入职新公司，如何在现有基础上提升网站SEO流量？ - 搜外问答
公司网站目前流量一千左右，需要通过SEO提升流量，怎么在现有情况下改进SEO效果提升流量，5人团队怎么分配工作任务和考核。新入职需要做的改进步骤有哪些？
2、如何有效规划
3、人员分配和绩效考核
个人理解会想着先挖掘、筛选关键词，重点是筛选出来新的关键词如何在不影响原有SEO效果的前提下提升流量？
求大虾指教，也算是目前自己现有SEO级别的一个瓶颈
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1，做下，找出不得于优化的问题
2，根据公司的关键词，确定长尾的拓展
3，然后确定下怎么去做推广（用哪些推广方法）
4，人员分配要根据网站现在的情况来确定（编辑，外链，，seo专员，等）
综上所述，
首先，要了解新公司的产品，行业。
第二，分析对手，了解对手
如果是我，我会这样来操作：
1、把5个人分成三拨，分别为负责人、外链一人、站内页策划一人、活动运营两人；
2、负责人应该是你自己了，进行整体的安排和协调；
3、外链一人，就负责交换链接，发布外链，提升网站整体权重；
4、站内聚合页策划，这个人很重要，他要去整理与本地社区相关的所有热门长尾词，通过帖子聚合的形式将这些长尾词进行合理布局，同时通过做论坛的相关内链，给这个聚合页面引入相应的流量和权重的提升，一天做五六篇，一个月一两百个搜索量较高的精准长尾词自然也就有了相应的排名，流量提升1000还是大有希望的。
5、这两个人专门做站内运营，非常重要，你要拿到这个权限。其中一人专门处理垃圾帖子，回复优秀帖子，对帖子进行加精加亮等等；另一个人专门策划论坛活动，什么转发有奖，邀请有奖，分享有奖等等，通过QQ群，等拉来大量的人参与活动。一个论坛最重要的是活跃，哪怕只有十个人，慢慢的这个氛围也会影响到几千人，几万人。另外，搜索引擎考察这个论坛是否优秀，也会通过判断这个论坛是否活跃来给与相应权重，你懂的。
这样分配，你会觉得很有趣。至于考核，你懂的。供参考。
都是大神，路过，哈哈
首先要对这个行业进行了解，熟悉公司的产品，分析这个行业用户的搜索习惯，然后在针对网站的数据进行分析，从而不断改变原来的以及方向。
上面有几个人说的比较专业，你只需要把他们的意见综合列出顺序，你的问题就解决了。
第一步，肯定是分析网站线有问题进行调整，
第二步，肯定是分析竞争对手的优化手段
第三步，肯定是根据以上2步对网站进行调整
第四步，肯定就是后续的监控和调整
我不知道你是什么类型的网站，不过应该是互通的，我目前也是处于接手一个有流量基础的网站，我现在是这么做的。
1. 了解该平台与该行业
了解该平台就是了解现在整个平台的架构，URL规则，页面重复性情况，。
了解该行业就是分析一下竞争对手的基础情况
分析整个网站现有的一个流量情况，从数据中也能分析出很多东西了，如，分配，跳出转化等，还有用户行为等。
3. 分配工作
以上两步已经能够让你对新平台有一个初步的了解了，接下来要做的事情可就多了，通过以上两步，你肯定已经发现了整个平台的一些问题，那么针对站内的问题，你就必须整理出来，需要程序员配合的就提交程序。
有5个人给你分配真的是非常好的，我就没人可以协助，编辑，外链，友链，运营这些都需要人来配合的，你自己分配好。
针对这种原来有流量的网站，我的原则是：有流量的页面SEO方面尽量不去改动，因为我也担心，我主要从方面下手做点修改。没有流量却又有潜力的页面我就会主要去操作了。
如果不想破坏内部关键字的话，建议从上下手，先通过长尾关键字导入流量，慢慢布局主关键字，稳定seo大流量入口
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貌似大家都没提到一个很严重的问题，既然是新到一个公司接手网站进行优化，那么第一步首先要做的，不是分析诊断网站，不是数据观察，也不是去关注网站之前是否有过什么样程度的优化！而是，先去熟悉公司的产品，了解公司产品所适用的行业， 分析这个行业用户的搜索习惯，和用户需求。只有了解这个了。才能为网站准确选定核心关键词，通过核心关键词建立长尾词库，然后根据用户需求，在去分析现在的网站的各项数据。然后出诊断分析方案。
我们做SEO的，新接手个新行业新网站，连最基本的产品知识都不去了解，怎么可能了解产品使用用户的需求？这是做SEO最基础的也是最重用的一点。
