就开始进行。”b.问老板：“还有没有其他需要讨论的地方？”c.保持沉默，等待老板是否提出其他不同的想法4.老板已经同意我的提案，所以应该：a.直接说：“谢谢，”然后尽快离开b.对于老板的支持表达感谢c.和老板讨论接下来应采取的行动5.我已经完成报告，老板也说：“你的报告非常好，不过有些重要的部分没有提到。”这时我应该：a.保持沉默，等待老板的指示b.再补充说明其他相关的数据或是资料c.问老板：“可否让我知道是哪些内容？”6.老板只认可部分提案的内容，但是我认为除非他完全同意，否则无法执行。这时我应该：a.持续说服老板，直到他同意所有的内容b.首先厘清我们双方都同意的部分，稍后再讨论意见有所不同的部分c.直接放弃，反正要老板完全同意是不可能的事情，不如重新调整报告内容之后再讨论7.当我向老板提出建议，他却回答说：“这个想法很好，但是我还要再考虑看看。”我应该：a.直接说：“好的，我再另外约时间讨论。”b.询问老板是否认为报告内容有不清楚的地方c.简短说明如果不及早行动，公司就可能丧失某些优势答完以后你可以和下面的***进行对比，看看自己是否陷入在某种误区里面----1.（b）你得先了解老板对你的建议到底有什么样的看法，才能开始进行下一步。2.（b）你必须了解老板为了什么样的原因反对你的建议，是不是有其他的考量。3.（b）不要以为一切就此拍板定案，最好再多问一次，确认没有其他的问题。4.（c）如果你的老板同意你的意见，接下来最重要的就是决定工作进度以及完成目标。5.（c）不要急着提出辩驳，询问老板到底是缺少了哪些重要的内容。6.（b）知道何时该结束讨论也是很重要的，先搁置意见不同的部分，稍后再做讨论，或是寻找出其他替代的方案。7.（a）也许你的老板有更重要的事情需要处理，不如另外找时间再好好谈一谈。 -------------------------------如果你有兴趣深入了解，下面是抄书的环节。大部分内容引用自《关键沟通》（作者：Kevin Daley 、Laura Daley-Caravella）和《支撑：做副手的智慧》（作者：Rosanne Badowski）----一般人在说服时常犯的错误：1.在过程开始即坚定陈述自己的立场我们常认为说服老板就像是商业谈判一般，以为在一开始时就应当坚定的清楚表明自己的立场，在过程中不断证明自己想法的正确性。 然而，在面对老板时，这种强势的态度容易引起反效果。呆伯特漫画的作者Scott Adams建议，最好不要采取直接的方式，对着老板说：“我觉得……，我们应该……”，而是运用假设性的说法： “如果……，也许可以……”“有没有可能……”。采取建议性的态度，比较容易为老板所接受。2.说服是单一事件说服是持续性的动态沟通过程，而非立即可获得解决的单一事件。 康格尔认为，说服不仅发生在你与老板之间几小时的面对面讨论而已，还包含了准备、发现、以及对话的过程。准备的过程除了你必须搜集相关资料支持自己的观点之外，更重要的是，在进行说服之前，你必须从各种角度去测试自己的想法：这会对其他人有什么影响？ 我的说明是否有不足的地方？ 还有没有其他可能的方法？ 老板对这样的想法会有什么样的质疑？此外，在说服之前，你也必须花费一段时间通过各种可能的对话机会或是观察，试着了解与发现老板的真实想法：在工作中他最优先考量哪些事情？ 他必须顾及到哪些层面？ 他的思考模式又会是什么？ 在说服时你才有可能找到正确的切入点，更容易打动老板的心。另一方面，老板也需要时间做全盘考量，有些问题并非是一次的讨论就能决定的。 “自我发现（self-discovery）是最有效的方式，你必须给老板一些时间自行得出最后的结论，”麦肯锡顾问公司资深顾问Mark Maletz说道。3.成功的说服在于内容的逻辑性与合理性话是没错，但这只是成功说服的一部份，并非全部。 