接手一个新的网站，不用关注他目前的流量问题。要看下之前对网站的定位，对网站做过什么样的推广手法，目前这个站交给你想要达到什么样的目标？在公司， 你的上司对你的要求首先需要清晰明确，你才好有针对来做。
第一，就是行业分析，诊断目前的网站了。对整个行业在seo方面的发展以及竞争性进行分析。然后对自己网站本身的情况进行诊断。包括、域名、空间、排名，收录，外链等分析。网站以及长尾词的分布情况。
第二，通过对这些问题进行分析诊断之后，针对每一项做相应的执行策划。针对每个问题有相应的解决方案出来
第三，安排相关人员，以最快的速度解决上面的问题
第四，对现有的几个人进行分工，要根据他们本来的工作岗位进行分析，如果你那边五个人当中有程序员跟美工，那其实就剩下的是三个人来做编辑推广工作了。
我一般比较注重做站内的，所以我会有两个编辑做站内，根据我的长尾策略来做，就是一段时间做一部分长尾词，这部分词有了排名后再选取其他的来继续做，一直这么做下去。另外一个就是做外链，以及一些品牌建设方面的东西会让他去做。
如果是五个人都可以做编辑推广的话，那么我会有三个人来做站内，分好栏目，剩下的两个，一个做外链，一个做。
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你这描述的也不太清楚，不好判断啊！
如果的主关键词已经排到首页前三的位置了，而且流量比较大，那么优化的重点肯定是增加海量的啊，这就需要利用工具以及大家一起想重组那些词可以得到非常多的词，然后安排2个编辑做这些文章的编写，1个找这些文章素材。
如果你的主关键词没有很好的排名，那么看看还有没有办法提高，或者放弃，直接做长尾关键词和。
上面有朋友说的非常好，地方性的网站最好能够做下线下的推广，对于扩大网站的知名度很有帮助。
与其他网站做流量互换，就是在网站的显要位置，如导航栏加上另一个站的，另一个站也同样，这样就能够让相互的流量充分利用了。
如果你觉得影响原有的网站主题，可以做一个，把新的思路应用上去
只看不说，
我觉得内容还是最重要的吧，5个人尽量创作为主，不能为发外链而发外链，的话应该还是可以的，相关的，分配一下收集软文，外链也可以做，不是那种相同内容的外链。也不要为seo而seo，心疼很重要。
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在接触一个新网站之后，或许之前这个网站已经做过许多的优化了，如果是我的话，首先先确定之前这个网站所做的优化手法是否和新近更新的百度算法有冲突，如果有，可以进行一些更改，以避免网站被百度在更新中被降权。抛开这些因素之后，我会对网站的整体进行一个简单的规划：
1、先看一看网站的流量以及各方面的统计，从统计的数据对网站的站部进行优化，或对网站首页或是栏目页、文章而进行简单的更改。
2、挖掘，建立专题页面，对网站进行广泛布局，长久的策略，做3-10个网站专题，进行优化。增加入口。
3、对文章页进行有效的长尾布局，如寻找行业中的一些长尾关键词，建立原创文章，由这些原创文章中或许可以得到一部分流量。
4、外链部分的分析以及建设，可以增加编辑的人数，针对性的对网站增加原创文章，一部分去做外链，另外一部分做为站内填充，来提高外链的质量，以及站内的文章质量。
5、针对网站的设计以及美观度进行再优化，定位好网站所针对的人群，根据这部分人群的特点设计网站的点击，以增加度，提升网站的视觉冲击。
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地方站最好的营销方式反而不是线上，而是线下，线上的seo顶多只是辅助作用。如果地方站2年内访问量仍然维持在1000ip，那说明运营方向错误了，把过多的精力放到了线上，没有和线下进行充分的互动，用户黏性不足。
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如果是我，我会这样来操作：
1、把5个人分成三拨，分别为负责人、外链一人、站内页策划一人、活动运营两人；
2、负责人应该是你自己了，进行整体的安排和协调；
3、外链一人，就负责交换链接，发布外链，提升网站整体权重；
4、站内聚合页策划，这个人很重要，他要去整理与本地社区相关的所有热门长尾词，通过帖子聚合的形式将这些长尾词进行合理布局，同时通过做论坛的相关内链，给这个聚合页面引入相应的流量和权重的提升，一天做五六篇，一个月一两百个搜索量较高的精准长尾词自然也就有了相应的排名，流量提升1000还是大有希望的。