还有其他重要的因素影响了说服的成功与否，包括了你个人的信用度、你是否顾虑到老板的立场、以及你是否感受到对方的情绪反应。 以下我们将分别讨论强化说服力的关键因素。向上说服的4大关键如何说明你的内容、强化说服力，其实与内容的逻辑性与合理性是同等的重要。 “一般人都太过注重说明的内容，却没有注意到如何运用技巧，强化自己的说服力，”米勒威廉斯顾客研究公司（Miller-Williams Incorporated）的CEO Gary A. Williams 说道。要能强化说服力，必须掌握以下4大关键：1.建立个人的信用根据康格尔多年的观察以及研究显示，在说服时，多数人都过度高估了自己的信用。在工作上，个人的信用来自于两方面：专业度以及人际关系。 专业度代表的是你在某个领域所具备的专业知识，这可以从你过去所表现出来的具体成绩得到证明。 另一方面，在说服过程中，你是否表现出对问题的深入了解，并对各种可能影响事前做好完整的分析。至于人际关系的信用度，指的是个人的合群度。 老板是否相信你是一位愿意接受他人意见、容易沟通的人，而非坚持己见、不容易妥协的人；你不是为了自己利益，而是为了部门或是组织整体利益着想；你是诚实、稳定、而可靠的人，不是情绪起伏不定、工作表现大起大落的人。2.运用生动的语言你的说明内容必定会牵涉比较抽象的概念或是大量的数据，最好运用实际的例子，或是生活中所熟悉的事物作为类比，才能让资料产生意义，同时让老板能快速的理解。举例来说，“增加×××的营业额，相当于多销售××××套产品”、“这套全新研发的数据库软件就好比是你的私人管理顾问，不仅可以即刻提供你需要的资料，更具备了资料比对分析的功能。”3.考量老板的立场我们时常感觉身为老板的人总是性格保守，对于许多事情都抱持着否定的态度，似乎他唯一的目的就是反对。 事实上，老板在行事作风上所表现出的保守倾向，多半时候是为了顾及不同的需求，必须在相互冲突的期望之间寻求最大公约数。“当你处在组织的越高层，就被越多不同的势力所拉扯，无法自由的依据自己的喜好或是行为模式做事，”哈佛大学肯尼迪政府学院的领导教育计划主持人Ronald A. Heifetz说道。你的老板所面对的是更广大的组织网络，他所要解决的不只是工作的问题而已，更多时候他必须处理复杂的人际关系。 这是你在说服时必须考量到的。4.不宜过度感性你必须表现出对于自己的提议或是报告内容的热情与信心，但是也不要过度的感性，以免显得有些感情用事、不够专业。 另一方面在说服的过程中，最好能一心二用，在陈述意见的同时，仔细观察老板的情绪状态，随时调整说话的语气。顺着老板的风格说服才有效成功说服的另一项策略，就是要因应老板不同的决策风格，随之调整你的说服策略。 盖瑞?威廉斯经过两年的研究，观察1684位来自不同产业的高级主管的决策模式，最后他归纳出5种决策风格：1.魅力型：他们很容易被新的想法或是概念所吸引，而且可以快速的吸收大量的资讯。 不过，他们也相当的务实，除非得到相关的事实证明，否则原先的热情就会急速的冷却。他们非常重视执行的层面，特别是执行过程的细节部分以及财务面的实质结果，因此在说服过程中必须加强这一方面的说明。不过，魅力型的老板通常比较没有耐性，注意力持续的时间非常短暂，所以在一开始的时候就要说出重点，说话要简短直接，不要拐弯抹角。2.思考型：这是最难以理解、最难被说服的类型。 他们对于控制的重视远超过创新的需求，而且对于风险的接受度偏低，因此喜欢不断的提问，只是为了一再确认可能面临的风险或是负面结果。他们常常为了做一个决定，要求阅读各种市场调查、消费者调查、成功案例研究、成本效益分析等专业报告，希望能参考不同角度的分析与观点。因此，他们需要较长的时间去思考，自己决定哪一种方式才是最可行的，所以最好不要自行为他们下结论或是提出任何的建议，否则就会被认为是过度热心、不可靠的。3.怀疑型：他们对于任何的资讯都抱持着怀疑的态度，喜欢与人争辩。与思考型不同的是，前者通常是对事不对人，但是怀疑型的老板则偏爱针对个人。 思考型的老板通常不轻易表露自己的想法，怀疑型的老板则会毫不掩饰地大声说出自己的意见。在说服怀疑型老板时，最重要的就是个人的信用。 这类型的老板通常比较信任与他们有相似背景的人，例如同一所大学毕业的，或是曾经共事过的工作伙伴。 你可以寻求具有类似背景的人为你背书。不过，这类型的老板有一个好处，一旦他们确认这些想法出自于他们所信任的人，通常会很快就做出决定。4.追随型：他们倾向于根据过去的经验或是其他人的做法来做决定，深怕自己做出错误的决策。 虽然追随型的老板态度较为谨慎，但并不多疑猜忌，他们只是希望有人帮助他了解自己所不熟悉的事情。与其他类型的老板相较，追随型的老板是最容易被说服的。 要能成功说服他们关键在于，你必须提出成功的案例作为证明，增加老板的决策信心。5.控制型：控制型的老板厌恶不确定性以及模糊性，他们是理性的、精确的、客观的，绝不感情用事。 他们通常只从自己的角度出发，不像追随型的老板可以站在其他人的角度思考。他们总认为自己才是最优秀的专家，因此不太能接受别人给予的意见。 你唯一能做的就是尽可能提供详细的资料分析，然后由他们自行做出决定。通常他们内心的恐惧以及不安全感会左右他们的决定，而且会通过特定的行为掩饰自己的不安，例如过度注意流程的细节等。 所以，要说服这类型的老板，就像是在玩猫捉老鼠的游戏，你必须从他的问题中搜寻他不安的线索。“在面对老板时，我们都过于强调能否达成老板的要求，却忘了自己也有权力影响老板的决定，”欧洲管理学院（INSEAD）教授Andre Laurent说道。 事实上，一位真正优秀的主管，不仅只是一位有效率的执行者，还必须是一位值得老板信任的忠告者。-------------------------------只会骂老板和公司不靠谱，难怪都在说知乎药丸。
不要只看到坏的一面嘛，有空邀请对面做竞品的公司来battle一下。
企业文化的建立就是统一所有员工的价值观！虽然我也觉得跳广场舞很傻！但是作为公司的leader~他决定将价值观统一到这个地方那么这个事情是必须执行然后进行统一的！最后留下的是一群喜欢广场舞的员工！那么这个公司的价值观就完成统一了！统一的价值观直接影响的就是高执行力！高凝聚力！因为所有的人的想法是相同的，那么执行配合方面也是相同的。这个对于企业是最最最重要的事情！------我很想知道如果这个公司最后召唤到了一群~喜欢跳广场舞的人之后到底会是一个任何景象的游戏公司23333
现在做端游的就那么几家，建议曝光
要不跳舞，要不跳槽
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录你好。朋友在上海是看游戏机店的员工，目前涉嫌开设赌场罪被抓，听说被拘留一个月再放出来 - 相关问题 - 110网法律咨询
你好。朋友在上海是看游戏机店的员工，目前涉嫌开设赌场罪被抓，听说被拘留一个月再放出来，目前不确定拘留一个月能否出看守所
你好王律师，我一个朋友因开设赌场被抓，当时被罚款500元，还拘留15天，15天后怎么还可以变成行政拘留？
你好，杨律师，我男朋友因涉嫌开设赌场罪被拘留了50天了，其实他是被朋友叫过去玩的，什么事都没有做，现在案件被退回侦查阶段，这要被判吗？
你好，我一个朋友被因开设赌场被拘留了现在也不知道是怎么回事，去年底也是被开设赌场拘留一个月这次不知道严重不
我一个朋友因涉嫌开设赌场被刑事拘留，后来由于证据不足取保候审，请问取保候审的期限是多少？
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