5、这两个人专门做站内运营，非常重要，你要拿到这个权限。其中一人专门处理垃圾帖子，回复优秀帖子，对帖子进行加精加亮等等；另一个人专门策划论坛活动，什么转发有奖，邀请有奖，分享有奖等等，通过QQ群，等拉来大量的人参与活动。一个论坛最重要的是活跃，哪怕只有十个人，慢慢的这个氛围也会影响到几千人，几万人。另外，搜索引擎考察这个论坛是否优秀，也会通过判断这个论坛是否活跃来给与相应权重，你懂的。
这样分配，你会觉得很有趣。至于考核，你懂的。供参考。
这个问题很简单，首先就是对于整个网站进行一个整体的分析。查看网站还有什么地方是否存在缺陷。接下来就是查看所带来的流量词排名，在现有的有排名的关键词上面继续拓展，从而增加
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其实问题很简单，楼主把问题复杂化了。站点追求的就是流量的提升，通过SEO的常用方法就是做或者策划专题页面。
挖掘有效的长尾关键词可以从站点中找出部分引流关键词，然后配合百度、、金花、等工具，最后敲掉关键词即可。
至于依靠长尾关键词引流的方式有很多种，无外乎依靠站内文章和第三方平台，这一点我想大家应该比我更为了解。
人员的分配我觉得需要一个专题策划和运营维护者，一个第三方平台引流人员，一个，一个站内编辑、一个负责监测运营数据专员。
其实要，对于门户网站，就要考虑突破抓取限量，如何突破：
1、权重（外链、公关）
2、结构（信息扁平化）
感觉你是在做项目，做项目有做项目的流程要走，建议你先理清思路，写一套完整的方案，这才是关键，大致内容如下：
1、抓取频率、数量
2、收录（各栏目收录、--收录不到一半：结构、内容质量等）
3、排名（、栏目词、主关键词）
5、流量分析（、停留时间）
......................
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对于新入职的公司，SEO人员需要做的其实就是重新优化一个网站，去掉前期的策划和制作过程，主要分4个方面：
1、分析诊断，分析当前网站的结构、内容、外链，记录网站的收录、外链、排名，这里除了分析自身网站所出现的问题，还应该分析行业前列，竞争对手的结构、内容、外链、收录、排名，及预计的流量
2、制定计划，分析的结果，就是为了了解，网站和竞争对手的差距，这样制定计划就有了明确的目标，根据竞争对手的收录量、外链数量、增加的频率，制定每日增加多少文章、多少外链、多少友链、多久以后可以追赶上竞争对手，以及每一个阶段所取得的流量、转化等
3、分配任务，制定好了计划，分配工作不就是做一个除法么
4、监测，根据每个阶段所做的优化，及取得的效果，对计划进行改进
1、先对网站进行一次诊断，分析网站的利和弊。觉得那些关键词，长尾词还有上升的空间。
2、了解行业、行情，用户的访问习惯、用户的需求，用户的年龄层次。
3、多和领导层，内部员工沟通，总结他们的需求和期望值，然后做出优化方案
4、根据每个人的能力，按优化方案安排工作。
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、首页排名、点击率、页面数量，是直接影响SEO流量的四个因素。
1.先结合以上四点的情况，确定主要的优化方向。
2.找出问题产生原因，确定要通过什么手段来进行改善（总得先知道要做什么，在来谈如何做的问题）
3.人员工作内容分配
ps：别盲目上来就关键词分析，做关键词分析的前提是这个网站需要做分析，一般有以下情况：
1.现有TDK撰写不符合用户搜索习惯
2.需要上一批新页面
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关键字定位很重要，先定位下。然后5个人看其特长来分配。比如论坛操作好的
博客经验好的
来分。绩效的话 看起工作量和工作质量
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改善内部链接，找出网站不利于SEO因素；再制作推广计划。
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